Ein Argument für Mut: Ethisches Verhalten vs. unethisches Fehlverhalten von Unternehmen

Mut,

"Es gibt keinen entscheidenden Moment, nur kleine Taten der Tapferkeit
für die richtige Entscheidung. "
- Jim Carrick

Wir denken oft an Mut in Bezug auf die einmalige Heldentaten des Krieges oder in der Tapferkeit der Feuerwehrleute, die riskiert - und allzu oft gab - ihr Leben auf September 11th.

Aber Mut in den großen Akten kommt von Mut, der aus einer Reihe kleiner Akten aufgebaut ist. James Bregman, Olympiasieger von 1964, sagte: "Der wahre Mut ist, was Sie täglich tun, wie Sie sich an die von Ihnen festgelegten Standards halten. Das wird dazu führen, dass Sie das Richtige und das nächste Richtige tun. Je öfter Sie." Wenn Sie das nächste Richtige tun, wird das richtige Verhalten fester. Es beginnt mit kleinen Dingen und endet mit großen Dingen. "

Über 100 Interviews mit Führungskräften zeigte deutlich, dass diese Art von Mut unerlässlich für den langfristigen beruflichen Erfolg und persönliche Zufriedenheit ist. Ohne Mut, leben Sie ein weniger erfülltes Leben. Sie müssen nicht so weit gehen, in Ihrer Karriere oder so lange dauern. Aber so wie manche Leute sich nicht sicher sind, wenn sie eine Identität haben neben ihrer Berufsbezeichnung, manche sind nicht sicher, sie haben Werte außer dem, was die Gesellschaft ihnen gegeben hat. Andere sind einfach nicht stark genug. Es braucht Mut, um Ihre Werte zu folgen und sein unerschütterliches. Doch eine Karriere ohne Mut verflacht, weil es nicht auf einem soliden Fundament gebaut.

Courage: A Wesentliche Core Value

Entscheidend ist, dass Mut ein zentraler Wert des Unternehmens zu werden, weil die Organisation zahlt den Preis für das Fehlverhalten einiger weniger: Klagen, Front-Seiten-Skandale und Bestrafung der Preis pro Aktie. Abgesehen von Enron, die korrupten während seiner Kultur scheint, würden die meisten Unternehmen begrüßen die Gelegenheit, Probleme zu beheben, bevor sie in die Schlagzeilen geben dem Unternehmen eine öffentliche blaues Auge und besudelten Ruf getroffen. Es ist in der Unternehmensgeschichte besten Interessen zu Mut in ihren Führern zu entwickeln, weil nur die größten Organisationen des Personals Ethics Officer Positionen und Ethik-Hotlines leisten können. Der Rest muss sich auf ihre Mitarbeiter angewiesen, um zu tun, was richtig und was falsch ist Bericht zu erstatten.

Organisatorische Integrität beginnt mit der Organisation Rahmen von Werten und endet mit der individuellen Verantwortlichkeit. Neun von zehn Mitarbeitern sagen, dass sie erwarten, dass ihre Organisationen zu tun, was richtig ist, nicht nur, was rentabel ist. Der gleiche Prozentsatz, sagen die Leute glauben, sie arbeiten mit in der Organisation Normen und Werte. Als ihre Führer, müssen wir leben und atmen unsere Werte, Modellierung sie im täglichen Verhalten.

Mut ist im Umbruch benötigt

"In meiner ehemaligen Firma, legte sie Werte in den Betrieb in der gesamten Organisation. Aber wenn die Fusion angekündigt wurde, die Bedeutung von Werten und heute gestoppt, Werte sind nicht verlobt." - Anonym


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Wenn die Zeiten der härtesten sind, zählt Integrität am meisten. Die 2000 Ethics Resource Center Studie zeigte, dass Unternehmen im Übergang von Fusionen und Übernahmen, Umstrukturierungen oder Entlassungen mit höheren Fehlverhalten in Verbindung stehen. Der Anteil der Mitarbeiter, die Verfehlungen im vergangenen Jahr beobachtet wurde, war 37% für den Übergang Organisationen im Vergleich zu 27% der Mitarbeiter, die in stabilen Organisationen gearbeitet. Warum die höhere Raten von Fehlverhalten?

Ändern, Stress und hohem Einsatz bringen das Beste und schlechteste im menschlichen Verhalten. Organisatorische Übergänge definieren organisatorische Prioritäten und stören deren Beziehungen untereinander und Muster der Kommunikation, was zu Unsicherheit und Stress. Der Verlust von einer vertrauenswürdigen Vorgesetzten, erhöhte Arbeitsbelastung und zusätzliche Verantwortung kann dazu führen, Mitarbeiter, Gesellschaft Normen zu hinterfragen. In wirtschaftlich schwierigen Zeiten, vor allem während Entlassungen als Mitarbeiter Zynismus ein Allzeithoch erreicht, können die Unternehmen gefordert, durch ihre Werte zu leben.

Manchmal scheint es, als ob wir in verschiedenen Organisationen tätig sind. Oberen und mittleren Management zu beobachten weniger Fehlverhalten, fühlen sich weniger Druck, um die Integrität zu kompromittieren und sind wahrscheinlicher, Fehlverhalten zu melden. Hohe Mitarbeiter und Führungskräfte haben auch mehr positive Wahrnehmung der ethischen Verhalten ihrer Führer als niedrigere Niveau Mitarbeiter. Wir neigen dazu, unsere Mitarbeiter das Engagement von Unternehmen Werte zu überschätzen und unterschätzen die Risikosituation des Unternehmens. Wir wachsen übermütig, dass die Skandale lesen wir im Fernsehen zu sehen und konnte hier nicht passieren.

Mut ist nötig, um in Frage zu

"Es gibt eine Menge Angst für Fortschritt, für den Job. Dies führt dazu, Menschen in die andere Richtung schauen. Wenn jemand von Geld und finanziellen Gewinn angetrieben wird, werden sie mehr verzweifelt, wenn sie mit Verlust eines Arbeitsplatzes konfrontiert. " - Barbara Beste

Es gibt viele Gründe, warum es hier passieren könnte, aber nur zwei Hauptgründe, warum Ihre Mitarbeiter würden nicht Fehlverhalten oder wettbewerbsrechtlich unbedenklich ist. 34% haben Angst, sie als Unruhestifter von der Geschäftsleitung zu sehen sein wird. 35% befürchten, dass ihre Mitarbeiter auf diese als unter "Snitch". Beim Übergang Organisationen erleben Entlassungen, steigt der Prozentsatz auf 42%. Selbst unter den oberen und mittleren Management, sagen sie jeder fünfte als Störenfriede werden vom Management gesehen werden, wenn sie Fehlverhalten zu melden. Diese entmutigende Prozentzahlen sprechen zu einem tiefen Misstrauen gegenüber der Verwaltung.

