Die meisten von uns haben wahrscheinlich das Video von Ubers Gründer und CEO Travis Kalanick gesehen, der einen seiner eigenen Fahrer beschimpft und beschimpft und beklagt, dass "manche Leute nicht gerne Verantwortung für ihren eigenen Scheiß übernehmen".

Fox News schwankt unterdessen weiterhin unter einer Flut von Sexuelle Belästigung Vorwürfe und Anschuldigungen, dass die Unternehmenskultur Frauen erniedrigt, was dazu führt Verdrängung von Gründer Roger Ailes und Star Bill O'Reilly nach einem Exodus von Werbetreibenden.

Was haben diese Anekdoten gemeinsam? Dies sind mehr als nur Anzeichen dafür, dass sich Männer schlecht benehmen. Sie sind Ausdruck hypermaskuliner Werte, die von oben ausgehen und die Kultur bis nach unten prägen.

Ich habe geschlechtsspezifische Machokulturen und die Rolle studiert Top-Führungskräfte spielen darin, sie durchzusetzen und aufrechtzuerhalten. Solche Kulturen sind in vielerlei Hinsicht schädlich für Organisationen und ihre Mitarbeiter.

Bedeutung der Kultur

Die Unternehmenskultur wurde anerkannt Stipendiatinnen und Stipendiaten und Führungskräfte als starke Kraft zur Gestaltung des Verhaltens von Mitarbeitern auf allen Ebenen. „Kultur ist nicht das Wichtigste“, bemerkte Jim Sinegal, Mitbegründer von Costco, „es ist das Einzige"

Tatsächlich können leistungsstarke Organisationskulturen dabei helfen, Unternehmen voranzubringen große Höhen. Voraussetzung dafür sind eine solide Strategie und erstklassige Produkte Kurs. Aber auch kulturelle Attribute wie Vertrauen, Respekt und Offenheit gegenüber unterschiedlichen Meinungen sind langfristig wichtig Wirksamkeit.

Unternehmen so unterschiedlich wie Google, Zappos und Sun-Hydraulik zeigen, dass es bedeutende Ergebnisse liefern kann Wettbewerbsvorteil.

Aber nicht alle Kulturen sind wohlwollend. Manche können einem Unternehmen schaden und es sogar zerstören. Enron2001 zum Beispiel zusammengebrochen unter der Last einer Kultur die das „Erzielen von Zahlen“ über langfristige Leistung stellte, mit einer Art rücksichtsloser Gesetzlosigkeit, die von ganz oben ausging.

Eine fehlerhafte Unternehmenskultur kann kurzfristige Vorteile fördern auf Kosten drohender Katastrophen, Innovation ersticken, Misstrauen fördern or fördern übermäßige Risikobereitschaft.

In Summe: "KULTUR übertrifft alles.“

Wer möchte schon ein Macho sein?

Ein besonders schädlicher Teilbereich der Unternehmenskultur betrifft die Überbetonung von Machowerten.

Das ist noch nicht allzu lange her Jeder CEO eines Fortune-500-Unternehmens war ein Mann. Zwar haben sich die Dinge seit der Ära, die in „Mad Men„Die Machokultur bei Uber und Fox verdeutlicht eindrücklich, dass es in manchen Unternehmen noch immer eine „Männerwelt“ ist.

In solchen Umgebungen stereotyp männlich Charakteristik wie Durchsetzungsvermögen, Top-Down-Kontrolle, Selbstüberschätzung, Wagemut und Wettbewerbsfähigkeit gelten als Merkmale von Spitzenleistung, über alle anderen geschätzt. Gewinnt wird als Selbstzweck und nicht als Ergebnis der Wirksamkeit verfolgt.

Umgekehrt werden stereotypisch weibliche Eigenschaften – wie Hilfsbereitschaft, Freundlichkeit, Mitgefühl und Fürsorge – als weniger effektiv abgewertet. Trotz ihrer Mächtigkeit Beitrag Für die Umsetzung der Unternehmensstrategie sind diese Werte in der Regel entscheidend unerkannt und unbelohnt in einer Macho-Kultur.

Umfangreiche Forschung Die Untersuchung der hypermaskulinen Kultur hat nicht überraschende, aber dennoch beunruhigende Muster der Diskriminierung von Frauen aufgedeckt. Die Kultur von Uber ist ein dramatisches Beispiel dafür. Beleidigende sexuelle Anspielungen des Chefs, Berichte über sexuelle Belästigung innerhalb des Unternehmens und Treffen in Stripclubs zwang Uber dazu einen externen Ermittler beauftragen um herauszufinden, wie weit verbreitet sich diese Macho-Dysfunktion ausgebreitet hat.

In solchen Kulturen wird der Beitrag von Frauen zum strategischen Funktionieren des Unternehmens als „weich“ abgewertet und Beförderungen werden systematisch verstärkt unwahrscheinlich.

Frauen mit Optionen wird die Chancengleichheit verweigert, sie können einfach verlassen. Diejenigen, die oft bleiben ihre Ambitionen einschränken, berauben Organisationen stellen eine unverzichtbare Ressource dar, insbesondere auf den höheren Ebenen der Führungshierarchie. Auch Männer können aus einer solchen Machokultur fliehen, wie es in letzter Zeit der Fall ist Reihe von Abgängen von Führungskräften von Uber schlägt vor.

Der paternalistische, starre Charakter von Machokulturen kann sich in einer allgemeineren Intoleranz gegenüber Unterschieden und einer Ablehnung von Gruppen äußern, die als „Außenstehende„von den weißen Männern, die dominieren. Beispielsweise zielen sie eher auf beide sexuellen Aspekte ab Orientierung und rassische Minderheitenetwas schien der Fall zu sein auch bei Fox.

Eine solche rücksichtslose Missachtung von Grenzen schädigt nicht nur die Moral und führt zum Abgang von Talenten, sondern gefährdet auch die langfristige Rentabilität eines Unternehmens und setzt es einem finanziellen und rechtlichen Risiko aus.

Woher Kultur kommt

Diejenigen von uns, die sich mit Führung und Kultur beschäftigen, haben seit langem erkannt, dass die Werte, Verhaltensweisen und Entscheidungen einer Organisation entscheidend sind Führung üben die stärkste Kraft bei der Gestaltung kultureller Werte aus – das heißt, welche Verhaltensweisen sie belohnen und bestrafen; wo sie die finanziellen Vermögenswerte des Unternehmens abtreten; und, vielleicht am wichtigsten, wie sie verhalten sich.

Wenn unsere Führungskräfte herumlaufen und ihre Mitarbeiter beschimpfen und sexuell belästigen, haben wir eindeutig ein Problem. Aber was können wir dagegen tun, wenn der Mann an der Spitze unserer Gesellschaft steht? weist Gegnerinnen aufgrund ihres Aussehens ab, Bewertet Frauen nach ihrer sexuellen Attraktivität und prahlt damit, sie angegriffen zu haben?

Dies ist es, was dazu führt, dass solche abscheulichen Verhaltensweisen in unseren Unternehmensorganisationen und der Gesellschaft insgesamt normalisiert werden. Natürlich muss jeder zur Rechenschaft gezogen werden, aber wir können damit beginnen, die besondere Rolle und besondere Verantwortung derjenigen anzuerkennen, die an der Spitze sitzen.

Über den Autor

Bert Spector, außerordentlicher Professor für International Business and Strategy an der D'Amore-McKim School of Business, Northeastern University

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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