Warum unsere Besessenheit von Happy End zu schlechten Entscheidungen führen kann
Wir alle lieben ein Happy End.
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Alles ist gut, das endet gut, schrieb William Shakespeare 1623. Die Worte scheinen heute noch richtig zu klingen, aber es stellt sich heraus, dass dies nicht der Fall ist. Wir haben gerade den alten Mythos in einem kürzlich durchgeführten Experiment zur Bildgebung des Gehirns gesprengt. veröffentlicht im Journal of Neuroscience.

Erfahrungen, die gut enden, sind insgesamt nicht unbedingt gut, und Erfahrungen, die weniger gut enden, sind nicht unbedingt so schlecht. Wenn Sie zum Beispiel fünf Runden Poker spielen, haben Sie insgesamt mehr Freude daran, zweimal in der Mitte als einmal am Ende zu gewinnen - aber das ist uns nicht immer klar. Tatsächlich ist eine der zahlreichen Schwächen, die uns zu schlechten Entscheidungen veranlassen, eine ungerechtfertigte Präferenz für Happy Ends.

Ein Happy End bedeutet, dass die Dinge im Verlauf der Erfahrung besser wurden. Wenn wir uns jedoch auf Happy End konzentrieren, können wir vernachlässigen, was auf dem Weg passiert ist. Ein Happy End kann kurz sein und nach einer langen Zeit der Mittelmäßigkeit kommen.

Die meisten von uns genießen es, wenn unsere angenehmen Erfahrungen so lange wie möglich sind, aber gleichzeitig möchten wir, dass die Dinge gut enden. Als Dumbledore am Ende des Harry-Potter-Films starb, hatten einige Leute vielleicht das Gefühl, dass ihre gesamte Erfahrung ruiniert war. Aber bereits genossener Genuss sollte wegen eines enttäuschenden Endes nicht abgezinst werden. Ein langer Urlaub mit strahlendem Wetter bis auf den letzten Tag ist insgesamt nicht schlechter als ein viel kürzerer Urlaub mit durchgehend gutem Wetter.

Würde ein regnerischer Tag Ihren Urlaub ruinieren? 9Warum unsere Besessenheit von Happy End zu schlechten Entscheidungen führen kann)Würde ein regnerischer Tag Ihren Urlaub ruinieren? Jürgen Faelchle / Shutterstock


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Dies ist jedoch genau das, was manche Menschen über vergangene Erfahrungen denken. Und diese Besessenheit, dass die Dinge immer besser werden, ist eine Banker-Irrtum - Konzentration auf kurzfristiges Wachstum auf Kosten des langfristigen Ergebnisses. Der Kern des Problems ist ein Unterschied zwischen dem, was wir genießen, solange es dauert, und dem, was wir nach dem letzten Eindruck wieder wollen. Die Fixierung auf das Happy End maximiert nur unseren endgültigen Eindruck, nicht unseren allgemeinen Genuss.

Die Neurowissenschaften des Happy End

Um dieses Phänomen zu untersuchen, haben wir 27 Freiwillige eingeladen, an einem virtuellen Glücksspielexperiment teilzunehmen. Die Teilnehmer beobachteten Geldtöpfe auf einem Computerbildschirm, während Goldmünzen unterschiedlicher Größe nacheinander in die Töpfe fielen. Ein Happy End wäre eines, bei dem am Ende der Sequenz größere Goldmünzen fallen.

Das Experiment fand in einem MRT-Scanner statt, mit dem wir die Aktivität des Gehirns überwachen konnten, während die Teilnehmer Paare von Sequenzen von Goldmünzen untersuchten. Nach jedem Paar mussten sie entscheiden, welchen Topf sie bevorzugten.

