Warum braucht die Welt intelligente Führer und was es braucht, um eins zu sein

Die heutige Welt ist geprägt von zunehmender Vielfalt, Interdependenz und Konnektivität; Komplexität, Veränderung, Ambiguität, Nahtlosigkeit und Nachhaltigkeit. Es besteht kein Zweifel, dass intelligentere Führungspersönlichkeiten benötigt werden, um diese aufkommenden Herausforderungen und Forderungen zu bewältigen.

Aber die Welt ist unerbittlich schnell und dynamisch. Das bedeutet, dass die Führungskräfte einem echten Risiko ausgesetzt sind, lediglich die Summe von unreflektierten, unverdauten, ständig und schnell anwachsenden Erfahrungen und Informationen zu bilden. Es gibt zu wenig Zeit für ein reflektierendes Leben - die Art, die genügend "stille Zeit" bietet, damit intelligente Führer ständig Erfahrungen in Information, Information in Wissen und Wissen in Weisheit verwandeln können.

Intelligenz (vom lateinischen "zu verstehen") bezieht sich auf Führer, die mit wachsendem Verständnis beobachten, denken, urteilen, handeln, lernen und reflektieren können, wenn sie sich - begrifflich und praktisch - mit der Welt beschäftigen. Larry Page, der das Web über Google in die Welt gebracht hat, ist ein Beispiel.

Die gesamte "Intelligenz" (oder Meta-Intelligenz) eines exzellenten Anführers besteht aus fünf voneinander abhängigen Intelligenzmodi. Diese sind:

  • Intra- und zwischenmenschliche Intelligenz: Führer, die eine authentische Identität haben;


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  • Systemische Intelligenz: Führungskräfte, die ein umfassendes Bild davon haben, wie die Welt in Bezug auf Echtzeit, dynamische Muster funktioniert;

  • Ideation Intelligence: Führungskräfte, die sich inspirierende neue, Grenzen überschreitende Träume und Vermächtnisse als Mittel vorstellen können, erwünschte Zukunft zu bringen;

  • Action Intelligence: Führungskräfte, die in großem Umfang nachhaltige, bedeutungsvolle Veränderungen bewirken können; und

  • Kontextuelle Intelligenz: Führungskräfte sind jederzeit in der Lage, optimal auf ihren Kontext abgestimmt zu sein, indem sie den richtigen interpretativen Rahmen nutzen, um sich damit zu beschäftigen.

Intra-persönliche und zwischenmenschliche Intelligenz

Selbsterkenntnis ist hier der Kernpunkt. Intra- und zwischenmenschliche Intelligenz - einschließlich emotionaler Intelligenz - konzentriert sich auf den Grad, in dem meine Identität als Leiter kristallisiert und ich selbst eine Person geworden bin. Ich weiß wer und was ich bin als Führer; Was sind meine Stärken und Schwächen? Ich weiß, wofür ich stehe. Ich kenne meine Auswirkungen auf andere und ihre Auswirkungen auf mich. Diese Intelligenz ist der Anker und Ausgangspunkt für jeden der anderen.

Aber wichtiger als eine kristallisierte Identität ist, dass meine Identität mit Authentizität durchsetzt ist. Eine authentische Identität zu haben ist die höchste Form dieser Intelligenz. Es bezieht sich darauf, ein Gefühl zu haben, mir selbst als Führer treu zu sein. Es bedeutet, echt zu sein in Bezug auf mein Verständnis und meine Akzeptanz dessen, wer ich bin und sein möchte, als eine Person, das "echte" Ich. Dies gibt meinem Leben als Führer Sinn und macht es sinnvoll.

Wahre Authentizität erfüllt meine kristallisierte Identität mit Zuversicht, Demut, Integrität und Empathie. Es bildet die Grundlage dafür, ein wahrer people-centric Leader zu sein.

Ein Paradebeispiel für einen Führer, der diese zwischenmenschliche Intelligenz charakterisierte, war Südafrika Nelson Mandela, der das Erbe der Apartheid des Landes demontierte und die rassische Versöhnung förderte. Ein anderes ist Anne Frank, ein in Deutschland geborener Tagebuchschreiber und Schriftsteller, der sich im Zweiten Weltkrieg vor den Nazis versteckt hielt. Sie schrieb das berühmte Anne's Tagebuch an unsere gemeinsame Menschlichkeit appellieren.

Systemische Intelligenz

Systemische (einschließlich kognitive) Intelligenz beinhaltet die Beherrschung der Führung bei der Erstellung eines Echtzeit-, integrierten und dynamischen Verständnisses dafür, wie die aufstrebende Welt innerhalb der Führungsarena des Führers funktioniert. Anders gesagt, es ist eine "Arbeitstheorie" der Handlungsarena des Führers vor dem Hintergrund der entstehenden Weltordnung, wie sie in der Einleitung skizziert wurde.

Diese Theorie wird vom Anführer als "Google-Karte" verwendet, um in ihrer Betriebsarena zu chart und zu reisen. Dieses Verständnis drückt sich in einem konstruierten dynamischen Muster aus, wie die Welt funktioniert, sei es als bösartiger oder tugendhafter Zyklus. Das geltende Muster beruht auf einer begrenzten Anzahl zugrunde liegender Governance-Regeln, die aufgedeckt wurden.

