Bild von Barry Plott 

"Kinder ohne Werte sind wie
eine Garderobe ohne Haken. "
- George Gecowets

Im Judo spielt der Lehrer oder Sensei eine wichtige Rolle bei der Entwicklung des Charakters seines Schülers. Judo geht über das Unterrichten von physikalischer Technik hinaus und lehrt die Werte von Mut, Charakter und Wohlwollen.

Die Verpflichtung, dreimal pro Woche und 52 Wochen im Jahr zu üben, lehrt die Schüler Ausdauer und stärkt sie geistig und körperlich. Der Wettbewerb stärkt ihren Mut. Charakter entsteht durch das Akzeptieren von Gewinnen und Verlusten mit gleichem Maß an Demut und Anmut. 

Werte lernen

Die meisten von uns lernen ihre Werte zu Hause. Unsere Eltern lehren uns richtig von falsch, obwohl manchmal unsere Großeltern oder ein außergewöhnlicher Lehrer einen Einfluss haben. Oft war es nicht so sehr das, was unsere Eltern sagten, sondern das, was sie Tag für Tag taten.

"Es ist unvermeidlich, dass Eltern Ihre Werte durch ihren Lebensstil und kleine alltägliche Ereignisse prägen. Ich erinnere mich, wie hart mein Vater gearbeitet hat und wie erschöpft er am Ende des Tages war. Es war nichts, was er sagte, aber Ich habe erfahren, dass Sie Ihrem Arbeitgeber einen Tag Arbeit für einen Tag Lohn schulden ", sagt Berater Cyndy Karon.

Diese Kindheit Werte wichtiger geworden, wie wir altern. Wir sind hungrig zur Wiederwahl Durchsetzung der Werte, die wir angesprochen wurden, die gewonnenen Erkenntnisse von unseren Eltern, Kirchen und Schulen. Wir haben einen Punkt auf Erfolg, wo wir inne, um Atem zu kommen und unsere messen die Kosten für den langen Anstieg erreicht. Bis wir erreichen Lebensmitte, haben viele von uns wurden zu Boden geworfen. Wir können Fehler in unserer Karriere oder Ehe konfrontiert gewesen - wir können eine schwere Krankheit oder Verlust eines Elternteils überlebt haben.

Wenn wir älter werden und haben ein größeres Selbstwertgefühl, werden unsere Werte nahtlos. Diese Werte werden integriert in alles, was Sie tun und führen in alle Teile Ihres Lebens. Unsere Eltern-Generation suchte nach Antworten in ihren Kirchen, zivilgesellschaftliche Gruppen und Familien. Aber heute, mit unseren Familien im ganzen Land verstreut und wiederholt Umzug, was zur Isolierung aus unseren Gemeinden, die Arbeit hat sich zum wichtigsten Stecker bei unserer Suche nach Werten.

Warum Werte?

"Die Menschen brauchen dringend zu wissen, dass, was sie tun
macht einen Unterschied in den Erfolg des Unternehmens. "
- Heber MacWilliams

Heute gibt es eine Bewegung fegt Corporate America, eine Rückkehr auf die Bedeutung der Werte und Charakter in Führung. Unternehmen das wachsende Interesse der Werte ist nicht ganz uneigennützig. Es wird von einem authentischen Bedürfnis zu gewinnen und zu nutzen, die Talente von einem schrumpfenden und immer unabhängiger Belegschaft getrieben.

Unternehmen Werte geben ein Gefühl von Sinn, die über gemeinnützige geht. Die Leute kommen ins Büro mit mehr als ihren Körper und Geist. Sie sind für den Sinn und Zweck in ihrem Leben und ihrer Arbeit suchen. Wir wollen das Gefühl, dass das, was wir den ganzen Tag zu tun hat, einen positiven Einfluss auf unser Leben und unsere Gemeinden, dass wir hier einen kleinen Unterschied in der Welt. Wir wollen zu einem Arbeitsplatz gehören, wo die Menschen einen Sinn über das Geldverdienen teilen. Wir sehnen uns nach unseren Idealismus mit dem, was wir tun, im Büro zu verbinden.

