Warum denken wir an einen Feuerwehrmann als Mann und eine Krankenschwester als Frau und nicht umgekehrt? AP Fotos

"Ich bin nicht herrisch, ich bin der Boss."

So verkündet Beyoncé in einem Video zur Unterstützung der #banbossy Kampagne. Die Kampagne zeigt, wie kleine Jungen, wenn sie die Verantwortung übernehmen, oft dafür gelobt werden, ein "Anführer" zu sein. Aber wenn kleine Mädchen das tun, werden sie eher dafür gerügt, dass sie zu "herrisch" sind.

Und es ist auch für Erwachsene wichtig. Forschungs- und Mediengeschichten im Überfluss mit Beispiele wie Geschlechterstereotype Frauenführer benachteiligen. Eine Frau Managerin ist weniger wahrscheinlich von den Menschen, die für sie arbeiten, ernst genommen zu werden.

Wenn Männer andere anleiten, werden sie oft als durchsetzungsfähig und kompetent angesehen. Aber wenn Frauen andere anleiten, werden sie oft nicht gemocht und beschriftet Schleifmittel or herrisch.

Unsere neue Studie macht dieser Erzählung eine Wendung. Geschlechtervorurteile benachteiligen nicht nur Frauen, sondern können auch Männer benachteiligen. Der Grund? Wir stereotypieren nicht nur Männer und Frauen. Wir stereotypieren Jobs.

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Feuerwehrleute und Krankenschwestern

Viele Arbeitsplätze in der Wirtschaft sind geschlechtsstereotypisiert. Feuerwehr wird als Männerberuf angesehen, während Pflege als Frauenarbeit angesehen wird.

Vorherige Es wurden Studien haben gezeigt, dass diese Stereotype - die unsere Erwartungen darüber, ob ein Mann oder eine Frau für eine bestimmte Stelle "besser" fit ist - prägend sind, weil sie eine ganze Reihe von Beschäftigungsergebnissen beeinflussen können. Zum Beispiel beeinflussen sie die Chancen, dass ein Mann oder eine Frau sich für den Job bewerben, dass er oder sie angestellt wird, die Bezahlung, die jeder erhalten würde, und sogar Leistungsbewertungen, die Beförderungen bestimmen.

Aber wie schnell werden diese Geschlechterstereotypen überhaupt an Arbeitsplätze geknüpft? Und in welchem ​​Ausmaß könnten solche Stereotype das Maß an Autorität und Respekt beeinflussen, das die Menschen bereit sind, dem Mann oder der Frau zu geben, die in diesem Job arbeiten?

Wie ein Job stereotypisiert wird

Um diese Fragen zu beantworten, wir lernten eine Arbeit, die zweideutig mit dem Geschlecht zusammenhängt: ein Kreditmanager für Mikrokredite in Zentralamerika.

In dieser Region ist der Job des Mikrofinanzdarlehensmanagers neu und in seiner Zusammensetzung ausgewogen. Im Gegensatz zu Feuerwehrleuten oder Krankenschwestern - Jobs, die bereits stark geschlechtsstereotypisiert sind - sind Kreditmanager bei der von uns untersuchten Mikrofinanzbank über 50 / 50 Männer und Frauen.

Die Art der kommerziellen Mikrofinanzierung macht die Positionen der Manager geschlechtsspezifischer. Mikrofinanz ist mit der Finanzindustrie verbunden, die traditionell männlich ist. Aber Mikrofinanzierung hat auch eine Hinterlassenschaft von Sozialdienstleistungen und Armutsbekämpfung, bei denen es sich um Stereotype handelt.

Darüber hinaus war der Job des Kreditmanagers in dem von uns untersuchten Kontext weniger als 10 Jahre alt, sodass es noch weniger wahrscheinlich war, dass die Kunden starke Vorurteile darüber hatten, ob es sich um einen "Männerjob" oder einen "Frauenjob" handelte.

Die Kreditmanager der Bank, auf die wir uns konzentrierten, werden häufig von einem Kreditnehmer zum nächsten umgeschichtet. Diese quasi-zufällige Umbesetzung erlaubte uns zu beobachten, wie sich die Rückzahlungsmuster der Kreditnehmer unterschieden, wenn sie mit männlichen und weiblichen Kreditmanagern gepaart wurden. Zum Beispiel könnte ein Kreditnehmer zunächst mit einem männlichen Manager gepaart werden und dann zu einem weiblichen Manager übertragen werden. Dieser Wechselprozess ermöglichte es uns zu untersuchen, wie die Rückzahlungsraten der Kunden variierten, wenn sich nur das Geschlecht ihrer Manager änderte.

