Wenn Wisconsin Gouverneur Scott Walker Stift zu Papier bringen 25th Amerikas von rechts nach Arbeitsstatus im letzten Monat, wurde klar, dass die "Arbeiterfrage" wird erneut nagt an der Nation Psyche zu schaffen. Haben Gewerkschaften Wert für unsere Wirtschaft bringen oder sind sie nur Hindernisse für das Wachstum?

Walker und andere, die den Vorwurf erhoben haben, die Macht der Gewerkschaften zu ersticken, rechtfertigen ihre Aktionen, indem sie sagen, dass Gewerkschaften Arbeitsmarktineffizienzen und dicke Gewerkschaftsbosse schaffen. Sie ignorieren jedoch die entscheidende Rolle, die sie bei der Bekämpfung von Ungleichheit, bei der Lohnerhöhung, bei der Einführung neuer Ausbildungsprogramme und beim Wiederaufbau unserer Wirtschaft spielen können.

Auch die Wut in Madison, Wisconsin - und fast überall sonst sind die Arbeiter unter Beschuss geraten - ist der unterschätzte, aber ebenso bedeutende Beitrag gewerkschaftlich organisierter Arbeitsplätze zur Widerstandsfähigkeit unserer Unternehmen und zur Qualität unserer Regierungsdienste.

Um dem Sturm, der von Leuten wie Walker aufgestachelt wird, zu trotzen, muss die organisierte Arbeiterschaft ihre einzigartige Fähigkeit unterstreichen, die Macht der Fabrikhallen zu nutzen, um Partnerschaften mit Arbeitgebern und Regierungen aufzubauen. Gemeinsam haben sie erfolgreich partizipative Arbeitsplatzstrukturen eingeführt, die die Organisation ihrer Organisationen verbessert haben. Wenn sie diese Bemühungen nicht ausweiten, wird die Arbeitskraft weiter an Arbeitsrecht und anderen Bemühungen, Gewerkschaften zu ersticken, verlieren.

Erfolgreiche Gewerkschaften

Der Niedergang der US-Arbeit würde nicht nur das Ende der Ressourcen bedeuten, die zum Wiederaufbau unserer Wirtschaft und zum Abbau von Ungleichheiten beitragen, sondern auch die Fähigkeit des Managements, auf das tiefe Wissen der Front-Mitarbeiter zurückgreifen zu können. Das ist eine Partnerschaft, die sowohl für die Arbeitnehmer als auch für ihre Arbeitgeber zu Wohlstand geführt hat.

Während des Zweiten Weltkriegs legendärer Führer der United Auto Workers Walter Reuther kannte den Wert der Beteiligung der Arbeitnehmer an Managemententscheidungen. Reuther wollte, dass die Autohersteller Autowerke umbauten, damit sie Flugzeuge und Armeelastwagen herstellen konnten, um bei den Kriegsanstrengungen zu helfen. Aber Manager der großen drei Autofirmen - Ford, General Motors und Chrysler - waren zunächst ungern, der UAW einen Sitz am Tisch zu gewähren. Reuther blieb bestehen, bis die Firmen die Weisheit seiner Ideen sahen. Rekordgewinne und -löhne folgten.

Ein anderes Beispiel betrifft Irv Bluestone, Chefunterhändler der UAW bei GM in den 1970s. Er befürwortete unermüdlich zur Verbesserung der "Qualität des Arbeitslebens" und zur Schaffung von Möglichkeiten, damit Fließbandarbeiter die von ihnen ausgerüsteten Autos verbessern können, indem sie mit dem Management zusammenarbeiten, um Wege zu finden, ein qualitativ hochwertiges und erschwingliches Auto herzustellen.

In den 1980 war die UAW entscheidend für die Entwicklung des GM-Toyota California Joint Ventures New United Motors Manufacturing (NUMMI), das Arbeitsteams im japanischen Stil, umfangreiche Schulungen und partnerschaftliche Partnerschaften zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern einsetzte, um Produktivität und Qualität weit höher zu halten etablierte GV-Pflanzen.

