Sei ein Liebesführer: Liebe und Angst können nicht unter einem Dach leben

Sei ein Liebesführer: Liebe und Angst können nicht unter einem Dach leben
Bild von Gerd Altmann

Folgen Sie dem Weg, der zum Verständnis führt. Nur dann werden Sie den Weg für andere beleuchten. Sobald Sie Ihren Geist öffnen und Wissen und Wahrheit erlangen, verlassen Sie die Dunkelheit und treten in das Licht der Weisheit ein. ~ Amaka Imani Nkosazana

In der transformativen Führung ist nichts wichtiger als die Fähigkeit, mit Liebe zu führen. Während meiner Jahre als Führungskraft in der Bankenbranche habe ich mich häufig dafür entschieden, dieses ungewöhnliche Konzept mit meinen Kollegen und bei der Entwicklung zukünftiger Führungskräfte voranzutreiben. Um die Kraft, die mit diesem bewussten Prinzip verbunden ist, am besten zu verstehen, müssen Sie nicht weiter als sich selbst und Ihre tiefsten Bedürfnisse suchen.

Wunsch nach Liebe

Welches menschliche Attribut suchen wir am meisten in unserem Leben, von der Geburt bis zum Tod? Die meisten würden zustimmen, dass es der Wunsch ist, Liebe zu finden, Liebe zu teilen und die Wärme der Liebe eines anderen zu genießen. Doch für so viele Menschen auf dem Planeten ist die Befriedigung dieses Verlangens unerreichbar, weil wir uns der Liebe unwürdig fühlen, Angst vor ihrem Halt haben oder uns durch ein puritanisches Erbe (zumindest in westlichen Kulturen) entfremdet fühlen, das Sünde fälschlicherweise mit Liebe verbindet. Leider geben sich viele mit Beziehungen zufrieden, die nicht ihre wahren Leidenschaften oder die am meisten gewünschten Liebesäußerungen widerspiegeln.

Der Nettoeffekt des Lebens ohne echte Liebe ist ein Leben in Dunkelheit - eine Umgebung, in der nichts Nährendes wachsen kann. Im Gegensatz dazu finden diejenigen, die Liebe, Mitgefühl und Verständnis annehmen, ihr Leben voller Erfüllung und Fülle.

Wenn Sie darüber nachdenken, ist es unsinnig, sich vorzustellen, dass Sie mit etwas führen andere als Liebe könnte ein effektiver Weg sein, ein Geschäft zu führen, in dem Mitarbeiter direkt mit Kunden umgehen. Wir reden jedoch über das Thema und achten sorgfältig darauf, dass wir nicht in die Unterwelt des Führens aus dem Herzen springen.

DIE KRAFT DER LIEBE

Sie müssen nicht weiter als bis zu Ihrem eigenen Leben suchen, um die Kraft der Liebe zu sehen, wenn Sie von einem wirklich offenen Herzen aus trainiert werden. Denken Sie an Ihre eigenen „Kodak-Momente“ zurück, in denen Sie sich geliebt fühlten oder tief empfundenes Mitgefühl für andere zum Ausdruck brachten. Diese zwingenden Momente bleiben ein Teil unserer Erinnerung. Manchmal sehnt sich jeder von uns nach den einzigartig warmen und wunderbaren Gefühlen, die mit bedingungsloser Liebe verbunden sind.

Falsche Annahmen

Obwohl wir alle in unserem Berufsleben seltsamerweise Liebe und Unterstützung brauchen, denken wir, wir müssen so unabhängig wie möglich sein. Irgendwann auf unserer Reise haben wir gelernt, dass wir, um in der Unternehmenswelt erfolgreich zu sein, rücksichtslos durchsetzungsfähig sein müssen - wage ich zu sagen, aggressiv -, um eine hohe Leistung, Anerkennung und Aufwärtsförderung zu erreichen. Wir haben uns an ein Überleben der Stärksten gewöhnt, in dem nur die Starken in einer hart umkämpften Welt Erfolg haben.


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Inmitten der Intensität der Anforderungen, die innerhalb des Unternehmensmilieus an uns gestellt werden, haben wir fast aus den Augen verloren, dass wir Menschen von Natur aus miteinander verbunden sind. In dieser Wahrheit liegt eine erstaunliche Gelegenheit für bedeutungsvolle menschliche Begegnungen und Ergebnisse. Für die meisten Unternehmen sind diese Möglichkeiten derzeit jedoch nicht realisiert - oder bestenfalls durch unsere kollektive Myopie stark eingeschränkt.

