Geschlechtsspezifische Erwartungen können es Frauen erschweren, Führungspositionen zu erreichen. Mandel Ngan / AFP über Getty Images
Kamala Harris 'Kandidatur als Vizepräsidentin der Vereinigten Staaten provozierte vertraute Kritik, teilweise basierend auf ihrer Identität als Frau. Kritiker finden sie zu wütend, zu selbstbewusst, zu wettbewerbsfähig. Wenn Frauen jedoch weniger wettbewerbsfähig handeln, werden sie als weniger führungsfähig angesehen. Dies ist das "Doppelbindung" Frauen Gesicht beim Streben nach Führungspositionen.
Um es zu überwinden, müssen wir verstehen, woher es kommt. Warum privilegieren Geschlechtsnormen Männer als Führer?
Einige Psychologen binden die Ursprünge von Geschlechtsnormen auf Aspekte unserer Natur - die größere körperliche Stärke von Männern sowie Schwangerschaft und Stillzeit bei Frauen. Die Idee ist, dass bei unseren Vorfahren von Jägern und Sammlern die körperliche Stärke die Männer bei Aufgaben wie Jagd oder Kriegsführung effizienter machte und sich daher eher darauf spezialisierte. Ahnenfrauen spezialisierten sich auf Aufgaben wie die Kinderbetreuung, die durch übermäßiges Eingehen von Risiken oder Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigt werden könnten. Dies brachte den Ball ins Rollen, so argumentiert das Argument in Richtung Geschlechtsnormen, dass Frauen weniger wettbewerbsfähig sind als Männer, auch im Streben nach Führung.
Als evolutionärer Anthropologe, der Führung studiertIch denke, diese evolutionäre Erklärung ist für sich genommen nicht besonders überzeugend. Meiner Ansicht nach werden Geschlechtsnormen nicht nur von der Entwicklung unseres Körpers beeinflusst, sondern auch von der Entwicklung unseres Geistes.
Männer haben sich nicht nur wegen der größeren Muskelmasse auf Aufgaben wie die Jagd spezialisiert, sondern auch, weil sich Männer dazu entwickelt haben Risiken eingehen, um anzugeben und offen zu konkurrieren mehr als Frauen. Dies sind nur durchschnittliche Unterschiede - viele Frauen sind offener wettbewerbsfähig als der durchschnittliche Mann.
Dennoch tragen weiterentwickelte geschlechtsspezifische Verhaltensunterschiede zu den von Gesellschaften geschaffenen Geschlechtsnormen bei, bestimmen diese jedoch weder noch rechtfertigen sie sie ethisch. Ich schlage vor, dass eine evolutionäre Perspektive tatsächlich dazu beitragen kann, die Ungleichheit der Geschlechter in der Führung zu verringern.
Zwei Dickhornböcke stoßen im Kampf um die Vorherrschaft an die Köpfe. RichardSeeley / iStock über Getty Images
Evolutionäre Ursprünge von Geschlechtsunterschieden im Wettbewerb
Bei allen Tierarten konkurrieren Männer tendenziell heftiger und häufiger als Frauen. Viele Evolutionsbiologen theoretisieren, dass dies darauf zurückzuführen ist Geschlechtsunterschiede bei der Investition der Eltern. Während Frauen Zeit damit verbringen, junge Menschen zu gebären und zu stillen, haben Männer Zugang zu einem kleineren verbleibenden Pool potenzieller Partner. Männer, die einem stärkeren Wettbewerb um Partner ausgesetzt sind, entwickeln sich tendenziell stärker Körpermasse, Waffen wie Hörner und körperliche Aggression sich gegen Rivalen durchsetzen. Frauen neigen dazu, eine größere Selektivität bei der Verwendung von Aggressionen zu entwickeln, teilweise aufgrund von Verletzungen kann die Elternschaft behindern.
Passen Menschen zu diesen Trends? Ein Mann von durchschnittlicher körperlicher Stärke ist stärker als 99% der Frauen. Selbst in den egalitärsten kleinen Gesellschaften stellen Studien fest, dass Männer wahrscheinlich mehr sind körperlich aggressiv und eher zu direkt gegen andere antreten.
