Neue Lösungen für ein lästiges altes Mansplaining-Problem

Neue Lösungen für ein lästiges altes Mansplaining-Problem
Die meisten Frauen sind bei der Arbeit mansplained worden. Aber anstatt dass Frauen herausfinden, wie sie damit umgehen sollen, sollten Männer damit aufhören und Organisationen sollten eingreifen. (Shutterstock)

In 2008 ist die Autorin Rebecca Solnit jetzt berühmter Aufsatz, Männer erklären mir Dinge, einen Feuersturm auslösen.

Obwohl Solnit den Begriff „Mansplaining“ nicht verwendet hat, wird dem Aufsatz zugeschrieben, den Begriff zu gebären, der heute zum normalen Sprachgebrauch gehört. Frauen (und andere unterrepräsentierte Gruppen wie Farbige und Nicht-Binäre) hatten endlich einen Weg gefunden, dieses Phänomen zu artikulieren, das sie routinemäßig erlebten, insbesondere bei der Arbeit.

Männer haben das Bedürfnis, einer Frau etwas zu erklären, auch wenn die Frau nicht um eine Erklärung gebeten hat und sich oft auf etwas bezieht, das direkt im Fachgebiet der Frau und überhaupt nicht im des Mannes liegt. Oder wenn es um die eigene Erfahrung einer Frau geht und der Mann ihr ihre Erfahrung erklären möchte.

Sogar Frauen, die für ihre Beherrschung einer Domäne berühmt sind, werden bemannt.

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Krawcheck wird im November 2011 auf der Jahrestagung der Securities Industry and Financial Markets Association vorstellen. (AP Foto / Mark Lennihan)

Sallie Krawcheck, ehemalige CEO von Wealth Management bei Citibank und davor CEO von Smith Barney Investment Advisers, sagt, dass Risikokapitalgeber an ihrem neuen Finanzinvestitionsunternehmen Ellevest interessiert sind mansplained finanzielle Beratung für sie.

Wir haben alle unsere eigenen Geschichten. Die meisten Frauen, die ich kenne, rollen nur wissentlich mit den Augen, wenn sie gefragt werden, ob sie etwas mit dem Menschen zu tun haben. Die meisten von uns erleben es so oft, dass wir uns nicht immer bewusst sind, dass es passiert.


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'Ratlosigkeit'

Hinweis, wie Solnit, dass "Mansplaining kein universeller Fehler des männlichen Geschlechts ist, sondern nur die Schnittstelle zwischen Überbewusstsein und Ahnungslosigkeit, wo ein Teil dieses Geschlechts stecken bleibt."

Aber die mansplaining Begriff ist stecken geblieben. Und die Forschung zeigt, dass das Gefühl, von Menschen besessen zu sein, in der Tat nicht nur ein Gefühl ist.

Studien zeigen, dass in Sitzungen, Männer sprechen mehrund mächtigere Männer sprechen noch mehr. Männer unterbrechen mehrund treten seltener als Frauen ab, wenn sie unterbrochen werden. Frauen befürchten (zu Recht), dass sie es tun, wenn sie darum kämpfen, dass ihre Stimmen gehört werden spiel erleben.

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'Hallo! Lass mich dir alles über etwas erzählen, von dem du mehr weißt als ich! ' Pixabay

Die Blogosphäre ist mit Empfehlungen gefüllt, wie Frauen mit dem Mansplaining umgehen sollen, wenn es passiert:7-Methoden zum Umgang mit Mansplaining, ""Umgang mit einem Mansplainer" und "Umgang mit Mansplaining bei der Arbeit"

Die Empfehlungen sind gut - ignorieren Sie den Mansplainer, stehen Sie zu Ihrer Seite, stellen Sie den Mansplainer Fragen zu ihrem Fachwissen und zu dem, was sie durch "Erklären" des Themas erreichen möchten, erklären Sie den Mansplainern den Mansplaining, und setzen Sie andere Frauen als Verbündete ein, um für Sie einzustehen. und verwenden Sie so viel Humor wie möglich.

Wie bei #MeToo und anderen Bemühungen, auf die Ungleichheiten hinzuweisen, die Frauen erfahren, fühlen sich viele Männer angegriffen, auch wenn Frauen versuchen, mit Humor zu antworten, wie es die feministische Bloggerin Elle Armageddon mit ihrem 2015-Flussdiagramm getan hat. “Sollten Sie einer Dame etwas erklären?"

"Nicht alle Männer" ist der reguläre Refrain. Aber ehrlich gesagt, riechen solche Proteste nach Unwillen, den legitimen Erfahrungen von Frauen am Arbeitsplatz zuzuhören. Und es ist unfair, dass während Männer vor Frauen mansplainieren, sich alle Lösungen anscheinend danach richten, wie Frauen dagegen vorgehen können - und nicht danach, wie und warum Männer damit aufhören sollten.

