Rat an Frauen, sich einzulehnen, selbstbewusster zu sein ... Es hilft nicht
Bild von Gabi Stein 

"Sei einfach selbstbewusster, ehrgeiziger, sei mehr wie ein Mann."

Dies sind die Ratschläge, die Frauen immer wieder gegeben werden, um die Karriere- und Einkommenslücken zwischen Frauen und Männern zu schließen.

Von Selbsthilfebüchern bis hin zu Vertrauenscoaching ist die Botschaft, sich anzulehnen und Vertrauen in den Arbeitsplatz zu zeigen, allgegenwärtig und wird von Facebook-Managerin Sheryl Sandberg weltweit vorangetrieben Lehnen Sie sich in Bewegung:

Frauen werden durch Barrieren behindert, die in uns selbst existieren. Wir halten uns auf große und kleine Weise zurück, indem wir kein Selbstvertrauen haben, unsere Hände nicht heben und uns zurückziehen, wenn wir uns anlehnen sollten

Die Bemühungen sind gut gemeint, weil Frauen hartnäckig sind unterrepräsentiert in leitenden und Führungspositionen.


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Aber wo ist der Beweis, dass sie funktionieren?

Wiederholte Ratschläge müssen nicht richtig sein

Als Arbeitsökonom und Empfänger solcher Ratschläge während meiner eigenen Karriere wollte ich es herausfinden.

Daher habe ich australische Umfragedaten verwendet, um den Zusammenhang zwischen Vertrauen und Berufsförderung für Männer und Frauen zu untersuchen. Die Ergebnisse wurden gerade in der veröffentlicht Australisches Journal of Labour Economics.

Die national repräsentative Haushalts-, Einkommens- und Arbeitsdynamik in Australien (HILDA) Die Umfrage beinhaltet ein Maß für das Vertrauen einer Person, sich einer Herausforderung zu stellen.

Die Maßnahme heißt Leistungsmotivation.

Es ist aus Hoffnung auf Erfolg was wir messen, indem wir Leute fragen, wie sehr sie Aussagen wie z

  • Wenn ich mit einem schwierigen Problem konfrontiert bin, beginne ich lieber sofort damit

  • Ich mag Situationen, in denen ich herausfinden kann, wie fähig ich bin

  • Ich bin von Aufgaben angezogen, mit denen ich meine Fähigkeiten testen kann

Und es besteht aus Angst vor dem Scheitern was an der Zustimmung einer Person zu Aussagen wie z

  • Ich werde ängstlich, wenn ich ein Problem nicht sofort verstehe

  • In schwierigen Situationen, in denen viel von mir abhängt, habe ich Angst vor dem Scheitern

  • Es ist mir unangenehm, eine Aufgabe zu übernehmen, wenn ich mir nicht sicher bin, ob ich Erfolg habe

Mehr als 7,500 Arbeitnehmer haben in der HILDA-Umfrage 2013 Antworten auf diese Fragen gegeben.

Vertrauen ist wichtig, mit einem Haken

Mit einer statistischen Technik namens Oaxaca-Blinder-Zerlegung untersuchte ich den Zusammenhang zwischen ihren Antworten und der Frage, ob sie im folgenden Jahr eine Beförderung erlebten oder nicht.

Nachdem ich eine Reihe von Faktoren, einschließlich der angebotenen Stellenangebote, berücksichtigt hatte, stellte ich fest, dass eine höhere Hoffnung auf Erfolg eindeutig mit einer höheren Wahrscheinlichkeit einer Beförderung verbunden war.

Aber es gab einen Haken: Die Verbindung war nur für Männer klar.

Für Frauen gab es keine eindeutigen Beweise dafür, dass ein stärkeres Vertrauen die Aussichten auf eine Beförderung von Arbeitsplätzen verbessert.

Anders ausgedrückt bietet „Anlehnen“ keine Garantie für eine Auszahlung für Frauen.


Beförderungsrate für Männer und Frauen durch Hoffnung auf Erfolg

Die Beförderungswahrscheinlichkeiten werden für 2013 unter Verwendung der Hoffnung auf Erfolgsreaktionen geschätzt. Die Kategorien auf den unteren Ebenen werden aufgrund kleiner Stichprobengrößen gruppiert.
Die Beförderungswahrscheinlichkeiten werden für 2013 unter Verwendung der Hoffnung auf Erfolgsreaktionen geschätzt. Die Kategorien auf den unteren Ebenen werden aufgrund kleiner Stichprobengrößen gruppiert.
Quelle: Autorenanalyse unter Verwendung der HILDA-Umfrage


Persönlichkeitsmerkmale zeigen weitere Geschlechtermuster.

Männer, die Kühnheit und Charisma zeigen, was sich in einer hohen Extraversion widerspiegelt, haben auch eine höhere Wahrscheinlichkeit einer Beförderung. Ebenso wie Männer, die die Einstellung zeigen, dass alles, was ihnen im Leben passiert, das Ergebnis ihrer eigenen Entscheidungen und Bemühungen ist, ein Merkmal, das wir als „Ort der Kontrolle“ bezeichnen.

Aber auch hier besteht kein Zusammenhang zwischen diesen Merkmalen und den Beförderungsaussichten für Frauen.

Zusammengenommen weisen diese Ergebnisse auf eine beunruhigende Vorlage für den beruflichen Erfolg hin: Seien Sie zuversichtlich, ehrgeizig… und seien Sie männlich.

Sei männlich und ohne Angst

Diese Vorlage für die Werbung schreibt außerdem vor: Zeigen Sie keine Angst vor dem Scheitern. Bei Managern, wenn auch nicht bei den Arbeitnehmern insgesamt, ist die Angst vor dem Scheitern mit schwächeren Aussichten auf Beförderung verbunden - für Männer jedoch tiefer als für Frauen.

Dies spiegelt die Art und Weise wider, wie die Gesellschaft männliche Führungskräfte dafür bestraft, dass sie emotionale Schwäche offenbaren. Sowohl Männer als auch Frauen werden durch Geschlechtsnormen behindert.

Was schadet das Selbstvertrauenstraining?

Für Frauen könnte es reichen mehr Schaden als Gutes. In einer Kultur, in der solche Eigenschaften bei Frauen nicht geschätzt werden, birgt der Verstoß gegen erwartete Muster Risiken.

Frauen zu "reparieren" ist selbst ein Problem

Wenn Frauen aufgefordert werden, Verhaltensweisen anzunehmen, die erfolgreiche Männer auszeichnen, entsteht eine Kultur, die Frauen als „mangelhaft“ und abwertend bezeichnet verschieden Arbeitsstile.

Eine Fixierung auf Frauen reparieren - ohne Beweis zahlt es sich aus - lenkt Ressourcen ab Antidiskriminierungsinitiativen das könnte tatsächlich einen Unterschied machen.

Auf jeden Fall gibt es kaum Anhaltspunkte dafür, dass Vertrauen gute Arbeiter ausmacht. Übermütige Arbeiter können sein Verbindlichkeiten.

Arbeitsplätze würden besser bedient, wenn ihre Einstellungs- und Beförderungsentscheidungen eher auf Kompetenz und Fähigkeiten als auf Vertrauen und Charisma beruhen würden.

Meine Studie ist eine von a ständig steigende Zahl Es sollte nicht darum gehen, Frauen zu verändern, sondern darum, Arbeitsplätze zu wechseln.Das Gespräch

Über den Autor

Leonora Risse, Dozentin für Wirtschaftswissenschaften, RMIT Universität

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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