MYTHOS BUSTER

Mythen müssen gesprengt werden, um von unbewusst zu bewusst zu wechseln. Sie können dann die höhere Schwingung von Liebe und Mitgefühl in Ihre Rollen als Anführer einfließen lassen.

Mythos Nr. 1: Es braucht zu viel Zeit!

Nein, eigentlich bleibt immer genug Zeit, um sich um einen anderen zu kümmern. Die zusätzlichen Minuten, die erforderlich sind, um wirklich zu erfragen, wie es jemandem geht, wie es seiner Tochter geht oder wie er ein Projekt vorantreibt, kommen zehnmal auf Sie zurück, um die Kluft zwischen Arbeiter und Chef zu überbrücken.

Trotz unseres natürlichen Drangs, in der Zukunft oder in der Vergangenheit zu leben, ist alles, was Sie wirklich haben, der gegenwärtige Moment. Ob Sie sich dafür entscheiden, die bescheidene Zeit zu verbringen, die erforderlich ist, um Ihre Unterstützung und Ihr Interesse zu zeigen, liegt ganz bei Ihnen.

Mythos Nr. 2: Es ist problematisch, meinen direkten Berichten zu nahe zu kommen!

Nein, ist es nicht - nicht, wenn Sie konsequent, fair und in Bezug auf Zugang und Fürsorge für alle Mitarbeiter gleich sind. Wenn Sie aus dem Herzen sprechen, können Sie authentisch und menschlich mit denen umgehen, mit denen Sie arbeiten. Diese Qualität beseitigt Hindernisse für eine ehrliche menschliche Verbindung, indem sie andere dazu einlädt, dasselbe zu tun, ohne Angst vor Vergeltung, Schimpfen oder Verminderung zu haben.

Ich habe denen, die ich führe und diene, oft gesagt, dass meine Rolle vielfältig ist. Ich spiele alles, vom Chef über den Trainer, den Bruder, den Vater bis zum Rabbiner, Priester, Psychologen und sogar Freund. Andere dort zu treffen, wo sie sind, ist ein wesentlicher Bestandteil einer effektiven Führung. Es erfordert, dass Sie die andere Person über das hinaus kennen, was ihre Verkaufszahlen, ihre Leistungsbeurteilungen oder was einige als ihre Tugenden oder Herausforderungen preisen.

Stellen Sie sich diese Fragen:

  • Was schätzen Ihre Mitarbeiter in ihrem Leben? Kennen Sie ihre Familienzusammensetzung?

  • Welche Hobbys oder besonderen Interessen genießen Ihre Mitarbeiter, wenn sie nicht arbeiten?

  • Wie sind sie motiviert? Was sind ihre Leidenschaften?

  • Welche Bestrebungen haben Ihre Mitarbeiter für ihre Zukunft?

All diese Fragen erfordern ein Bewusstsein und eine absichtliche Verbindung zu denen, denen Sie dienen. Wenn Sie die Antworten auf diese Fragen noch nicht kennen, sollten Sie dies herausfinden.

Mythos Nr. 3: Wenn ich zeige, dass mir meine Mitarbeiter am Herzen liegen, Ich werde als schwach angesehen!

Nicht wahr. Zu nicht Sich um die zu kümmern, denen du dienst und die du führst, ist feige. Führungskräfte, die die Unternehmensform brechen, um ehrliche Liebe und Mitgefühl gegenüber Mitarbeitern zu demonstrieren, zeigen enormen Mut und Charakterstärke. Durch die Abstimmung auf eine höhere Schwingung, die Schaffung einer Umgebung der Echtheit und die Inbetriebnahme des energetischen Flusses der Fürsorge verwandelt sich der Arbeitsplatz in eine reiche Gruppe von Menschen, die sich einem größeren Anspruch nähern. Die Mitarbeiter spüren diese Verschiebung, die wiederum auf die Kunden übertragen wird, die sie bedienen.

Mythos Nr. 4: Meine Kunden stehen an erster Stelle!

