Der Mythos "Bezahlt, was du wert bist"

Die Paid was Sie wert Mythos

Es wird oft angenommen, dass Menschen bezahlt werden, was sie wert sind. Gemäß dieser Logik sind Mindestlohnarbeiter nicht mehr wert als die $ 7.25, die sie pro Stunde erhalten. Wenn sie mehr wert wären, würden sie mehr verdienen. Jeder Versuch, Arbeitgeber zu zwingen, sie mehr zu bezahlen, wird nur Arbeitsplätze vernichten.

Entsprechend dieser Logik sind CEOs großer Unternehmen ihre riesigen Vergütungspakete wert, die nun durchschnittlich 300-Zeiten des typischen amerikanischen Arbeiters betragen. Sie müssen es wert sein oder sie würden nicht so viel bezahlt werden. Jeder Versuch, ihre Bezahlung zu begrenzen, ist fruchtlos, weil ihre Bezahlung nur eine andere Form annehmen wird.

"Paid-what-you're-value" ist ein gefährlicher Mythos

Vor 50 Jahren, als General Motors der größte Arbeitgeber in Amerika war, wurde der typische GM-Arbeiter $ 35 pro Stunde in heutigen Dollars bezahlt. Heute ist Amerikas größter Arbeitgeber Walmart und die typischen Walmart-Arbeiter verdienen $ 8.80 pro Stunde.

Bedeutet das, dass der typische GM-Mitarbeiter vor einem halben Jahrhundert viermal mehr wert war, als der typische Walmart-Mitarbeiter heute wert ist? Ganz und gar nicht. Ja, dieser GM-Arbeiter half, Autos zu produzieren, anstatt Einzelhandelsverkäufe. Aber er war nicht viel besser erzogen oder sogar viel produktiver. Er hatte oft nicht die Oberschule absolviert. Und er arbeitete an einer langsam laufenden Montagelinie. Der heutige Walmart-Mitarbeiter ist umgeben von digitalen Gadgets - mobilen Inventarkontrollen, Instant-Checkout-Geräten, Einzelhandels-Suchmaschinen -, die ihn oder sie ziemlich produktiv machen.

Der wirkliche Unterschied besteht darin, dass der GM-Arbeiter vor einem halben Jahrhundert eine starke Gewerkschaft hinter sich hatte, die die Kollektivverhandlungsbefugnis aller Autoarbeiter forderte, um einen substantiellen Anteil der Unternehmenseinnahmen für ihre Mitglieder zu erhalten. Und weil mehr als ein Drittel der Arbeitnehmer in ganz Amerika einer Gewerkschaft angehörten, erhöhten die von den Gewerkschaften mit den Arbeitgebern erzielten Einkünfte auch die Löhne und Sozialleistungen nicht gewerkschaftlich organisierter Arbeitnehmer. Nicht gewerkschaftlich organisierte Unternehmen wussten, dass sie gewerkschaftlich organisiert wären, wenn sie nicht annähernd den Gewerkschaftsverträgen entsprachen.

Die heutigen Walmart Arbeiter haben keine Gewerkschaft, ein besseres Angebot zu verhandeln. Sie sind auf eigene Faust. Und weil weniger als 7 Prozent der Arbeitnehmer des Privatsektors von heute sind gewerkschaftlich organisiert, nicht gewerkschaftlich Arbeitgeber in Amerika müssen nicht Tarifverträge entsprechen. Damit sind gewerkschaftlich organisierten Unternehmen im Wettbewerb benachteiligt. Das Ergebnis war auf den Boden ein Rennen.

Aus dem gleichen Grund nehmen die CEOs von heute in 300 nicht die Bezahlung von durchschnittlichen Mitarbeitern in Kauf, weil sie es "wert" sind. Sie erhalten diese gigantischen Lohnpakete, weil sie in ihren Gremien die Vergütungsausschüsse bestellen, die über das Gehalt der Führungskräfte entscheiden. Oder ihre Boards wollen von Investoren nicht als solche angesehen werden, die einen "Second-String" CEO eingestellt haben, der weniger bezahlt hat als die CEOs ihrer Hauptkonkurrenten. Wie auch immer, das Ergebnis war ein Rennen an die Spitze.


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Und was ist mit der Wall Street?

Wenn Sie immer noch glauben, dass Menschen bezahlt werden, was sie wert sind, werfen Sie einen Blick auf Wall Street-Boni. Der Durchschnittsbonus des letzten Jahres stieg um 15 Prozent gegenüber dem Vorjahr auf mehr als $ 164,000. Es war der größte durchschnittliche Wall-Street-Bonus seit der 2008-Finanzkrise und der dritthöchste in der Geschichte, so der New Yorker State Comptroller. Denken Sie daran, wir sprechen über Boni, die über die Gehälter hinausgehen.

Alles in allem hat die Street im vergangenen Jahr unglaubliche $ 26.7 Milliarden an Boni ausgezahlt.

Sind Wall Street Banker es wirklich wert? Nicht, wenn Sie in den versteckten Zuschuss zu den großen Wall Street Banken kommen, die seit der Rettung von 2008 als zu groß angesehen wurden, um zu scheitern.

