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Wenn es darum geht, Partner zu gewinnen, ob es sich um Investmentpartner handelt, ob es sich um Geschäftspartner handelt, wie die Mitbegründerperspektive, diese Art von Dingen - Nummer eins, es müssen die gleichen Werte sein. Interessieren Sie sich beide für ähnliche Dinge auf der Welt? Werte müssen also aufeinander abgestimmt werden.
Und dann müssen Sie aus Sicht der Fähigkeiten Gegensätze sein. Häufig sagen die besten Freunde: „Wir wollen ein gemeinsames Unternehmen gründen!“ Das ist der schnellste Weg, um nicht wieder die besten Freunde zu werden. Gegensätze zu sein ist so wichtig. Ich bin großartig im Design. Ich bin großartig mit der Vision. Ich bin großartig in der Strategie. Ich bin wirklich toll in der Ästhetik. Ich bin wirklich großartig in der Marke.
Mein Partner muss in den Bereichen Betrieb, Fertigung, Lagerung, Recht und Finanzen großartig sein, all das, was ich nicht liebe. Kann ich es schaffen? Ein bisschen, aber ich bevorzuge es nicht. Ich möchte lieber in meiner Zone des Genies bleiben und jemanden haben, der wirklich, wirklich seine Zone des Genies angreift und sich gegenseitig ehrfürchtet.
Als ob ich wirklich glaube, dass es dieses Yin und Yang gibt, die existieren. Wenn ich Yang-Energie habe, muss jemand Yin-Energie haben, um ein wirklich perfekter Partner zu sein.
Ich denke, um energisch den richtigen Partner zu haben, muss man ein Match sein, und was die Fähigkeiten angeht, muss man ein Match sein. Also yin yang wie energetisch und dann yin yang aus Sicht der Fähigkeiten.
Wir mögen oft, wir sagen: "Wir sind beide super hyper!" Auch wenn Sie andere Fähigkeiten als ich haben, funktioniert diese Hyper-Hyper-Hyper möglicherweise nicht.
Und wenn es hype-ruhig ist, wie das ruhige Gegenstück mich beruhigt. Meine Hyperaktivität macht sie aufgeregter. Das funktioniert also energetisch.
Wenn aus Sicht des Skillsets „Ich bin großartig darin, er oder sie ist großartig darin“, dann haben wir gegenseitige Ehrfurcht voreinander, sowohl energetisch als auch aus Sicht des Skillsets. Das ist der perfekte Partner.
Deshalb sitze ich im Vorstand von Conscious Capitalism und denke, dass Conscious Capitalism wirklich auf einem Stakeholder-Modell basiert. Wie jeder Einzelne gewinnen muss, und ich denke, in der Vergangenheit war ich in einem Stakeholder-Modell ein bisschen schlampig, weil wir so schnell skalierten: „Setzen Sie einfach die Stummel schnell auf die Plätze.“ Ich habe nicht wirklich über viel nachgedacht Dinge, wie Sie skalieren, die den meisten Unternehmern passieren, und ich denke, dass es jetzt wirklich mit Tushy ist. Ich bin wirklich sehr überlegt, welche Art von Leuten ich in das Team bringe: Ich überprüfe wirklich ihren Hintergrund, um zu sehen, ob sie wirklich passen .
Bevor jemand eingestellt wird, muss er das gesamte Team kennenlernen und mir sein Feedback geben, was er von dieser Person hält, wenn er gut drauf ist. Es ist wirklich Kultur. Kultur trumpft Strategie an jedem Tag der Woche und zweimal am Sonntag. Und in der Vergangenheit war ich sicherlich viel lockerer. „Oh, du hast einen Puls? Komm mit, wir sind beschäftigt. Wir müssen wachsen. “
Und jetzt: „Was ist dein Hintergrund? Lass mich deine sozialen Medien anschauen. “Und wenn es nur Selfies sind, weißt du, dass das beängstigend ist! Das ist keine großartige Person in Ihrem Team, wenn es in jeder Hinsicht wie ein Selfie ist, was bedeutet, dass sie möglicherweise kein großartiger Teamplayer sind.
Und so und dann Referenzen aufrufen, Hintergrundüberprüfungen durchführen. Es ist so wichtig, das zu tun, und ich habe es einfach nicht getan, und ich denke, um diese Kultur wirklich zu schaffen, muss man diese echte Arbeit leisten, um ein Unternehmen wirklich zu skalieren.
Und mit Tushy bin ich so überlegt. Meine neue CEO-Rolle, ich habe 50-Leute interviewt, damit diese Rolle wirklich so gut ist wie mein Yang und das Gegenteil meiner Fähigkeiten. Und in der Vergangenheit hätte ich gesagt: "Okay Leute, lasst uns gehen." Und jetzt ist es "50 Leute?" Rufen Sie alle zehn Referenzen von jedem von ihnen an “und ließen sie das gesamte Team kennenlernen, um sicherzustellen, dass sie die Person mochten. Es ist wirklich sehr wichtig, diesen Kultur-Fit-Test zu machen, den ich in der Vergangenheit nicht gemacht habe.
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