Natürlich arbeiten wir, um die Hypothek zu bezahlen und sparen für unsere Kinder Studiengebühren. Wir Arbeitskräfte, um die Auto-Zahlungen zu machen, setzte Klammern auf unser Kind die Zähne und das Essen auf den Tisch. Aber die Menschen wollen mehr als einen Gehaltsscheck. Im Austausch für die langen Stunden verbringen wir im Büro, wir wollen unsere Arbeit auf eine Quelle der Zufriedenheit sein. Wir wollen das Gefühl wir sind der Service etwas größer als wir selbst, zu widmen uns der Arbeit, die einen Unterschied macht.

Für viele Unternehmen, wuchs das Bemühen, Bedeutung bei der Arbeit zu schaffen aus der Auswirkungen des "Rightsizing", die in einem mutlosen und illoyal Arbeitskräfte geführt. Einige glauben, Werte Führung ist ein weiterer Programm Catering für die Anliegen der Baby-Boomer. Aber die Babyboomer sind nicht die einzigen, die auf der Suche nach sinnvoller Arbeit, die Suche nach Zweck ist noch ausgeprägter für die Generation X.

Hartgesottenen Veteranen Geschäft Stellenwerte Führung geradewegs in Humanressourcen "Pelzchen" Training. "Werte basierten Leadership-Training ist, als stünde man vor einer Gruppe mit einem Teller Kekse und fragt, möchten Sie ein?" sagt Trainer, Ted Fancher. Aber in den laufenden Kampf um Talente, können Werte ein mächtiges Werkzeug zur Rekrutierung und Bindung geworden. Unternehmen Werte kann eine gemeinsame Basis, ein Fundament, auf dem in Richtung einer gemeinsamen Zweck zu arbeiten.

Die Mitarbeiter kommen in Ihr Unternehmen mit ihren Werten weitgehend geprägt, sondern Unternehmen können durch die Kommunikation ihrer Werte und deren Verbindung zu Führung profitieren. Für Gen X, kann Arbeit der einzige Ort, bekommen sie Werte Training sein.

In einem Video zur Mitarbeiterorientierung von Home Depot Anfang der 1990er Jahre schaut Bernie Marcus direkt in die Kamera und sagt: "Wir kümmern uns um unsere eigenen." Während meiner dreimonatigen Orientierung bei The Home Depot reiste ich ohne Unterbrechung von Geschäft zu Geschäft. Überall, wo ich hinging, sagten mir die Mitarbeiter: "Dies ist das größte Unternehmen in Amerika. Ich möchte nirgendwo anders arbeiten." Ihre Energie und Aufregung war ansteckend. In jenen Tagen hätte ich das Unternehmen für das Privileg bezahlt, ein Teil davon zu sein.

Werte werden mündlich weitergegeben

Unternehmenswerte werden mündlich weitergegeben, weil Menschen durch Geschichten lernen und sich durch eine gemeinsame Geschichte verbinden. Ken Langone, Lead Director von The Home Depot, erzählte die Geschichte eines stündlichen Mitarbeiters, der im Lotto gewonnen hatte. Als Nachtmillionär arbeitete er immer noch jeden Tag und liebte die Firma mehr als Geld.

Als Führer müssen wir nach diesen Werten zu leben - nicht nur mouthing die Worte, aber leben und atmen sie in unser tägliches Handeln. Einen Monat nach seinem Eintritt Depot, saß Jimmy Ardell mit mir in einer Hotellobby in New Jersey. "Es ist Ihre Verantwortung, auf die Kultur tragen", sagte er. "Ich? Ich habe gerade angefangen", antwortete ich. Aber Jimmy hatte Recht. Es ist unsere Verantwortung als Führer die Kultur und Werte der Organisation zu verewigen, um die Standards in der wir leben, indem teilen.

In einer Phase hohen Wachstums und der Veränderung, kann es schwierig sein, Unternehmenswerte und Kultur zu bewahren. Im Laufe der Zeit und mit einem Zustrom von neuen Mitarbeitern können Unternehmen Werte verloren gehen. Wenn ein Unternehmen für Menschen, die ihre Werte teilen oder indoktriniert werden kann in die Kultur zu rekrutieren ausfällt, kann eine gute Kultur beschädigt. Eine Person kann eine Abteilung zu zerstören. Wenn jedoch ein Unternehmen seinen Werten verpflichtet ist, wird sie suchen Leute, die diese Werte teilen.

