Junge Menschen sind besorgt über ihre Karriere, haben weniger Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung und weniger etablierte Netzwerke. charmedlightph / Shutterstock
Ein Jahr später, als viele Regierungen aufgrund der Pandemie begannen, die Menschen anzuweisen, wo immer möglich zu Hause zu arbeiten, erwarteten nur wenige, dass sie sich so normalisieren oder dass die Umstellung auf Produktivität so schnell und erfolgreich sein würde. Das folgende Jahr war eines von steiles und innovatives Lernen rund um Kommunikationstechnologien, Online-Lernen, Workload-Management und Arbeitsorganisation.
Unternehmen haben unerwartete Produktivitätssteigerungen verzeichnet, und viele haben öffentlich ihre Absicht erklärt, die Arbeit von zu Hause aus zu einem festen Bestandteil ihrer zukünftigen Geschäftsmodelle zu machen. einschließlich Zeitungsverleger Reach und eine Vielzahl von Finanzdienstleistungsunternehmen. Aber es waren nicht alle positiven Nachrichten, nicht zuletzt in Bezug auf die Überarbeitung, Ungleichheiten und Ängste, die bei der Arbeit von zu Hause aus auftreten, und was als nächstes passiert.
Im Juli 2020 wurde unser ESRC-finanziertes Projekt, Nach dem Sperren arbeitenbegann zu untersuchen, wie sich unsere Arbeitsweise ändert und welche dauerhaften Konsequenzen dies haben wird. Unser Fokus lag auf lokalen Behörden und Anwaltskanzleien, Organisationen mit Jobs, die vor einem Jahr dieses Mal hauptsächlich im Büro tätig waren. Vor der Sperrung war flexibles Arbeiten möglich, zum großen Teil jedoch immer noch Hintergrundgeräusch. Während der Sperrung wurden diese Jobs jedoch aus der Ferne neu definiert.
Wir lernen jetzt viel darüber wie die Arbeit in Zukunft verwaltet werden kanninsbesondere in dem sich abzeichnenden gemischten Arbeitsumfeld. Dazu gehört, wie wichtig es ist, dass Organisationen definieren, wie ein hybrides Arbeitsmuster für jede Jobrolle aussieht, und dass neue Managementansätze für die Projektanforderungen entwickelt werden, um Teams zu kuratieren, die sowohl zu Hause als auch am Arbeitsplatz arbeiten.
Ungleichheiten vertiefen
Wir lernen auch über die neuen Ungleichheiten, die offensichtlicher geworden sind. Das ONS hat kürzlich seine Analyse von veröffentlicht geschlechtsspezifische Ungleichheiten die sich während der Sperrung vertieft haben. Dies zeigte, dass Frauen mehr Angst, Depressionen und Einsamkeit hatten und dass ihre bezahlte Arbeit durch unbezahlte Arbeit und Kinderbetreuung stärker gestört wurde als die von Männern.
Unsere Untersuchungen mit Organisationen haben auch ergeben, dass Alter und Geschlecht während der Sperrung wichtige Schwachstellen sind. Junge Menschen lebten am wahrscheinlichsten in Unterkünften ohne geeigneten Arbeitsplatz. Oft fehlte ihnen die Privatsphäre, wenn sie in einer Wohngemeinschaft waren oder während der Sperrung wieder bei Familien eingezogen waren. Dies ist sowohl in Bezug auf die Konzentration als auch in Bezug auf die allgegenwärtigen Zoom-Meetings, die zu einem wichtigen Bestandteil der Verlagerung von Büroarbeiten in Privathaushalte geworden sind, eine Herausforderung.
Gleichzeitig waren junge Menschen mehr besorgt darüber, dass ihre Karriere durch längeres Arbeiten von zu Hause aus geschädigt würde, da sie weniger Möglichkeiten zur Entwicklung von Fähigkeiten während der Sperrung hatten und weniger gut etablierte arbeitsbezogene Netzwerke, auf die sie Unterstützung und Informationen zurückgreifen konnten. Breitere Beweise deutet auch darauf hin, dass die Langzeitkultur vieler Unternehmen, die zuvor durch Kameradschaft am Arbeitsplatz ausgeglichen wurde, sich jetzt in Burnout und Isolation bei der Sperrung niederschlägt. In der Tat, eine aktuelle Untersuchung des Oberhauses, Online lebenuntersucht die langfristigen Auswirkungen dieser neuen Arbeitsweisen auf das psychische Wohlbefinden.