Dies gipfelte in der historischen Arbeits-Management-Partnerschaft, die das Saturn-Werk in Tennessee baute und betrieb, was zu einem Auto führte, das mit dem damals dominanten Honda Accord konkurrierte. Es gab den Arbeitnehmern auch eine Stimme bei der Entscheidungsfindung, von der Gestaltung der Produktionshalle und der Auswahl der Produktionsausrüstung bis hin zur Wahl der Händler und Lieferanten.

Während NUMMI und Saturn schließlich geschlossen wurden, Opfer der 2008-Finanzkrise und der Unnachgiebigkeit des Managements, haben sich die in Autos gesammelten Erfahrungen in anderen Ländern verbreitet. Bei stark gewerkschaftlich organisierten Southwest Airlines zum Beispiel konsultiert die Arbeitskraft routinemäßig das Management bei strategischen Entscheidungen auf hoher Ebene, eine Struktur, die den Arbeitnehmern dabei half, den 11-Abschwung nach dem September zu durchbrechen Null Entlassungen.

Zukunftsorientierte CEOs

Anstatt ihre Mitarbeiter zu bekämpfen, haben sich zukunftsorientierte Führungskräfte und öffentliche Verwaltungen mit Gewerkschaften zusammengeschlossen, um Wachstum zu fördern, die Qualität zu verbessern, neue Produkte zu entwickeln, Mitarbeiter neu auszubilden und im Fall der Luftfahrt das Fliegen sicherer zu machen. Unternehmen wie Saturn, Xerox und Levi Strauss sowie medizinische Zentren wie Montifiore Medical Center und Kaiser Permanente haben diese Strategie für den Straßenverkehr gewählt.

Arbeitgeber und Gewerkschaften wissen, wie man zusammenarbeitet, wurden aber oft von kurzsichtigen Führungskräften, die sich ausschließlich auf den Aktienkurs konzentrierten, und strengen Arbeitsregeln wie Dienstaltersregelungen, Beförderungsrechten und Berufsklassifikationen, die Arbeitnehmervertretungen vorenthalten und verhindert haben, dass Graswurzelideen umgesetzt werden, behindert .

Im öffentlichen Sektor, in dem die Gewerkschaften relativ stark sind, haben die Staats- und Regierungschefs lange über Tarifverhandlungen und den Umgang mit Beschwerden nachgedacht und dazu beigetragen, die Kosten radikal zu senken und die Sozialdienstleistungen zu verbessern. In der Bildung, zum Beispiel, Rutgers Gelehrte Saul Rubinstein (Saul Rubinstein) und John McCarthy (John McCarthy) habe gezeigt dass Partnerschaften zwischen Lehrergewerkschaften, Verwaltungsmitarbeitern und Klassenlehrern nach der Kontrolle von Armut und Schultyp eine wichtige Vorhersage für die Schülerleistung sind.

Im ABC Unified School District südöstlich von Los Angeles, der 21,000-Schüler in 30-Schulen umfasst, die Autoren gefunden dass eine Partnerschaft mit dem ABC Federation of Teachers verbessert die Leistungen der Schüler. Der Bezirk hat durchweg über dem Landesdurchschnitt auf dem California Academic Performance Index, trotz einem hohen Anteil an Familien mit niedrigem Einkommen und englischsprachigen Lernenden.

Die Einbeziehung von Basislehrern in Bereichen, die zuvor den Administratoren und Schulbehörden vorbehalten waren, erschließt die unendliche Quelle des Wissens, das nur sie besitzen.

Vielleicht ist eines der besten Beispiele für eine langfristige Beteiligung der Arbeitnehmer im gemeinnützigen Gesundheitssektor, wo die Service Employees International Union (SEIU) und Kaiser Permanente aggressiv sein verbesserte die Koordination und Qualität der Patientenversorgung, während die aufgeblähten medizinischen Kosten, die Ziel des Erschwinglichen Pflegegesetzes von Präsident Barack Obama waren, angegangen wurden.

