Bild von Peggy und Marco Lachmann-Anke
Ich habe unglaubliche Dinge getan, aber ich habe selbst nie etwas Großes erreicht. Jeder Rekord, den ich aufgestellt habe, jeder Schlag, den ich gemacht habe, und jede Meile, die ich gewandert bin, wird von meinen Teams ermöglicht. Möglicherweise war nicht jedes Mitglied des Teams bei mir im Ziel, aber sie haben es mir letztendlich ermöglicht, es überhaupt zu überqueren.
Jedes Team, das ich aufbaue, soll etwas Unmögliches tun. Das Unmögliche zu tun bedeutet in diesem Fall, ein Ziel zu erreichen, das die Erwartungen rationaler Menschen untergräbt.
Ihr Unmögliches könnte darin bestehen, eine massive Verkaufsquote zu erreichen, ein innovatives neues Unternehmen zu gründen oder einfach sicherzustellen, dass die von Ihnen eingestellten Mitarbeiter ihre Jobs für ein weiteres Quartal behalten. Das Unmögliche ist überall um uns herum, aber auch das Abenteuer, und Abenteuer können das Unmögliche schlagen, wenn Sie die Dinge in der richtigen Reihenfolge tun. Der allererste Schritt ist die Beantwortung der Frage Wieso den? Nicht für Ihr Team, nicht für Ihren Chef, sondern für sich.
Warum?
Warum sollten Sie all Ihre Zeit und Mühe auf dieses spezielle Ziel verwenden? Wenn Sie nicht wissen, warum Sie etwas tun, wenn Sie kein kristallklares Bild von dem Erfolg haben, den Sie verfolgen, und dem Grund, warum Sie ihn verfolgen, werden Sie niemals ein Hochleistungsteam führen . Möglicherweise können Sie ein paar solide Ergebnisse aus einer ausgebrannten Gruppe überstrapazierter Personen zusammenkratzen, aber es wird nicht von Dauer sein.
Wenn ich kein starkes Warum für mein Team und für mein Team gehabt hätte, hätten wir unseren Weltrekord nicht gewonnen. Wir hätten es nicht über den Ozean geschafft. Wir hätten es wahrscheinlich noch nie versucht.
Wenn das alles emotional klingt, liegt das daran, dass es so ist. Führung ist weitaus vernünftiger, als die Leute es glauben. Gebäudestrategie ist wichtig. Das Festlegen von Zeitplänen ist wichtig. Projektmanagement ist wichtig. Aber wenn Sie die Emotionen Ihres Teams nicht besitzen, haben Sie überhaupt kein Team.
Der erste Schritt, um das "Warum" zu finden
Der einzige Weg, um erfolgreich Teams aufzubauen, die erfolgreich sind, besteht darin, Ihr Warum zu finden und es in die Herzen und Gedanken der Menschen zu bringen, die Sie führen sollen. Ob Sie es glauben oder nicht, der erste Schritt, um herauszufinden, warum dies tatsächlich der Fall sein kann.
Das Beenden ist kein Fehler. Die meisten Menschen haben gehört, dass es nicht darauf ankommt, wie oft man getroffen wird. es ist, wie oft du wieder aufstehst “, und das glauben sie.
Dieses Sprichwort ist höllisch inspirierend, wenn Sie in einem Rocky-Film sind. Aber im wirklichen Leben ist es wild von der Basis entfernt. Ich bin nicht hier, um dir beizubringen, wie man gut aufsteht. Ich bin hier, um Ihnen beizubringen, wie Sie aus Ihrer Zeit vor Ort die richtigen Lektionen lernen, damit Sie nicht wieder niedergeschlagen werden können, wenn Sie wieder aufstehen. Und die Mitglieder Ihres Teams auch nicht.
Wenn wir im Meer ruderten, wenn einer von uns ins Wasser tauchte, wurden wir mit einem Seil gefesselt, falls sich die Strömungen plötzlich änderten. Das Letzte, was Sie wollen, ist, mitten im endlosen Wasser losgebunden zu sein und hoffnungslos zuzusehen, wie Ihr Boot über dem Horizont verschwindet.
Wir hatten aber auch immer ein Messer auf dem Deck. Dieses Messer sollte das Seil durchschneiden, falls eine unerwartete Welle es in eine Position brachte, in der es tatsächlich einen unserer Teamkollegen verletzte. Im Leben ist dein Warum genau wie dieses Seil.
Nicht alle Ziele sind gleich
Manche Menschen haben zu viel Angst, ihr Messer herauszubringen. Sie klammern sich so fest an eine Gelegenheit, dass sie nicht merken, dass sie tatsächlich zu Tode erwürgt werden. Sie ziehen diese Erstickungskonsistenz der schrecklichen Möglichkeit vor, in einem Ozean roher Möglichkeiten treiben zu lassen.