Werte und Ethik

Die Harvard Business School gebeten über 800 MBAs und Führungskräfte, was unsere zukünftige Führungskräfte vermittelt werden sollen. Mit großem Abstand war die häufigste Antwort der Moral, Werte und Ethik. Viele würden argumentieren, dass Werte in der Wohnung muss gelehrt werden, dass die Entwicklung von Charakter liegt in der Verantwortung der Eltern, Hirten und Lehrer. Die Zyniker würde sagen, es ist zu spät, um Erwachsene zwischen richtig und falsch zu unterrichten.

"Kann Ethik gelehrt werden?" wird die Frage von Dr. Hoffman CBE hat seine 25-jährigen Karriere damit verbracht, zu beantworten.

In seinem Buch, Ethik Matters , Hoffmann schreibt: "Zu viele Mitarbeiter sind nicht erhalten jedoch keine Verankerung in Werten aus ihrer Heimat, ihrer Kirche, ihrer Schule oder ihrer Gemeinschaft." Er argumentiert, dass, es mögen oder nicht, Corporate America hat sich auf dem Arbeitsmarkt von Lehr-Werte zu seinen Menschen, einen soziologischen Wandel, die so weit verbreitet wie es notwendig ist, ist genommen.

Corporate America ist unbequem Übernahme dieser Verantwortung, aber Mitarbeiter damit nicht an Organisationen fest in ihren Werten geerdet. Ein 2000 KPMG-Studie zeigte, dass 76% der Mitarbeiter haben rechtswidrige oder unethische Verhalten am Arbeitsplatz beobachtet. "

Vier Generationen auseinander

"Die Generation X betritt turbulentere Gewässer
als unsere Generation konfrontiert.
Sie müssen bereit sein zu leisten und zu dienen. "
- Fred Ball

Als Führer haben wir vor der Herausforderung, den Anschluss Unternehmenswerte zu einer vielfältigen Belegschaft. Zu gewinnen, zu halten und zu motivieren vier sehr unterschiedliche Generationen von Arbeitern, müssen wir verstehen ihre einzigartigen Perspektiven und die nationalen Ereignissen geprägt, dass ihre Werte. Um die Leistung zu maximieren, müssen die vier Generationen in Harmonie zusammenarbeiten, die Überbrückung der Kluft durch die Generationen gemeinsame Werte.

Die "reift" Generation, insgesamt 61.8 Millionen wurden zwischen 1909 und 1945 geboren. Sie lebten durch die Weltwirtschaftskrise, den Zweiten Weltkrieg und im Kalten Krieg. Die meisten von ihnen wuchs in armen Verhältnissen und wurden angehoben, um den Krieg Wohlstand durch den New Deal und der GI Bill of Rights zu posten. Wir Babyboomer aufgewachsen mit Strenge Geschichten aus unserer Zeit der großen Depression Eltern.

Als wir jünger waren, nannten wir sie die "alte Garde", übel ihnen zum Stehen zwischen uns und die Welt zu verändern. Jetzt sind wir schätzen ihre Arbeitsethik, Zuverlässigkeit und Loyalität gegenüber dem Unternehmen. Wir, die Babyboomer, zusammen mit der reift, haben, zum Besseren oder Schlechteren, schuf den Arbeitsplatz von heute.

Reift Wert Engagement, gemeinsame Opfer, finanziellen und sozialen Konservatismus. Sie respektieren Autorität und glauben an ihren Weg an die Spitze. Sie arbeiteten hart, um die Rechnungen zu bezahlen und Essen auf den Tisch. Sie fühlten sich glücklich schätzen, einen Job haben, besonders wenn sie einen guten Job, die uns aufs College und auf ein besseres Leben schicken konnte hatte.

Der Boomer-Generation steht vor verschiedenen Herausforderungen und Erwartungen. Wir stehen vor enormen Druck, zu erreichen. Wir wollen erfolgreich sein und Rack bis alle Preise: das große Haus, das Luxus-Auto, das 401 (k) Kriegskasse. Und in diesem Rennen erfolgreich zu sein, haben einige von uns unsere Werte auf dem Weg verloren.