Diese Befürchtungen scheinen gerechtfertigt zu sein. Anders als bei Enron Whistle Blower, Sherron Watkins, der weithin für ihre hoch entwickelten Sinn für Moral und unglaublichen Mut gelobt wurde, sind die meisten "Spitzel" leise gefeuert, ihre Karriere entgleist, ihren Ruf ruiniert.

Nina Aversano, ehemaliger President of Sales für Nord-Amerika, behauptete sie als Vergeltung wurde mit detaillierten Warnung, dass Lucent Umsatzziele unrealistisch waren gefeuert. Lucent falsch gebucht $ 679 Millionen bei den Einnahmen während seiner 2000 Geschäftsjahr steigern Umsatz bei Nennung Kunden kaum zu bezahlen und das Zählen Umsatz für Produkt ausgeliefert zu Vertriebspartnern, die nie verkauft wurde an Endkunden. Lucent Aktie verlor 77% seines Wertes im Zeitraum von einem Jahr zwischen ihrem ersten Gewinnwarnung und der formalen SEC Untersuchung.

Ehemalige Xerox Finance Executive, James F. Bingham, verklagte das Unternehmen wegen ungerechtfertigter Kündigung und behauptete, er im August 2000 wurde gefeuert, weil er die Aufmerksamkeit auf Bilanzfälschung rufen versuchte. Seine Klage wurde behauptet, Chief Financial Officer, Barry Romeril, Untergebenen angewiesen, Gewinn durch den Verkauf von Banken die Rechte an künftigen Einnahmen aus der Xerox-Kopierer, die auf kurzfristige Vermietungen an Kunden waren zu steigern. Bei KPMG zu Xerox die finanziellen Ergebnisse bestätigen, zurückgegangen ist, verzögert sich das Unternehmen die Einreichung seines Jahresberichts, der eine Verbreiterung Sonde durch die SEC dazu aufgefordert werden. Fast zwei Jahre später, gab Xerox für Aufblasen Umsatz von $ 1.9 Milliarden Euro.

Ethical Behavior vs unethische Geschäftspraktiken Misconduct

Offensichtlich ist es in der Gesellschaft im besten Interesse der Frühwarnung und eine Gelegenheit, die Situation richtig zu machen haben. Die meisten Menschen tun ihr Bestes, um ehrenhaft führen an einem Tag-für-Tag Basis, die meisten Unternehmen straucheln und fallen durch radioaktive Einwirkung von wenigen. Leider wissen viele Unternehmen nicht mehr über Fehlverhalten in der Zeit, es wegen der Stigmatisierung von Whistleblowing zu korrigieren. Eine Studie von Walker Information ergab, dass fast ein Drittel der Mitarbeiter glauben, Whistleblowing auf illegale oder unethische Handlungen des Unternehmens ist an sich ein schwerer Verstoß gegen ethische.

Wir haben uns daran gewöhnt, Bilanzskandale: Rite Aid, Sunbeam und Abfallwirtschaft waren Vorstufen zu Enron. Normalerweise dauert Bilanzfälschung Monate, wenn nicht Jahre, zu entwirren, die Gebühren sind kompliziert und die Helden und Schurken werden in Grautöne statt Schwarz und Weiß gemalt. SEC-Ermittlungen sind aufwendig und erfordern längere Sonden in komplexen finanziellen Regelungen. Der Skandal spielt sich in der Presse inmitten einer Flut von Klagen von ehemaligen Mitarbeitern und Aktionären und Zähler Vorwürfe der inkompetente Führung.

Im Gegensatz zu diesen Fällen gut sichtbar, ist am Fehlverhalten Gartenvarietät, gemäß einer Studie der 2000 Ethics Resource Center.

Arten von Fehlverhalten:

Liegend an Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten oder der Öffentlichkeit. 26%

Quellensteuer benötigten Informationen von Mitarbeitern, 25% Kunden, Lieferanten oder der Öffentlichkeit.

Missbräuchliche oder einschüchternde Verhalten gegenüber Mitarbeitern. 24%

Falschmeldungen tatsächliche Zeit oder Arbeitsstunden. 21%

Diskriminierung aufgrund von Rasse, Hautfarbe, Geschlecht, Alter oder 17% ähnliche Kategorien.

Selbst kleine Unternehmen mit hoher Integrität Führung nicht gefeit sind. Mike verlor fast seine Werbeagentur, um Mitarbeiter Angst. Ein Mitarbeiter wurde Geld gestohlen aus dem Unternehmen, indem gefälschte Rechnungen und steckte das Geld. Andere Mitarbeiter sahen die Unehrlichkeit und wusste, dass das Unternehmen wurde betrogen, dachte aber, die Eigentümer könnten in auf sie sein. Sie hatten Angst, sie könnten ihren Job verlieren, wenn sie es genannt. Also taten sie nichts. Schließlich meldete sich eine Person.

Mike verfolgt den Dieb, dessen Entschuldigung war, dass er fühlte, wurde er mehr als er werde bezahlt wert. Mike sagte: "Ich glaube, ich war mehr enttäuscht zu erfahren, dass andere Mitarbeiter über sie wusste, tat aber nichts. Ich trage meine Werte an meinem Ärmel. Sie sollten durch meinen Charakter gekannt haben."

Die Faces of Courage

Wir sind nicht auf ein Gespräch über Mut in Führung, außer in der abstrakten, gelegentlich Beispiele verankert gewöhnt: er hat den Mut seiner Überzeugungen, sie den Mut, den Kurs trotz Zerkleinerung Druck zu halten hat, hat er den Mut, die schwierigen Entscheidungen treffen, ohne Berater.

Es gibt viele Arten von stillen Mut, viele nicht gemeldete Beispiele und kleine Momente. Mut tut, was richtig ist für die Organisation und ihre Mitarbeiter, wenn es keine einfachen Antworten gibt. Mut ist dazu aufgerufen, wenn es Druck zu Kompromissen, zu den anderen Weg zu suchen oder zu geben, in der Dringlichkeit einer ungefüllten Position mit einem fragwürdigen Kandidaten.

Manchmal Mut kommt, wenn Ihr Rücken ist gegen die Wand und man kann sich nicht zurückziehen einen Schritt weiter, wenn Sie graben sich tief zu Ihrem Mut finden müssen.

Aber Mut wird nicht geladen voraus auf einem Quixotic Mission um jeden Preis. Das ist näher an die eine lose Kanone, die beide leichtsinnig und dumm. Manchmal haben wir romantisieren den Begriff der geht in Flammen kämpfen für Recht, aber die Realität ist, dass Ihre Leute weit mehr aus Ihrem kontinuierliche Marktführung profitieren. Mut ist näher unter gemessenen Risiken, mit dem Argument Ihrem Fall intelligent und gelegentlich immer wieder auf einem anderen Tag zu kämpfen.