Nicht ganz. Unternehmen, die versuchen, die Kunden an die erste Stelle zu setzen, sind nicht falsch in ihrem Ziel, sondern verpassen den wesentlichen ersten Schritt. Zufriedene Mitarbeiter, die sich gut aufgehoben fühlen, durch ihre Führung fair vertreten sind und erstklassige Unterstützung erhalten, neigen am ehesten dazu, ihren Kunden diesen Geist der Verbundenheit zu vermitteln. Weltklasse-Organisationen erkennen diese wesentliche Dynamik, wenn sie ihre internen Kunden - Mitarbeiter - mit Liebe und Sorgfalt behandeln.

Unternehmen wie Accenture, Patagonia, USAA, das St. Jude's Children's Hospital und Costco legen großen Wert auf das Wohl der Mitarbeiter. Accenture, ein Beratungsunternehmen, hat versprochen, die meisten Mitarbeiter, die Gefahr laufen, ihren Arbeitsplatz durch Automatisierung zu verlieren, neu auszubilden. Costco, ein branchenführender Einzelhändler, erkennt, wie wichtig es ist, dass seine Mitarbeiter Urlaub mit ihren Familien und Angehörigen machen. Im Gegensatz zu ihren Konkurrenten schließt Costco während der meisten traditionellen Feiertage.

Dies sind die Mitarbeiter an vorderster Front, die die Unternehmen direkt gegenüber ihren Kunden vertreten. Eine Vielzahl von Unternehmen und Konzernen in unserer Welt scheitert kläglich daran, Umgebungen zu schaffen, in denen sich ihre Mitarbeiter gut aufgehoben, unterstützt und verstanden fühlen. Letztendlich bietet die Unternehmenskultur das System, in dem Führungskräfte führen. Wir als Führungskräfte können jedoch innerhalb der Struktur des Unternehmens, in dem wir arbeiten, individuelle Entscheidungen treffen.

Von innen nach außen führen

Aus eigener Erfahrung habe ich verstanden, wie wichtig es ist, Liebe und Mitgefühl in meinen Führungsstil und meine Führungspraxis einzubringen. Ich habe mich entschlossen, meine diesbezüglichen starken Gefühle in Vorstandssitzungen auszudrücken.

Während ich meine Kollegen zunächst überraschte, schlossen sich die Personen, mit denen ich die Führungsverantwortung teile, den von mir vorgestellten Konzepten nicht ab. Sie haben sich vielmehr für die relevanten Ergebnisse interessiert.

LIEBESFÜHRER ERGEBNISSE

Fürsorge ist gut fürs Geschäft. Nachdem ich angefangen hatte, die in diesem Buch vertretenen Grundsätze anzuwenden, verbesserte sich die Gesamtumsatzleistung in meinem Geschäftsbereich erheblich, die Kundenzufriedenheit entwickelte sich positiv und das Engagement der Mitarbeiter stieg dramatisch an. Darüber hinaus entstanden eine Reihe erfolgreich wirksamer Führungskräfte.

Die Führung von fast zweihundert Mitarbeitern in der Finanzdienstleistungsbranche hat ein reichhaltiges Labor zur Verfügung gestellt, in dem experimentiert werden kann. Die Schwäche, die dem Führen mit den sogenannten „matschigen“ Attributen Liebe, Mitgefühl und Verständnis zugeschrieben wird, verschwindet angesichts bedeutender positiver Ergebnisse.

Angst gegen Liebe

Wir alle leben unser Leben auf einem Kontinuum zwischen Angst und Liebe. Es wird gesagt, dass man keine Liebe haben kann, wo Angst ist. In dieser einfachen Wahrheit liegt eine wichtige Lehre für uns als bewusste Führer.

Im Laufe der Jahre hat sich mein Coaching mit Managern weiterentwickelt, um herauszufinden, was sie davon abhält, größeren Erfolg zu erzielen. Unterschiedliche Menschen definieren Erfolg unterschiedlich. Einige suchen nach finanzieller Erfüllung für sie und ihre Familien. Andere wollen unter Gleichaltrigen anerkannt werden. Wieder andere möchten Beförderungen erreichen oder die Sicherheit genießen, in einem Team mit einem definierten Ziel zu arbeiten.

DER DINOSAUR IM WOHNZIMMER

Die Eröffnung eines Dialogs mit denen, die ich führe, deckt die Ängste auf, gegen die sie sich in ihrem täglichen Leben verteidigen. Ich gebe nicht vor, ein Psychologe zu sein, aber ich zeige, dass ich ein liebevoller und mitfühlender Trainer bin. Ich bin interessiert genug, um die Mitarbeiter dabei zu unterstützen, die Ängste zu lösen, die sie daran hindern, ihre Träume zu verwirklichen. Wir haben alle Ängste. Für viele von uns, insbesondere für Männer, ist es unsicher, Ängste aufzudecken, weil sie uns verletzlich und offen machen.