Die Boomers

"Ich denke oft darüber nach, was mein Vater gesagt hätte
wenn er gelebt hatte, um meinen Erfolg zu sehen. "
- John Thomas Mentzer

Meine Generation, die Baby-Boomer, wurden aus 1946 zu 1964 geboren. Die Baby-Boom begann in 1946, wenn die Veteranen des Zweiten Weltkriegs kam nach Hause und dauerte bis 1964, wenn die Geburtenrate zu sinken begann. NA Barnett, zum Beispiel, trugen zum Bevölkerungswachstum der Nachkriegszeit. Als er nach Hause kam vom Dienst im Zweiten Weltkrieg in 1946 hatten er und Ehefrau Therese sieben Kinder in zehn Jahren.

Es gibt 76.8 Millionen Baby-Boomer, eine riesige Bevölkerung, welche Beule wird immer noch verdaut. Wir werden weiterhin alle Elemente der Gesellschaft zu transformieren. Wir wetteiferten bei jeder Lebensphase - im Unterricht für die Klassen, für unsere ersten Jobs und jeder Sprosse höher auf der Karriereleiter. Als Generation, schätzen wir Boomer Idealismus, Individualismus und Selbst-Verbesserung. Wir sind weitgehend durch unsere Arbeit und unsere endlosen Streben nach Selbstverwirklichung definiert.

Weil der Babyboom-Generation umfasst so viele Jahre der Geburt, kann es schwierig sein, zu einem entscheidenden Moment zu zeigen. Boomers Haltungen werden von wo sie auf der Zeit-Kontinuum zwischen "46 und '64 und ihres Alters in den nationalen Ereignissen geboren beeinflusst, dass unser Land geformt - Vietnam, die Bürgerrechtsbewegung, John F. Kennedys Ermordung und Watergate. Ihr Geburtsdatum (der Vietnam-Entwurf endete in 1972) geholfen, um festzustellen, ob sie ein Hippie, in Vietnam gedient wurde oder ausgewichen den Entwurf. Diejenigen, geboren nach dem 1960 verpasste die meisten der definierenden Momente alle zusammen und kam vom Alter in der Leere der Mitte 1970s und Konsum von den tosenden 1980s.

Ich wurde in 1961 geboren, in Richtung des hinteren Endes der Baby-Boom. Ich wuchs in einem Land, begierig, sorglos sein, um die Bitterkeit und Teilung Vietnams setzen hinter sich.

Die jüngsten meiner Generation machen gerade ihren Schritt und werden dieses Jahr 36 *. Sie sind auf dem Höhepunkt ihres Verdienstes, ihrer Macht und ihrer Elternjahre. Mit 56 Jahren treten die ältesten Boomer schockierend in ihre Vorruhestandsjahre ein. Boomer in der Mitte stehen vor leeren Nestern und Fragen der Reifung und Sterblichkeit.

* Anmerkung des Herausgebers: Dieser Artikel wurde 2003 verfasst.

Gen X

"Zu sagen, 'was' ein Unwohlsein ist."
- Heber MacWilliams

Es ist Generation X, geboren 1965-1978 mit einer Bevölkerung von nur 52.4 Millionen, die die Jahrgänge gibt die meisten Kopfschmerzen. Sie sind sicherlich die am meisten kritisierten Generation. Die Jahrgänge beklagen, dass Gen Xers keine Arbeitsmoral haben, sind illoyal und egozentrisch. Wir meckern, dass sie zu erwarten Rakete nach oben, um alle Vergünstigungen von Macht, Geld und Prestige ohne zu bezahlen ihre Gebühren zu genießen. Wir jammern, dass sie nicht respektieren die Älteren - dann klatschen in die Hände über den Mund, erstaunt, dass wir genauso wie unsere Eltern klingen - erstaunt, dass wir zu jemandem Ältesten. Wir süffisant vorhersagen Gen X wird in unserer Boomer Gleichnis einmal mit Hypotheken und familiären Verpflichtungen aufgebürdet verwandeln, so wie die Hippies Yuppies wandte sich in den 1980s.

Die Dichotomie von Gen Y.

