5 Nachteile, wenn Sie Ihrer Leidenschaft folgen

seiner Leidenschaft nachgehen 6 29 Es ist wahrscheinlicher, dass Mitarbeiter Überstunden machen, wenn sie ihrer Arbeit mit Leidenschaft nachgehen. sturti/Getty Images

Nachdem ich einen Bachelor-Abschluss in Ingenieurwissenschaften und Soziologie erworben hatte, war ich entschlossen, das zu tun, was ich liebe. Ich ging direkt zur Graduate School, um die sozialen Probleme zu untersuchen, die mich erschreckten und faszinierten.

Fast ein Jahrzehnt lang habe ich jedem, dem ich begegnete – Studenten, Cousins, Baristas in dem Café, das ich besuchte – gesagt, dass sie dasselbe tun sollten. „Folge deiner Leidenschaft“, riet ich ihr. „Du kannst die Beschäftigungssachen später herausfinden.“

Erst als ich anfing, darüber zu recherchieren allgemein anerkannte Karriereberatung dass ich verstand, wie problematisch – und in Privilegien verwurzelt – es wirklich war.

Das Leidenschaftsprinzip

Als Soziologe, der untersucht Arbeitskultur und Ungleichheiten, habe ich College-Studenten und Berufstätige interviewt, um zu erfahren, was es wirklich bedeutet, ihre Träume zu verfolgen, was ich hier als das Leidenschaftsprinzip bezeichnen werde. Ich war fassungslos, was ich bei der Recherche zu meinem Buch über dieses Prinzip herausgefunden habe „Das Problem mit der Leidenschaft"

Ich habe Umfragen untersucht, die zeigen, dass die amerikanische Öffentlichkeit das Leidenschaftsprinzip als einen hohen Wert schätzt Karriereentscheidung Priorität seit den 1980er Jahren. Und seine Popularität ist noch stärker unter denen, die mit pandemiebedingter Arbeitsplatzinstabilität konfrontiert sind.

Meine Interviews haben gezeigt, dass Befürworter des Leidenschaftsprinzips es überzeugend fanden, weil sie glaubten, dass das Folgen der eigenen Leidenschaft den Arbeitnehmern sowohl die Motivation geben kann, die sie brauchen, um hart zu arbeiten, als auch einen Ort, an dem sie Erfüllung finden können.

Was ich jedoch festgestellt habe, ist, dass das Folgen der eigenen Leidenschaft nicht unbedingt zur Erfüllung führt, sondern eine der stärksten kulturellen Kräfte ist, die Überarbeitung aufrechterhalten. Ich habe auch festgestellt, dass die Förderung der Ausübung der eigenen Leidenschaft dazu beiträgt, soziale Ungleichheiten aufrechtzuerhalten, da nicht jeder über die gleichen wirtschaftlichen Ressourcen verfügt, um seiner Leidenschaft problemlos nachgehen zu können. Was folgt, sind fünf große Fallstricke des Leidenschaftsprinzips, die ich durch meine Forschung entdeckt habe.

1. Verstärkt soziale Ungleichheit

Das Leidenschaftsprinzip ist zwar weit verbreitet, aber nicht jeder hat die nötigen Ressourcen, um aus seiner Leidenschaft einen stabilen, gut bezahlten Job zu machen.

Leidenschaftssuchende aus wohlhabenden Familien können besser unbesorgt warten, bis ein Job in ihrer Leidenschaft kommt Darlehen für Studierende in der Zwischenzeit. Sie sind auch besser aufgestellt, um zu nehmen unbezahlte Praktika einen Fuß in die Tür zu bekommen, während ihre Eltern ihre Miete zahlen oder sie zu Hause wohnen lassen.