Der Mut zur Herausforderung

"Ich wurde im Strafraum gelegt - sie hat mich nicht umgebracht, sondern setzte mich
wo ich könnte nicht schaden die Tagesordnung. "
- Jim McCallie

Mut tut, was richtig ist für die Organisation, wenn es riskant oder unpopulär ist. Es braucht Mut, um den Status Quo zu ändern, um das Geschäftsmodell zu ändern und drücken Wandel durch Beständigkeit. Aber Mut wächst, wenn du getestet werden, wenn Sie eine Entscheidung, die Ihre Reputation und Karriere aufs Spiel zu machen.

"Wenn man durch das Feuer und wird an den Rand gedrängt lehrt, wie man einen Konflikt im realen betriebswirtschaftlichen Fragen zu reagieren. Sie müssen an sich glauben", sagt Tim (ein Pseudonym).

Tim war 25, als er einen Stillstand auf eine neue System-Rollout, indem er seine Karriere aufs Spiel, um das System zu stabilisieren und schob ein Millionen-Dollar bluten nach oben durch die Organisation. Ohne jahrelange Erfahrung, um ihn zu verankern, arbeitete er ab schiere Intuition und seinem inneren Kompass, um zu entscheiden, was richtig war für die Organisation.

Tim war das einzige Produkt Person im Team - die anderen in der Informationstechnologie waren unter starker Anreize, um das System schnell online zu bekommen.

Das Geschäft war stark saisonabhängig und das Team stand unter Druck, das System zu haben und läuft durch den Urlaub. Das Team testete den Pilot-System an einem Standort und fand Probleme. Anfangs waren sie nicht sicher, ob die Probleme waren mit dem System oder der Benutzer. Doch nach Prüfung des Systems an einem zweiten Standort, entdeckten sie eine Reihe von wichtigen Design-Fehler in den Kern der Anwendung.

Tim musste die unbeliebt zu artikulieren. Er war dabei, das System herunterzufahren für sechs Monate, bis sie stabilisiert werden konnte - ein Millionen-Dollar-Verzögerung. Der IT-Konzern warf ihm vor, "Scope Creep" - Änderung der Anforderungen - und empfohlen, die Geschäftsleitung, dass seine Fraktion eine bessere Arbeit der Verfolgung von Inventar zu tun.

Sie verbrachte sechs Monate Stabilisierung des Pilot-System und dann begann sie zu rollen. Diesmal arbeitete. "Nachdem das, obwohl ich noch jede Menge Stress - auch wenn es Dinge gibt, die ein Loch in meinem Bauch brennen - wobei mich mehr sicher, von mir selbst getestet", sagt er.

Der Mut zur Bekämpfung von

"Was meinen Führer am meisten brauchen? Starke Anhänger." - Troy Fellers

Wir denken oft an Mut in Bezug auf die Führung, aber Mut wird auch für followship notwendig, weil viele Menschen Angst während der Veränderung zu werden. Wer fehlt Mut wird nicht sprechen, wenn ihr Unternehmen in die falsche Richtung geleitet wird. Verwirrt zwischen Mut und Loyalität, werden sie nicht konfrontieren ihr Chef. Das ist ein Versagen der followship weitaus schwerwiegender als jede Illoyalität. Es ist nicht ein Bärendienst für herauszufordern, wenn Sie Ihren Chef Treue in den kleinen Dingen, Jahre der vertrauenswürdigen Service und einen starken Track Record gegeben habe. Es ist nicht illoyal gegenüber eine Vorgehensweise, die das Unternehmen in Gefahr bringt, in Frage stellen. Vielmehr ist es zaghaft und unverantwortlich, nicht gegen die Folgen von Fehlentscheidungen.

Erste Schritte auf der falschen Seite der Verwaltung -, gegen den Impuls zu einer fehlgeleiteten Ziel - kann extrem unangenehm. Aber Unternehmen und deren Führung machen Fehler. Selbst die sehr besten sind ein work in progress. Es liegt an Ihnen, zu hinterfragen und ändern Sie die Firma zum Besseren.

Um starke Führungspersönlichkeiten zu werden, müssen wir bereit sein, zu hinterfragen und in Frage gestellt werden. Es braucht Mut, um Feedback und wirken auf die Kritik zu erbitten. Aber einer von drei Mitarbeitern, die Druck fühlen schreibt sie ihrem Vorgesetzten oder Top-Management. Mitarbeiter mit den meisten Macht wahrgenommen werden, um den größten Druck auf andere, um ihre Integrität zu kompromittieren auszuüben. Als Führer, reflektieren wir die Organisation. Wir müssen die Möglichkeit bieten, für unsere Anhänger zu sprechen.

Es gibt viele, es ist am sichersten, nie sprechen, nicht am sichersten, das Boot zu schaukeln denken. Es sind die gleichen Leute, die nie machen, Wellen oder gehen Sie auf einem Bein, die "Yes Men", die weithin in der Organisation werden missachtet. Wer Mut fehlt, wickelt sie immer durch, ohne das Erzielen von Ergebnissen. Menschen können gut vernetzt und erfolgreich durch Material-Standards. Aber ohne Mut, schleicht sich durch Zynismus.

Ein Bekannter veranschaulicht diese Chamäleon-ähnliches Verhalten. Was auch immer sein Chef sagte, er war in völliger Übereinstimmung. Was auch immer der Geschmack des Tages, das war sein Liebling. Er war kein schlechter Mensch - zum größten Teil war er harmlos, ja sogar amüsant, bis der Tag seinem Chef in einer Position der großen Autorität gesetzt wurde.

Dieser Chef war ein schwacher Führer, der auf seine Anhänger angewiesen. Basierend auf ihre begeisterte Unterstützung, machte er eine verhängnisvolle Entscheidung, die zu einer Reihe von Veranstaltungen, die wiederum verursacht die Firma um Millionen zu verlieren, seine Ergebnisziele verfehlen und sehen ihre Aktienkurse Wäschetrockner geführt. Als alles vorbei war, hatte mehrere Karrieren ruiniert worden und Dutzende im Management hatten ihre Aktienoptionsprogramme Ruhestand Kissen verloren.

Dieser Mann arbeitet immer noch für das Unternehmen. Er war nicht allein verantwortlich - er ist nur ein Mann, dessen Mangel an Mut, um Probleme zu konfrontieren kostete seine Mitarbeiter, sein Unternehmen und seine Aktionäre. Doch jede Nacht kommt er in seinem Luxus-Auto und fährt zu seinem Executive House, heim zu seiner Frau und seinem kleinen Sohn. Ich habe mich oft gefragt, wie kommt er in die Augen seines Sohnes aus? Was für ein Mensch er wird ihn erheben zu sein?

