Wie das Glück die Geschäftsergebnisse verbessert

Im Geschäftsleben löst das Konzept des Glücks bei manchen Menschen oft ein Stöhnen, ein Augenrollen oder eine abweisende Haltung aus. Aber zunehmend können wir die Beweise nicht ignorieren dass es dem Geschäft hilft.

Die moderne Wissenschaft misst die positiven Auswirkungen von Glück auf Geist und Körper effektiver, sodass Unternehmen immer mehr daran interessiert sind, wie es erreicht und geholfen werden kann optimieren, was sie tun.

In einer Zeit, in der Kreativität und Innovation für einen Wettbewerbsvorteil erforderlich sind, benötigen Sie einen Arbeitsplatz, der die Ideengenerierung fördert und gleichzeitig eine hohe Produktivität und ein gesundes Endergebnis bietet. Hier erfahren Sie, wie Glück das möglich macht.

Es erweitert Ihren Fokus und erweitert Ihr Denken. Das positive Gehirn ist 31 % produktiver als das Gehirn in einem negativen, neutralen oder gestressten Zustand.

Wenn sich Ihr Geist öffnet, steigt die Neugier, der freie Ideenfluss und die Produktivität. Engagement ist ein Maß dafür.


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Umfragen der amerikanischen Unternehmensberatung Gallup zeigen weiterhin, dass sich nur 13 % der Mitarbeiter aktiv am Arbeitsplatz engagieren. Allein in den USA könnte dies Kosten von bis zu Jährlicher Produktivitätsverlust in Höhe von 550 Milliarden US-Dollar. Eine 700-köpfige Person Studie von Ökonomen der University of Warwick fanden heraus, dass zufriedene Mitarbeiter in Bezug auf die Produktivität 20 % über der Kontrollgruppe lagen.

Dieselbe Studie ergab, dass unzufriedene Arbeitnehmer 10 % weniger produktiv waren als die Kontrollgruppe.

Es zeigt, dass Menschen, die glücklicher sind, dazu neigen:

  • ihre Zeit effektiver verwalten
  • mehr Kreativität zeigen
  • Probleme effektiver lösen
  • Arbeiten Sie besser zusammen, um gemeinsame Ziele zu erreichen
  • Machen Sie bessere Führungskräfte.

Das Streben nach Glück für die Mitarbeiter

Eine großartige Unternehmenskultur, die das Glück fördert, kann bessere Lösungen und Innovationen hervorbringen, die vielleicht nicht ans Licht gekommen wären bedrückenderes Umfeld.

Zwei Theorien verbinden sich Kultur und Glück: Maslows Bedürfnistheorie und Vergleichstheorie.

Maslowsche Bedürfnishierarchie vom Autor bereitgestelltMaslowsche Bedürfnishierarchie vom Autor bereitgestelltMaslows Bedürfnistheorie besagt, dass die Befriedigung Ihrer Bedürfnisse darüber entscheidet, ob Sie ein gutes Leben führen werden. Je mehr Bedürfnisse befriedigt werden, desto glücklicher werden die Menschen sein. Es schreibt auch vor, dass wir nur dann durch ein Bedürfnis motiviert sind, wenn Bedürfnisse niedrigerer Ebenen befriedigt werden.

Bevor Sie motiviert werden können, sich zu verbessern, müssen Grundbedürfnisse wie Nahrung, Wasser, Sicherheit, Zugehörigkeit und Wertschätzung berücksichtigt werden.

Die Maslow-Hierarchie kann leicht verwendet werden, um den Zusammenhang zwischen den zu erfüllenden Bedürfnissen auf Organisationsebene aufzuzeigen damit ein Mitarbeiter wachsen kann. Wenn ein Arbeitsplatz so gestaltet und verwaltet wird, dass er für seine Mitarbeiter einen Sinn schafft neigen dazu, gesünder und glücklicher zu sein.

Die Vergleichstheorie besagt, dass das menschliche Glück von Vergleichen zwischen tatsächlichen Standards der Lebensqualität und wahrgenommenen Lebensumständen abhängt Benchmarking.

Mithilfe von Benchmarking können wir immer mehr Beispiele von Organisationen sehen, denen es gelingt, die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter zu erfüllen und ihnen so die Möglichkeit zu geben, zu wachsen und sich selbst zu verwirklichen. Beispiele dafür, wo Mitarbeiterwachstum realisiert wird, können Kreativität und Streben nach Wissen sein. Das braucht Zeit und die Fähigkeit zur Reflexion.

3M führte 1948 ein Programm ein, das es Mitarbeitern ermöglichte, die Arbeitszeit zu nutzen, um ihrer Leidenschaft nachzugehen und Ideen zu entwickeln. Das Konzept heißt „15 Prozent Zeit“. Der Wissenschaftler Art Fry erfand mithilfe dieses Programms die Post-It-Notiz.

Vor kurzem hat Google ein Programm eingeführt, das sie nennen „Innovationsfreizeit“ oder 20 % Zeit, bei der sie den Mitarbeitern die Möglichkeit geben, acht Stunden in der Woche nicht zu „arbeiten“, um Nebenprojekte abzuschließen, die kreative und innovative Ideen für das Unternehmen vorantreiben. Dies führte zur Entwicklung von Gmail, Google Earth und Google Talk.

Hewlett-Packard Labs gibt den Mitarbeitern persönliche kreative Zeit, in der neue Produkte wie transparente Bandagen und optische Folien, die Licht reflektieren, entstanden sind.

Es gibt außerordentlich gute Belege dafür, dass Sie die Früchte ernten werden, wenn Sie eine Unternehmenskultur aufbauen, die ein höheres Maß an Zufriedenheit, Zielstrebigkeit und Engagement erzeugt: Mitarbeiter können sich selbst verwirklichen, innovativ sein und bessere Ergebnisse für das Unternehmen erzielen.

Über den Autor

Petrina Coventry, Professorin, University of Adelaide

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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