Es ist eine weitere Forderung an Frauen, die Probleme zu lösen, die ihnen von anderen auferlegt wurden. Ich würde gerne eine andere Richtung einschlagen.

Ausrottungstaktiken zu erklären

Neue Lösungen für ein lästiges altes Mansplaining-Problem Eine mansplaining-Hotline wäre toll, aber anscheinend gibt es sie nur in Schweden. Shutterstock

In Schweden hat eine große Gewerkschaft eine Mansplainer-Hotline Sie können anrufen, um Straftäter zu melden und Rat und Unterstützung zu erhalten. Aber das ist nicht eine Ressource, die uns allen zur Verfügung steht.

Was können potenzielle Mansplainer also tun? Armageddons Rat ist ziemlich gut: Wenn Sie kein Experte für ein Thema sind, müssen Sie möglicherweise nicht sprechen.

Für diejenigen unter Ihnen, die befürchten, Sie könnten ein Totschläger sein, denken Sie daran - auch wenn Sie eine Expertin sind, aber die Frau auch eine Expertin ist und nicht um Ihren Rat gebeten hat -, vielleicht schweigen Sie immer noch. Was ist der Schaden beim Zuhören? Sie könnten etwas lernen. Selbst wenn Sie viel weniger sprechen als jetzt, deuten die oben zitierten Untersuchungen darauf hin, dass Sie immer noch mehr sprechen als die Frauen im Raum.

Der Punkt ist, dass Sie viel zurückrufen können und trotzdem Ihren fairen Beitrag zu Themen leisten können, zu denen Sie ein Experte sind und zu denen Sie etwas Einzigartiges beitragen können.

Aber Mansplainer können sich fast per definitionem nicht helfen. Der Rat zur Selbstbeherrschung muss ignoriert werden. Vielleicht müssen wir über strukturellere Lösungen nachdenken. Mit anderen Worten, was können Organisationen tun, um die Wettbewerbsbedingungen auszugleichen?

"High-Testosteron-Einstellungen"

Als Professor für strategisches Management habe ich in meinem Unterricht für MBA-Studenten viel darüber nachgedacht. MBA-Programme haben in der Vergangenheit einen ziemlich hohen Testosteronspiegel. Ich habe eine explizite Praxis, die stillen Studenten aufzurufen, herauszufinden, wer die wahren Experten sind, und Unterbrecher auszuschalten.

Ich bewerte die Schüler auch in Bezug auf ihre Beiträge zum Lernerlebnis im Klassenzimmer, und diese Bewertungen belohnen das Zuhören und das Aufbauen auf die Ideen anderer (nicht nur das Üben ihrer eigenen Gedankenlinien, während sie auf das Sprechen warten).

Organisationen könnten diese Praktiken replizieren. Sie könnten Richtlinien für Besprechungen entwickeln, bei denen jede Person ihre Standpunkte oder Anweisungen an den Besprechungsleiter weitergeben muss, um das Reden von Frauen zu beenden und sie zu unterstützen.

Übrigens reicht es nicht aus, einfach die Zeit für Fragen oder Diskussionen zu verlängern, in der Hoffnung, dass Frauen mehr zu Wort kommen oder Männern die Sprache ausgeht. Forschungsexperimente zeigen, dass das nicht funktioniert.

Darüber hinaus könnten Leistungsbewertungen so angepasst werden, dass sie als Sanktionsmaßnahme dienen und das Zuhören belohnen und auf den Ideen anderer Teammitglieder aufbauen.

Neue Lösungen für ein lästiges altes Mansplaining-Problem Geschäftstreffen sind oft besonders häufig mit Mansplainern. (Shutterstock)

Kurz gesagt, wir müssen aufhören, Frauen Ratschläge zur Beseitigung der Ungleichheiten und Diskriminierungen zu geben, und stattdessen die Täter auffordern, ihr Verhalten zu ändern, und die Organisationen auffordern, die Dynamik am Arbeitsplatz zu ändern.

„Fixing the women“ ist eine kostspielige Lösung für Frauen und könnte dazu führen, dass Unternehmen wertvolle weibliche Mitarbeiter verlieren. Ohne organisatorische Änderung wird es letztendlich unwirksam sein. Frauen sollten nicht gebeten werden, mit dem Manko-Klagen umzugehen. Organisationen sollten das für sie erledigen.Das Gespräch

Über den Autor

Sarah Kaplan, Professorin für Strategisches Management, Rotman School of Management; Direktor, Institut für Gender und Wirtschaft, University of Toronto

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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