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Und sie haben oft Zugang zu den sozialen Netzwerken der Eltern, um ihnen bei der Jobsuche zu helfen. Umfragen ergaben, dass Hochschulabsolventen der Arbeiterklasse und der ersten Generation, unabhängig von ihrem Berufsfeld, mit größerer Wahrscheinlichkeit als ihre wohlhabenderen Kollegen in schlecht bezahlten Jobs ohne Qualifikation landen, wenn sie ihrer Leidenschaft nachgehen.

Hochschulen und Universitäten, Arbeitsstätten und Karriereberater, die den Weg „Folge deiner Leidenschaft“ für alle fördern, ohne die Wettbewerbsbedingungen zu vereinheitlichen, helfen sozioökonomische Ungleichheiten aufrechterhalten unter Berufseinsteigern.

Daher ignorieren diejenigen, die den „Folge deiner Leidenschaft“-Pfad für alle fördern, möglicherweise die Tatsache, dass nicht jeder gleichermaßen in der Lage ist, Erfolg zu haben, wenn er diesem Rat folgt.

2. Eine Bedrohung des Wohlbefindens

Meine Recherchen ergaben, dass Befürworter von Leidenschaften das Streben nach ihrer Leidenschaft als eine gute Möglichkeit ansehen, sich für eine Karriere zu entscheiden, nicht nur, weil die Arbeit in der eigenen Leidenschaft zu einem guten Job führen könnte, sondern weil man glaubt, dass sie zu einem guten Leben führt. Um dies zu erreichen, investieren Leidenschaftssuchende viel von ihrem eigenen Identitätsgefühl in ihre Arbeit.

Dennoch ist die Arbeitswelt nicht darauf ausgerichtet, unser authentisches Selbstwertgefühl zu fördern. In der Tat haben Studien über entlassene Arbeitnehmer gezeigt, dass diejenigen, die ihre Arbeit mit Leidenschaft ausübten, sich so fühlten, als ob sie es wären einen Teil ihrer Identität verloren als sie ihre Arbeit verloren, zusammen mit ihrer Einkommensquelle.

Wenn wir uns darauf verlassen, dass unsere Jobs uns einen Sinn geben, liefern wir unsere Identitäten der Gnade der globalen Wirtschaft aus.

3. Fördert Ausbeutung

Nicht nur gut situierte Leidenschaftssuchende profitieren vom Passion-Prinzip. Arbeitgeber von leidenschaftlichen Arbeitern tun das auch. Ich führte ein Experiment durch, um zu sehen wie potenzielle Arbeitgeber reagieren würden an Stellenbewerber, die unterschiedliche Gründe für ihr Interesse an einer Stelle angegeben haben.

Potenzielle Arbeitgeber bevorzugen nicht nur leidenschaftliche Bewerber gegenüber Bewerbern, die den Job aus anderen Gründen wollten, sondern Arbeitgeber nutzten diese Leidenschaft bewusst aus: Potenzielle Arbeitgeber zeigten ein größeres Interesse an leidenschaftlichen Bewerbern, zum Teil, weil die Arbeitgeber glaubten, dass die Bewerber hart an ihrem Job arbeiten würden, ohne eine Steigerung zu erwarten im Lohn.

4. Verstärkt die Kultur der Überarbeitung

In Gesprächen mit College-Studenten und Hochschulabsolventen stellte ich fest, dass eine beträchtliche Anzahl von ihnen bereit war, ein gutes Gehalt, Arbeitsplatzstabilität und Freizeit zu opfern, um in einem Job zu arbeiten, den sie lieben. Fast die Hälfte – oder 46 % – der von mir befragten Arbeitnehmer mit Hochschulabschluss stuften Interesse oder Leidenschaft für die Arbeit als ihre erste Priorität in einem zukünftigen Job ein. Dem gegenüber standen nur 21 %, die dem Gehalt Priorität einräumten, und 15 %, die der Vereinbarkeit von Familie und Beruf Priorität einräumten. Unter denen, die ich interviewt habe, gab es diejenigen, die sagten, sie würden bereitwillig „jeden Abend Ramen-Nudeln essen“ und „90 Stunden die Woche arbeiten“, wenn dies bedeutete, dass sie ihrer Leidenschaft nachgehen könnten.

