Warum übermütige CEOs weniger sozial verantwortlich sind

Übermäßiges Selbstvertrauen führt tendenziell zu einer geringeren sozialen Verantwortung in einem Unternehmen. Unsere Forschung zeigt. Je selbstbewusster der CEO ist, desto weniger investiert sein Unternehmen in Aktivitäten, die sich positiv auf die Gesellschaft auswirken.

Wir haben 2,138 Unternehmen mit 3,478 verschiedenen CEOs von börsennotierten US-Firmen aus allen Branchen untersucht und die Selbstüberschätzung anhand der Vergütung von Führungskräften berechnet. Wir haben uns die Aktienoptionen angesehen, die CEOs gewährt werden: Wenn der CEO diese Optionen nicht ausübt (sie verkauft), bedeutet das, dass er zu viel Vertrauen in sein Unternehmen hat.

Wenn ein CEO in die soziale Verantwortung des Unternehmens investiert, ist das wie eine Versicherungspolice. Der CEO mindert die Risiken in einer Reihe von Bereichen, indem er darauf basierende Strategien plant, sodass der Markt nachsichtiger ist, wenn das Unternehmen einen Rückschlag erleidet. Zu diesen Bereichen gehören: gesellschaftliches Engagement, Qualität der Unternehmensführung, Vielfalt in der Belegschaft, Mitarbeiterbeziehungen, Umwelt, Menschenrechte und Produktqualität.

Zum Beispiel, eine andere Studie gefunden Unternehmen mit höheren Unternehmensinvestitionen, die sich sozial verantwortlich verhalten, erleiden bei einem Produktrückruf aufgrund eines Mangels weniger Schaden am Unternehmenswert. Ein guter Unternehmensbürger zu sein hat positive Spillover-Effekte.

Dieser Mangel an Vertrauen reduzierte Aspekte der sozialen Verantwortung am stärksten bei den institutionellen Aspekten der sozialen Verantwortung, wie z. B. der Vielfalt in der Gemeinschaft und in der Belegschaft. Dies steht im Gegensatz zu den technischen Aspekten der sozialen Verantwortung von Unternehmen wie Unternehmensführung und Mitarbeiterbeziehungen.


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Zu den gemeinschaftlichen Aspekten der sozialen Verantwortung gehören Spenden für wohltätige Zwecke und die Unterstützung gemeinnütziger Organisationen. Dazu gehört auch die Unterstützung von Wohnungsbauinitiativen oder Bildung zur Unterstützung wirtschaftlich benachteiligter Menschen, Freiwilligenprogramme und Beziehungen zu indigenen Völkern. Zur Vielfalt in der Belegschaft gehören die Unterstützung von Frauen im Vorstand, herausragende Leistungen an Arbeitnehmer oder andere Programme, die sich mit Belangen im Berufs- und Privatleben befassen.

Wir haben auch einen signifikanten Unterschied zwischen dem Selbstvertrauen männlicher und weiblicher CEOs und der Höhe der Investitionen in die soziale Verantwortung der Unternehmen festgestellt. Weibliche CEOs sind deutlich weniger übermütig als männliche CEOs und tätigen deutlich mehr sozial verantwortliche Investitionen als männliche CEOs.

Allerdings hat das Geschlecht des CEO keinen Einfluss auf unsere ursprüngliche Feststellung, dass übermäßiges Selbstvertrauen zu geringeren Investitionen in soziale Verantwortung führt.

Übermäßiges Selbstvertrauen des CEO wird dafür verantwortlich gemacht bei geschäftlichem Scheitern und finanzieller Not. Forschung findet Übermütige CEOs erhöhen das Insolvenzrisiko. Es gibt auch Beweise Dies deutet darauf hin, dass übertrieben selbstbewusste CEOs größere Risiken eingehen und weniger versichern als ihre nicht allzu selbstsicheren Kollegen.

Aktionäre sind daran interessiert, in Unternehmen zu investieren, die auf Erfolgskurs sind. Sie könnten daher von der Strategie des übermütigen CEOs mit hohem Risiko und hohem Ertrag angezogen werden. Andererseits, Aktionäre zeigen mehr Interesse bei Investitionen in Unternehmen, die Risiken im Zusammenhang mit Umweltschäden und negativen Auswirkungen auf das soziale Wohlergehen minimieren.

Wir argumentieren, dass übermäßig selbstbewusste Manager diese Risiken nicht richtig erkennen und weniger in sozial verantwortliches Verhalten investieren als ihre weniger selbstbewussten Kollegen.

Wir haben in unserer Studie auch die Auswirkungen von Narzissmus berücksichtigt. CEOs mit narzisstischen Zügen haben ein starkes Bedürfnis nach Bewunderung durch die Aktionäre. Investition in soziale Verantwortung wurde gezeigt ein guter Weg zu sein, CEOs dabei zu helfen, diese Bewunderung zu erlangen.

Es gibt auch Untersuchungen dazu verbindet narzisstische Züge mit Selbstüberschätzung. Unsere Studie ergab jedoch, dass es keinen Zusammenhang zwischen Narzissmus und sozialer Verantwortung gab. Wir haben stattdessen festgestellt, dass der Risikoaspekt übermütiger CEOs dominiert.

Die Botschaft zum Mitnehmen an die Aktionäre lautet: Wenn Sie in ein sozial verantwortlicheres Unternehmen investieren möchten, müssen Sie mehr als nur den Lebenslauf des CEO berücksichtigen. Um in ein Unternehmen zu investieren, das sich weiterhin auf sozial verantwortliche Investitionen konzentriert, sollten Aktionäre einen CEO wählen, der nicht zu selbstsicher ist. Die Herausforderung besteht dann darin, dies mit einem Mangel an Antrieb oder Ausrichtung bei Innovationen und anderen positiven risikobezogenen Aktivitäten auszugleichen, die zu Wachstum führen können.

Es ist ein Kompromiss, mit dem Aktionäre möglicherweise Schwierigkeiten haben. Eine Lösung könnte darin bestehen, dass Aktionäre in Arbeitsverträgen mit CEOs den Grad der sozialen Verantwortung festlegen, den sie in ihren Unternehmen sehen wollen. Auf diese Weise können Aktionäre möglicherweise die positiven Eigenschaften eines übermütigen CEO nutzen und gleichzeitig einen sozial verantwortlichen Fokus beibehalten.

Das Gespräch

Über den Autor

Barry Oliver, außerordentlicher Professor, Die Universität von Queensland

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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