"Wir Babyboomer im Grunde die Welt zerstört.
Wir haben Schlüsselkind Kinder, städtischen Verfall, Riss-und Downsizing;
und wir das verschmutzte Wasser und Luft. Wir waren gerade über den Verbrauch.
Gen Y kommt und sagt: "Moment mal, ich muss einiges davon reparieren."
- Patrick Adams, in Credit Union-Management zitiert

Es ist zu früh zu sagen, wie Gen Y, die manchmal auch als Echo-Boomer, wird sich herausstellen. Geboren zwischen 1979 und 2001 mit 77.6 Millionen Mitglieder; die erste Welle ist gerade jetzt in die Belegschaft. Ersten Berichten zufolge haben die Hoffnung - Generation Y schätzt Neo-Traditionalismus, technologische Erfahrenheit und eine unterteilte Arbeit und Leben.

Eine kürzlich durchgeführte Studie zeigte, dass Gen Y Arbeiter mehr als pflichtbewusste und Gen Xers gewidmet sind, zum Ausdruck Loyalität und starke Werte-Systeme.

Gen Y ist ein seltsam aufgeteilt Generation - eine große Anzahl Protest Globalisierung und der Internationale Währungsfonds, während gleich große Zahlen harten Wettbewerb für die Zulassung zur Ivy League Schulen.

Natürlich wissen die Menschen nicht in Ordnung Kategorien fallen. Sie weigern sich, sauber definiert werden und von den Medien geliefert. Vielmehr überlappen sich die Generationen. Sogar ein paar Jahre Unterschied im Geburtsdatum beeinflusst Wahrnehmungen. Attitudes waschen von einer Generation zur nächsten.

Das Verständnis Gen X

"Generation X trägt mich heraus.
Ihre Werte sind verzogen vom Erwachsenwerden
ohne Eltern in der Heimat.
Sie haben Chaos in der Organisation. "
- Harriet Seward

Die Kombination von Reifen-Boomer, die demnächst in Rente gehen und die deutlich kleiner Gen X präsentiert eine dramatisch schrumpfende Erwerbsbevölkerung. Wenn die Wirtschaft verbessert, werden die Kriege Talent für viele Jahre fortsetzen.

Weil es so wenige von ihnen sind, ist unsere Herausforderung als Führer zu verstehen und zu beherbergen Gen X'ers. Das Bureau of Labor Statistics Projekte, dass die Zahl der Menschen an der Erwerbsbevölkerung im Alter zwischen 25 44 und wird von Millionen 3.7 zwischen 1998 und 2008 verringern. Mit dem Kontrast zwischen 1978 und 1988, die gleiche Altersgruppe an der Erwerbsbevölkerung durch 10.7 Mio. gesteigert werden.

Der Harvard Management Update prognostiziert, dass US-Arbeitsmarkt bleibt relativ eng für die nächsten Jahre 20. Zu rekrutieren und behalten das Beste von Gen X müssen wir uns zu sprechen und zu unterstützen, ihre Werte. Um Gen X verstehen wir brauchen, um durch einen Blick in den Spiegel zu beginnen.

Unsere Generation (Jahrgänge) kam vom Alter in der "Geiz ist geil"-Mentalität von den Roaring 80s. Wir mussten das alles haben und es auf einmal. Wenn wir nicht zufrieden waren, war es leicht, Arbeitsplätze, Veränderungen Ehegatten zu ändern, und unser Leben verändern. In jenen egozentrisch wir mal hob eine Generation von Kindern im Fernsehen und Scheidung. Am Sonntag waren wir auch aus der Arbeit getragen, um sie in die Kirche zu nehmen. Jetzt sind sie erwachsen und in den Arbeitsmarkt eintreten. Niemand hat sie gelehrt, Werte.

Warum Gen X keine Boomer sein will

"Es gibt einen Übergang und einige Ressentiments los heute
zwischen den alten und den neuen Generationen.
Die Babyboomer sind in Vorruhestand zu bewegen.
Wir versuchen unsere Erfahrungen mit Gen X zu teilen.
aber es stößt auf taube Ohren. "
- Ted Fancher

Als ich Gastvorlesung an Western Kentucky University, sage ich den Studenten, wie die Babyboomer sie wahrnehmen. Ich rezitieren die Litanei von stereotypen Beschwerden: Gen X Ehrgeiz mangelt, und Treue, sie entscheiden über Erholung Carving eine Karriere, sie eine niedrige Arbeitsmoral haben, werden sie nicht begehen. "Das erste Mal ein Gen X Arbeiter nicht aufgetaucht, und wir fuhren auf der Autobahn und dachte, sie hätten einen Unfall gehabt", sage ich ihnen, "Gen Xers wird einfach aufzugeben und nie einen Job zu nennen, damit Sie wissen sie sind nicht tot in einem Graben. "

Aber wenn ich auf Gen X Wahrnehmungen der Boomer hört, ist es ebenso wenig schmeichelhaft. Sie wollen nicht erwachsen zu sein wie wir. Sie wollen nicht, unsere Fehler zu wiederholen.

