Innovatoren gehen gerne mit Unsicherheit um. Gremlin / E + über Getty Images
Frau CJ Walker, geborene Sarah Breedlove, war Amerikas erste weibliche selbstgemachte Millionärin. Zu Beginn des 20. Jahrhunderts war sie Pionierin einer Reihe von Haarpflege- und Schönheitsprodukten für Farbige. Die jüngste Netflix-Serie „Self Made“ beschreibt die Geschichte dieser talentierten Innovatorin und die Herausforderungen, die sie auf dem Weg zu ihrem Erfolg gemeistert hat.
Um ihre Ziele zu erreichen, musste sie sich überwältigenden Unsicherheiten stellen. Wie würde sie ihr Geschäft finanzieren? Würden ihre Partnerschaften scheitern? Würden sich ihre Produkte verkaufen? Würden sich rücksichtslose Konkurrenz und Rassismus in den Weg stellen? Madame Walkers Zukunft war alles andere als sicher, als sie ihre Reise begann, aber das riet sie nicht ab.
Frau Walker war bereit und in der Lage, sich unsicheren Situationen zu stellen, als sie ihr Geschäft ausbaute. Der Smithsonian über Wikimedia Commons
Es ist verlockend zu glauben, dass Innovatoren eine Rasse für sich sind oder vielleicht das Glück haben, am richtigen Ort und zur richtigen Zeit zu sein. Untersuchungen zeigen jedoch, dass dies nicht der Fall ist. Welche Eigenschaften haben Innovatoren wie Madam Walker, die sie zu dem scheinbar zufälligen Moment führen? Was macht einen erfolgreichen Innovator oder Unternehmer aus?
Ich bin eine Forscher und Professor Wer studiert Strategie und Unternehmertum. Ich bin auch selbst Unternehmer, Angel Investor und Vorstandsmitglied für Startups und innovative Unternehmen. Die Popkultur könnte Sie glauben lassen, dass es eine Toleranz oder sogar eine Besessenheit mit Risiken ist, die großartige Innovatoren ausmacht. Tatsächlich hat die Forschung seit Jahrzehnten gezeigt, dass Innovatoren und Unternehmer dies sind nicht mehr Risiko eingehen als die durchschnittliche Person.
Im Allgemeinen sind Innovatoren viel komfortabler darin, Entscheidungen unter unsicheren Bedingungen zu treffen als die durchschnittliche Person. Darüber hinaus verfügen Innovatoren in der Regel über eine Reihe von Fähigkeiten, mit denen sie diese Unsicherheit besser bewältigen können. Meine Erfahrung und Forschung haben gezeigt, dass diese Fähigkeiten nicht nur effektiv sind, sondern auch erlernt und geübt werden können und jeder seine Innovationsfähigkeiten verbessern kann.
Was ist Risiko? Was ist Unsicherheit?
Das Risiko liegt vor, wenn die Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden, außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, die Erfolgsaussichten jedoch bekannt sind - beispielsweise ein Würfelspiel. Sie können nicht steuern, ob eine 2 oder eine 12 gewürfelt wird, aber Sie kennen die Chancen.
Unsicherheit liegt vor, wenn die Faktoren, die über Erfolg oder Misserfolg entscheiden, nicht unbedingt außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, sondern einfach unbekannt sind. Es ist eine Herausforderung, ein Spiel zu spielen, dessen Regeln Sie nicht vollständig kennen. Innovatoren sind eher bereit, sich ins Unbekannte zu wagen, und engagieren sich daher auch dann eher für ehrgeizige Projekte Ergebnisse und Wahrscheinlichkeiten sind ein Rätsel.
Interessanterweise scheinen Risiko und Unsicherheit auszulösen Aktivität in verschiedenen Teilen des Gehirns. Die funktionelle Magnetresonanztomographie hat es Forschern ermöglicht, herauszufinden, dass die Risikoanalyse ein weitgehend rationaler und rechnergestützter Prozess ist, aber Unsicherheit den alten Kampf- oder Fluchtteil des Gehirns auslöst. Diese Forschung würde darauf hinweisen, dass erfahrene Innovatoren ihre analytischen Fähigkeiten trotz des Adrenalins und der instinktiven Reaktion, die bei der Bewältigung von Unsicherheiten auftreten, besser aufrechterhalten können.
Innovatoren ignorieren das Risiko nicht. Sie sind nur besser in der Lage, es in unsicheren Situationen zu analysieren.
Innovationsfähigkeiten können erlernt werden
Die chemische Reaktion auf Risiko und Unsicherheit mag in unserem Gehirn fest verdrahtet sein, aber das bedeutet nicht, dass Sie entweder als Innovator geboren wurden oder nicht. Innovationsfähigkeit kann erlernt werden.