Der Mut der Charakter

"Wenn man rein materialistisch ist, kann, wie befriedigend das sein?
Wie kann man Respekt vor dir selbst? Sie werden sich schließlich haben
Gesundheitsprobleme durch den Stress, sich selbst zu bekämpfen. "
- Barbara Beste

Es braucht Mut zu tun, was richtig ist für die Organisation, wenn es mit hohen Einsätzen von Geld, Macht und Aktienoptionen in Gefahr sind. Mein Buchhalter sagt mir, dass, wenn Sie den Charakter eines Menschen erfahren willst, rede mit ihr über ihr Geld. Sie wird in ihrem Büro sitzen und sagen Ihnen, was sie getan hat und rechtfertigen es mit den Worten: "Das ist Geschäft."

Ein Freund von mir, ein Investment-Broker, verwendet die gleiche Phrase. Letzte Woche saß er an meinem Küchentisch. Er sah erschöpft aus, aber er zuckte mit den Schultern und sagte: "Das ist Geschäft." Die später verlor $ 60,000 - Er hatte ein Hochrisiko-Investment an einen Kunden in Kanada verkauft.

Mein Freund konnte nicht einschlafen, bis 2 an diesem Morgen bin darüber nachzudenken, sein Mandant in Kanada und den Dollar verloren 60,000, die seit seiner Tochter Studiengebühren hätte.

Mein Freund ist ein Mann von Charakter. Er unterstützt eine schwangere Frau und hat keine Krankenversicherung. Er braucht dringend seinen Job. Aber der Anruf aus Kanada war der zweite Aufruf in dieser Woche. Und er kann nachts nicht schlafen. Und er legt sein Position.

Meine Investment-Broker, auf der anderen Seite, hat noch nie einen Augenblick Schlaf über das ganze Geld, das ich verloren habe verloren. Und ich sage Ihnen, dass Sie nicht trennen kann Arbeit von zu Hause und sagen: "Das Geschäft ist." Sie müssen mit Mut und Charakter in allen Bereichen Ihres Lebens führen.

The Courage to Lead

"Mein Chef gefaltet wie ein Akkordeon
vor dem Big Boss "-. Doug Fortune-

Während Mut in followship ist wichtig, Mut wird auch für die Führung erforderlich. Wenn Mitarbeiter ihre Führer erkennen mit gutem Beispiel an Integrität, fühlen sie sich weniger Druck auf Integrität gefährden, beachten weniger Fehlverhalten, sind zufriedener mit ihrer Organisation und fühlen sich geschätzt. Wie groß ist der Unterschied macht dies? 93% der Mitarbeiter, dass die Spitze ihrer Organisation "ein gutes Beispiel für ethische Geschäftspraktiken Verhalten" stimme sagen, dass sie mit ihren Organisationen sind zufrieden.

Mut ist entscheidend für die Führung, weil die Menschen nicht respektieren wird oder folgen einem Führer, der es nicht ertragen wird sich für sie. Es braucht Mut, um für Ihre Leute kämpfen, sie zu vertreten, wenn sie nicht für sich selbst sprechen können. Sowohl zu Hause und am Arbeitsplatz, sind die Menschen durch Gefühle von Zugehörigkeit und Loyalität motiviert.

Jane (ein Pseudonym) war 28, als sie die schwierigste Situation konfrontiert in ihrem Leben. Sie fand heraus, dass der Eigentümer eines Distributionszentrums gestohlen hatte Millionen von Dollar in Materialien aus ihrem Unternehmen. Als Jane untersucht und tiefer gegraben, entdeckte sie, dass er seit Kiten Schecks zwischen mehreren Unternehmen, die er besaß. In den Knast stecken unter dem Vorwurf des Diebstahls und Betrugs, der Eigentümer verpflichtet Selbstmord.

Der Mann Arbeiter verantwortlich gemacht Jane und ihr Unternehmen. Jane und ihr Team flog nach der Seite, auf das Distributionszentrum zu verwalten, bis sie es konnte geschlossen werden. Die Mitarbeiter waren verärgert und gefährlich - die zweite Schicht Mitarbeiter waren Gefangene auf der Arbeit los.

Jane genannt Unternehmens-und aufgerufene Sicherheit. Ihr Chef sagte ihr nicht, um ihr Team ziehen, nicht zu verlassen, bis sie abgeschaltet konnte sich den Vorgang. Aber die Sicherheit, die sie geschickt war ein älterer rent-a-cop.

Jane war zwischen ihre Verpflichtung, die Organisation und ihr Versprechen, um ihr Volk zu schützen gerissen. Sie kämpfte mit ihrer Entscheidung. Voll das Schlimmste erwartet, sagte Jane ihr Team zu packen und sie flog zurück nach Corporate. Jane sagte mir: "Eine Karriere ohne Mut ist die Begrenzung - wie kann man mag die Person im Spiegel?"

The Cost of Courage

"Wenn Integrität ist mir wichtig,
es ist ein Preis zugeordnet. "- Harriet Seward

Oft Mut kommt in den kleinen alltäglichen Handlungen - die richtige Entscheidung. Oft sind die Entscheidungen, die wir am Anfang unserer Karriere geben den Ton an und definieren unsere Reputation für den Rest unserer Karriere. Die schwierigsten Entscheidungen beeinflussen nicht nur unser Beruf und Familie, sondern auch die Menschen, die sich auf uns verlassen.

Courage manchmal ist zwar mit Kosten. Mehrere Teilnehmer Interview erzählte Geschichten aus das Richtige zu tun früh in ihrer Karriere, wenn ihre Kinder noch klein waren und die Einsätze waren besonders hoch. Stellung beziehen manchmal bedeutete, ihren Arbeitsplatz zu verlieren.

Bernie Hale, jetzt ein Berater, hatte gerade das College abgeschlossen und begann seine erste Anstellung als Sales Manager für einen regionalen Träger. Es war ein legendärer Traffic Manager, der große Mengen an Fracht für einen potenziellen Kunden gesteuert. Bernie hatte ein Treffen mit dem Traffic-Manager, der fragte dann seinen Assistenten, um den Raum zu verlassen. Er sagte: "Kaufen Sie mein Auto neue Reifen, und Sie werden die Fracht zu bekommen."

Bernie sagte: "Verzeihen Sie mir mein Herr?" Er glaube nicht, er hatte richtig gehört. Hochschule hatte ihn nicht darauf vorbereitet. Bernie entschuldigte sich und kehrte ins Büro. Er kämpfte für zwei Tage. Es war nicht nur ihm - das Leben der 200 Mitarbeiter waren in seinen Händen.

War er so rein, dass er eine Entscheidung, die seine Mitarbeiter und Fahrer betroffen machen?

Bernie sagt: "Es drehte mir den Magen um sie herauszufordern Menschen verlieren ihren Arbeitsplatz zu tun, was richtig ist -. Sie antworten auf eine höhere Berufung." Aber wo soll man die Grenze ziehen? Dieses Mal war es Reifen, was es das nächste Mal wäre - ein Auto? Es dauerte all seinen Mut zusammen, um das Telefon abzunehmen und das Angebot ablehnen. Der Traffic Manager knallte den Hörer. Bernie nicht zu seinem Chef gehen, bis er die Entscheidung getroffen hatte. Es gab eine lange Pause. Es gab kein Lob, aber sein Chef stand hinter ihm.