Es stellte sich heraus, dass es einen guten Grund gibt, warum Menschen von Happy End angezogen werden. Computeranalysen der Gehirnaufzeichnungen zeigten, dass wir den Wert einer Erfahrung in zwei verschiedenen Gehirnregionen registrieren. Der Gesamtwert wird in einer Gehirnregion namens Amygdala kodiert, die einen gemischten Ruf hat. Es hat wurde argumentiert Diese Amygdala-Aktivierung vermittelt emotionale Reaktionen, die zu irrationalem Verhalten führen können. Es wurde jedoch auch gezeigt, dass sie die Rationalität durch zuverlässige Integration steigern kann wirtschaftliche Sparstrategien.

Der Einfluss der Amygdala auf die Entscheidungsfindung ist jedoch durch abschreckende Aktivitäten in einer Region namens vordere Insula wenn eine frühere Erfahrung nicht gut endet. Die vordere Insula ist manchmal mit der Verarbeitung negativer Erfahrungen verbunden, wie z. B. Ekel - was darauf hindeutet, dass dies bei einigen Menschen der Fall ist aktiv vom unglücklichen Ende abgestoßen.

Im Glücksspielexperiment wählten gute Entscheidungsträger die Töpfe mit dem meisten Geld insgesamt aus, unabhängig davon, ob sie am Ende größere Goldmünzen erhielten. Sie zeigten eine starke Repräsentation des Gesamtwerts in der Amygdala, während suboptimale Entscheidungsträger eine stärkere Aktivität in der vorderen Insula hatten. Mit anderen Worten, gute Entscheidungsträger müssen in der Lage sein, einen unangenehmen Eindruck einer Erfahrung wie eines unglücklichen Endes außer Kraft zu setzen.

Nehmen wir an, Sie gehen zum Abendessen aus und haben zwischen einem griechischen und einem italienischen Restaurant gewählt, in dem Sie zuvor waren. Sie haben Ihr Gehirn im Wesentlichen gebeten, zu berechnen, welche Mahlzeit beim letzten Mal die beste war. Wenn alle Gerichte im griechischen Restaurant „ziemlich gut“ waren, war das gesamte Abendessen eindeutig „ziemlich gut“. Aber wenn die italienische Vorspeise "so" war, das Hauptgericht nur "in Ordnung", aber das Tiramisu am Ende war erstaunlich, dann hätten Sie vielleicht einen übermäßig positiven Eindruck von diesem italienischen Restaurant hinterlassen, weil das Essen ein Happy End hatte.

Da diese Gehirnmechanismen funktionieren, ob wir es wollen oder nicht, können sie durch die menschliche Kultur verstärkt werden, die daran interessiert ist, unsere Wahrnehmungen durch Werbung, Propaganda, falsche Nachrichten usw. zu manipulieren und unsere Anfälligkeit für Erzählungen und Geschichten auszunutzen. Niemand ist immun gegen Werbung. Je mehr Institutionen unser Denken manipulieren, desto stärker ist unsere Fähigkeit, gute Entscheidungen zu treffen, gefährdet.

Unser intuitives Gehirn braucht wirklich Eingriffe aus unseren bewussteren Denkprozessen, um gefälschten Nachrichten und anderen Manipulationen zu widerstehen. Die meisten von uns wissen bereits, wie dies zu tun ist, indem sie beispielsweise eine Liste mit Vor- und Nachteilen schreiben, um uns bei klügeren Entscheidungen zu unterstützen, anstatt sich auf unser Bauchgefühl zu verlassen.

Es war also nicht nur Shakespeare, der sich geirrt hat. Wenn sich unser tägliches Verhalten zu eng auf die unmittelbare Vergangenheit konzentriert, verpassen wir es. Wir müssen innehalten und darüber nachdenken, was wir mit unserem präfrontalen Kortex tun, diese Impulse außer Kraft setzen und uns auf den relevantesten Aspekt der Entscheidung konzentrieren.Das Gespräch

Über den Autor

Martin D. Vestergaard, Computer-Neurowissenschaftler, University of Cambridge

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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