Unsere Generation glaubte, dass unsere Familie das Glück aus finanziellen Sicherheit kam. Der Erfolg wurde als steigende durch die Reihen und packte den Messingring definiert. Wir glaubten, wir waren gut zu sein Provider für unsere Kinder durch die Arbeit und endlose Stunden an Wochenenden, durch Verzicht auf Urlaub. Wir dachten, Loyalität gegenüber dem Unternehmen würden unsere Familie profitieren, so dass wir häufig zu verlagern und Opfer bringen, um unsere Füße fest auf der Karriereleiter gepflanzt halten vereinbart. Aber die Rezession der frühen 1990s ausgelöscht ganze Schichten des Managements. Unsere Kinder sahen und erkannten wir hatten einen unfairen Handel gehalten.

Sie wollen nicht erwachsen zu sein wie wir, und sie wollen nicht ihre Kinder wachsen ohne Eltern. Viele von Gen X wuchs als Schlüsselkind Kinder mit geschiedenen, Workaholic Eltern. Television surrealistische Programmierung für feste Elternschaft ersetzt. Dieser Mangel an Beteiligung der Eltern produziert eine Generation, die zynisch, unabhängig und autark ist. "Ich möchte nicht mein Kind durch das Fernsehen erhöht", sagte ein junger Mann fest.

Die erste Welle von Gen X Hochschulabsolventen trat die Belegschaft in der Rezession der frühen 1990s wenn Downsizing, Entlassungen und Personalabbau wurde erstmals gemeinsam. Viele sahen ihre Eltern und älteren Kollegen ihren Job verlieren nach Jahren treuer Dienste, so dass sie skeptisch gegenüber illoyal und Organisationen.

Diese jungen Erwachsenen beobachteten uns durch Job-Angst und Versagen zu kämpfen. "Es ist besser für mich zu arbeiten", die Schüler mir sagen. "Besser, mein eigenes Sagen haben, zu leben, wo ich leben will, und nur arbeiten, um seinen Lebensunterhalt zu verdienen."

Vor kurzem schrieb ich einen Artikel für Entrepreneur-Magazin auf den Mut es braucht, um als Unternehmer in unserer Wirtschaft bleiben schwierig. Die Zeitschrift Richtlinien diktiert, dass meine Interviewpartner auf weniger als 35 Jahren hatte. Ich geriet in Panik - wie würde ich finde diese junge Unternehmer? Ich schickte rund ein Dutzend E-Mails anfordert Interview führt.

Jung, smart und erfolgreich, alle Anfang 30s - Innerhalb einer Woche war ich mit Interviewpartner überflutet. Ich fand, dass Gen X einen ausgeprägten Unternehmergeist hat. Heute werden 25 Prozent der kleinen Unternehmen von Unternehmern unter 34 geleitet.

Ich habe nicht angefangen, bis ich mein Geschäft 39 war - von der Zeit habe ich meine Interviews mit hellen, erfolgreichen, ehrgeizigen Jungunternehmer Ich war derjenige, der wie ein Drückeberger gefühlt!

Gen X - Arbeiten um zu leben

"Für meinen Sohn Generation, ist der Job ein Mittel zum Zweck.
Sie erreichen Ziele außerhalb der Arbeit.
Mein Sohn fiel aus Georgia Tech zu Valet-Park.
Für ihn ist die Arbeit eine Notwendigkeit, um das Geld zu bekommen
zu tun, was er will. Das ist eine Verschwendung von einem guten Geist.
Aber vielleicht, wenn wir neu zu bewerten, unser eigenes Leben,
vielleicht sind wir diejenigen, die falsch sind.
Vielleicht haben sie es richtig. "
- Talley Jones