Eine andere Gruppe, die Herausforderungen erlebte, waren berufstätige Eltern, insbesondere solche mit kleinen Kindern, die ständige Aufsicht benötigten, und solche, die beim Online-Lernen Unterstützung leisteten. Hier zeigten sich geschlechtsspezifische Dimensionen, insbesondere in den Haushalten, in denen Frauen den Großteil dieser zusätzlichen Hausarbeit zur Sperrung übernommen hatten, was ihre Arbeitsmuster komplizierte und in einigen Fällen die Befürchtungen weckte, dass dies zu Lasten ihrer längerfristigen beruflichen Entwicklung gehen würde.
Von zu Hause aus zu arbeiten war nicht für alle einfach. ErsinTekkol / Shutterstock
Diese gebrochenen Linien wurden auch in unserer nationalen Umfrage unter Mitarbeitern lokaler Behörden deutlich, in der wir diejenigen, die gerade an ihren Arbeitsplatz zurückkehren, fragten, worüber sie am meisten besorgt waren. Die Gesundheit stand bei den Gedanken der Menschen im Vordergrund. Drei von vier Arbeitnehmern befürchteten, an ihrem Arbeitsplatz COVID-19 ausgesetzt zu sein.
Dies war jedoch eher ein altersbezogenes als ein geschlechtsspezifisches Problem, was bei den über 60-Jährigen besondere Besorgnis hervorrief. Bei praktischeren Problemen im Zusammenhang mit der Rückkehr an den Arbeitsplatz zeigten sich stärkere Geschlechtermuster. Frauen machten sich mehr Sorgen um die Altenpflege als Männer. Umgekehrt waren Männer mehr besorgt über Reisen zur Arbeit und die berufliche Entwicklung als Frauen.
Jüngere Menschen waren am ehesten besorgt über ihre beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten bei ihrer Rückkehr, ebenso wie diejenigen in den Dreißigern, die ebenfalls häufiger kleine Kinder hatten und deren Arbeitsmuster durch COVID-30 kompliziert worden waren. Insbesondere waren es dieselben Gruppen, die diese Ängste in unserer qualitativen Forschung aufgeworfen hatten, die am meisten über Entwicklungsprobleme bei der Rückkehr an den Arbeitsplatz besorgt waren.
Diese Bedenken scheinen im Kontext der jüngsten sehr real zu sein ONS Daten, die die unverhältnismäßigen Auswirkungen der Sperrung betonen. Es zeigt, dass 88% der Arbeitsplatzverluste im vergangenen Jahr unter den 35-Jährigen waren - eine Gruppe, zu der wahrscheinlich ein großer Teil der Familien mit jungen Familien gehört.
Wenn Organisationen in dieser Phase des monumentalen Wandels für die Arbeit in die nächste Phase eintreten, ist es neben dem Lernen, von zu Hause aus zu arbeiten, von entscheidender Bedeutung, dass die Wertschätzung von Ungleichheiten bei der Planung im Vordergrund steht. Dies wird der Schlüssel sein, um zu untersuchen, wie ungleiche Lebenschancen durch COVID-19 verschärft wurden. Lockdown hat den Managern (hoffentlich) beigebracht, dass es von grundlegender Bedeutung ist, auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Mitarbeiter zu reagieren, um ihre beste Leistung zu erzielen. Erfolgreiche Übergänge in neue Arbeitsmuster können nur von einer motivierten Belegschaft unterstützt werden.
Über die Autoren
Jane Parry, Dozentin für Organisationsverhalten und HRM, University of Southampton und Michalis Veliziotis, außerordentlicher Professor für Personalmanagement, University of Southampton
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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