Die Wunden, die die Ängste ausgelöst haben - obwohl in einigen Fällen geringfügig -, sind dennoch beängstigend, insbesondere in einem professionellen Arbeitsumfeld.

MEIN WEG ODER DIE AUTOBAHN

Nehmen wir David, einen sehr erfolgreichen Führer, der Jahr für Jahr große Erfolge erzielt hatte. Als junger Mann von achtundzwanzig Jahren hatte David seinen Erfolg auf einem aggressiven, richtungsweisenden Stil aufgebaut, indem er sich Stretch-Ziele für sein Team gesetzt und nichts weniger als differenzierte Ergebnisse akzeptiert hatte. Als ich ankam, um die Rolle des Marktführers zu übernehmen, wurde David mein rechter Assistent, der mich bei der Geschäftsführung unterstützte und beriet.

Nachdem ich eng mit ihm zusammengearbeitet und enge Beziehungen zu den vielen Mitarbeitern und Teams aufgebaut hatte, wurde mir eine verborgene Wahrheit bewusst: David hatte sein Team nicht nur aggressiv geführt, sondern dies üblicherweise getan, indem er zwanghaft Befehle erteilte und harte und giftige Beziehungen aufbaute mit vielen Mitarbeitern. Er wurde von vielen als selbstverherrlichender Manager angesehen, „mein Weg oder die Autobahn“.

Angst

In anschließenden Coaching-Sitzungen mit David beschloss ich, ihn zu einer Selbstfindung zu führen, nachdem ich den kritischen Ruf „Dinosaurier im Wohnzimmer“ entlarvt hatte, den er geschaffen hatte. Ich wollte Davids fehl am Platz stehendem Führungsstil auf den Grund gehen.

"Wovor hast du Angst, David?" Mein Ton war fürsorglich und mitfühlend. Trotzdem sah er mich vorsichtig an.

"Was meinst du?" er schoss zurück.

"Warum haben Sie das Bedürfnis, Ihren Mitarbeitern gegenüber so direktiv und aggressiv zu sein?" Ich war wirklich neugierig.

Jetzt sah David nach unten und dachte schweigend nach. Ich konnte fast sehen, wie sein Geist nach etwas suchte. Schließlich antwortete er: „Mein Vater arbeitet zwei Jobs. Als wir vor vielen Jahren aus dem Libanon in die USA gezogen sind, haben meine Eltern so viel für uns geopfert. Ich muss ihnen meinen Wert beweisen. “

Ich nickte und bestätigte seine Erfahrung. Dann fragte ich noch einmal: "Was lässt Sie denken, dass Sie so hart und anspruchsvoll an Ihre Mitarbeiter sein müssen?"

Seine Augen stiegen auf. "Ich fürchte, ich kann den Standards meines Vaters nicht gerecht werden", sagte er mit leicht schwankender Stimme.

"Fordert dein Vater das von dir?" Ich habe gefragt.

"Nein", antwortete er.

"Liebt dein Vater dich?"

"Ja."

"Also warum hast du Angst?" Ich fragte noch einmal.

Nach einem langen Atemzug sah David mich direkt an. "Mein Vater ist ein sehr starker, fester und kommandierender Mann, der härter arbeitet als jeder andere, den ich kenne", erklärte er. „Ich möchte wie er sein, aber ich habe Angst, dass ich ihm nicht gerecht werden kann. Ich bewundere und respektiere ihn. “

Als er David durch dieses Gespräch führte, wurde ihm klar, dass die Angst, die er mit sich trug, nicht so sehr darin bestand, die Erwartungen seines Vaters zu erfüllen, sondern vielmehr in seiner eigenen Angst, „kleiner als“ zu sein, ein Gefühl, das so viele von uns teilen Leben und Arbeiten in dieser Welt des Wettbewerbs.