Die Labor-Management-Partnerschaft bei Kaiser Permanente schuf Einheiten-basierte Teams, um die Patientenzufriedenheit zu verbessern und Prozesse zu stärken, um die Pflege zu koordinieren und ein umfassendes elektronisches Krankenaktensystem zu implementieren. Zu den bemerkenswerten Ergebnissen gehört die Reduzierung unnötiger Krankenhauseinweisungen und -tests.

Weitere Partnerschaften im Gesundheitswesen in Los Angeles, New York City, Pittsburgh und Seattle haben Infektionen, Patientenstürze, Wiederaufnahmen und unnötige Kosten reduziert.

Arbeit braucht, um sein Toolkit zu erweitern

Aber diese und viele andere Bemühungen fliegen oft unter dem Radar. Und Partnerschaften können oft schiefgehen - Manager und Gewerkschaften, die einfach Reformen durchsetzen, ohne den von den Arbeitnehmern geführten Teams Macht zu übertragen, werden zwangsläufig scheitern. Die kurzfristigen "Gewinne" von Scott Walker - reduzierte Löhne und die Abschaffung von sinnvollen Tarifverhandlungen - werden illusorisch und selbstzerstörerisch, da Regierungschefs und Unternehmensführer erkennen, dass sie ihr wichtigstes Gut ausgelöscht haben: Fähigkeiten und Wissen der Arbeiter.

Angesichts der unnachgiebigen Angriffe von kurzfristigen Gewinnsuchende, braucht Arbeit ihren Toolkit zu erweitern konkrete Möglichkeiten zur Stärkung Unternehmen und die Verbesserung der öffentlichen Dienstleistungen zu finden. Es muss für die Mitglieder zu kommunizieren, dass sie mehr sind als nur ein Versicherungsvertreter. Und Manager müssen Walker zu stoppen Hören und ernsthaft darüber nachdenken, wie die Gewerkschaften als wichtige Partner in den Erfolg ihres Unternehmens zu umarmen.

Band-Aid-Lösungen für hergestellte Finanzkrisen wie Lohnkürzungen oder das Erodieren von Sicherheitsklauseln der Gewerkschaften sind nicht nachhaltig. Anstatt das Existenzrecht der Arbeiterschaft zu verweigern, sollte die politische Klasse überlegen, was durch eine Partnerschaft mit Arbeit erreicht werden kann, um die Dienstleistungen angesichts des Kostendrucks und des internationalen Wettbewerbs zu verbessern.

Es gibt jetzt Anzeichen dafür, gemeinsame Arbeits Management Partnerschaften Arbeit einen Unterschied machen kann unsere Wirtschaft zu verbessern, indem sie Arbeitnehmern ermöglichen, eine Stimme zu haben Probleme bei der Lösung der Qualität der Versorgung und Dienstleistungen zu verbessern und gleichzeitig Verschwendung und unnötige Kosten zu senken. Aber dies kann nur geschehen, wenn beide Seiten den Prozess verpflichtet bleiben. In den kommenden Jahren wird ein Test sein, nicht nur der Metallarbeiterbewegung, sondern das Engagement von Politikern und CEOs zu Amerikas beste Interessen.

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Über den Autor

Peter Lazes hat die Programme für wirtschaftliche Transitionen, strategische Planungsprogramme für Gewerkschaften und das Projekt zur Transformation des Gesundheitswesens an der School of Industrial and Labour Relations der Cornell University ins Leben gerufen. Diese Institute bieten Gewerkschaften und Management Beratung, Training und Forschung an, um strategische Arbeitnehmerbeteiligungsprogramme und neue Arbeitssysteme zu implementieren

Andrew Crook ist ein Master of Industrial and Labor Relations Kandidat, in kollektive Vertretung zu konzentrieren. Vor seinem Wechsel in den Vereinigten Staaten, war er fünf Jahre als Senior Journalist bei Crikey.com.au, Australiens führende unabhängige Nachrichten-Website. Zuvor war er in Finanzen und Märkte für Business-Zuschauer abgedeckt. Davor war er für drei Jahre als Referentin für die viktorianische Staatsregierung arbeitete, nachdem er einen Bachelor of Arts zu verdienen, sich auf die Politikwissenschaft, von der University of Melbourne.