Bild von Stefan Keller 

Die Gegenwart ist so laut. 

In Zeiten wie diesen ist es viel aufschlussreicher, in die Zukunft zurückzudenken – in die Zukunft, in die Zukunft, jetzt – als nur in die Gegenwart zu denken.

Denken Sie an die ZUKUNFT, dann an das NÄCHSTE und dann an Ihre Entscheidungen im JETZT. 

Achtsamkeit kann tugendhaft sein, aber nicht, wenn du im Jetzt feststeckst. Steckst du in der lauten Gegenwart fest? Fühlen Sie sich von seinem Druck und seinen Polaritäten besessen? Wenn ja, brauchen Sie Futureback-Denken. Ein Blick in die Zukunft wird Ihnen helfen, Klarheit zu finden, sodass Sie sehr entschlossen, aber sehr flexibel sein können, wie Sie dorthin gelangen.

Sie können sich klar ausdrücken, aber Sie können sich nicht sicher sein. 

Stecken Sie in der linearen Zeit fest?

Viele Menschen stecken heute in der linearen Zeit fest – stecken im Denken jetzt, als nächstes, in der Zukunft. Sie sind unbewusst in dem gefangen, was Neurowissenschaftler „das ewige Jetzt“ nennen. Nur in die Gegenwart zu denken bedeutet, dass Sie durch ungeprüfte Etikettierung und Kategorisierung geblendet werden. Das noch nie Dagewesene scheint unmöglich. 

Gegenwartsorientiertes Denken hält Sie im vorsichtigen Gleichschritt und verbirgt alle Zukünfte, die Sie sich nicht vorstellen können. Wir müssen vom Gegenwarts-Vorwärts-Denken zum Zukunfts-Zurück-Denken übergehen.  

Überraschenderweise ist es einfacher, 10 Jahre in die Zukunft zu blicken als nur ein oder zwei Jahre im Voraus. Wenn wir zum Beispiel 10 Jahre in die Zukunft zurückblicken, ist es offensichtlich, dass Sensoren überall sein werden, sie werden sehr billig sein, viele von ihnen werden miteinander verbunden sein und einige von ihnen werden in unseren Körpern sein – und in den Körpern unserer Haustiere. Viele Menschen tragen bereits Körpersensoren wie intelligente Uhren, die biometrische Daten verfolgen.

In zehn Jahren werden die meisten Menschen, die einen wollen und ihn sich leisten können, einen Körpersensor tragen, und viele Menschen werden eingebettete Körpersensoren haben. Wenn wir in die Zukunft blicken, ist es offensichtlich, dass Sensoren überall im Büro und in der Büroumgebung sein werden. Die Richtung der Veränderung in Bezug auf Sensoren ist klar, wenn man in die Zukunft zurückdenkt, auch wenn die Auswirkungen es nicht sind. 

Klarheit bei komplexen Entscheidungen finden

Futureback-Denken kann Klarheit über diese komplexen Entscheidungen schaffen, sodass gewissenhafte Führungskräfte den Weg zu einer integrativeren und wohlhabenderen zukünftigen Realität gehen können. Die Entscheidung, wo sie teilnehmen und wie sie in dieser postpandemischen Zeit des Büroschocks erfolgreich sein wollen, wirft tiefgreifende Fragen für alle Organisationen auf.  

Futureback-Denken zeigt die Notwendigkeit einer Verlagerung hin zu mehr Wohlstand und Gemeinschaftsnutzen – nicht nur Shareholder Value oder Rentabilität. Die Gestaltung einer besseren Zukunft erfordert Vorstellungskraft, um die neuen Normen zu definieren, die in der postpandemischen, ungerechten Welt entstehen, die mit Klimakrisen zu kämpfen hat. 

Die Verwendung von Futureback-Denken wird die Schaffung neuer Geschichten mit Erzählungen einer gemeinsamen Reise zu einer gerechteren Wirtschaft inspirieren, die den Mitgliedern der Gemeinschaften, denen wir dienen, sowohl sozialen als auch finanziellen Wert bietet.

Wenn immer mehr junge Menschen in den Arbeitsmarkt eintreten, werden sie die derzeitigen Büropraktiken in Bezug auf Rassengerechtigkeit, Geschlechtergerechtigkeit und Klimaauswirkungen in Frage stellen. Sie bringen ihre eigenen Werte an den Arbeitsplatz und sorgen für mehr Büroschock. Nur durch den Einsatz von Futureback-Denken können sich Unternehmensleiter auf die Auswirkungen dieser jungen Arbeitnehmer vorbereiten.  