Jeff Dyer, Hal Gregersen und der verstorbene Clay Christensen haben jahrelang die Eigenschaften erfolgreicher Innovatoren untersucht und die Fähigkeiten der Innovation grob in zwei Kategorien unterteilt: Liefer- und Entdeckungsfähigkeiten.
Zu den Lieferfähigkeiten gehören quantitative Analyse, Planung, detailorientierte Implementierung und disziplinierte Ausführung. Dies sind sicherlich wesentliche Merkmale für den Erfolg in vielen Berufen, aber für Innovationen muss die Entdeckung vor der Auslieferung erfolgen.
Entdeckungsfähigkeiten sind diejenigen, die mehr an der Entwicklung von Ideen und dem Umgang mit unsicheren Situationen beteiligt sind. Die bemerkenswertesten sind:
- Die Fähigkeit, Verbindungen zwischen scheinbar unterschiedlichen Ideen und Kontexten herzustellen.
- Eine Tendenz, Annahmen und den Status quo in Frage zu stellen.
- Die Gewohnheit, sich anzuschauen, was zu einem Problem beiträgt, bevor man zu einer Lösung eilt.
- Die häufige Verwendung systematischer Experimente, um Hypothesen über Ursache und Wirkung zu beweisen.
- Die Fähigkeit, eine Reihe von Beziehungen zu vernetzen und zu erweitern, auch ohne beabsichtigten Zweck.
Wie alle Fähigkeiten können diese durch eine Kombination aus Anleitung, Übung und Erfahrung erlernt und kultiviert werden. Wenn Innovatoren die richtigen Fragen stellen, aufmerksam oder aufmerksam sind, experimentieren und sich mit den richtigen Unterstützern vernetzen, erkennen sie mit größerer Wahrscheinlichkeit Chancen und sind erfolgreich.
Die Forschungen meiner Kollegen und meine eigenen Forschungen und Erfahrungen sind in unserem Buch zusammengefasst.Der Titanic-Effekt. ” Wir beschreiben das PEP-Modell erfolgreicher Unternehmer und Innovatoren. Es steht für Leidenschaft, Erfahrung und Ausdauer.
Erfolgreiche Innovatoren sind begeistert von dem Problem, das sie lösen, und teile diese Leidenschaft mit Freunden und Familie, potenziellen Kunden, Unterstützern und anderen Stakeholdern.
Innovatoren haben in der Regel auch persönliche Erfahrungen mit dem Problem, das sie lösen, und dies liefert wertvolle Erkenntnisse und Wissen aus erster Hand.
Schließlich braucht Innovation Beharrlichkeit. Wie Walker erfahren hat, geschieht das Wachstum eines Unternehmens - selbst mit bewährten Produkten - nicht über Nacht. Es braucht jemanden, der bereit ist, den Felsbrocken bergauf zu schieben, um dies zu erreichen. Je störender die Innovation ist, desto länger kann es dauern, bis die Gesellschaft sie annimmt. Frau Walker reichlich verkörpert das PEP-Modell.
Die Pandemie hat Dutzende neuer Probleme geschaffen, die innovative Lösungen benötigen, wie beispielsweise die Telegesundheit, deren Nutzung einen enormen Aufschwung erlebt hat. AP Foto / Elise Amendola
Innovation jetzt und in Zukunft
Während dieser Pandemie könnten viele Menschen dazu neigen, die Luken zu schließen, den Gürtel enger zu schnallen und Dinge auszureiten, indem sie sich an das halten, was sie bereits wissen.
Aber Unsicherheit und Veränderung schaffen Chancen und a Bedürfnis nach Innovation. Die Pandemie hat viele Probleme geschaffen oder verschärft, die für innovative Lösungen reif sind.
Praktiken, die bis vor kurzem am Rande der Akzeptanz standen - wie z Telemedizin, Lieferung von Lebensmitteln oder Lebensmitteln, E-Sport und Online-Bildung - werden jetzt von der Mainstream-Gesellschaft akzeptiert. Wie bei allem, was relativ neu ist, gibt es viel Raum für radikale Verbesserungen.
Jetzt ist nicht die Zeit, Scheuklappen anzuziehen und die Augen vor Unsicherheit zu verschließen. Wenn Sie Ihre Entdeckungsfähigkeiten verbessern, schaffen Sie mit größerer Wahrscheinlichkeit Chancen und bleiben durch Unsicherheit bestehen. Wie Walker kann jeder die Fähigkeit entwickeln, mit Unsicherheit umzugehen und positive Veränderungen herbeizuführen. Innovatoren sind keine Rasse für sich.
Über den Autor
Todd Saxton, außerordentlicher Professor für Strategie und Unternehmertum, Indiana University
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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