Die Kontrolle der Geschäftsinhaber über ihre Work-Life-Balance ist die Grenze zwischen harter Arbeit und Hölle

Die Kontrolle der Geschäftsinhaber über ihre Work-Life-Balance ist die Grenze zwischen harter Arbeit und Hölle Eine Vielzahl persönlicher Gründe motiviert Menschen, ein kleines Unternehmen zu führen. Shutterstock

Wir leben in einer Gesellschaft, in der die Menschen jeden Tag versuchen, mehr zu tun. Sowohl die Arbeit als auch das Leben sind wertvolle Konkurrenten für die Zeit. Doch die komplexen Anforderungen der modernen Gesellschaft haben den Begriff von neu definiert Work-Life-Balance.

Work-Life-Balance hat für verschiedene Menschen unterschiedliche Bedeutungen und ist oft mit individuellen Vorlieben verbunden. Wir haben franchisepflichtige und unabhängige Unternehmer in Australien befragt, um ihre Arbeits- und Lebensprioritäten zu verstehen.

Obwohl dies nicht immer bekannt ist, vereinbaren die meisten Menschen in kleinen Unternehmen ad hoc konkurrierende Arbeits- und Lebensanforderungen. Dies liegt daran, dass eine Vielzahl von Gründen die Eigenverantwortung von Kleinunternehmen motiviert.

Die meisten Eigentümer wollen jedoch die Kontrolle. Der eigene Chef zu sein, die Freiheit zu haben, Entscheidungen zu treffen und die eigenen Belohnungen zu bestimmen, sind Schlüsselfaktoren für die Kontrolle. Alle sind für Geschäftsinhaber wichtig.

Arbeits- und Lebensprioritäten

Bemerkenswerterweise hielten nur sechs der von uns befragten 30-Unternehmer die Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben für wichtig, um ein Unternehmen zu gründen. Fünf Familienangehörige gaben eindeutig an, dass ihr Wunsch und ihre Fähigkeit, der Familie Zeit zu widmen, ihre Entscheidung für eine berufliche Tätigkeit begründeten.

Viele Eigentümer waren nicht in der Lage zu artikulieren, wo ihr Leben aus dem Gleichgewicht geraten war, obwohl sie besorgt waren, bei familiären und sozialen Aktivitäten Kompromisse eingehen zu müssen. Sie verwendeten Begriffe wie Zeit arm, belastet und helfen Sie uns, unsere Wirkung zu steigern. frustriert ihre Gefühle beim Jonglieren von Prioritäten zu beschreiben.

Einige Eigentümer hatten ihren Frust nicht mit dem Mangel an Gelegenheit verbunden, Zeit effektiv zuzuteilen.


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Einer sagte:

Aufstehen, um zur Arbeit zu gehen, weil Sie wollen. Zu wissen, dass es am Ende des Tunnels ein Licht gibt, und zu wissen, dass Sie die Kontrolle über Ihr eigenes Schicksal haben. Ich mache Ihnen nichts vor, es waren drei Jahre der Hölle.

Viele Eigentümer gaben jedoch zu, dies zuvor nicht als Problem der Vereinbarkeit von Beruf und Familie erkannt zu haben.

Dies deutet darauf hin, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Familie für sie höchstwahrscheinlich ein Problem darstellt, obwohl sie dies eher im Hinblick auf übermäßige Arbeitsanforderungen sahen, als auf die Möglichkeit zu verzichten, an anderen geschätzten Aktivitäten teilzunehmen.

In der folgenden Tabelle sind die häufigsten Antworten von Geschäftsinhabern zu ihrer Einstellung zur Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben und zur Priorisierung von Aktivitäten aufgeführt.

Die Kontrolle der Geschäftsinhaber über ihre Work-Life-Balance ist die Grenze zwischen harter Arbeit und Hölle Autor zur Verfügung gestellt

Unabhängig davon, wie Arbeit, Familie oder Gemeinschaft in einem Work-Life-Balance-Modell priorisiert werden, gaben die Befragten an, Unausgewogenheit wenn sie verlieren steuern bei der Festlegung und Erreichung ihrer Prioritäten.

Interessanterweise beschränkten die Unternehmer ihre Möglichkeiten zur Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben durch Faktoren, die ihren Ermessensspielraum bei der Entscheidungsfindung, insbesondere bei der Zuteilung ihrer Zeit, einschränkten.