Bernie die Entscheidung seines Unternehmens kostete viel Fracht. Es beeinflusst das Unternehmen wirtschaftliche Existenz, weil die Fracht ging zu einem direkten Konkurrenten, den vollen Anhänger sitzen auf dem Grundstück nebenan. Die Mitarbeiter konnten nicht verstehen, warum sie nicht bekamen das Geschäft und Bernie konnte nicht erklären.

Jahre später, zog sich der Traffic-Manager Bernie und bekam die Fracht, die gesamte verfügbare Kapazität benötigen, damit umzugehen. Bernie ist jetzt halb im Ruhestand, aber er erinnert sich lebhaft an diesem Tag, dem schwarzen Anzug trug er, und wie er sich fühlte.

Er sagt: "Alles, was mit dir geschieht ein Baustein wird, wie Sie älter werden. Sie sind Charakter Bauherren macht uns besser Ehegatten, bessere Eltern und bessere Führer. Das ist die Belohnung dafür, was richtig ist."

Ist Courage angeboren?

"Manchmal können unsere Ängste uns so fest zu ergreifen
wir sind nicht in der Lage, zu handeln. "- Harriett Seward

Wenn Mut ist zwar mit Kosten, muss er seine eigene Belohnung sein - am Ende des Tages, mochte die Person im Spiegel, in der Lage, nachts zu schlafen, am Ende Ihrer Karriere im Rückblick ohne Angst, dass Sie lassen dich hinab.

Der faszinierendste Diskussion in meinem Charakter-zentrierte Führung Interview-Serie kam von der Frage: "Ist Mut eine angeborene Eigenschaft oder kann es entwickelt werden?" Olympioniken und Unternehmer gleichermaßen mit der Antwort gerungen. Die endgültige Konsens war, dass Mut eine Kombination aus Natur und zu pflegen ist.

Aber die Entwicklung Mut in denen Sie führen kann schwierig sein, besonders wenn Menschen Hypotheken, Kinder in der Schule und soziales Engagement haben. Viele Menschen haben Angst um ihre Arbeitsplätze heute. Die Presse berichtet über die reinen Zahlen von Entlassungen und Arbeitslosigkeit Statistik aber nicht die Angst, die Abhaltung von Atem durch jede Runde von Entlassungen. Menschen zögern, Risiken einzugehen, wenn sie glauben, sie sind entbehrlich bei den ersten Anzeichen des wirtschaftlichen Abschwungs.

Für manche Menschen ist ihre ganze Identität in ihren Job-Titel, Firmennamen und Gehalt gewickelt. Wenn sie ihren Arbeitsplatz verlieren, lassen sie ein großes Stück von sich selbst hinterher. Die Entwicklung einer Identität außerhalb der Arbeit kann dabei helfen, Mut - am Ende des Tages, erhalten Sie noch nach Hause zu gehen, um Ihre Familie und das Leben außerhalb des Büros.

Andere können nicht Mut haben, weil sie in Schulden ertrinken. Sie können nicht sprechen oder nehmen Sie eine Chance, weil sie von Gehaltsscheck zu Gehaltsscheck leben. Eine Unterbrechung würde den finanziellen Ruin bringen.

Manchmal trägt Angst aus früheren Erfahrungen Unternehmens, sondern Mut ist angeboren in uns allen und entwickelt werden können. Sie können eine Kultur der Mut durch die Förderung Ihrer Mitarbeiter zu sprechen in Meetings und fordern den Status quo zu schaffen.

Courage Kommt aus Commitment

"Die vielen Druck des Marktes beeinträchtigen können
Werte eines Individuums zu tun, was sinnvoll ist.
Wenn die Leute don 't fühlen, investiert in der Organisation,
sie können sich nicht für was richtig ist.
Dies wirkt gegen Menschen, die ihren Werten treu bleiben. "
- Nancy Haslip

Courage kommt aus den Kurs zu halten, wenn es unbequem oder schwierig ist. Wenn es 100 Gründen zu beenden, müssen Sie über 101 Gründe um zu bleiben. Während der Jahre dauerte es zu erforschen und dieses Buch zu schreiben, gab es viele Male, die ich aufgeben wollte. Freunde und Familie befragt die Marktfähigkeit des Buches und forderte mich auf, einen richtigen Job zu finden. Aber an jedem Punkt der tiefe Entmutigung, jemand sagte immer: "Was du tust ist wichtig - man darf nicht aufhören," dass sie mir die frischen Mut, ein bisschen länger dauern.

Courage kommt von tief graben, wenn Sie nicht an einen weiteren Schritt, wenn Sie Ihre Finanzen, Energie und emotionalen Reserven verbraucht sind und Sie denken, nichts mehr übrig ist.

Ken Wappel, Geschäftsführer der LTA-Gruppe, erinnert sich sitzen auf dem schmutzigen Boden einer Lagerhalle im schlimmsten Viertel von Patterson, NJ saß Ken und sein Partner für Stunden trinkt ein Sixpack Heineken, ohne zu wissen was zu tun ist, versuche, herauszufinden, wie man aus der Patsche. Auf das Geschäft der Drei-Jahres-Zeitpunkt waren Verbindlichkeiten höher als Forderungen und die anderen Partner wollte raus. Ken fühlte es war eine Sache, zu Fuß mit einem Break-even, aber eine andere Sache, zum Scheitern verurteilt. Er konnte nicht aufhören das Geschäft ohne zu bezahlen die Menschen, die ihnen vertraut hatte.

Nach Überprüfung der bestehenden Konten, feuerte Ken seine unrentablen Konten und ging zu seinem guten Kunden, erklärten sie in Schwierigkeiten waren und brauchten, um ihre Preise zu erhöhen. Zu seinem Erstaunen, einigten sie sich und ging die Firma von einem negativen zu einem positiven Cashflow. Heute betreut die Top-LTA ​​25 Einzelhändler des Landes.

Courage Kommt aus Stärke

"Judo bringt Sie in Situationen, in denen muss man Mut haben.
Das baut das Selbstbewusstsein, um fortzufahren.
Judo gerade baut starke Leute. "
- Sandy Bacher, dreimalige Olympiasiegerin,
Wrestling der Weltgoldmedaillengewinnerin

Als ein Konkurrent habe ich gelernt, dass es unmöglich ist zu Spitzenzeiten die körperliche Leistungsfähigkeit ganze Jahr über aufrecht zu erhalten. Stattdessen folge ich einen Trainingsplan auf den Höchststand von Leistung und Konditionierung Recht vor kritischen Wettbewerben zu erreichen. In der Nebensaison, wenn der Wettbewerb verlangsamt, ich ruhen, sich erholen und reparieren Muskel und Knorpel. Dieses Konzept der Peak-Konditionierung gilt auch für unser berufliches Leben. Wir müssen für unseren physischen Körper zu ergreifen, um Spitzenzeiten professionelle Leistung zu erreichen.