Als er seine Ängste von der Realität trennen konnte, dass sein Vater ihn so liebte, wie er war, konnte David die Wurzel seines fehlgeleiteten und unechten Führungsstils aufdecken. Die folgenden Monate zeigten, dass David mein Coaching ernst genommen hatte. Er lernte anzuhalten und seinen Mitarbeitern zuzuhören, anstatt Befehle abzuwehren, wie es sein Stil gewesen war. Die Mitarbeiter wurden um ihren Beitrag zur Entscheidungsfindung sowie zu kreativen Lösungen für geschäftliche Herausforderungen gebeten. Seine Mitarbeiter und die Gesamtleistung zeigten messbare Verbesserungen. Am augenfälligsten war jedoch ein viszeraler Sinn für Positivismus und Zusammenarbeit, der von seinen Mitarbeitern ausgeht.

Angst vor einer unsicheren Zukunft

Angst zerstört unsere Fähigkeit, wirklich mit Liebe und Mitgefühl zu führen. Doch was für ein massiver Verlust ist es, mit einem Fuß in Angst und dem anderen auf sicherem Boden zu leben. Es hindert uns daran, ein Leben voller Ausdruck und Potenzial zu verwirklichen.

Angst ist in der Regel mit zukünftigen Ereignissen verbunden, die aus dem Geist herauswirbeln und vom falschen Ego angetrieben werden. Dies schafft Szenarien, die aller Wahrscheinlichkeit nach nicht eintreten werden, oder wenn dies der Fall ist, unterscheiden sich die Ergebnisse erheblich von den imaginären Katastrophen, die von unserer Angst gestützt werden. Wenn wir Angst haben, ist die Fähigkeit, uns auf liebevolle Weise auszudrücken, stark eingeschränkt. Angst hindert uns auch daran, wahrheitsgemäß von dem zu leben, was wir wirklich sind.

Wie im Fall von David öffnen wir die Tür für die Möglichkeit, in der Gegenwart zu leben, wenn ich meinen Mitarbeitern helfe, zu erkennen, dass der Boogieman nicht unter dem Bett liegt, sondern sich in einer angstbasierten Zukunft befindet.

Wenn wir das unaufhörliche Geschwätz eines angstbasierten schützenden Selbst stoppen, geben wir uns die Möglichkeit, eine andere Vorgehensweise zu wählen: eine, die die Gegenwart von Liebe, Mitgefühl und Verständnis ermöglicht.

Auch hier können Liebe und Angst nicht unter einem Dach leben. Entscheide dich, ein Liebesführer zu sein.

© 2015, 2019 von Michael Bianco-Splann. Alle Rechte vorbehalten.
Auszug mit Genehmigung von Cnscious Leadership.
Veröffentlicht von Palmetto Publishing Group.

Artikel Quelle

Bewusste Führung: 7 Prinzipien, die Ihr Geschäft und Ihr Leben verändern
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Bewusste Führung: 7 Prinzipien, die Ihr Geschäft und Ihr Leben verändern werden von Michael Bianco-Splann"Wenn Sie als bewusster Führer agieren, anwesend sind und sich dafür einsetzen, diejenigen zu erheben, die Sie führen und denen Sie dienen, schalten Sie Ihr höchstes Selbst ein, den Menschen, für den Sie geschaffen wurden. Denken Sie daran, dass dies keine Generalprobe ist, sondern die eigentliche Sache. Übst du, dein Leben zu leben oder umarmst dein mächtigstes und leuchtendstes Selbst? Die Wahl liegt bei dir. Das Wirkliche, das du kannst und wirst, ist mehr als das, was andere sagen, dass du bist. Sei mutig, erfüllt und sei der Regisseur eines Freudigen und sinnvolles Leben. Beleuchten Sie Ihre Ambitionen, einen signifikanten Unterschied zu machen. "

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Über den Autor

Michael Bianco-SplannMichael Bianco-Splann ist ein bewusster Führungsexperte, inspirierender Redner und zertifizierter Unternehmenstrainer mit über 30 Jahren Erfahrung an vorderster Front. Er bietet einen transformativen Ansatz für die Führung - innerhalb von Fortune 100-Unternehmen bis hin zu kleinen Boutique-Unternehmen - für diejenigen, die ein Leben suchen, das ihrer Leidenschaft und ihrem Zweck entspricht. Er ist der Autor von Bewusste Führung: 7 Prinzipien, die Ihr Geschäft und Ihr Leben verändern und Sterben, um zu leben: Ein Wandteppich der Neuerfindung. Erfahren Sie mehr unter illuminateambitions.com.

Video / Präsentation mit Michael Blanco-Splann: Sei ein Liebesführer (Prinzip # 6)

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