US-Präsident Donald Trump und Melania Trump steigen am 31. Dezember 2020 am Palm Beach International Airport in die Air Force One ein, um nach einem Besuch in seinem Mar-a-Lago-Resort nach Washington zurückzukehren. (AP Foto / Patrick Semansky)
Donald Trump und sein narzisstischer Führungsstil werden trotz seines jüngsten Versuchs bald die politische Bühne verlassen gewählte Beamte zu beschwören das Ergebnis der Präsidentschaftswahlen im November illegal zu ändern.
Aber was ist mit denen, die nach Schlüsselpositionen streben, die von Trump inspiriert wurden? Werden sie dieses neue Führungsmodell fortsetzen, ohne zu verstehen, dass der potenzielle Fallout viral sein und sich auf ihre Organisationen und Mitarbeiter ausbreiten könnte?
Der amerikanische Psychologe und Autor John Gartner, ehemals Johns Hopkins University, warnte vor drei Jahren vor Trump. forderte ihn auf, aus dem Amt entfernt zu werden, weil er "psychisch nicht in der Lage war, die Pflichten des Präsidenten kompetent zu erfüllen". Die Petition erhielt Tausende von Unterschriften.
Narzissmus kann als grandioses Gefühl der Selbstbedeutung beschrieben werden. Eine gesunde Dosis Narzissmus kann ein wesentlicher Bestandteil der Psyche eines erwachsenen Erwachsenen sein. Es kann positive Eigenschaften wie Selbstvertrauen, Kreativität, Humor und Weisheit fördern.
Dies sind natürlich wichtige Eigenschaften, die Viele der genialsten Künstler, Geschäftsleute und Wissenschaftler der Welt besitzen.
Aber diese Münze hat eine Kehrseite, da pathologischer Narzissmus Menschen extrem isoliert, misstrauisch und ohne Empathie zurücklassen kann. Wahrgenommene Bedrohungen können leicht dazu führen, dass pathologische Narzisstinnen in Wutanfälle geraten.
Wie Narzissmus Führungsstile beeinflusst
Ihr Selbstvertrauen und ihre überlebensgroße Haltung haben sie schließlich an die Spitze getrieben. Narzisstische Führer tauchen oft in Krisenzeiten auf, in denen Anhänger die Führung von a suchen charismatischer, selbstbewusster und kreativer Chef.
Für die Außenwelt wirken Narzisstinnen auf den ersten Blick selbstbewusst, charmant und sympathisch. Aus diesem Grund treten sie häufig als Führer auf. Wichtige Untersuchungen haben jedoch gezeigt, dass das dünne Furnier dieser Eigenschaften im Laufe der Zeit sichtbar wird Es gibt oft einen starken Kontrast zwischen den wahrgenommenen Führungsfähigkeiten eines Narzissten und ihren tatsächlichen Fähigkeiten. Die Schwächen des narzisstischen Führers kommen an die Oberfläche.
Während ihr Hunger nach Macht und Bewunderung am Anfang zu positiven Ergebnissen führen kann, müssen narzisstische Führer auf lange Sicht beschädigte Systeme und Beziehungen hinter sich lassen.
Erkennbare negative Merkmale von NarzisstInnen Dazu gehören Sensibilität für Kritik, schlechte Hörfähigkeiten, mangelndes Einfühlungsvermögen, intensives Verlangen nach Wettbewerb, Arroganz, Minderwertigkeitsgefühle, Bedürfnis nach Anerkennung und Überlegenheit, Überempfindlichkeit, Wut, Amoralität, Irrationalität, Inflexibilität und Paranoia. Einige dieser Eigenschaften scheinen zu Trump zu passen.
"Zerstörerischer Tyrann"
Ein Führer, der vielleicht einmal als Visionär gesehen wurde, der sich langsam aber sicher in einen zerstörerischen Tyrannen verwandelt, kann schwerwiegende Konsequenzen für Organisationen haben, die von NarzisstInnen geleitet werden. Narzisstische Führung kann sich negativ auf die Arbeitszufriedenheit und die Arbeitsmoral auswirken und gleichzeitig das Chaos und die Fluktuation der Mitarbeiter fördern.