Oft im Judo Wettbewerbs sind Spielen auf einen Sieg und in den letzten Sekunden des 30 Ausdauer, Zielstrebigkeit verloren und der Wille zum Sieg. In der Praxis setzen wir unsere Schüler durch 30-Sekunden-Übungen. Wir warten bis zum Ende der Klasse, wenn die Spieler erschöpft sind, außer Atem und durchnässt von Schweiß. Wir haben sie durch zwei Runden der Kämpfe und sage ihnen, sich vorzustellen, sie sind für das Gold bei den Olympischen Spielen kämpfen. Wenn 30 Sekunden auf der Uhr bleiben, wir rufen ", 30 sekunden - alles was du hast" Irgendwie, irgendwo tief im Inneren, finden sie einen neuen Ausbruch von Kraft und Energie, um das Match zu gewinnen.

Wenn Sie geistig und körperlich ausgelaugt und alles, was Sie wollen, ist, aufzugeben, wo findet man die Ausdauer zu ertragen? Wo ziehen Sie die Kraft, weiter? Was trägt man? "Meine Kraft ist das Tragen gering, aber ich habe Vertrauen ist alles, was aus einem Grund geschieht. Einige gute kommt aus allem", schreibt ein anonymer Leser.

Courage kommt aus mit der körperlichen Ausdauer, um Stress zu widerstehen. Es ist schwierig, mit Mut zu handeln, wenn Sie Ihren Körper nach unten wird aus Angst, vom Kampf gegen gesundheitliche Probleme ermüdet, oder wenn man nicht klar denken von den Nachwirkungen von zu viel Alkohol getragen.

In Zeiten von hohem Druck und anspruchsvollen Zeitpläne, ist es leicht, unsere Stress und Angst in der Nahrung zu begraben. Wir kämpfen wieder mit reichhaltigen Mahlzeiten in Restaurants Müdigkeit. Aber unerbittlich Stress nimmt einen hohen Tribut von unserem Körper, beschleunigt den Alterungsprozess. Wie oft können Sie schnappen Sie sich einen schnellen Imbiss an Ihrem Schreibtisch, arbeiten und kämpfen späten Verkehr ohne es Zermürbung Ihrem Körper?

Allzu oft nehmen wir unseren Körper als selbstverständlich, zu vernachlässigen, den physischen Körper zu entwickeln, wie wir unseren Geist und beruflichen Fähigkeiten zu tun. Wir wissen, dass Körperlichkeit bietet Stressabbau und steigert Energieniveaus. Die Disziplin eines starken Körper gibt uns geistige und emotionale Stärke. Um weiterhin den Mut haben, müssen wir unsere Kräfte mit ausreichender Ruhe, gute Ernährung und Bewegung, um Stress abzubauen wieder aufzufüllen.

Die Arbeit wird immer siegen über Fitness, wenn Sie es eine höhere Priorität zu machen. Wenn man es auf einer Sparflamme, können Fitness noch etwas zu fühlen sich schuldig zu werden. Wir brauchen eine gesunde Ernährung und einen starken Körper, um die Ausdauer für die zweite Hälfte unserer Karriere haben.

Wenn wir uns entschuldigen, von der Arbeit in Richtung Fitness, sagen es gibt keine Zeit, wir nehmen ein wichtiger Absatzmarkt für Stress. Um die Eignung zur Gewohnheit, ist es wichtig, die richtige Aktivität für Sie zu finden - eine, die wie ein Spiel anfühlt. Fit sein ist dann nicht so sehr eine lästige Pflicht als eine Zeit für Geselligkeit oder kostbare Zeit allein. Mit etwas Übung wird das Verlangen nach Fitness der Hunger so real wie Nahrung.

"Meine Zeit läuft an diesem Morgen ist genauso wichtig wie meine Treffen und Telefonate. Laufen ist ein 'A' Priorität, weil ich es habe ein" A "Priorität", sagt Larry Mercer. "Die Verbindung zwischen Fitness und Leistung am Arbeitsplatz ist absolut. Fitness ist Teil des Selbstwertgefühls. Es zeigt, dass dir dein Leben lieb. Körperliche Fitness macht Ihnen klarer, präziser." Sie haben einen Körper. Kümmere dich um sie.

Courage Kommt aus Vertrauen

"Mut und Führungsqualitäten sind synonym.
Führen Sie Ihren Leuten, das Richtige zu tun
und zu schützen unbeliebt entschlossenes Handeln.
Sie müssen über einen Bund zum Schutz
und auf diesem Weg ermutigen. "- Fred Ball

Sie können Mut in der eigenen Abteilung, indem er sich selbst Mut und erwartet, dass es in anderen Ländern zu entwickeln, indem man die Menschen, die Sie sehen, führen Sie Ihren Mut in Ihrem täglichen Handelns. Manchmal müssen wir den Mut von anderen zu leihen, um unsere eigene zu entwickeln. In Teilen Sie Ihre Kraft, Ihre Menschen spiegeln Ihren Mut in ihre eigenen Entscheidungen.

Courage kommt aus erreichen einen Reifegrad; davon entfernt, bequem in der eigenen Haut und zuversichtlich in Ihrer Führung sind, wenn Sie einen Punkt erreichen versuchen zu verbessern, aber nicht mehr versucht, zu beeindrucken.

Mut kommt mit der Praxis und Erfahrungen aus der Vergangenheit - Wiederholung und kleine Erfolge Selbstvertrauen aufzubauen. Sie können den Mut in den Menschen, die Sie führen zu entwickeln, indem sie ihnen Verantwortung. Diskussion über die Risiken und den Wert dessen, was sie tun. Gehen sie durch die harten Entscheidungen und schützen sie vor politischen Folgen. Wenn Ihre Mitarbeiter Fehler machen, die hinter ihnen stehen und ihnen die Chance es richtig zu machen. Als ihr Vertrauen wächst aus jedem kleinen Erfolg sie werden mutiger.

Courage kommt aus mit Blick auf die Konsequenzen. Wenn Sie also Angst vor einem negativen Ergebnis gibt, werden Sie nicht in der Lage, mit Mut zu handeln. Fragen Sie sich: "Was ist das Schlimmste, was passiert, wenn ich auf meine Überzeugung handeln wird? Kann ich mit der Möglichkeit rechnen, gefeuert? Kann ich die Konsequenzen tragen der Marginalisierung und verliere meine Machtbasis?"

Dann fragen: "Was ist das Schlimmste, was passiert, wenn ich nicht tun?" Wirst du einen Ruf zu verlieren, verbittert, in eine andere Abteilung zu übertragen oder das Unternehmen verlassen?

