Balanceakt. Tony Delgrosso, CC BY-NC-ND

Bereits in den frühen 1980s, als ich die Erforschung der Bereich der Laufbahn begann, den Begriff der "Work-Life-Balance" war entschieden embryonale. Es hatte sicherlich fast keine Resonanz bei den Frauen, die noch zu erwarten waren beide bei der Arbeit, zu arbeiten und zu Hause. Jetzt ist es ein anerkannter Teil des Zeitgeists und zentral, wie wir unser Leben gestalten.

Schauen Sie sich die jüngste Ankündigung der Investmentbank JP Morgan Chase an Bleistifte nach Initiative, Die jedes Wochenende ausziehen, wenn sie in einem "Live-Deal" beteiligt sind seine jungen Banker ermutigt. Im Gespräch mit dem Wall Street Journal, Carlos Hernandez, der Kopf des Unternehmens Global Banking, beschrieb die Regelung als "Realistisch zu dem, was diese Generation will".

Geschichten, die die Intensität des Unternehmenslebens hervorheben, sind bekannt, und es ist eine Erleichterung, die einige Organisationen zu beachten beginnen. Es war der Tod von Moritz Erhardt, Ein Praktikum bei der Bank of America Merrill Lynch, die zuerst den Bankensektor als Ganzes fuhr seine Workaholic Eifer zu konfrontieren. Obwohl Erschöpfung von der Arbeit nicht definitiv zu seinem Tod verbunden sein könnte, die Tatsache, dass es eine 72-Stunden-Schicht, gefolgt Anrufe führte die Anforderungen der Bankenkultur neu zu bewerten.

Vergessen Balance

Es gibt jedoch Grund zu der Annahme, dass solche Innovationen, egal wie gut sie gemeint sind, von Natur aus zum Scheitern verurteilt sind. Das Problem ist, dass die Idee von Work-Life-Balance ein sauber teilbares Ganzes vorschlägt, das wir teilen können, wie wir es wünschen. Die Wahrheit ist, dass das Leben einfach nicht so ist.

Warum? Weil Dinge passieren. Es mag durchaus Menschen geben, deren Existenz durch zufällige und unvorhergesehene Ereignisse wundersamerweise unbeeinträchtigt bleibt, aber für alle anderen dringen die vermeintlich konkurrierenden Bereiche von Arbeit und Leben fast immer ineinander ein.


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Es ist nicht einmal eine Frage des Gleichgewichts. Es ist eine Frage der Kontrolle. Es gibt Zeiten, in denen Arbeit und Leben nach unseren Wünschen gestaltet werden können - wir halten sie auseinander, um Klarheit und Konzentration zu schaffen oder ziehen sie zusammen, wenn wir Unordnung und Lärm suchen - aber oft trotz der vollen Terminkalender und sorgfältigen Planung und uns schmerzlich bewusst machen, dass unsere Bemühungen um uns herum zusammenbrechen.

Ebenen der Kontrolle

Betrachten wir zum Beispiel den folgenden Grundrahmen für das Verständnis der sich ständig verändernden Beziehung zwischen Arbeit und Leben. Ausführlicher in Forschungsprojekte Ich Co-Autor mit Jo Duberley und Gill Musson, es Charts der Schieber von einem hohen Maß an Kontrolle zu wenig oder gar keine.

Segmentierung

Das ist das Ideal, das wir so viel hören. Es ist, wo wir mit der Arbeit zu halten und das Leben getrennt und warum wir für das Büro gehen, als wir könnten von zu Hause aus arbeiten, warum wir auf unsere intelligente Kleidung setzen, warum wir über die neun bis fünf zu sprechen. Viele von uns danach streben - und manchmal gelingt es uns sogar, sie abzuziehen.

Integration

Wir versuchen manchmal, unsere "Arbeit" und "Leben" Identitäten zu einem nahtlosen Ganzen zu verschmelzen. Wir haben flexible Grenzen - etwa indem wir während der Schulferien zu Hause arbeiten. Es kann ein Element der Störung geben, aber es ist, weil wir es so mögen, und wir behalten immer noch die Kontrolle.

Einfuhr

Wenn es uns passt, importieren wir gerne Dinge von einer Sphäre in eine andere. Es könnte so einfach sein wie über die Arbeit zu Hause oder zu Hause bei der Arbeit zu sprechen. Entscheidend ist, dass wir in solchen Fällen entscheiden, wie viel und wann zu geben ist.

Sickernde

Hier beginnen wir die Kontrolle zu verlieren. Wir können nicht verhindern, dass die beiden Welten in die Umlaufbahn des anderen gelangen. Sich Sorgen um die Arbeitszeiten am Esstisch machen und sich über das vergessene Fußballtrikot der Kinder während einer Konferenz wundern - der Effekt kann positiv oder negativ sein.

Invasion

Hier wird das Gefühl der Unordnung und der daraus resultierende Kontrollverlust signifikant. Das Auftreffen einer Sphäre auf die andere könnte physisch oder emotional sein. Ein geliebter Mensch, der ins Krankenhaus gebracht wird, ist ein offensichtliches Beispiel.

Überwältigend

Nun stellen Sie einen geliebten Menschen mit einer schweren Krankheit diagnostiziert. Plötzlich die mit einer Domäne verbunden sind Emotionen die andere komplett überwältigen. Alle Steuer ist weg. Störung dominiert. Es gibt wenig Hoffnung, Balance jetzt.

Ein nie endender Prozess

Wir alle erkennen die oben genannten Szenarien wahrscheinlich leichter als wir mit dem romantisierten Inbegriff der Work-Life-Balance identifizieren könnten. Unzählige Bücher, Führer, Programme, Trainer und Kampagnen geben uns den deutlichen Eindruck, dass es keinen großen Unterschied zwischen dem Zerstückeln unseres Lebens und dem Schneiden eines Kuchens gibt, aber der Vergleich ist lächerlich.

Letztlich können wir nicht vier Stunden im Büro mit vier Stunden im Garten gleichsetzen. Es ist alles zu schön, um real zu sein.

Sowohl "Arbeit" als auch "Leben" sind elastische Konzepte. Sie befinden sich in einem Zustand endloser Spannung und wir verstärken oder definieren ihre Grenzen fast ständig neu, um nicht nur auf unsere eigenen Bedürfnisse und Wünsche, sondern auch auf die uns auferlegten Zwänge zu reagieren.

Es ist ein unendlicher Prozess, den wir jeden Tag bewältigen müssen. Der Glaube, dass es zu einem makellosen Gleichgewicht führen wird, ist leider und sogar gefährlich fehl am Platze. Perfektion ist unerreichbar, weil Ebbe und Flut viel wahrscheinlicher sind als ruhiges Gleichgewicht. Das ist genau so, und wir würden es gut machen, das ebenso zu akzeptieren - wie auch die Arbeitgeber, die die gefährliche Fiktion von Ein-für-allem-Lösungen verkaufen.

Über den Autor

Cohen LaurieLaurie Cohen, Professor für Arbeit und Organisation, Universität Nottingham. Ihre Interessen umfassen den Wechsel der Karriere, Karrieren in aufstrebenden Organisationsformen und Forschungsmethoden in der Karriereforschung, insbesondere im Hinblick auf interpretative Ansätze und den Gebrauch von Erzählungen.

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf das Gespräch

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