Millennials, Uns wurde gesagt, haben eine andere Einstellung zur Arbeit als ihre Ältesten. Sie wollen für Organisationen arbeiten, die sich Werten und Ethik verschreiben, wo es einen höheren Zweck gibt, als nur Profit zu machen.

Unternehmen, die das beste Jahrtausend-Talent anziehen wollen, könnten daher einige Lehren aus alten spirituellen Lehren, wie denen des Buddhismus, lernen. Die viertgrößte Religion der Welt hat sich darauf konzentriert, eine höhere Bedeutung zu erlangen und dem Pfad zu folgen Moksha - Befreiung - seit dem sechsten Jahrhundert.

Organisationen, vor allem im gemeinnützigen und karitativen Sektor, können ihre Mitarbeiter durch die Abstimmung der Leistungskriterien mit den Prinzipien des Buddhismus wieder beleben. Dies könnte auch die Produktivität verbessern, ein wichtiges Maß für die Wirtschaftstätigkeit und den Lebensstandard.

Das waren die Ergebnisse unserer Forschungsprojekte. Wir haben 63-Führungskräfte aus gemeinnützigen Organisationen interviewt und festgestellt, dass die meisten einfach Praktiken und strategische Modelle aus der Geschäftswelt importiert haben, um ihre Leistung zu messen. Unglücklicherweise ist dies eine Welt, die von Profitmaximierung getrieben wird, was den zugrunde liegenden Zielen dieser Organisationen zuwiderläuft.

Engagiert und energetisiert

Viele Es wurden Studien haben festgestellt, dass die meisten Mitarbeiter nicht nur durch Geld motiviert sind, während der Karotte-und-Stock-Ansatz, der Belohnung und Bestrafung verbindet, ebenfalls überholt ist. Mitarbeiterengagement ist jetzt das ultimative Ziel für Manager und es beinhaltet mehr als nur die Arbeitszufriedenheit.

Es kann sein, dass eine Person mit einer Arbeit vollkommen zufrieden ist und sich dennoch nicht damit beschäftigt. Stattdessen wird Engagement dort gefunden, wo Arbeit absorbiert wird und zu dem sich Mitarbeiter natürlich hingegeben fühlen; Arbeit, in die man eingewickelt wird und durch die man Energie erhält. Engagierte Mitarbeiter sind bereit, über die Pflicht hinauszugehen und das Geschäft voranzutreiben; Sie zeigen sich, weil sie es wollen, nicht weil sie es müssen.

Manche mögen denken, dass Spiritualität und Wirtschaft nicht miteinander vermischt werden sollten, aber beide spielen eine wichtige Rolle in der Gesellschaft und im Leben der Menschen. Sie sollten als voneinander abhängig angesehen werden. Spirituelle Disziplinen können sehr wohl einen Einblick in Techniken geben, mit denen eine dauerhafte Mitarbeiterbindung erreicht werden kann, nach der jeder sucht. Zumindest könnte alte Weisheit einige Lehren dafür liefern, zu verstehen, was es bedeutet, höhere Bedeutung in deinem Leben zu suchen und zu erreichen.

Ein anderer Fokus

Dies gilt vielleicht noch mehr für gemeinnützige Organisationen. Viele gemeinnützige Organisationen nutzen Standardleistungsmaßnahmen, die darauf zugeschnitten sind, traditionellen Organisationen dabei zu helfen, Einnahmen zu maximieren und gleichzeitig die Kosten zu senken. Die Begründung für die Verwendung von Leistungsmessung ist in der Regel auch eine kommerzielle, was darauf hindeutet, dass Messung nur Effizienz und Effektivität unterstützt.

Dies kann ihre ethischen und wohlwollenden Dimensionen verschleiern. Der Schwerpunkt liegt vielmehr auf dem Verständnis von Daten wie der Anzahl der gelieferten Produkte oder der Bewertung eines Dienstes in Zahlen. Mitarbeiter werden für ihre Fähigkeiten belohnt, nach vorgegebenen Kriterien hoch zu punkten. Obwohl das alles nicht von Natur aus falsch ist, bedeutet dies, dass Diskussionen und Aufmerksamkeit auf Geld gelenkt werden.

Unterdessen bleiben reiche soziale Interaktionen, Vertrauen und positive, aber nicht quantifizierbare Geschichten unbemerkt und unbelohnt. Die Mitarbeiter wären besser in der Lage, an ihre Organisation zu glauben, wenn klar ist, dass ihre Leistungsmaß- nahmen soziale Verbundenheit fördern und sozialen Wert schaffen.

Unsere Forschung hat herausgefunden, dass spirituelle Philosophien dies leisten können. Der Buddhismus lehrt zum Beispiel seinen Anhängern, größere persönliche Verantwortung für ihre Handlungen zu übernehmen, wenn nötig eine gesunde Trennung zu haben und eine gesunde Sicht auf ihre Handlungen anzunehmen.

Dies kann beinhalten, wie sozial vernetzte und bewusste Mitarbeiter sind, aber auch ihr unternehmerisches Bewusstsein. Risikobereitschaft und Innovation sind der Kern vieler dieser Organisationen, so dass die Mitarbeiter die Achtsamkeit haben müssen, Chancen zu bewerten und zu nutzen, wenn sie entstehen.

Es gilt auch für finanzielle Bedeutung - wie Geld ausgegeben wird, aber auch wo es herkommt. Geistige Begründungen für Ziele und Aktivitäten können kommerzielle ergänzen. Die meisten Mitarbeiter im gemeinnützigen Sektor wollen Menschen helfen und motivieren sie, in dieser Branche zu arbeiten, oft für weniger Geld.

Beweis schlägt auch vor, Die Einbeziehung von Spiritualität in Organisationen kann zu besseren Entscheidungen, gesteigerter Kreativität, weniger Fehlzeiten und größerer emotionaler Kontrolle führen.

Buddhistische Prinzipien sind jedoch nicht nur für Non-Profit-Zwecke. Spirituelle Prinzipien wie höhere Bedeutung, Bewusstsein (von Selbst und Umwelt) und Verbundenheit (Zugehörigkeit zu einer Gemeinschaft) werden wahrscheinlich in anderen Sektoren relevant sein, insbesondere wenn Unternehmen ihre Belegschaft wieder engagieren und wiederbeleben wollen.

Mit Corporate-Social-Responsibility-Programmen, Corporate Volunteering und Nachhaltigkeitszielen greifen viele bereits darauf zurück. Mehrere große Firmen, wie Google und der Einzelhändler Target, nehmen bereits spirituell informierte Praktiken an, um einige dieser Vorteile zu nutzen. Aber Managementpraktiken wie die Leistungsmessung haben den tieferen Wunsch vieler Mitarbeiter nicht eingeholt. Wir kratzen nur an der Oberfläche darüber, wie wir aus unserer Arbeit mehr Bedeutung und Produktivität gewinnen können.

Über den Autor

Haley A Beer, Assistant Professor für Leistung und Verantwortung, Warwick Business School, Universität von Warwick und Edward Gamble, Assistant Professor für Rechnungswesen, Montana State University

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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