Mut kommt von Heart

Wir sagen, dass unsere Konkurrenten, wie Verhalten Sie sich auf der Matte überträgt sich auf alle Bereiche Ihres Lebens. Wir lehren sie respektvoll verneigen, um ihre Gegner, hart kämpfen, um Siege und Niederlagen zu gleichen Teilen mit Demut und Gnade anzunehmen. Sport, richtig gelehrt, baut Charakter.

Wenn ich meine Coaching-Zertifizierung der Klasse übernahm, war es leicht. Obwohl ich zu neuen Coaching war, bewarb ich mich all die leitenden Grundsätze, die ich seit Jahren würde mit. Im Laufe der Jahre habe ich gesehen, viele natürlich begabte Athleten kommen und gehen. Ich würde lieber ein weniger talentierter Trainer, Sportler arbeiten hart, die einen klaren Kopf und starkes Herz hat.

Eines der Privilegien, ein Trainer ist zu beobachten, Athleten in Zuversicht und Mut mit jedem Wettbewerb wachsen. Oft ist es schwer, weiterkämpfen. Ich bitte meine Konkurrenten "Wie schlimm willst du es?" Ich schiebe sie in der Praxis schwierig, fordernd ihr Möglichstes tun, loben und Schieben in gleichem Maße. "Man muss daran glauben," Ich sage ihnen, wenn ich die Zweifel und Angst in ihren Augen sehen. Als Coach habe ich gelernt, dass Techniken gelehrt werden kann und Mut entwickelt werden kann. Aber es braucht ein Athlet, der alle Herzen zum letzten Versagen und Enttäuschung zu drängen, und im Spiel bleiben.

Wir gecoacht einen Sieben-jährigen Jungen, Jonathan, mit einem blonden Bürstenschnitt und großen blauen Augen. Er wurde regelmäßig in der Praxis von seinem Partner geschlagen. Ich sagte Jonathan, "Du musst glauben, du kannst es schaffen, bevor Sie in der Lage, ihn zu werfen", aber er wurde immer ängstlicher, endend verschiedene Praktiken in Tränen aus. In der Hoffnung, ihn zu ermutigen, nahm Jonathans Vater ihn zu einem kleinen, Anfänger-Turnier. Unser Herz sank, als wir seinen Gegner Bügelsäge auf die Matte trug einen braunen Gürtel aus einer anderen Kampfkunst.

Das gesamte Team setzte sich auf die Seite der Matte, Jonathan Jubel auf. Wir hielten den Atem, als er sein Herz ausgefochten. Zu unserem Erstaunen, warf Jonathan den braunen Gürtel für einen vollen Punkt und gewann das Match. Er verlor seinen zweiten Kampf, kam dann zurück, um den braunen Gürtel wieder zu schlagen im dritten Spiel. Er verbeugte sich vor der Matte unter dem Jubel, Umarmungen und wieder Ohrfeigen Glückwünsche seiner Teamkollegen.

Bei der nächsten Übung, wurde Jonathan zu seinem gelben Gürtel gefördert. Mit einem erneuerten Vertrauen und Entschlossenheit, begann er Spiele zu gewinnen in der Praxis und Wettbewerb. Etwa sechs Monate später war Jonathan im Kampf mit einem Spiel um die Goldmedaille. In der Mitte des Spiels, spucken Jonathan, seinen Zahn heraus und reichte es dem Schiedsrichter. Er ging zurück zu seinem Start, während der Schiedsrichter sah dumm gegründet. Der Schiedsrichter schluckte schwer, setzen Sie den Zahn in seine Tasche, und wieder begann das Match. Jonathan kämpfte und gewann das Match und die Goldmedaille.

In der Wirtschaft stehen wir manchmal komplexen moralischen Fragen. Sport ist mehr Wettbewerb eindeutig, es gibt einen Sieger und einen Verlierer. Wenn Sie das Richtige für Ihr Unternehmen tun, aber gefeuert, haben Sie gewonnen oder verloren? Offensichtlich gibt es eine hohe Kosten. Aber wenn du mit deinem Charakter intakt zu lassen haben Sie einen moralischen Sieg.

Courage Kommt aus Kultur

"Im Zweiten Weltkrieg wurden die Kampfpiloten auf geführt
durch andere Piloten Mut. "- Mel Paisley

In den frühen 1990s bei The Home Depot, sagte eine Orientierung Video die Geschichte von dem Mut Bernie Marcus und Arthur Blank beim Starten des Unternehmens, nachdem er von Handy Dan gefeuert angezeigt. Die Geschichte war Teil der Folklore, die sie unseren Helden und der Kern der starke Corporate Depot-Kultur gemacht. Als ich in das Unternehmen eintrat, verbrachte ich 90 Tag Reisen in die Läden, das Erlernen der Heimwerker Geschäft und den Aufbau von Beziehungen. Als Regisseurin war eine große Sache damals. Auf meinem Speicher Besuche, würde weiblichen Mitarbeiter eilen auf mich zu treffen und mir sagen, wie stolz sie auf meine Leistung waren.

Ich hatte mit Home Depot für vier Monate gewesen, als ich meine erste storewide Treffen teilgenommen. Ich habe eine Menge zu hören, der 300 Plus Filialleiter, der wie ältere Brüder zu mir gewesen war. Ich saß ruhig auf einer Teilanmeldung Treffen, da sie hohe Fluktuation diskutierten Probleme mit den meist weiblichen Kassiererinnen. Sie konnten nicht verstehen, warum die Frauen verlassen. Es war mir klar, dass die Frauen nicht glaube, sie hatten die gleichen Chancen, die Prägung durch die Millionäre Filialleiter Entwicklungsprogramm wurden.

Eine der wenigen Frauen im Raum, hörte ich, solange ich konnte, dann nahm das Mikrofon, wie es durch den Raum geführt. Mit klopfendem Herzen, machte ich eine leidenschaftliche, improvisierte Rede darum, den Frauen die gleichen Chancen und Herausforderungen im Management-Training-Programm. "Arbeite hart, wie sie," ich ermahnt. "Erwarten Sie so viel, sondern geben ihnen die gleichen Chancen." Als ich fertig war, gab es einen Moment der totalen Stille, die auf ewig gestreckt. Ich stand da und dachte: "Ich habe ihn geblasen. Ich frage mich, ob ich leise kann meine Koffer zu packen und mit dem nächsten Flug nach Hause." Der Raum brach in Beifall und Ausrufe der Zustimmung. Gerade als ich wieder zu atmen begann, ging das Zimmer schweigen. Niemand hatte bemerkt, dass Bernie war leise in den hinteren Teil des Raumes geschoben.