Richtung ist gut. Ziele sind gut. Aber nicht alle Ziele sind gleich, und Sie müssen Ihre Ziele testen und mit ihnen absichtlich umgehen, um sicherzustellen, dass sie die einzigartigen Fähigkeiten, Emotionen und Ziele von Ihnen und dem Team widerspiegeln, das Sie führen. Dann müssen Sie das Team zu dem Erfolg führen, den Sie versprochen haben. In diesem Buch lernen Sie einen Prozess kennen, in dem beide Dinge erreicht werden können.
Es beginnt damit, Ihr Warum zu finden, was bedeuten kann, dass Sie ein Ziel beenden, das für Ihr Team falsch ist. Aber woher weißt du, wann die Zeit reif ist? Woher weißt du, ob eine Gelegenheit dich sicher festhält oder dir das Leben verschluckt?
Führungslektion: Leiden und Opfer verstehen
Das Beenden ist nichts anderes als zwei Variablen abzuwägen und festzustellen, dass sich eine davon nicht mehr lohnt. Diese beiden Variablen sind etwas, mit dem sich jeder Mensch täglich befasst: Leiden und Opfer.
Menschen haben ein Händchen dafür, das Ausmaß an Leiden und Opfern zu verstehen, das sie ertragen müssen, um ihre Ziele zu erreichen. Der Trick ist, dass Sie dies bewusst tun und das, was Sie finden, in eine Entscheidung umwandeln müssen, die zu einem Warum führt, das zu einem Team führt, das zu einem unmöglichen Sieg führt.
Schauen wir uns als Beispiel zwei verschiedene Unternehmensgeschichten an.
Airbnb ist ein Unternehmen, das es Menschen ermöglicht, ihre Häuser für zahlende Gäste zu öffnen. Das ist auch heute noch eine wilde Idee, wenn das Unternehmen derzeit auf einen massiven Börsengang (IPO) vorbereitet ist. Aber es war absoluter Wahnsinn im Jahr 2008, als die Gründer Brian Chesky und Joe Gebbia versuchten, Millionen für ein Unternehmen zu sammeln, von dem die meisten Menschen sicher waren, dass es ausschließlich von Serienmördern verwendet werden würde.
Das Duo beharrte jedoch und hielt an seiner Idee fest. Der Haken, so glaubten sie, war die Leichtigkeit und Intimität der Menschen, die ihre Häuser mit anderen Menschen teilen und den Gästen die Erfahrung geben, wirklich in der Stadt zu leben, die sie besuchen. Diese Idee war zu mächtig, um sie aufzugeben, und heute wird das verrückte Unternehmen voraussichtlich eine Bewertung nach dem Börsengang von 190 Milliarden US-Dollar erhalten.
Das ist ein Weg. Aber lassen Sie uns einen anderen betrachten.
Sehr wenige Leute haben davon gehört Spiel nie endend, ein innovatives kleines Videospiel nur für das Internet von einer Firma namens Ludicorp. Die Schöpfer von Spiel nie endend träumte davon, eine vollständig immersive digitale Welt mit fließenden sozialen Interaktionen und einer realen, dynamischen Wirtschaft zu schaffen. Das Spiel hatte Probleme, Geld zu bekommen - und Spieler - und bald stand Ludicorp kurz vor dem Zusammenbruch.
In den letzten Tagen des Spiellebens hat ein unternehmungslustiger Programmierer einige einfache Funktionen zum Teilen von Fotos eingeführt Spiel nie endendsoziales System. Das Teilen von Fotos wurde schnell zur Hauptaktivität unter den eingefleischten Spielern. Dies brachte Stewart Butterfield, Ludicorps Mitbegründer und Geschäftsführer, in eine schwierige Position.
Butterfield konnte den Erfolg des Foto-Sharing ignorieren und die verbleibenden Mittel des Unternehmens für einen letzten Versuch nutzen, um das Spiel zum Erfolg zu führen - eine Richtung, die von den meisten seiner Mitarbeiter vertreten wurde. Oder er könnte seinen Traum, eine Spielefirma zu leiten, aufgeben und mit dem Aufbau einer Foto-App beginnen.
Die Entscheidung war schwierig, aber schließlich beschloss Butterfield, das Spiel zu streichen und stattdessen eine Fotofirma zu gründen. Er gab seinem neuen Start-up einen zeitgemäßen, vokalverwerfenden Namen: Flickr.
Flickr wurde in einer Welt vor Facebook zur weltweit führenden Website für die gemeinsame Nutzung von Fotos und wurde schließlich von Yahoo! im Jahr 2005 für geschätzte 22 bis 25 Millionen US-Dollar.
Als Menschen haben wir einen angeborenen Wunsch nach Vergleich. Sind Chesky und Gebbia Genies, um an ihrer Idee festzuhalten und ein Milliarden-Dollar-Unternehmen aufzubauen? War Butterfield ein Meister-Stratege, der sich um Fotos drehte und sich ein respektables Vermögen verdiente? Die Antwort auf beide ist dieselbe: nicht wirklich.
