Große Visionen für kleine Unternehmen: Werte verfolgen und Herausforderungen meistern

Große Visionen für kleine Unternehmen: Werte verfolgen und Herausforderungen meistern
Bild von Gerd Altmann

Im Gegensatz zu vielen Unternehmen, die eine beträchtliche Lücke zwischen espoused Prinzipien und konkrete Entscheidungen und Auswirkungen zu haben scheinen, kann Big-Vision Kleinunternehmer entscheiden, quantitatives Wachstum zu vermeiden, wenden sich einen profitablen Konto, oder verzichten Eintritt in einen neuen Markt heiß, wenn es bedeutet, wirft die Grundwerte, auf denen ihr Geschäft beruht. Die Interviewpartner für dieses Buch strebte in Richtung einige, wenn nicht alle der folgenden richtungweisenden Grundsätze in ihren Tag zu Tag Entscheidungsfindung Prioritäten:

Priorität # 1: WECHSELSEITIGEM NUTZEN

Big-Vision Kleinunternehmer sollen sicherstellen, dass sowohl sie als auch diejenigen, mit denen sie Geschäfte machen - es Mitarbeitern, Kunden oder Lieferanten - wirklich Nutzen aus der Interaktion, im Vergleich zu den eher traditionellen "zero-sum"-Ansatz, wo jemand muss, um für andere zu verlieren, um zu gewinnen. "Jede Interaktion sollte für das höchste Gut der Menschen beteiligt sein. Ich versuche zu fragen:" Ist es in unser aller Interesse? Was ist in Ihrem besten Interesse? Wie gut muss ich, was jemand anderes muss verstehen, und sie verstehen, was ich bin? "", Sagt Barb Banonis, Gründer der Internationalen LifeQuest in Charleston, West Virginia. "Für mich ist mein Geschäft über die Förderung des Wohlbefindens auf allen Ebenen. "

Priorität # 2: Right Livelihood

Ein Begriff aus dem Buddhismus entlehnt, verweist Right Livelihood auf unseren Wunsch, eine sinnvolle Arbeit, in einer achtsamen Weise durchgeführt, die einen positiven Beitrag für die Gemeinschaft, oder zumindest keinen Schaden tun. Das Konzept des Right Livelihood kann für kleine Unternehmen, wo das Herz und die Seele des Eigentümers verleiht, wie das Geschäft funktioniert angewendet werden und somit als Herz und Seele des Geschäfts.

"Es gibt nur so viele Stunden in der Woche, und wir verbringen ein Drittel dieser Schlafen. Wir müssen sicherstellen, der Rest davon zu zählen", sagt Christopher Adamo, der Gründer des Zen Myotherapy Massage und Oasis vor Ort in San Francisco.

Priorität # 3: rechte Beziehungen

Big-Vision Kleinunternehmer legen großen Wert auf Beziehungen, nicht nur als ein Bild-Steigerung Gimmick, sondern wegen einer tiefen Respekt für andere, ob Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder, im Fall von Ellen Kruskie in Raleigh, North Carolina, die pelzigen Nutznießer ihrer Bemühungen. Kruskie, Gründer von Carolina Petspace, ein Wasch-und PET-Produkte speichern, bietet Lieferungen und Leistungen, die letztlich den Menschen helfen, mehr Respekt, fruchtbare Beziehungen mit den Tieren in ihrer Obhut.

Iris Harrell, Gründer von Harrell Remodeling in Menlo Park, Kalifornien, hat eine Verpflichtung, respektvolle Beziehungen, die den Arbeitsplatz und ihre Geschäftsbeziehungen mit den Kunden durchdringt.

"Ich sehe nicht, wie Mitarbeiter Holzstücke zu verwerfen, wenn ich sie nicht brauchen", sagt Harrell. Im Gegensatz zu den Normen in der Bauindustrie, setzt sich auseinander Harrell Remodeling mit einer Demonstration seiner Achtung vor dem Menschen in seinem Engagement für die Bereitstellung Vollzeitbeschäftigung mit Leistungen, und dafür sorgen, dass Kunden nicht von Lärm, Schimpfworte und Wurf zu ertragen, um nur einige der weniger angenehmen Dinge, die auf den meisten Baustellen sind zu nennen.


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Priorität # 4: die zurück zu der COMMUNITY

Ob zur Verfügung stehen, um neue Unternehmer, Pro-Bono-Arbeit zu tun, Spenden an lokale Ursachen, oder die Entscheidung, mit gemeinnützigen Organisationen, die möglicherweise nicht über die Budgets von einer gemeinnützigen Organisation zu arbeiten, machen Big-Vision Kleinunternehmer eine Verpflichtung zur Angabe zurück in die Gemeinschaft.