Dies hängt mit dem Bedürfnis zusammen, sich "unter Kontrolle" zu fühlen, wie es ein Geschäftsinhaber ausdrückte:

OK, wenn ich zum Beispiel ein Franchise-Unternehmen besitze… wahrscheinlich müsste ich von 6am bis 10pm öffnen, ob ich beschäftigt bin oder nicht. In meinem Geschäft hier öffne ich von 8am zu 5.30pm und da sind Sie. Ich habe mein eigenes Recht, das Geschäft zu schließen, wann immer ich will, und ich bin für meine Kinder zu Hause da.

Kontrolle über die Arbeit versus Kontrolle über das Leben

Der Besitz eines Kleinunternehmens verschaffte den meisten Einzelpersonen eine größere Kontrolle über das Internet Arbeit Aspekt ihres Lebens. Viele Befragte fühlten sich jedoch von der Vielzahl von Rollen oder einer dominierenden Rolle überwältigt, was die Möglichkeit einschränkte, ihr Leben zu verlängern.

Einige fanden es auch schwierig anzuerkennen, dass es Kompromisse gibt. Es ist klar, dass es notwendig ist, die Kontrolle über das eigene Leben zu haben, unabhängig davon, welche Rolle sie spielen.

Die Befragten fühlten sich bei ihren Entscheidungen unter Kontrolle wählen Sie zu machen basierten auf was sie erreichen wollte. Dies impliziert, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Familie eine bessere Berücksichtigung der Rollenvielfalt, der Verfügbarkeit der Ressourcen für die bevorzugten Entscheidungen und ein besseres System für die Zuordnung der Präferenzen zu diesen Rollen erfordert.

Unternehmer müssen verstehen, was sie erreichen wollen, wie diese Ziele priorisiert werden und wie Energie für die Umsetzung dieser Prioritäten bereitgestellt wird.

Viele Richtlinien zur Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie sind auf Mitarbeiter ausgerichtet und gelten nicht für Eigentümer von beispielsweise Cafés oder ähnlichen Unternehmen. Der Zugang zu flexiblen Arbeitszeiten und Arbeitsbedingungen gilt beispielsweise nicht für Unternehmen mit festgelegten Arbeitszeiten.

Der Einsatz von Technologie zu Hause hat den Arbeitstag für viele auch unterschwellig verlängert. Wenn der Standort die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben bestimmt, kann der Besitz eines dieser kleinen Unternehmen die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben nicht verbessern.

Der traditionelle Begriff der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben könnte für Kleinunternehmer ungeeignet sein. Die Zufriedenheit, die sie durch das Betreiben ihres eigenen Geschäfts erzielen, beeinflusst, wie sie Zeit und Arbeit verteilen.

Vor allem einige Eigentümer freuten sich über lange Arbeitszeiten, da sie davon profitierten, und sie erlangten ein Erfolgserlebnis durch Selbstständigkeit. Sie verspürten ein Gefühl der Kontrolle und Ermächtigung über Entscheidungen, die sie über ihr Leben getroffen hatten, anstatt sich externen Kräften auszusetzen.

Die Unabhängigen konnten sich nur auf Familie und Personal verlassen. Franchisenehmer könnten eine von ihrem Franchisegeber bereitgestellte Unterstützungsstruktur nutzen. Viele warnten jedoch davor, dass unangemessene Unterstützung oder die Nichteinhaltung von zugesagten Unterstützungsleistungen im Franchisesystem - beispielsweise die Verpflichtung, am Ende eines langen Tages an Meetings teilzunehmen - den Druck auf die Franchisenehmer häufig verstärkten.

Zusammenfassend ist festzuhalten, dass die Unternehmer die volle Verantwortung für die Geschäftsergebnisse tragen. Infolgedessen fällt es ihnen schwer, sich aus dem Arbeitsalltag zu entfernen und ein Gefühl der Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu entwickeln, wenn sie nicht die Kontrolle über ihre verschiedenen Rollen übernehmen und zuverlässige Unterstützung haben, um in ihren Schuhen zu stehen.Das Gespräch

Über den Autor

Park Thaichon, Dozent und Clusterleiter, Beziehungsmarketing für Impact Research Cluster, Griffith Universität; Sara Quach, Dozentin, Griffith Universitätund Scott Weaven, Professor und Leiter der Abteilung für Marketing, Griffith Universität

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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