Die Antworten auf unsere Probleme

Kurz vor dem Ausbruch von COVID-19 schrieb Thomas L. Friedman eine Kolumne in der New York Times mit dem Titel "Die Antworten auf unsere Probleme sind nicht so einfach wie links oder rechts: Die alten binären Entscheidungen funktionieren nicht mehr.“ Friedman zitiert die Geschäftsführerin des Institute for the Future, Marina Gorbis, wenn sie sagt: 

„Die Antwort ist nicht Sozialismus und die Aufgabe von Märkten, sondern ein dynamischer Staat, der Steuern und Vorschriften nutzen kann, um Märkte so umzugestalten, dass der Kuchen neu aufgeteilt, der Kuchen vergrößert und mehr öffentlicher Wohlstand geschaffen wird – Nahverkehr, Schulen, Parks, Stipendien, Bibliotheken und wissenschaftliche Grundlagenforschung – damit mehr Einzelpersonen, Start-ups und Gemeinschaften mehr Werkzeuge haben, um sich anzupassen und erfolgreich zu sein.“ 

Mehr Klarheit darüber, was benötigt wird, wird eine bessere Ausrichtung auf unsere Bestrebungen ermöglichen, sowohl individuell als auch kollektiv. Das Angebot sinnvollerer Möglichkeiten wird zu einer Verschiebung der Arbeitsverteilung führen. Dieser Wandel kann möglicherweise neue Möglichkeiten für traditionell ausgegrenzte Gruppen eröffnen, die besser wissen, wie sie am besten zum Wohlstand ihrer Gemeinschaft beitragen können. 

Fragen die sich stellen

Wenn Sie anfangen, über die Zukunft nachzudenken, stellen Sie sich diese Fragen: 

1. Wie könntest du dir deine persönliche Geschichte mit einem Blick in die Zukunft neu vorstellen?

2. Was sind die gewünschten Ergebnisse oder Ergebnisse – sowohl individuell als auch sozial – die Sie anstreben?

3. Wer wird von den Ergebnissen Ihrer Arbeit und der Arbeit Ihrer Organisation profitieren?

Urheberrecht ©2023. Alle Rechte vorbehalten.
Nachdruck mit freundlicher Genehmigung.

Buch von diesen Autoren

Office Shock: Schaffung einer besseren Zukunft für Arbeiten und Leben
von Bob Johansen, Joseph Press, Christine Bullen 

„Büroschock“ ist eine abrupte, beunruhigende Veränderung dessen, wo, wann, wie und sogar warum wir arbeiten. In diesem visionären Buch argumentieren drei prominente Zukunftsforscher, dass das Büro sowohl ein Ort als auch ein Prozess ist – Büros und Büros – mit einer neuen Auswahl an Wahlmöglichkeiten, einschließlich dessen, was sie das entstehende Officeverse nennen.

Traditionelle Büros waren oft unfair, unbequem, unkreativ und unproduktiv. Dieses Buch untersucht, wie Sie diese großartige Gelegenheit nutzen können, um die Büroarbeit zu verändern.

Hier geht es weiter. für weitere Informationen und/oder um dieses Taschenbuch zu bestellen. Auch als Kindle-Edition und als Hörbuch erhältlich.

Über die Autoren

Bob Johannsen, ein Distinguished Fellow am Institute for the Future, ist ein Soziologe, der sich auf Top-Führung in sich verändernden Organisationen konzentriert. Josef Presse ist Arbeitsplatzarchitekt, erfahrener Berater für digitale Transformation und Design-Futurist, der sich der Gestaltung einer besseren Zukunft verschrieben hat. Christine Bullen ist ein Professor für Informationssysteme, der Pionierarbeit für die Methode der kritischen Erfolgsfaktoren und die strategische Anwendung von IT in der Unternehmensführung geleistet hat. Alle Autoren sind mit dem verbunden Institut für die Zukunft. Ihr neues Buch, Office Shock: Schaffung einer besseren Zukunft für Arbeiten und Leben (Berrett-Koehler Publishers, 17. Januar 2023), teilt mit, wie man sich auf das aufkommende Officeverse vorbereitet. Erfahren Sie mehr unter http://officeshock.org.