Obwohl viele Berufstätige genau deshalb Arbeit in ihrem Bereich suchen, weil sie die Plackerei vermeiden wollen, lange Stunden mit Aufgaben zu verbringen, für die sie sich persönlich nicht engagieren, hält die Suche nach Leidenschaft ironischerweise die kulturellen Erwartungen der Überarbeitung aufrecht. Die meisten Leidenschaftssuchenden, mit denen ich gesprochen habe, waren bereit, viele Stunden zu arbeiten, solange es die Arbeit war, für die sie leidenschaftlich waren.

5. Lehnt die Ungleichheit auf dem Arbeitsmarkt ab

Ich finde, dass das Leidenschaftsprinzip nicht nur ein Leitfaden ist, den seine Anhänger verwenden, um Entscheidungen über ihr eigenes Leben zu treffen. Für viele dient es auch als Erklärung für die Ungleichheit in der Belegschaft. Im Vergleich zu denen, die sich nicht an das Leidenschaftsprinzip halten, sagten die Befürworter beispielsweise eher, dass Frauen im Ingenieurwesen nicht gut vertreten sind, weil sie ihrer Leidenschaft woanders gefolgt sind, anstatt die Tiefe anzuerkennen strukturelle und kulturelle Wurzeln dieser Unterrepräsentation. Mit anderen Worten, Befürworter des Leidenschaftsprinzips neigen dazu, Muster der Arbeitsmarktungleichheit als das gutartige Ergebnis individueller Leidenschaftssuche wegzuerklären.

Fallstricke vermeiden

Um diese Fallstricke zu vermeiden, möchten Menschen ihre Karriereentscheidungen möglicherweise auf mehr stützen als darauf, ob diese Entscheidungen ihre Leidenschaft widerspiegeln. Was brauchen Sie von Ihrer Arbeit zusätzlich zu einem Gehaltsscheck? Vorhersehbare Arbeitszeiten? Angenehme Kollegen? Vorteile? Ein respektvoller Chef?

Für diejenigen, die bereits in Jobs beschäftigt sind, für die Sie eine Leidenschaft haben, ermutige ich Sie dazu Diversifizieren Sie Ihr Portfolio hinsichtlich der Art und Weise, wie Sie Bedeutung erzeugen – um Hobbys, Aktivitäten, gemeinnützige Arbeit und Identitäten zu pflegen, die vollständig außerhalb der Arbeit existieren. Wie können Sie sich Zeit nehmen, um in diese anderen Wege zu investieren, um Sinn und Zufriedenheit zu finden?

Ein weiterer zu berücksichtigender Faktor ist, ob Sie für die zusätzlichen leidenschaftlichen Bemühungen, die Sie zu Ihrem Job beitragen, angemessen entlohnt werden. Wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, weiß Ihr Vorgesetzter, dass Sie die Wochenenden damit verbracht haben, Bücher über Teamführung zu lesen oder das neueste Mitglied Ihres Teams nach Feierabend zu betreuen? Wir tragen zu unserer eigenen Ausbeutung bei, wenn wir aus Leidenschaft für unseren Beruf unentgeltlich arbeiten.

Meine Recherche für „Das Problem mit der Leidenschaft“ wirft ernüchternde Fragen zu gängigen Herangehensweisen an Mentoring und Karriereberatung auf. Jedes Jahr bereiten sich Millionen von Highschool- und College-Absolventen darauf vor, Vollzeit in den Arbeitsmarkt einzusteigen, und weitere Millionen bewerten ihre Jobs neu. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Freunde, Eltern, Lehrer und Berufsberater, die sie beraten, sich zu fragen beginnen, ob der Rat, ihrer Leidenschaft nachzugehen, am Ende mehr schaden als nützen könnte.Das Gespräch

Über den Autor

Erin A. Cech, Associate Professor für Soziologie, University of Michigan

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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