Gen Xers nicht bereit sind, Leben und Familie für eine Karriere zu opfern. Sie sind nicht bereit, um die Karriereleiter erklimmen, wenn sie die Sprossen bröckeln fühlen. Sie arbeiten um zu leben, nicht leben um zu arbeiten, Wertschätzung Freizeit, Erholung und Familie über beruflichen Erfolg, Beförderung oder die Versetzung. Eine Studie von Gross und Scott stellte fest, dass Gen Xers wenig Wert sehen in materiellen Besitz, für die ihre Eltern arbeiteten, lieber mehr Zeit mit Freunden und Familie verbringen. Sie würden es vorziehen, auf dem zweiten Platz beenden, wenn es mit mehr Zeit für Freizeit, Reise und nicht-beruflichen Ziele gemeint.

Diese Generation hat den starken Wunsch, Arbeit und Leben für eine bessere Lebensqualität zu balancieren. Sie werden für einen komprimierten Arbeitswoche, Gleitzeit, Telearbeit, Sabbaticals Blätter und familiärer Verpflichtungen jonglieren zu schieben.

Ein September 2001 Studie von Catalyst, der 1,300 Gen X-Profis gefragt, welche der folgenden Werte und Ziele waren extrem wichtig "Die Ergebnisse.:

• Um eine liebevolle Familie zu haben. 84%
• Um das Leben zu genießen. 79%
• Zu erhalten und zu teilen Gemeinschaft mit Familie und Freunden. 72%
• Um eine Beziehung mit einer signifikanten anderen zu etablieren. 72%
• Um eine Vielzahl von Aufgaben haben. 22%
• Um eine Menge Geld zu verdienen. 21%
• Um ein einflussreicher Führer geworden. 16%
• Um bekannt zu werden 6%

Die gleiche Studie, zehn oder fünfzehn Jahre früher mit Boomer genommen, wäre weit unterschiedliche Prioritäten gezeigt haben. Wenn wir diese Generation Werte zu überbrücken sind, müssen wir verstehen und respektieren Gen Xers 'Werte.

Die harten Entscheidungen treffen

"Ich versuche, zu der Generation X und Y zu predigen in der Mühe geben,
einen Beitrag leisten und ein Teamplayer sein.
Die Leute müssen dich respektieren -
Sie können sich nicht die Leiter hinaufzwingen.
Es ist Anstrengung, Beitrag und Teamwork
- und dann Geduld. "
- Tim Barber

Nach Jahren im Gespräch mit Hunderten von Studenten, glaube ich, Gen X wird die Regeln für die Business umzuschreiben und neu zu definieren Erfolg zu ihren eigenen Bedingungen. Ich bin zuversichtlich, dass sie besser als unsere Eltern-Generation sein.

Kürzlich habe ich eine Abendklasse von Business-Studenten, alle hell und ehrgeizig, alle Vollzeit arbeiten und Nachtstunden nehmen, gebeten, eine schwere Wahl zu treffen. Würden sie lieber für Unternehmen A arbeiten, weniger Geld verdienen, aber ein erfülltes Leben mit Familie und Freunden führen oder eine beschleunigte Karriere bei Unternehmen B wählen? Mit einer Ausnahme entschieden sich die Studenten für Firma A.

Ich musste sie davon abhalten, sich auf den einen Schüler zu stürzen, der sich für Firma B entschieden hatte. Die Schüler begründeten ihre Wahl mit Geschichten über die Verkleinerung und Abwesenheit von Eltern.

Wenn wir über unsere eigenen Scheuklappen Generationen aussehen kann, zu verstehen, was treibt Gen X Verhalten, der Gestaltung eines Retention-Programm ist das nicht anders als jede andere Generation.

Gen X verlangt, interessante Arbeit und braucht täglich Lob und Anerkennung. Da sie nicht in klettern die Leiter glaube, sie wollen einen Unterschied vom ersten Tag an zu machen. Wir müssen ihnen ein Tool-Kit von Fähigkeiten, bieten up-to-date Ausbildung, damit sie besser vermarktbare beim nächsten Abschwung. Wir müssen in ihre Talente zu erschließen und ihnen rechtzeitige und konstruktive Rückmeldungen, darunter unsere Erwartungen für eine starke, konsequente Arbeitsethik. Dies bedeutet nicht, die Boomer sollte Gen Xers 'jeder vorübergehende Laune frönen. Es bedeutet vielmehr, indem sie mit weniger Ärger und mehr Anerkennung, dass wir nicht alle Antworten. Boomer Führer manchmal Ersatzeltern für Gen X geworden - indem er sie bemerkenswert treu dem Führer aber nicht an die Gesellschaft zu reagieren.

