Leaveism: Die dunkle Seite der flexiblen Arbeitsbedingungen des 21. Jahrhunderts

Die dunkle Seite des 21. Jahrhunderts Flexible Arbeitsbedingungen Schöne Ferien! Diego Cervo / Shutterstock

Die meisten Menschen sind mit Präsentismus vertraut, bei dem Mitarbeiter viel mehr Stunden als nötig am Arbeitsplatz verbringen - aus Pflichtgefühl oder um den Chef oder was auch immer zu beeindrucken. Präsentismus schadet der ProduktivitätDies schwächt letztendlich die Wirtschaft und viele Unternehmen jetzt priorisieren ausstempeln.

Vor einigen Jahren, unsere Forschung Diese Art von Verhalten hat uns dazu veranlasst, ein verwandtes, aber unterschiedliches Phänomen zu identifizieren: Mitarbeiter, die Jahresurlaub oder andere Arbeitsansprüche nutzen, wie z. Für solche Situationen gab es keinen Namen, deshalb nannten wir es Leaveism.

Zur selben Kategorie gehörten auch Mitarbeiter, die ihre Arbeit nach Hause bringen, ohne dass dies während der normalen Arbeitszeit möglich ist, oder die im Urlaub oder in den Ferien ihre Arbeit nachholen. Ein halbes Jahrzehnt später ist die schlechte Nachricht, dass Leaveism immer häufiger zu werden scheint.

Ein aktueller Deloitte-Bericht, Psychische Gesundheit und Arbeitgeber: Erneuerung der Argumente für Investitionenschloss ein tiefes Eintauchen in das Phänomen ein. Es stellte sich heraus, dass 51% der Beschäftigten außerhalb der vertraglich vereinbarten Arbeitszeiten arbeiteten und 36% Freizeit in Anspruch nahmen, wenn sie sich tatsächlich unwohl fühlten. Es wurde auch festgestellt, dass 70% der Befragten, die in ihrer Organisation Präsentismus erlebt hatten, auch einen Leaveism beobachtet hatten.

Leaveism: Die dunkle Seite der flexiblen Arbeitsbedingungen des 21. Jahrhunderts Gebündeltes Arbeiten. Riccardo Piccinini

Besorgt um die Zukunft heißt es in dem Bericht, dass jüngere Fachkräfte auf diese Weise anfälliger für Urlaub sind. Sie sind auch anfällig für Burnout und finanzielle Sorgen und leiden doppelt so häufig unter Depressionen wie der durchschnittliche Arbeitnehmer.

Kein Wunder, dass die BBC im vergangenen Jahr Leaveism aufgenommen hat in einer Rezension Von den 101 Menschen verändern Ideen und Dinge unsere heutige Arbeitsweise. Es beschrieb das Phänomen als "große Geißel am modernen Arbeitsplatz".


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Niemals nicht verfügbar

Wir befinden uns in einer Ära, in der Menschen leben viel mehr Angst der Verlust ihrer Arbeitsplätze als in der Vergangenheit: Unternehmen haben in einem operativen wachstumsarmes Umfeld im letzten Jahrzehnt, was bedeutet, mehr Fokus auf die Rentabilität - einschließlich Arbeitskosten. Daneben steht Das Prospekt In den kommenden Jahren werden immer mehr Jobs automatisiert.

Dies hat dazu geführt, dass mehr Mitarbeiter mit überhöhter Arbeitsbelastung leben müssen und die Chefs um ihren eigenen Lebensunterhalt fürchten Mikromanagement von Menschen und ihnen nicht genügend Autonomie und Kontrolle bei der Arbeit geben. Eine Studie von Österreichische Arbeiter 2015 kam man zu dem Schluss, dass Arbeitnehmer mit höherer Wahrscheinlichkeit einen Jahresurlaub in Anspruch nehmen, um krank zu werden, wenn sie befürchten, ihren Arbeitsplatz zu verlieren oder herabgestuft zu werden, oder wenn sie eine geringe Arbeitszufriedenheit feststellen.

Dieses Gefühl des Unglücks bei der Arbeit zu verschärfen ist wahrscheinlich Die Art und Weise, wie Technologie unsere Arbeit verändert. In einem Befragung von 1,000 HR-Fachleuten 4.6% der britischen Beschäftigten, die 87 Millionen Mitarbeiter repräsentieren, gaben an, dass Technologie die Fähigkeit der Menschen beeinträchtigt, außerhalb der Arbeitszeit abzuschalten. Häufige Beispiele waren Mitarbeiter, die geschäftliche Anrufe entgegennahmen oder auf geschäftliche E-Mails antworteten.