Priorität # 5: Aspiring zu hohen ethischen Grundaussagen

Viele große Vision-Kleinunternehmer setzen eine hohe Prämie auf die Schaffung eines Geschäfts, die als ethische und vertrauenswürdig bekannt ist. Ob dass die Aufnahme einen Fehler gemacht, kompensierende Mitarbeiter fair und zahlen Ihre Steuern und sonstige Rechnungen pünktlich, oder die Abkehr Geschäft, für die Sie sich nicht optimal geeignet ist, wird ein Geschäft für seine ethischen Natur bekannt auf einer Reihe von Transaktionen konsequent ehrlich gebaut.

Priorität # 6: RESPEKTVOLL ARBEITSUMGEBUNG

Inhaber von kleinen Unternehmen visionär werden angetrieben, um eine gute Arbeitsumgebung zu schaffen, mit Erfahrungen aus der Vergangenheit als Wegweiser zu dem, was sie wolle oder nicht in ihren eigenen Arbeitsplatz zu tun. Für einige, wie Nina Ummel von Ummelina International Day Spa in Seattle, oder Jessie Zapffe von Golden Bough Bücher in Mount Shasta, Kalifornien bedeutet dies die Schaffung eines schönen, förderliche Umgebung für Mitarbeiter und Kunden. Für andere bedeutet dies einen partizipativen Umfeld und bietet kreative Leistungen oder flexible Planung, Sicherstellung oder familienfreundliche Politik.

Priorität # 7: ein Mittel und nicht der Zweck

In unserer Kultur hält die vorherrschende Weltsicht, die wir im Geschäft sind, so viel Geld wie möglich zu machen, je mehr wir von ihr machen, desto erfolgreicher sind als wir. Das soll unser primäres Ziel sein, und Fragen zu unserem Unternehmen in der Regel mit 'Wieviel' oder beginnen ', wie viel. " Der Führer in einer großen Vision für kleine Unternehmen sicherlich verfolgt finanzielle Wohlergehen, aber nicht hektisch oder blind, und nicht auf Kosten der Kern-Betriebssystem-Werte. Die numerische Quintessenz ist, sondern ein Aspekt der operativen Effizienz notwendig, um einen zuverlässigen Fahrzeug für den Unternehmer die Vision bieten. Die Zahlen zu einem Mittel der Beitrags-und Lebensqualität, nicht ein Ziel an und für sich.

Priorität # 8: FÖRDERUNG GESUNDHEIT UND WELLNESS

Ob wörtlich oder bildlich, vorstellen, viele große Vision-Kleinunternehmer ihr Produkt, Dienstleistung oder Bauleistung Ansatz als Förderung größerer Gesundheit und Wohlbefinden in ihrer Gemeinde, der Region oder der Welt.

Priorität # 9: Awareness & Selbstverantwortung

Einige große Vision-Kleinunternehmer befürworten Selbstverantwortung, und, oft über-und jenseits der operativen Notwendigkeiten ihres Geschäfts bieten Informationen, um das Bewusstsein zu diesem Zweck zu erhöhen. Carolina PetSpace die Kruskie, zum Beispiel Aktien und Bewertungen sorgfältig ausgewählte Bücher und versteht sich als Informations-Leitung, den Austausch von Informationen über die Pflege der Tiere verantwortlich und Förderung der Diskussion unter ihren Kunden.

Für Sheldrake von Pollys Gourmet Coffee, kann die Förderung des Bewusstseins und Eigenverantwortung manchmal den Unterschied zwischen überlebenden die Eingabe eines Big-Kette Konkurrent oder nicht. Sheldrake hat mehrere kleine, privat geführte Unternehmen in seinem Long Beach Einkaufsviertel Falte nach der Ankunft der konkurrierenden Filialisten gesehen. Er, auf der anderen Seite, betrachtet die neue Konkurrenz als Anstoß, Verantwortung zu übernehmen und zu verfeinern, seine operativen Modells.

Priorität # 10: Eine andere Art zu arbeiten

Kleine Unternehmen können ein Fahrzeug für die Änderung der Art und Weise sehr Geschäfte gemacht wird. Dies ist der Fall mit Melinda Moulton, einer der beiden Partner in Burlington, Vermont-basierte Main Street Landing. "Wir wollen eine Veränderung in der Art und Weise geschieht Geschäft machen wollen, und die Art, Bau fertig ist und die Menschen bauen Häuser", sagt Moulton. "Meine Visitenkarte sagt:" Wir sind keine typische Entwickler. " Wir haben viel Anerkennung, nur weil sie anders, was wir tun bekommen. "

Für Dagmer Chew, Inhaber von Homestead Real Estate Co. in Cape May, New Jersey, den Beginn einer neuen Art zu arbeiten bedeutete, was als Blasphemie im Immobiliengeschäft: Schließen ihrem Laden am Sonntag so ihre Mitarbeiter könnten Zeit mit ihren Familien verbringen, in die Kirche gehen und beobachten andere Sabbath Rituale.

