Warum die Welt mehr Frauen CEOs braucht

Warum die Welt mehr Frauen CEOs braucht
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Weibliche CEOs großer Firmen sind eine seltene Rasse. In den USA in 2015 gab es mehr CEOs nannten John in den USA große Unternehmen führen als Frauen. In 2016 gab es nur sechs weibliche CEOs in den vom FTSE 100-Index erfassten Unternehmen und 12 im FTSE 250-Index. Im FTSE 100 gab es nur vier weibliche Chairs, 185-Frauen im Executive Committee aus 991-Positionen und 283-Board-Mitglieder aus 1,065-Positionen.

Im britischen öffentlichen Sektor gibt es eine ähnliche, aber nicht so starke Unterrepräsentation. Zum Beispiel, ich vor kurzem einen Bericht veröffentlicht, mit Jenny Phillimore, Jane Glover und Yanan Zhang, die zeigt, dass Frauen in 2017 nur 13.1% der Direktoren von Unternehmensvorständen in den größten professionellen Dienstleistungsunternehmen West Midlands und dem öffentlichen Sektor ausmachen. Mehr als die Hälfte der Unternehmen (55.9%) haben nur Männer-Boards, während zwei Unternehmen nur Frauen haben.

Dies ist trotz der Tatsache, dass West Midlands öffentliche Unternehmen im Durchschnitt einen höheren Anteil von Frauen in ihren Boards und in CEO-Positionen als Privatunternehmen haben - 15.6% im Vergleich zu 12.9%. Dies liegt jedoch immer noch hinter dem britischen Durchschnitt für den FTSE 100 (27.7%) und den FTSE 250 (22.8%).

Das Ausmaß der Ungleichheit, das sich in diesen Zahlen widerspiegelt, verletzt den Gerechtigkeitssinn der meisten Menschen und stellt die Wirksamkeit der Unterstützung für die Chancengleichheit in Frage. Dies könnte ein ausreichender Grund sein, um die Anzahl weiblicher CEOs zu erhöhen. Aber es gibt auch einen wirtschaftlichen Anreiz, mehr Frauen in Spitzenpositionen zu haben.

Viele Studien zeigen, dass eine größere Vielfalt an Führungsgremien für Unternehmen von großem Vorteil ist. Vieles davon resultiert aus der Erweiterung der Kommunikations- und Netzwerkfähigkeiten sowie der Führungsstile, auf die man zurückgreifen kann.

Größere Vielfalt bringt neue Perspektiven für die Märkte und verbesserte Problemlösungsfähigkeiten. Es auch erleichtert kritisches Denken. Es wird auch gezeigt, dass es die Innovationskraft von Unternehmen durch die Fähigkeit eines diversifizierten Boards steigert, kreativer auf Veränderungen der globalen Märkte und Kundenbedürfnisse zu reagieren, an denen Frauen beteiligt sind 80% der gekauften Konsumgüter und von 2025 werden Frauen vorhergesagt 60% aller persönlichen Vermögen.

Eine Studie fand heraus, dass Unternehmen im obersten Quartil für geschlechtsspezifische und ethnische Vielfalt 35% mit höherer Wahrscheinlichkeit finanzielle Renditen erzielen über dem Branchendurchschnitt. Dies liegt daran, dass die Geschlechterdiversität in Bezug auf Markenimage, Kunden, Aktionäre und Mitarbeiterzufriedenheit ein erwiesener Vorteil ist.

Den Talentpool erweitern

Der Mangel an Frauen in Spitzenpositionen deutet auch darauf hin, dass Unternehmen viel mehr tun können, um Talente zu entwickeln, die ungenutzt unter ihren Mitarbeitern liegen und daher verschwendet werden. Dieser Talentpool würde wahrscheinlich mehr kollaborative und unterstützende "weibliche Managementstile" enthalten, die Forschung zeigt, ist häufiger unter weiblichen Anführern und ist sowohl zu wenig als auch nützlich.

Es wurde auch gezeigt, dass sich weibliche Führungskräfte entwickeln innovative Ansätze für Mentoring wie Peer-to-Peer- und Reverse-Mentoring. Dies sind mächtige Werkzeuge, um Brücken in Führungspositionen zu schlagen. Sie sind beide effektiv darin, Potenziale in Unternehmen zu erschließen, da sie Raum für Reflexion, Verbindung, kritische Einblicke und Wissensaustausch schaffen. Als Geschäftsvorteil ist Mentoring auch für engagierte und motivierte Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung.

Die Anwesenheit von mehr weiblichen CEOs in einigen Organisationen ist ein Indikator dafür, dass private und öffentliche Organisationen Richtlinien und Praktiken umsetzen, die die Geschlechterdiversität auf allen Führungsebenen fördern und dass sie verstehen, wie wichtig es ist, die Führungspipeline zu fördern. Zu oft haben Unternehmen die Einstellung, dass eine Frau in einem Vorstand oder in einer Position des Dienstalters genug ist. Aber auf jeder Führungsebene eines Unternehmens werden mehr Frauen benötigt.

Es gibt auch Hinweise darauf, dass mehr Frauen in Führungspositionen mit einer besseren Repräsentation von Frauen assoziiert sind auf der Ebene unmittelbar darunter. Dies dürfte mehr sein als positive Vorbilder, die Frauen, die ihre Karriere voranbringen wollen, Vertrauen und Ermutigung geben. Dies könnte auch eine Folge besserer Personalentwicklungsmaßnahmen sein, die auf Vielfalt ausgerichtet sind und Mentoring, Coaching und andere Unterstützung bieten. Dies führt zu einer besseren Vertretung von Frauen im gesamten Unternehmen. Dies macht die Dinge nicht nur gleichmäßiger, sondern bringt auch wirtschaftliche und soziale Vorteile mit sich.

Über den Autor

Kiran Trehan, Professor für Führung und Unternehmensentwicklung, Universität von Birmingham

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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