Auf den ersten Blick mögen diese Verhaltensweisen ziemlich harmlos und nur ein Teil des modernen Arbeitslebens sein. Wir laufen jedoch Gefahr, eine technisierte 24-Stunden-Arbeitskultur zu befürworten, von der es immer schwieriger wird, abzuschalten. Work-Life-Balance gehört der Vergangenheit an. Für viele von uns wird es durch Work-Life-Integration abgelöst.

Was auch immer der Vorteil ist, nicht an einen Schreibtisch gebunden zu sein, es hilft uns nicht, uns zu entspannen. Stress und psychische Erkrankungen jetzt entfallen 57% aller langfristigen Abwesenheiten von der Arbeit, die körperliche Beschwerden wie Rückenschmerzen ersetzt haben, sind der Hauptgrund dafür, dass die Mitarbeiter krank sind.

Leaveism: Die dunkle Seite der flexiblen Arbeitsbedingungen des 21. Jahrhunderts Gute Zeit zu Hause mit der Familie. Chaay_Tay

Nach Angaben der britischen Wohltätigkeitsorganisation für psychische Gesundheit ist Mind die jüngste Index des Wohlbefindens am Arbeitsplatzkönnen Mitarbeiter mit schlechter psychischer Gesundheit in 12 Fällen auf Urlaub zurückgreifen, anstatt psychische Gesundheitsprobleme offenzulegen. In Anlehnung an die Ergebnisse von Deloitte stellte Mind fest, dass jüngere Mitarbeiter mit weitaus geringerer Wahrscheinlichkeit offenlegen, dass sie unter psychischen Problemen leiden.

Wie Unternehmen reagieren sollen

Also, was sollen moderne Manager und Arbeitgeber tun, um sicherzustellen Mitarbeiter werden nicht von Leaveism in den Boden getrieben? Wie berichtet von Deloitte, verantwortungsbewusste Arbeitgeber berücksichtigen nun die Auswirkungen in ihren Rahmenbedingungen für die Unternehmensberichterstattung. Dies ist etwas, das zur Standardpraxis werden muss, ähnlich wie es mit dem Präsentismus geschehen ist.

Im Gegensatz zu früheren Generationen beaufsichtigen viele Chefs Teams von Vertriebenen, von denen viele eine Reihe von Rotas, Stunden und Arbeitsmustern bearbeiten. Sie müssen verstehen, wie Mitarbeiter am heutigen Arbeitsplatz denken und sich fühlen, und dabei berücksichtigen, dass dies möglicherweise ein Gästezimmer oder ein Café mit Internetzugang ist. Alleinsein, ob tatsächlich oder wahrgenommen, kann Stress und psychische Gesundheitsprobleme verschlimmern.

We empfehlen das Führungskräfte und Arbeitgeber nehmen sich Zeit für einen regelmäßigen und aussagekräftigen Kontakt mit allen Mitarbeitern. Dabei diskutieren sie nicht nur ihre Arbeit, sondern auch, wie sie das Leben im Allgemeinen beurteilen. Sie müssen das Personal auf jeden Fall dazu ermutigen, Urlaub zu nehmen, um Urlaub zu machen und sich zu erholen. Sie müssen auch die Arbeit gleichmäßig und fair verteilen und sicherstellen, dass der betreffende Mitarbeiter abgesichert ist, damit die Arbeit nicht einfach gestapelt und auf ihre Rückkehr gewartet wird.

Arbeitgeber müssen die Manager dazu ermutigen, die erforderlichen Fähigkeiten der Mitarbeiter für den Umgang mit solchen Interaktionen zu entwickeln, indem sie dafür sorgen, dass sie regelmäßig und angemessen geschult werden. Vor allem, wenn es sich um eine verstreute, dezentrale Belegschaft handelt, ist es wichtig, sicherzustellen, dass Mitarbeiter und regelmäßige Check-ins von Kollegen am Arbeitsplatz unterstützt werden.

Es geht darum, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das einer unterstützenden Kultur förderlich ist. Weniger zu erwarten, mehr zu tun, ist eine falsche Wirtschaft du neigst dazu verlieren Sie die besten Leute und fügen Sie Ihrer Organisation auf lange Sicht mehr Schaden zu.

Schließlich müssen wir all diesen E-Mails außerhalb der Arbeitszeit ein Zeichen setzen. Manager müssen aufhören, sie zu senden. Du weißt wer du bist.Das Gespräch

Über den Autor

Ian Hesketh, Projektunterstützung, National Health & Wellbeing Forum, University of Manchester und Cary Cooper, Professor für Organisationspsychologie und Gesundheit, University of Manchester

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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