Im Laufe der Zeit führen ihre Unsicherheiten, ihre Dominanz und ihre Missachtung der Gefühle und Bedürfnisse anderer zu emotionaler Erschöpfung, Burnout und Rückzug der Mitarbeiter aus dem Unternehmen. Im Wesentlichen zählen nur die Überzeugungen, Erfahrungen und Kenntnisse des Leiters. Dies war offensichtlich, als Trump öffentlich erklärt, er wisse mehr als seine Generäle und sogar in seinem kürzlich offenbarten Telefonanruf an georgische Beamte, als er es versuchte zu schlagen und ihnen zu drohen, mehr als 11,000 Stimmen zu "finden".
In der Tat gibt es kein relevanteres oder offensichtlicheres Beispiel für die schädlichen Auswirkungen übermäßigen Narzissmus auf die Führungsfähigkeit als Trump. Sein chaotischer Führungsstil ist nützlich, um zu studieren, da nur sehr wenige von uns darin geschult sind, mit dieser Art von Verhalten und dieser Art von Person umzugehen.
Bevor er zum Präsidenten gewählt wurde, hatte sich Trump in den Mainstream-Medien einen Namen gemacht und seine öffentliche Rolle zu einer lukrativen Marke gemacht. Sein 1988 erschienenes Buch, Die Kunst der Dealund später seine NBC-Show, Der Lehrling, sammelte eine große Anhängerschaft von Bewunderern, viele in Führungspositionen.
Ein Trump-Anhänger steht im Juli 2018 in der Nähe des zerstörten Sterns des Präsidenten auf dem Hollywood Walk of Fame. (AP Foto / Reed Saxon)
Natürlich zappelte Trump manchmal, sechsmal Insolvenz anmelden, aber er schaffte es immer, sich selbst zu retten und seine Neinsager zu bedrohen, bis sie verschwanden.
Wir haben Anzeichen für die Destruktivität seines Verhaltens auf der Weltbühne erfahren. Anstatt die „Kunst eines Deals“ zu kennen, sollten ein Präsident und jeder andere Führer die Kunst der Diplomatie, des Einfühlungsvermögens und des Dienstes kennen. Leider sind dies Wörter, die nicht Teil von Trumps Wortschatz sind.
Darüber hinaus scheint sich sein unberechenbares Verhalten nachteilig auf seine Teammitglieder ausgewirkt zu haben, die seine Ausbrüche scheinbar nie kontrollieren können. Dies sollte als Warnung für Organisationsleiter dienen, die mit dieser Art von Führungskräften flirten.
Kann der Narzisst verwaltet werden?
Im heutigen unsicheren Markt Immer mehr Unternehmen fühlen sich mit dieser Art von unvorhersehbarer und chaotischer Führung wohl Stil, in der Hoffnung auf große Gewinne und Magie.
Es ist wichtig zu verstehen, dass Unternehmen die Vorteile eines narzisstischen Führers nutzen können, solange es einen vertrauenswürdigen Kumpel oder die Nummer 2 gibt, der ihre grandiosen Ideen verankern und sie kontrollieren kann. Dies ist schwierig zu tun und In heutigen Organisationen nicht üblich, da sie versuchen, wahrgenommene Konkurrenz oder Kontrolle auszurotten.
In der Trump-Administration gab es keinerlei Einfluss auf die Kontrolle, da er ohne Leitplanken operiert und große Auswirkungen hat.
Das Problem für Follower ist, dass es nie gut endet. Wir haben diese Echtzeit-Fallstudie in den letzten vier Jahren der Trump-Präsidentschaft gesehen.
Die Herausforderung lautet: Wie werden aktuelle und zukünftige Organisationsleiter die Art von narzisstischen und schädlichen Führungskräften akzeptieren oder ablehnen, die entschlossen sind, um jeden Preis zu gewinnen?
Über den Autor
Steven H. Appelbaum, Professor für Management, Concordia University
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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