Diese Männer sind nicht besonders oder einzigartig. Für jeden von ihnen gibt es Tausende mehr, die sich weigerten, sich zu drehen, oder sich drehten und am Ende nichts hatten. Die Lehre hier ist nicht, dass sie erfolgreich waren. Es ist so, dass sie erfolgreich wurden, indem sie ihre eigenen Schwellenwerte für Leiden und Opfer fanden und respektierten.
Jeder Mensch hat eine undefinierte Schwelle für Leiden und Opfer, an der er nicht vorbeigehen möchte. Wir reden nicht darüber. Wir können es an keinem objektiven Standard messen. Aber es ist da und für alle da.
Ein edler Quitter: Aufhören ist kein Misserfolg
Ein edler Quitter ist jemand, der versteht, wo diese Linie ist und lernt, sie zu respektieren. Das Aufhören hat einen schlechten Ruf von Menschen bekommen, die diese Schwelle nicht kennen oder nicht definieren wollen und sich daher dazu entschließen, aufzuhören, bevor sie sie jemals erreichen. Es gibt keine Ehre oder einen Grund für diese Art des Aufhörens.
Meine Abenteuer haben mich gelehrt, dass wir alle zwar eine Schwelle für Leiden und Opfer haben, diese aber normalerweise viel höher ist als wir denken. Eine Person, die in der Lage wäre, ein Hochleistungsteam zu führen, nimmt sich die Zeit, um genau zu erfahren, wo sich ihre Linie befindet. Denn sobald Sie es wissen, können Sie auf Zehenspitzen bis zum Rand gehen und tatsächlich weiter gehen als alle anderen Menschen, die eine Meile zurück geflammt sind, weil sie sich nicht vorstellen konnten, dass sie es so weit schaffen könnten.
Der Weg zu schwierigen Dingen
Der Weg zu schwierigen Dingen ist keine sinnlose Begeisterung. Es ist über sich selbst zu lernen. Das Lernen über sich selbst ist der einzige Weg, um Negativität auszublenden, vergangene Widrigkeiten zu ertragen und das von Ihnen gesetzte Ziel zu erreichen. Es bedeutet, sich selbst zu testen. Es bedeutet, sich Selbstvertrauen zu verdienen und durch Not zu bezahlen. Dann haben Sie das Recht, Ihrem Team zu sagen: "Das müssen wir tun."
Das Beenden ist kein Fehler. Wenn Sie aufhören, wird Ihnen klar, dass dieses eine Ziel für Sie und Ihr Team nicht richtig ist. Ein Misserfolg, ein echter Misserfolg, bedeutet niemals, ein für Sie geeignetes Ziel zu finden.
Mein Weg zum Erfolg begann an dem Tag, an dem ich mit etwas aufhörte, das ich mir mein ganzes Leben lang gewünscht hatte. Dies war der erste Schritt auf einer Reise, die mich dazu brachte, den Prozess zu entdecken, meine besten Ziele zu finden, ein starkes Warum zu schmieden, außergewöhnliche Teams aufzubauen und sie zu unmöglichen Erfolgen zu führen.
© 2019 von Jason Caldwell. Alle Rechte vorbehalten.
Auszug mit freundlicher Genehmigung von Navigieren im Unmöglichen.
Herausgeber: Berrett-Köhler-Verlag. https://bkconnection.com/
Artikel Quelle
Navigieren Sie durch das Unmögliche: Bauen Sie außergewöhnliche Teams auf und lassen Sie die Erwartungen zerbrechen
von Jason Caldwell
Der Weltrekord-Ausdauersportler und professionelle Führungstrainer Jason Caldwell nutzt seine erstaunlichen Erfahrungen, um zu zeigen, wie jeder Teams aufbauen und führen kann, die unglaubliche Dinge erreichen. Dieses Buch ist eine Zusammenfassung von Jasons weltweiten Sprachprogrammen, die in Fortune 500-Unternehmen und -Universitäten weltweit an eine große Menschenmenge geliefert werden. Es ist die Antwort auf eine Frage, die ihm ständig gestellt wird: Wie konnten Sie und Ihre Teams solche scheinbar unmöglichen Ziele erreichen? Und es ist auch ein Leitfaden, der jedem beibringen kann, wie man dasselbe macht. (Auch als Kindle Edition und als Audio-CD erhältlich.)
Ein weiteres Buch dieses Autors: WHAT IF
Über den Autor
Jason Caldwell ist der Gründer von Latitude 35, einem weltweit tätigen Unternehmen für Führungstraining. Er ist auch ein Abenteuerrennfahrer, der derzeit über ein Dutzend Weltrekorde auf fünf Kontinenten hält. Er hat mit Unternehmen wie Nike, Booking.com und Santander Bank zusammengearbeitet und Studiengänge an Hochschulen wie der Columbia Business School, der Wharton School und der Haas School of Business an der University of California in Berkeley angeboten.