Wir haben die verpassten Zahlungsquoten der Kreditnehmer als Maß für die Autorität, die sie ihren Managern gewähren, untersucht. Eine pünktliche Zahlung signalisiert, dass der Kreditnehmer den Manager als jemanden betrachtet, dessen Autorität berechtigt ist und dessen Richtlinien befolgt werden sollten. Im Gegensatz dazu signalisiert das Fehlen einer Zahlung, dass der Kreditnehmer fühlt, dass er oder sie sich seiner Verantwortung gegenüber dem Manager laxer annähern kann. Wenn Kreditnehmer Zahlungen verpassen, deutet dies darauf hin, dass der Manager nicht in der Lage ist, die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten, und daher keine Autorität besitzt.

Wir stellten fest, dass es nur eine Interaktion erforderte, bevor die Kunden dem Job ein Geschlecht zuwiesen und begannen, jemanden in dieser Rolle (Mann oder Frau) zu behandeln, was weniger Autorität bedeutete, wenn die Position des Kreditmanagers als "Frauenarbeit" angesehen wurde "Wenn also der erste Manager eines Kunden eine Frau war, würden sie mehr Zahlungen für ihren Kredit verpassen - selbst wenn sie später auf einen männlichen Manager übertragen würden - verglichen mit einem, der ursprünglich mit einem Mann gepaart war. Diese Effekte blieben auch dann bestehen, wenn wir andere Faktoren berücksichtigen, die die Rückzahlung beeinflussen könnten, wie Einkommen und Kreditvolumen.

Männliche Manager, deren Kunden den Job als "Frauenjob" empfanden, hatten einen besonders großen Nachteil gegenüber männlichen Managern, deren Kunden den Job als "Männerjob" ansahen.

Als Männer mit einem Kunden zusammenarbeiteten, der zunächst mit einem anderen männlichen Kreditmanager zusammengearbeitet hatte, war der Kunde in hohem Maße konform mit seinen Anweisungen. Aber als Männer mit einem Kunden zusammenarbeiteten, der ursprünglich mit einer Kreditmanagerin gearbeitet hatte, gab ihnen der Kunde weniger Autorität. Sie waren viel weniger konform, als wenn sie ursprünglich mit einem männlichen Kreditmanager zusammengearbeitet hätten.

Geschlechtsspezifische Arbeitsplätze schaden uns allen

Wenn sich Geschlechterstereotype an einen Job anheften, wird dadurch die Autorität, die Menschen dem Mann oder der Frau zuschreiben, die zufällig in dieser Position arbeiten, beeinträchtigt. Auf diese Weise erfahren Männer eine negative Voreingenommenheit, wenn sie in Positionen arbeiten, die andere mit Frauen verbinden.

Unsere Ergebnisse zeigen, dass, wenn Männer in einer Führungsaufgabe arbeiten, die Menschen mit einem Mann und männlichen Stereotypen verbinden, sie in der Lage sind, eine beträchtliche Menge an Autorität über Klienten zu führen. Aber wenn die gleiche Führungsaufgabe zufällig mit einer Frau verbunden ist, werden Männer, die in dieser Position arbeiten, als deutlich weniger legitime Autoritätsquellen angesehen.

Mit anderen Worten, unsere Studie legt nahe, dass die Stereotypisierung eines Jobs als "Frauenarbeit" und gesellschaftliche Vorurteile, die Frauen weniger Autorität einräumen als Männer, uns allen schaden.

Im Idealfall möchten wir in einer Welt leben, in der wir die Arbeit leisten, die unseren Fähigkeiten am besten entspricht und in der eine Person in einer Autoritätsposition den gleichen Respekt genießt, unabhängig vom Geschlecht. Wenn wir alle sowohl Männer als auch Frauen unterstützen können, die in geschlechtsuntypischen Rollen arbeiten, können wir vielleicht weniger auf der Grundlage willkürlicher und altmodischer Geschlechterstereotype einige Arbeitnehmer abwerten.

Über den Autor

Sarah Thebaud, Associate Professor, Soziologie, University of California, Santa Barbara und Laura Doering, Assistenzprofessorin für Strategie und Organisation, McGill University

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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