Hohe systemische Intelligenz bedeutet, dass der Leiter in der Lage ist, neue Einsichten zu generieren, die es ihm ermöglichen, bestehende Muster zu verändern oder neue Muster zu erzeugen. Ein gutes Beispiel ist Jan Smuts Sie spielten eine bedeutende Rolle bei der Gründung des Völkerbundes und der Vereinten Nationen nach dem 1-Weltkrieg und dem Weltkrieg 2.

Ideen Intelligenz

Der Kern dieser Intelligenz stellt sich vor. Ideen- (einschließlich spirituelle) Intelligenz umfasst die Beherrschung der Führung, grenzenlose Träume darüber zu haben, was die Welt können, können und sollte. Es geht darum, eine bessere Zukunft zu idealisieren und den Sinn für den ultimativen Zweck für alle Menschen zu bereichern.

Diese Intelligenz führt dazu, dass eine Führungskraft bei der Suche nach einer besseren Welt für die gegenwärtigen und kommenden Generationen meisterhaft wird. Dies kann davon abhängen, wie man das Existierende besser macht, wie man etwas Neues hinzufügt, oder wie man das, was existiert, in etwas anderes und besseres verwandelt. Letztendlich geht es darum, das komplett Neue ins Leben zu rufen.

Action-Intelligenz

Der Kern dieser Intelligenz ist die Navigation in die Zukunft, um die gewünschten Träume Wirklichkeit werden zu lassen. Aktionsintelligenz umfasst die Beherrschung der Führung, um eine nachhaltige, bedeutungsvolle Veränderung in großem Umfang herbeizuführen. Gewünschte Zukünfte, die sich aus bildgebenden Träumen ergeben, müssen in Aktion umgesetzt werden, indem reale, echte Veränderungen beeinflusst werden.

Traditionelles Change Management basiert auf Linearität und Vorhersagbarkeit. In der aufstrebenden Weltordnung ist es nicht mehr gut genug. In der aufstrebenden Welt nimmt die Veränderung der Gesellschaft durchdringende, radikale, fundamentale und chaotische Züge an. Es ist nicht linear in der Natur. Es ist sehr unberechenbar in seinem Ergebnis.

Unter diesen Bedingungen muss der aktionsintelligente Anführer einen reflektierenden Echtzeit-Lernprozess anwenden, um dauerhafte, bedeutungsvolle Veränderungen zu schaffen. Dieser Prozess besteht aus aufeinanderfolgenden Zyklen von:

  • Erkundung,

  • Entdeckung,

  • Anwendung und

  • Lernen / Nachdenken.

Mahatma Gandhi wer verfolgte Indiens Unabhängigkeit; Malala Yousafzai die sich gegen die Taliban für Frauenrechte erhoben haben; und Che Guevara als Anstifter der südamerikanischen und kubanischen Revolutionen sind Beispiele für Führer, die diese Art von Intelligenz charakterisieren.

Kontextuelle Intelligenz

Der Kern dieser Intelligenz ist passend. Kontextuelle (einschließlich kultureller) Intelligenz bezieht sich auf die kontinuierliche Gewährleistung einer dynamischen, optimalen Übereinstimmung zwischen der Führungskraft und ihrem / ihrem Kontext, wie sie durch die Betriebsarena ihrer Organisation definiert wird. Dies erfordert zum einen einen vertieften Einblick in die aktuellen und zukünftigen Herausforderungen der Führung und Anforderungen ihrer operativen Arena. Auf der anderen Seite erfordert es die Übereinstimmung der Anforderungen und Profile eines Führers.

Entscheidend für diesen Fit ist die Annahme eines geeigneten Interpretationsrahmens. Es erfordert eine bestimmte Art des Sehens und Umgangs mit der Welt, um eine konstruktive kontextuelle Auseinandersetzung mit der entstehenden Welt zu haben. Ein Anführer mit hoher kontextueller Intelligenz versteht, dass er die "richtige Brille" braucht, um den Kontext zu betrachten, der besteht aus:

  • eine explizit angenommene Weltanschauung: das richtige Verständnis der Natur und Dynamik der Welt, mit der sie sich beschäftigen;

  • den Entscheidungsrahmen, den sie nutzen: Wie man Situationen erkennt, für was sie sind, und dann die richtigen Entscheidungen treffen; und

  • die Wertorientierung, die sie übernommen haben: was wichtig, richtig und wünschenswert ist.

Anreise

Für Führungskräfte, die sich für die Schwellenländer fit machen wollen, stehen zwei entscheidende Fragen im Vordergrund. Erstens, weiß jeder Anführer, was sein Level an Meta-Level-Intelligenz ist? Zweitens, hat jeder Leiter einen Aktionsplan, wie er seine Intelligenz fördern und ausbauen kann?

Über den Autor

Veldsman TheoDas GesprächTheo Veldsman, Professor und Leiter, Abteilung für Industrielle Psychologie und Personalmanagement, Universität von Johannesburg. Er verfügt über umfangreiche Forschung und Entwicklung sowie über Beratungserfahrung in den vergangenen 30-Jahren in den Bereichen Strategieformulierung und -umsetzung; strategische organisatorische Veränderung; organisatorisches (Re) Design; Teambildung; Führungsmanagement; und strategisches Personal- / Talentmanagement; die organisatorische und personelle Dimension Fusionen und Übernahmen.

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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