Die Pandemie hat viele Arbeiter dazu veranlasst, über ihre Zukunft nachzudenken - und ob sie jemals wieder ins Büro zurückkehren wollen.
Wenn eines bei der Fernarbeit klar ist, ist es das Folgende: Viele Leute bevorzugen es und wollen nicht, dass ihre Chefs es wegnehmen.
Als die Pandemie Büroangestellte dazu zwang, sich zu sperren und sie davon abzuhalten, persönliche Zeit mit ihren Kollegen zu verbringen, stellten sie fast sofort fest, dass sie Fernarbeit gegenüber ihren traditionellen Büroroutinen und -normen bevorzugen.
Als entfernte Arbeiter jeden Alters über ihre Zukunft nachdenken - und als einige Büros und Schulen wieder zu öffnen beginnen - Viele Amerikaner stellen schwierige Fragen, ob sie in ihr altes Leben zurückkehren möchtenund was sie bereit sind, in den kommenden Jahren zu opfern oder zu ertragen.
Schon vor der Pandemie wurde gefragt, ob das Büroleben mit ihren Bestrebungen übereinstimmte.
Wir haben jahrelang studiert “digitale Nomaden”- Arbeiter, die ihre Häuser, Städte und den größten Teil ihres Besitzes zurückgelassen hatten, um ein Leben zu beginnen, das sie als„ ortsunabhängig “bezeichnen. Unsere Forschung lehrte uns einige wichtige Lektionen über die Bedingungen, unter denen Arbeiter von Büros und großen Ballungsräumen weggedrängt werden, um sie zu neuen Lebensstilen zu bewegen.
Legionen von Menschen haben jetzt die Möglichkeit, ihre Beziehung zu ihrer Arbeit auf die gleiche Weise neu zu erfinden.
Großstadtköder und Schalter
Die meisten digitalen Nomaden waren begeistert davon, für renommierte Arbeitgeber Karriere zu machen. Sie zogen in Städte wie New York und London und wollten ihre Freizeit damit verbringen, neue Leute kennenzulernen, in Museen zu gehen und neue Restaurants auszuprobieren.
Aber dann kam der Burnout.
Obwohl diese Städte sicherlich Institutionen beherbergen, die Kreativität anregen und neue Beziehungen pflegen können, hatten digitale Nomaden selten Zeit, sie zu nutzen. Stattdessen, hohe LebenskostenZeitbeschränkungen und Arbeitsanforderungen trugen zu einer unterdrückenden Kultur des Materialismus und Workaholismus bei.
Die 28-jährige Pauline, die in der Werbung tätig war und großen Unternehmenskunden dabei half, Markenidentitäten durch Musik zu entwickeln, verglich das Stadtleben für Profis in ihrer Vergleichsgruppe mit einem „Hamsterrad“. (Die in diesem Artikel verwendeten Namen sind Pseudonyme, wie vom Forschungsprotokoll gefordert.)
"Die Sache mit New York ist wie die Schlacht der meistbeschäftigten", sagte sie. „Es ist wie‚ Oh, du bist so beschäftigt? Nein, ich bin so beschäftigt. '”
Die meisten der von uns untersuchten digitalen Nomaden waren in das Urbanistische gelockt worden Richard Florida nannte "kreative Klasse" Jobs - Positionen in Design, Technologie, Marketing und Unterhaltung. Sie gingen davon aus, dass sich diese Arbeit als ausreichend erfüllend erweisen würde, um das auszugleichen, was sie in Bezug auf die Zeit, die sie für soziale und kreative Zwecke aufgewendet hatten, geopfert hatten.
Diese digitalen Nomaden sagten uns jedoch, dass ihre Jobs weit weniger interessant und kreativ waren, als sie erwartet hatten. Schlimmer noch, ihre Arbeitgeber forderten weiterhin, dass sie „all in“ für die Arbeit sind - und die kontrollierenden Aspekte des Bürolebens akzeptieren, ohne die Entwicklung, Betreuung oder sinnvolle Arbeit zu leisten, die ihnen versprochen wurde. Als sie in die Zukunft schauten, sahen sie nur mehr davon.
Ellie, 33, eine ehemalige Wirtschaftsjournalistin, die heute freiberufliche Schriftstellerin und Unternehmerin ist, sagte uns: „Viele Menschen haben keine positiven Vorbilder bei der Arbeit und diesen Job bekommen? Dies scheint kein guter Weg zu sein, um die nächsten zwanzig Jahre zu verbringen. '“
In den späten 20ern bis frühen 30ern suchten digitale Nomaden aktiv nach Wegen, um ihre Karrierejobs in erstklassigen Weltstädten zu verlassen.
Auf der Suche nach einem Neuanfang
Obwohl sie einige der glamourösesten Städte der Welt verlassen haben, waren die von uns untersuchten digitalen Nomaden keine Homesteaders, die aus der Wildnis arbeiteten. Sie brauchten Zugang zu den Annehmlichkeiten des zeitgenössischen Lebens, um produktiv zu sein. Als sie ins Ausland schauten, stellten sie schnell fest, dass Orte wie Bali in Indonesien und Chiang Mai in Thailand über die notwendige Infrastruktur verfügten, um sie zu einem Bruchteil der Kosten ihres früheren Lebens zu unterstützen.
Immer mehr Unternehmen bieten ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, zu arbeiten entferntEs gibt keinen Grund zu der Annahme, dass digitale Nomaden nach Südostasien reisen oder sogar die USA verlassen müssen, um ihr Arbeitsleben zu verändern.
Während der Pandemie haben einige Menschen bereits wanderte weg von den teuersten Immobilienmärkten des Landes zu kleinere Städte und Gemeinden näher an der Natur oder der Familie sein. Viele dieser Orte besitzen noch immer lebendige lokale Kulturen. Wenn der Weg zur Arbeit aus dem täglichen Leben verschwindet, könnten solche Umzüge den entlegenen Arbeitnehmern mehr verfügbares Einkommen und mehr Freizeit bieten.
[Du bist schlau und neugierig auf die Welt. Dies gilt auch für die Autoren und Herausgeber von The Conversation. Sie können unsere Highlights jedes Wochenende erhalten.]
Die von uns untersuchten digitalen Nomaden nutzten häufig Zeit- und Geldersparnisse, um neue Dinge auszuprobieren, beispielsweise die Erkundung von Nebenbeschäftigungen. Eine neuere Studie Paradoxerweise stellte sich sogar heraus, dass das Gefühl der Ermächtigung, das sich aus dem Beginn einer Nebenbeschäftigung ergab, die Leistung in den Hauptberufen der Arbeitnehmer tatsächlich verbesserte.
Die Zukunft der Arbeit ist zwar nicht ganz fern, wird aber zweifellos viel mehr Arbeitnehmern fernere Optionen bieten. Obwohl Einige Wirtschaftsführer zögern immer noch Um den Wunsch ihrer Mitarbeiter zu akzeptieren, das Büro hinter sich zu lassen, nehmen die lokalen Regierungen den Trend mit mehreren USA an Städte und Staaten - zusammen mit Länder auf der ganzen Welt - Entwicklung von Plänen zur Gewinnung von Fernarbeitern.
Diese Migration, ob national oder international, hat das Potenzial, Gemeinschaften zu bereichern und ein zufriedenstellenderes Arbeitsleben zu pflegen.
Über den Autor
Rachael A. Woldoff, Professor für Soziologie, West Virginia University und Robert Litchfield, Außerordentlicher Professor für Wirtschaft, Washington & Jefferson College
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