Leute, die ihre Ersparnisse in diesen Banken parken, akzeptieren einen niedrigeren Zinssatz für Einlagen oder Kredite, als sie von den kleineren amerikanischen Banken verlangen. Denn kleinere Banken sind riskantere Orte, um Geld zu parken. Im Gegensatz zu den großen Banken werden die kleineren nicht gerettet, wenn sie in Schwierigkeiten geraten.

Diese versteckte Subvention gibt den Wall Street Banken einen Wettbewerbsvorteil gegenüber den kleineren Banken, was bedeutet, dass die Wall Street mehr Geld verdient. Und während ihre Gewinne wachsen, werden die großen Banken immer größer.

Wie groß ist diese versteckte Subvention? Zwei Forscher, Kenichi Ueda vom Internationalen Währungsfonds und Beatrice Weder di Mauro von der Universität Mainz, haben errechnet, dass es etwa acht Zehntel Prozentpunkte sind.

Das hört sich vielleicht nicht nach viel an, sondern multipliziert es mit dem Gesamtbetrag, der in den zehn größten Wall-Street-Banken geparkt wurde, und Sie erhalten einen riesigen Betrag - ungefähr $ 83 Milliarden pro Jahr.

Erinnern Sie sich daran, dass die Street letztes Jahr $ 26.7 Milliarden an Boni ausgezahlt hat. Sie müssen kein Raketenwissenschaftler oder Wall Street-Banker sein, um zu sehen, dass die versteckten Subventionen, die die Wall Street-Banken genießen, weil sie "zu groß sind, um zu versagen", dreimal so hoch sind wie die Wall Street.

Ohne öffentliche Subvention, kein Bonuspool

Übrigens, der Löwenanteil dieser Subvention ($ 64 Milliarden pro Jahr) geht an die fünf besten Banken - JPMorgan, Bank of America, Citigroup, Wells Fargo. und Goldman Sachs. Dieser Betrag entspricht in etwa den jährlichen Profiten dieser Banken. Mit anderen Worten, nehmen Sie den Zuschuss weg und nicht nur der Bonuspool verschwindet, sondern auch alle Gewinne.

Der Grund, warum Wall Street-Banker im letzten Jahr fette Gehaltsschecks und insgesamt $ 26.7 Milliarden an Boni erhielten, war nicht, weil sie so viel härter arbeiteten oder viel schlauer oder aufschlussreicher waren als die meisten anderen Amerikaner. Sie räumten auf, weil sie zufällig in Institutionen arbeiten - großen Wall-Street-Banken - die einen privilegierten Platz in der amerikanischen politischen Ökonomie einnehmen.

Und warum genau tun diese Institutionen auch weiterhin solche Privilegien haben? Warum wurde nicht verwendet Kongress das Kartellrecht, sie zu Größe zu reduzieren, so sind sie nicht zu groß ausfallen, oder zumindest besteuert weg ihre versteckte Subvention (was immerhin ergibt sich aus ihrer Steuerzahler finanziert Bailout)?

Vielleicht liegt es daran, dass die Wall Street auch einen großen Teil der Wahlkampfspenden an wichtige Kandidaten für den Kongress und die Präsidentschaft beider Parteien ausmacht.

Wie viel ist politischer Einfluss wert?

Amerikas Niedriglohnarbeiter haben keine privilegierten Positionen. Sie arbeiten sehr hart - viele halten zwei oder mehr Jobs. Aber sie können es sich nicht leisten, große Wahlkampfspenden zu machen, und sie haben keinen politischen Einfluss.

Entsprechend der Institut für politische Studien, die $ 26.7 Milliarde der Prämien Wall Street Banken, die letztes Jahr ausgezahlt wurden, würden genug sein, um den Lohn von jedem von Amerikas 1,085,000 Vollzeitminimalarbeiter zu verdoppeln.

Der Rest der $ 83-Milliarde versteckter Subventionen, die an dieselben Banken gehen, würde fast ausreichen, um das zu verdoppeln, was die Regierung jetzt Niedriglohnarbeitern in Form von Lohnsubventionen im Rahmen der Einkommensteuergutschrift gewährt.

Aber ich erwarte nicht, dass der Kongress diese Art von Anpassungen in nächster Zeit vornehmen wird.

Das Argument "Paid-what-your-your-value" ist grundsätzlich irreführend, weil es Macht ignoriert, Institutionen übersieht und Politik missachtet. Als solches verleitet es den ahnungslosen Menschen, nichts zu tun, was getan werden könnte, um zu ändern, was die Leute bezahlen, weil nichts getan werden kann.

Kaufen Sie es nicht.

Über den Autor

Robert ReichRobert B. Reich, Bundeskanzlerin Professor of Public Policy an der Universität von Kalifornien in Berkeley, war Secretary of Labor in der Clinton-Administration. Time Magazine nannte ihn einen der zehn wirksamsten Kabinettssekretäre des letzten Jahrhunderts. Er hat dreizehn Bücher, darunter die Bestseller geschrieben "Aftershock"Und"The Work of Nations. "Sein jüngstes"Darüber hinaus Outrage, "Ist nun als Taschenbuch. Er ist auch Gründer und Herausgeber des American Prospect Magazine und Vorsitzender des Common Cause.

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