Anziehen und halten die besten, unabhängig von ihrer Generation, müssen wir unterstützen, ihre Werte. Es ist ihre Energie und Engagement, die Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil. Wenn die Menschen in ihren Werten deutlich geworden, sie für eine Firma, die ihre Werte übereinstimmt suchen. Als einer der Marktführer Sie müssen dazu beitragen, Ihre Mitarbeiter klären ihre Werte.

Durch das Verständnis, ihre Prioritäten, werden sie sich mehr entscheidend, selbstbewusst und verantwortlich. Und wenn sie nicht klar über ihre persönlichen Werte sind, werden sie keine Möglichkeit haben, zu beurteilen, wenn die Unternehmenswerte mit ihren eigenen übereinstimmen.

Kann eine Person einen Unterschied machen?

"Ja, wenn Sie in die richtige Organisation, die Integrität schätzt. Wenn nicht bist, du bist nichts als ein Ärgernis." - Harriet Seward

"Aber warten Sie," Sie argumentieren: "Ich bin nur eine Person. Ich nicht ändern kann das Unternehmen ein."

Aber du kannst dich verändern. Sie können Ihre Abteilung. Jede Organisation besteht aus einem Mosaik von Abteilungen, die jeweils mit eigener Kultur und Lagerhaus von Geschichten, jeder arbeitet an der Erreichung der übergeordneten Ziele der Organisation. Die Personen, die Sie führen, kennen Ihre Werte. Sie sehen dich Tag für Tag, Umgang mit Details und machen Sekundenbruchteilen Entscheidungen zu treffen. Sie werden euch eure kleine Mängel.

Eine Person kann einen Unterschied machen. Das Niveau und die Auswirkungen der Unterschied ist abhängig von der Führungsposition. Der CEO ist verantwortlich für die Festlegung der Werte und Vision der Organisation. Aber Sie können eine Kultur, die auf Abteilungs-Werte, indem Sie Ihren Leuten, was die Organisation dafür steht, was es erreichen will und was in ihm für sie basieren. Beginnen Sie, indem immer kristallklar, wer du bist, was du glaubst und was Sie Wert.

Nachdruck mit freundlicher Genehmigung des Herausgebers,
Winning Your Way, Inc. © 2003.
www.winningyourway.com

Artikel Quelle:

Gewinnen, ohne vom Weg abzukommen: Character-Centered Leadership
von Rebecca Barnett.

Unsere Schlagzeilen wurden täglich mit Enthüllungen über Rechnungslegungsbetrug, Korruption in Unternehmen und Milliarden-Dollar-Eigenkapitalverluste gefüllt, die die Ruhestandsträume zu Hause ausgelöscht und die Finanzmärkte auf der ganzen Welt gestört haben. Offensichtlich hat die Geschäftsethik Corporate America gescheitert. Wie können Sie die Gewinne, Aktien und den Ruf Ihres Unternehmens schützen? Wie können Sie eine Charakterkultur in Ihrer Organisation tragen? Wie können wir, normale Wirtschaftsführer, das Vertrauen in die Unternehmensführung und das Vertrauen in unsere Finanzmärkte wiederherstellen? Die Antwort ist nicht was, sondern wer. Die Antwort sind du und ich. Wir können eine Unternehmenskultur schaffen, in der es darauf ankommt, den Charakter einer Führungskraft zu messen.

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Über den Autor

Rebecca Barnett ist der Gründer von Winning Your Way, Inc., spezialisiert in Keynote-Präsentationen und Seminare zum Thema Charakter-Centered Leadership. Rebecca hat mehr als ein Dutzend Jahre Führungserfahrung für am meisten bewunderten amerikanischen Einzelhändler wie The Home Depot und Dollar General. Sie hält einen MA in Organizational Communication von Western Kentucky University, wo sie ist außerordentlicher Professor und einen BS in Business der Ohio State University.