(Credit: Jeshoots.com/Unsplash)
Wenn jemand eine Leidenschaft für das hat, was er tut, halten wir es nach neuen Erkenntnissen für legitimer, sie auszunutzen.
Die Ergebnisse zeigen, dass es für die Menschen akzeptabler ist, leidenschaftliche Mitarbeiter dazu zu bringen, zusätzliche, unbezahlte und erniedrigende Arbeit zu leisten, als für Mitarbeiter ohne dieselbe Leidenschaft.
"Es ist großartig, Ihre Arbeit zu lieben", sagt Aaron Kay, Professor an der Fuqua School of Business Duke University, "aber es kann Kosten verursachen, wenn wir uns den Arbeitsplatz als einen Ort vorstellen, an dem Arbeitnehmer ihren Leidenschaften nachgehen können."
Menschen halten es für legitimer, leidenschaftliche Angestellte dazu zu bringen, die Familie zu verlassen, um an einem Wochenende zu arbeiten, unbezahlt zu arbeiten und nicht verwandte Aufgaben zu erledigen, die nicht in der Stellenbeschreibung enthalten waren, stellten die Forscher fest.
Leidenschaft ausnutzen
Das Team fand in acht Studien mit mehr als 2,400-Teilnehmern durchgehend eine Ausbeutung der Leidenschaft. Die Studien waren in Bezug auf Design, Teilnehmer (Studenten, Manager, zufällige Online-Stichproben) und Art der von ihnen in Betracht gezogenen Berufe unterschiedlich.
"Wenn wir mit Ungerechtigkeiten konfrontiert werden, anstatt sie zu beheben, neigen unsere Gedanken manchmal dazu, sie zu kompensieren."
In einer Studie gaben Teilnehmer an, dass ein Künstler eine starke Leidenschaft für seinen Job hat und dass es für den Chef legitimer ist, den Künstler auszubeuten, als diejenigen, die den Künstler lesen, nicht so leidenschaftlich waren. Diese Feststellung umfasste die Forderung nach einer Arbeit, die weit über das Berufsbild hinausging, einschließlich eines Tages im Park mit der Familie und der Reinigung des Bürobades.
In einer anderen Studie bewerteten die Teilnehmer es als legitimer, Arbeiter in Berufen auszubeuten, die traditionell mit Leidenschaft verbunden sind, wie zum Beispiel einem Künstler oder einem Sozialarbeiter, als in Berufen, die im Allgemeinen nicht als Liebesarbeit angesehen werden, wie zum Beispiel einem Verkäufer oder einem Geldeintreiber.
"Es ist beängstigend zu glauben, wenn wir jemanden in einer schlechten Arbeitssituation sehen, könnte unser Verstand zu dem Schluss kommen, dass er leidenschaftlich mit seiner Arbeit beschäftigt sein muss."
Wer ist leidenschaftlich?
Die Forscher stellten auch das Gegenteil fest: Menschen, die in ihrem Beruf ausgebeutet werden, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit als leidenschaftlich für ihre Arbeit angesehen.
Die Teilnehmer lesen über die Arbeitsbeziehung eines Doktoranden mit seinem Berater. Diejenigen, die ein Szenario gelesen haben, in dem der Student ausgenutzt wurde - verbal missbraucht und mit unangemessenen Fristen belegt -, bewerteten den Studenten als leidenschaftlicher als Studenten, die nicht ausgenutzt wurden.
„Es ist beängstigend zu glauben, wenn wir jemanden in einer schlechten Arbeitssituation sehen, könnte unser Verstand zu dem Schluss kommen, dass er leidenschaftlich mit seiner Arbeit beschäftigt sein muss. Dies ist zwar nicht immer sachlich inkorrekt, kann aber dazu dienen, Misshandlungen zu legitimieren “, sagt Campbell.
Die Forscher stellten fest, dass diese Tendenz, Leidenschaft auszunutzen, auf zwei Überzeugungen beruht: dass Arbeit eine Belohnung für sich selbst ist und dass sich der Mitarbeiter sowieso freiwillig gemeldet hätte. Dies ist ein Beispiel für kompensatorische Begründungen, die Kay in anderen Situationen untersucht hat.
"Wir wollen die Welt als fair und gerecht sehen", sagt Kay. „Wenn wir mit Ungerechtigkeiten konfrontiert werden, anstatt sie zu beheben, neigen unsere Gedanken manchmal dazu, sie zu kompensieren. Wir rationalisieren die Situation auf eine Weise, die fair erscheint, und gehen davon aus, dass die Opfer von Ungerechtigkeiten auf andere Weise davon profitieren müssen. “
Zum Beispiel sagt er: „In der Vergangenheit habe ich bei der Arbeit mit John Jost von der New York University festgestellt, dass Menschen bei massiven Unterschieden zwischen Arm und Reich Ungerechtigkeit herunterspielen können, indem sie sich sagen, dass Reichtum ihre eigenen Probleme mit sich bringt oder weniger Geld macht es einfacher, glücklich zu sein, indem es das Leben einfach macht. “
"Im Fall von Arbeitnehmern, die härter für kein zusätzliches Entgelt arbeiten, oder wenn sie aufgefordert werden, erniedrigende Arbeit zu verrichten oder außerhalb ihrer Tätigkeitsbeschreibung zu arbeiten, kann es ein ähnliches Rechtfertigungsmittel sein, wenn diese Arbeitnehmer ihren Leidenschaften nachgeben", sagt Kay.
Wachsam bleiben
Die Lösung dieses Problems über Richtlinien ist schwierig, aber Lösungen können zu Hause beginnen.
"Wir können alle mehr tun, um wachsam zu sein und zu verhindern, dass wir in die Leidenschaft unserer Mitarbeiter, unserer Freunde und sogar uns selbst schlüpfen", sagt Shepherd.
"Unsere Forschung ist nicht Anti-Leidenschaft", sagt Kim. „Es gibt ausgezeichnete Beweise dafür, dass leidenschaftliche Arbeitnehmer in vielerlei Hinsicht davon profitieren. Es ist nur eine Warnung, dass wir nicht zulassen sollten, dass die derzeitige kulturelle Betonung der Suche nach Leidenschaft in unserer Arbeit von der menschlichen Tendenz, Ausbeutung zu legitimieren oder zu ignorieren, beeinflusst wird. “
Das Papier erscheint in der Journal of Personality and Social Psychology. Zusätzliche Forscher von Duke, der University of Oregon und der Oklahoma State University haben zu dieser Arbeit beigetragen.
Quelle: Duke University
Bücher zum Thema
at InnerSelf Market und Amazon