Priorität # 11: Ein höheres Maß an Qualität

Viele große Vision-Kleinunternehmer optieren für eine selbstständige Tätigkeit, so dass sie in der Lage, ihre Arbeit nach dem hohen Standard, den sie glauben, dass sie und ihre Kunden verdient machen werden.

Priorität # 12: Wirtschaft und spirituellen Philosophien

Für manche Menschen ist einigende Arbeit mit den spirituellen oder religiösen Leben das ideale Ziel erreicht werden soll, und ein kleines Unternehmen scheint ein perfektes Vehikel, mit dem anderen zu dienen, um und zu verfeinern, die eigene spirituelle Praxis, oder gelten Weisheit aus dem beschaulichen Leben gewonnen zu Je mehr die praktischen Aufgaben des aktiven Lebens. Wir sprechen oft von Mary Kay Cosmetics und Service Master als Beispiele von Unternehmen, wo die geistigen Prinzipien des Firmengründers sind tief verwurzelt in den Tag heute Operationen des Unternehmens Menschen zu hören. Doch es gibt unzählige andere Unternehmen, vielleicht kleinere und weniger bekannte, die als Nährboden für Praktiken aus dem eigenen spirituellen Fundament gezogen zu dienen.

Werte verfolgen und Herausforderungen begegnen

Als Unternehmer ist es keine leichte Aufgabe, ein Gleichgewicht zwischen hohen Werten und einer inspirierten Vision sowie der alltäglichen Realität der Unternehmensführung zu finden. Dies setzt die uneingeschränkte Einhaltung unserer Leitprinzipien voraus, auch wenn es kurzfristig einfacher und vielleicht sogar akzeptabler wäre, sich ausschließlich für den persönlichen Gewinn zu entscheiden, unsere Investitionen zu maximieren, das für unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen erforderliche Minimum zu erreichen Kunden, um die Qualität unserer Produkte oder Dienstleistungen auf das zu beschränken, was der Markt akzeptieren würde, und um sich bequem in den Status Quo zu versetzen, anstatt die Arbeit zu erledigen, die für ein edleres, wenn auch anspruchsvolleres Geschäftsklima erforderlich ist.

Dies ist vielleicht der eigentliche Unterscheidungsfaktor für den Kleinunternehmer mit großen Visionen, der über mehrere Endergebnisse verfügt und The Work anstelle von Zweckmäßigkeit oder kurzfristigem Materialgewinn auswählt. Auf diese Weise kann sein Unternehmen seine rauen Kanten abschleifen und verfeinern seine Fähigkeit, seiner Familie, seinen Mitarbeitern, seinen Kunden, seiner Gemeinde und durch sie und mit seinen gleichgesinnten Kollegen der Welt zu dienen.

Kommunizieren Sie Ihre Business Ethics

Wie bei jedem anderen, bringen Sie Ihre höchsten Ideale zu verwirklichen in Ihrem Unternehmen erfordert mehr als nur zu sagen: "Wir sind ein ethisches Unternehmen" oder "Wir wollen das Geschäft mit Integrität." Achtsam Kommunikation Ihrer Ethik und höchsten Ideale für Ihr Unternehmen wird Ihnen helfen, sicherzustellen, dass Ihre organisatorischen Maßnahmen, so laut sprechen wie Sie Ihre Worte.

Nachdruck mit freundlicher Genehmigung des Herausgebers,
Ivy Sea Publishing. © 2001.
www.ivysea.com

Artikel Quelle

Big Vision, Small Business
von Jamie S. Walters.

Big Vision, Small Business von Jamie S. Walters: Dieser Artikel wurde aus dem Buch entnommen. Wenn Sie ein erfolgreiches, sozialbewusstes Unternehmen als Teil eines erfüllten Privatlebens führen möchten, zeigt Ihnen Big Vision, Small Business, wie. Big Vision, Small Business bietet Wachstumsoptionen und Vorteile für kleine Unternehmen, inspirierte Visionen, Kommunikation und richtige Beziehungen, Mentalitäts- und Erwartungsmanagement sowie Weisheits- und Beherrschungspraktiken und ist ein Muss für jeden Unternehmer und Futuristen.

Info / Bestellung dieses Buch (neu überarbeitete Auflage)
. Auch als Kindle Edition erhältlich.

Über den Autor

Karriere

Jamie S. Walters ist der Gründer und CEO von Ivy Sea, Inc., einer in San Francisco ansässigen Organisationsberatung. Die preisgekrönte Website des Unternehmens für den öffentlichen Dienst wurde als Content-Partner für Inc.com ausgewählt; und wurde von About.com, Entrepreneur's Edge und anderen Portalen für Unternehmenswebsites als eine der besten Websites für Führungskräfte und Unternehmer im Internet anerkannt. Walters ist der Autor von Big Vision, Small Business: Die vier Schlüssel zu Erfolg und Zufriedenheit als Lifestyle-Unternehmer.

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