Mein Herz sank, als Bernie ging zum vorderen Teil des Raumes und schnappte sich das Mikrofon aus der Hand. Ich war mir sicher, die entlassen werden und nach Hause geschickt in Ungnade. "Sie hat recht," Bernie sagte: "Nur weil sie nicht gerade neben dir steht am Urinal, bedeutet nicht, kann sie den Job nicht machen." Ich versank in meinem Stuhl, schwach vor Erleichterung, als Bernie weiterhin die Filialleiter über die Möglichkeiten für alle Mitarbeiter Vorträge zu halten. Ich lernte eine Lektion über den Mut von meinen Überzeugungen an diesem Tag.

Courage Kommt aus Pushing Vergangenheit Angst

"Das ist mein Leben und mein Geschäft. I don 't wollen am Ende
Klopfen an der Tür des Obdachlosenheim,
fragen, ob sie ein Kinderbett kann zu ersparen. Ich setze alles was ich habe
in diesem Geschäft. Das ist ein bisschen erschreckend, manchmal.
Ich hätte tragen müssen, nach unten und arbeiten durch die Angst "-. Wendy Tarzian

Mut ist nicht die Abwesenheit von Angst, sondern forciert in das Gesicht von dieser Angst. Für einen Sportler ist das Schlimmste, was zu wissen, du hast deinen alles und es war nicht genug. Aber vielleicht ist das Schlimmste, was ist es, alle geben Ihre und frage mich immer, was hätte geschehen können. Vielleicht das Schlimmste ist, zu einem Rückblick auf das Ende Ihrer Karriere und mit Bedauern über die Risiken nicht übernommen gefüllt werden.

Um ein mutiger Führer müssen Sie von Ihrem Fundament des Glaubens zu betreiben sein. Courage kommt aus dem, was Sie tun müssen. Von den Glauben an etwas so stark, dass Sie alles tun, was es braucht. Von Wesen, das Sie, egal wo Sie sind. Wir haben alle Top-Athleten mit Visualisierung, die sportliche Leistung zu steigern gehört. Jimmy Pedro, Judo-Weltmeister und drei Mal Olympia nahm Visualisierung einen Schritt weiter. "Man muss glauben, kann es passieren, bevor Sie in der Lage, zu einem Meister sind", sagt er.

Er stellte sich vor, nicht nur gegen seine Gegner, er, wie es wäre, die Gänsehaut vom Stehen auf der Medaille stehen, hören unsere Nationalhymne fühlen abgebildet, das Gefühl, das Gewicht der schweren Goldmedaille um den Hals. Jimmy glaubte, die Weltmeisterschaften gewinnen und machte sie zur Realität.

Doch zurück in der korporativen Welt, manchmal in den Zeitdruck und die Hitze der Arbeitsanforderungen, bekommen wir in Eile und machen Fehler. Wir aus den Augen verlieren unsere grundlegenden Überzeugungen. Halten Sie fest an Ihre Grundwerte halten Sie geerdet.

Eine Studie über die sozialen Mut gezeigt, dass die Teilnehmer mehr fest gehalten, was sie wussten, war die Wahrheit, wenn sie es aufgeschrieben haben. Wie stark ist Ihr Engagement für die Lebensbedingungen durch Ihre Werte?

In unserer gnadenlosen Umgebung, wo auch CEOs, alle paar Jahre neu gemischt werden, muss man etwas festzuhalten haben. Sie müssen in der Lage sein zu sagen: "Das ist wer ich bin, das ist was ich glaube, und das ist, wofür ich stehe."

Zeigen Sie Mut in der Stärke des Charakters

"Mut, Mut, Tapferkeit - diese Worte haben für das Militär gebunden worden,
sondern sie auch zu den inneren Kämpfen tobt in uns finden. "- John Ridley

Der Mut der Charakter ist altmodischen Kram. Es kommt oft in Krisen - die kleine Stimme, die sagt: "Sie sind besser als diese", wenn Sie eine Dusche abzuwaschen die Unannehmlichkeiten des Tages benötigen, wenn Sie die Person, die Sie haben werden, zu hinterfragen und ob Sie gern ist, dass Person. Dies ist, mit wem Sie das Furnier abgestreift sind.

Wie Sie über Ihr eigenes Leben und ihre Karriere denken, gibt es einen Bereich, wo Sie brauchen Mut? Eventuell müssen Sie graben tief, es zu finden. Aber mit harter Arbeit, Entschlossenheit und das Engagement, ist es möglich. Weil Mut in euch ist, zeigt es in der Stärke des Charakters und der Qualität Ihrer Führung. Als Mut wird Teil Ihrer zentralen Werte, werden Sie sowohl mit Kopf und Herz führen. Und Sie werden einen Rückblick auf das Ende Ihrer Karriere ohne Reue, weil Sie angegeben haben, wird es Ihr alle.

Die meisten von uns werden nie in einer dramatischen Art und Weise getestet. Wir vertreten nicht unser Land bei den Olympischen Spielen. Wir haben noch nie machen müssen diejenigen "Sie setzen Ihre Karriere" Art von Entscheidungen. Viele von uns haben nicht die großen Herausforderungen, die unsere Entschlossenheit stärken konfrontiert. Aber üben Mut in den kleinen Momenten und alltäglichen Handlungen und Entscheidungen bereitet Sie auf die Zeit, die Sie zu bewältigen haben Sie Ihre Angst wird.

Nachdruck mit freundlicher Genehmigung des Herausgebers,
Winning Your Way, Inc. © 2003.

Artikel Quelle

Gewinnen, ohne vom Weg abzukommen: Character-Centered Leadership
von Rebecca Barnett.

Winning ohne vom Weg abzukommen von Rebecca BarnettWenn wir ein größeres Selbstbewusstsein haben, werden unsere Werte nahtlos und in alles, was wir tun, integriert. Wir wollen zu einem Arbeitsplatz gehören, an dem Menschen einen Sinn teilen, der über das Geldverdienen hinausgeht. Das Gewinnen spiegelt die Sorgen des Unternehmenslebens wider. Es ist besonders hilfreich für diejenigen, die einen Übergang durchlaufen. Während wir innehalten, um unseren Erfolg zu messen, beginnen wir zu fragen: "Was werde ich bei all dem Gewinnen verlieren?" Indem Sie die hart erkämpfte Weisheit von über 100 Geschäftsführern teilen, erfahren Sie, wie die Festlegung einer Midlife-Messung des Erfolgs zum Schutz Ihrer Beziehungen, Ihrer Gesundheit und Ihres Wohlstands zu höheren Unternehmensgewinnen und -leistungen führt.

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Über den Autor

Rebecca Barnett

Rebecca Barnett ist der Gründer der Winning Your Way, Inc. , Spezialisiert auf Keynote-Präsentationen und Seminare zum Thema Charakter-Centered Leadership. Rebecca hat mehr als ein Dutzend Jahre Führungserfahrung für am meisten bewunderten amerikanischen Einzelhändler wie The Home Depot und Dollar General. Sie hält einen MA in Organizational Communication von Western Kentucky University, wo sie ist außerordentlicher Professor und einen BS in Business der Ohio State University.

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