Die überraschenden Nachteile des Arbeitens von zu Hause aus

Die überraschenden Nachteile des Arbeitens von zu Hause ausVon zu Hause aus arbeiten bedeutet, die Arbeit mit nach Hause zu nehmen. Shutterstock

Was wäre, wenn Sie nie wieder arbeiten müssten? Ich musste nie wieder im Büro arbeiten, das heißt.

Sie könnten Kinder in den Schulferien jonglieren. Sie müssen nicht durch Staus navigieren. Ihr Arbeitgeber könnte gewinnen erhöhte Produktivität, geringerer Umsatz und niedrigere Leasingkosten. Es gibt jedoch weniger offensichtliche Nachteile.

In 2010 hat die Gillard-Regierung im Zuge der Errichtung eines Falls für das nationale Breitbandnetz ein Ziel für Telearbeit festgelegt, was die australische Wirtschaft anregen könnte sparen zwischen 1.4 und A $ 1.9 Milliarden pro Jahr, wenn 10% der Belegschaft die Hälfte der Arbeitszeit telearbeit.

Ihre Nachfolger haben sich auf die Idee abgekühlt. Die Webadresse www.telework.gov.au funktioniert nicht mehr und zuverlässige Statistiken für Telearbeit existieren nicht.

Aber es ist attraktiv.

Es scheint eine großartige Idee zu sein…

Studien finden von zu Hause aus arbeiten Schnitte Pendelzeiten und damit verbundene Ermüdung, Verkehrsstaus und Umweltauswirkungen. Weltweit lässt eine wachsende Zahl von Arbeitgebern dies zu Mitarbeiter anziehen und halten.

Mitarbeiter Wert Es ist ein Weg, um eine Work-Life-Balance, insbesondere Millennials, aufrechtzuerhalten.


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Und das Büro ist für manche zum Alptraum geworden. Eine Flut von Forschung Viele Mitarbeiter, die in modernen Großraumbüros arbeiten, sind von Lärm und Unterbrechungen so abgelenkt, dass sie sich nicht konzentrieren können.

In meiner Forschung am Arbeitsplatz sagen mir die Mitarbeiter häufig, dass sie etwas tun müssen Arbeit von zu Hause aus, um Arbeit zu erledigen.

Weitere Forschungs unterstützt diese Erkenntnisse. Zwei Jahre Studien Bei Verwendung von zufällig zugewiesenen Gruppen wurde eine Produktivitätssteigerung von 13 in% festgestellt. Es wurde auch festgestellt, dass der Umsatz unter den Heimarbeitern um 50% zurückging und kürzere Pausen und weniger Krankheitstage eingenommen wurde. Und das Unternehmen sparte rund $ 2,000 (A $ 2,784) pro Mitarbeiter bei den Leasingkosten.

Es reicht aus, Arbeitgeber dazu zu bringen, dass jeder von zu Hause aus arbeiten kann. Ein Schlüsselbefund aus derselben Studie ist jedoch ein Hinweis.

Mehr als die Hälfte der freiwilligen Helfer, die von zu Hause aus arbeiteten, fühlten sich so isoliert änderte ihre Meinung darüber zu wollen, es ständig zu tun.

… Bis du es versuchst

Es ist nicht nur Isolation und Einsamkeit.

Untersuchungen zeigen, dass das Arbeiten von zu Hause aus viel schlechter ist Teamzusammenhalt und Innovation als im Büro arbeiten.

In 2013 Yahoo-Geschäftsführerin Marissa Meyer Arbeitsverbot von zu Hause ausUm zu einem absolut besten Arbeitsplatz zu werden, sind Kommunikation und Zusammenarbeit wichtig, daher müssen wir Seite an Seite arbeiten. Deshalb ist es wichtig, dass wir alle in unseren Büros präsent sind. “

Seitdem haben andere große Unternehmen, darunter Bank of America und IBM folgte Klage.

Im Gegensatz zu dem, was wir denken könnten, zeigt die Forschung, dass mit der Verfügbarkeit von Laptops und anderen Remote-Arbeitsgeräten die Nähe immer wichtiger wird.

Eine Studie zeigte, dass Ingenieure, die sich ein physisches Büro teilen, 20% waren. eher in Kontakt bleiben digital als diejenigen, die aus der Ferne arbeiteten. Mitarbeiter, die sich im selben Büro befanden, haben viermal so oft per E-Mail gesendet, dass sie an gemeinsamen Projekten zusammenarbeiten, als Mitarbeiter, die nicht im Büro waren. Das Ergebnis für diese Art von Projekten war eine um 32% schnellere Projektabschlusszeit.

Andere Forschung Interaktionen von Angesicht zu Angesicht sind wichtig, um Möglichkeiten für Zusammenarbeit, Innovation und die Entwicklung von Beziehungen und Netzwerken zu erkennen.

Ein anderer Studien Heimarbeitern aus 15-Ländern stellten fest, dass 42% der Remote-Arbeiter in der Nacht immer wieder aufwachte, im Vergleich zu nur 29%, die immer im Büro arbeiteten.

Einige 41% der hochmobilen Mitarbeiter empfanden Stress "immer oder meistens" als nur 25%, der immer im Büro arbeitete.

Ein Teil der Belastung beruht auf der Anbindung an mobile Geräte, die häufig in Betten untergebracht sind, sowie auf die Herausforderungen, von zu Hause aus zu arbeiten. Kollegen zu finden, um Projekte in Gang zu halten, und versuchen, Telefonkonferenzen in der Nähe von Kindern, bellenden Hunden oder Zustellern an der Tür durchzuführen, ist nicht so einfach, wie es klingt.

Vielleicht nicht überraschend, eine andere Studien Die Arbeit von zu Hause aus wirkt sich eher auf das Familienleben aus, als hilfreich zu sein.

Und andere Studien Wenn Sie nicht regelmäßig im Büro sind, kann dies Ihre Karriere behindern und bei Projekten oder Werbeaktionen übersehen werden. Außer Sicht kann Unwohlsein bedeuten.

Für einige wird das Beste von beiden sein

Es gibt starke, evidenzbasierte Gründe dafür, sowohl von zu Hause als auch vom Büro aus zu arbeiten. Also, was ist am besten?

Mit Sicherheit kann gesagt werden, dass Arbeiter nicht gezwungen werden sollten, von zu Hause aus zu arbeiten, weil das Büro zu laut ist, um sich zu konzentrieren.

Die Arbeitgeber müssen sicherstellen, dass der Arbeitsplatz effektiv auf die Art der Arbeit ausgelegt ist, die zu erledigen ist, und auch für die Art der Menschen, die dort arbeiten.

Der Zugang zu flexiblem Arbeiten, einschließlich des Arbeitens von zu Hause aus, ist wichtig, muss jedoch mit den Vorteilen der persönlichen Interaktion von Angesicht zu Angesicht abgewogen werden.

Ein halbes Haus bietet Mitarbeitern, die von zu Hause aus arbeiten, Zugang zu gemeinsamen Coworking-Bereichen (Arbeit mit Arbeitern aus anderen Unternehmen und anderen Branchen), in denen sie einige Vorteile des Büros genießen können, ohne dorthin zu reisen.

Coworking Räume waren gewesen gezeigt die Isolation zu reduzieren und gleichzeitig den Mitarbeitern die Vorteile des Zugangs zu einem vielfältigeren Netzwerk und dem Zugang zu innovativen Ideen zu bieten.

Über den Autor

Libby Sander, Assistenzprofessor für organisatorisches Verhalten, Bond Business School, Bond Universität

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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