In allen Studien wird häufiger beobachtet, dass Frauen indirekten Wettbewerb betreiben, wie z Klatsch oder soziale Ausgrenzung. Die Wettbewerbsbereitschaft von Frauen kann auch selektiver sein. Zum Beispiel beim Wettbewerb kommt ihren Kindern direkt zugute oder wann Ergebnisse werden nicht veröffentlichtFrauen können im Durchschnitt genauso wettbewerbsfähig sein wie Männer.
Männer haben möglicherweise auch eine größere Motivation entwickelt, sich zu behaupten Bildung großer, hierarchischer Koalitionen gleichgeschlechtlicher Gleichaltriger. Männer können sein Schnelle Lösung von Konflikten auf niedriger Ebene - was mit der Bewertung von Beziehungen einhergeht, basierend darauf, wie viel sie beim Aufbau von Koalitionen helfen. Gleichgeschlechtliche Koalitionen von Frauen sind tendenziell kleiner und egalitärer. durch Androhung sozialer Ausgrenzung durchgesetzt.
Historisch gesehen beeinflussten diese durchschnittlichen Geschlechtsunterschiede die Schaffung von Geschlechtsnormen, denen Frauen und Männer entsprechen sollten. Diese Normen eingeschränkte Aktivitäten von Frauen außerhalb des Haushalts und erhöhte die Kontrolle der Männer über die Politik.
Wichtig ist, dass unterschiedliche Umgebungen die Geschlechtsunterschiede stärken oder schwächen können. Evolution ist nicht deterministisch, wenn es um menschliches Verhalten geht. Zum Beispiel in Gesellschaften, in denen Krieg war häufig or Die Nahrungsmittelproduktion war stärker auf die Arbeit der Männer angewiesenEs ist wahrscheinlicher, dass Sie einen kulturellen Schwerpunkt auf die Wettbewerbsfähigkeit von Männern und den Aufbau von Koalitionen sowie auf die Einschränkung der Möglichkeiten von Frauen legen.
Implikationen für den Abbau des Patriarchats
Das Erkennen des Einflusses der Evolution auf Verhalten und Geschlechtsnormen ist nicht nur von akademischem Interesse. Ich denke, es kann Wege aufzeigen, um die Ungleichheit der Geschlechter in der Führung in der realen Welt zu verringern.
Erstens ist es unwahrscheinlich, dass der Versuch, Frauen und Männer dazu zu bringen, sich im Durchschnitt gleich zu verhalten - wie einfach Frauen zum „Anlehnen“ zu ermutigen - enorme Auswirkungen hat.
Zweitens sollten die Menschen auf jene Eigenschaften aufmerksam machen, die dazu beitragen, viele unqualifizierte Männer zu Machtpositionen zu erheben. Diese Eigenschaften umfassen größere Körpergrößeund die größere Tendenz der Männer dazu sich selbst fördern und ihre Kompetenz übertreiben.
Drittens sollten die Menschen prüfen, inwieweit Organisationen die bevorzugten Formen des Wettbewerbs und der Zusammenarbeit von Männern mehr als von Frauen belohnen. Organisatorische Ziele können leiden wenn wettbewerbsfähige Männlichkeit die Unternehmenskultur dominiert.
Viertens haben Organisationen mit einer gerechteren Mischung aus männlichen und weiblichen Führungskräften Zugang zu unterschiedlicheren Führungsstilen. Dies ist eine gute Sache, wenn es darum geht, alle Arten von Herausforderungen anzugehen. In bestimmten Szenarien hängt die Wirksamkeit von Führungskräften möglicherweise eher von der Suche nach Risiken, der direkten Wettbewerbsfähigkeit und der Schaffung starrer Hierarchien ab - im Durchschnitt zugunsten männlicher Führungskräfte.
Die neuseeländische Premierministerin Jacinda Ardern hat Auszeichnungen dafür erhalten, wie ihr Land die Pandemie bewältigt hat. Hagen Hopkins / Getty Images Nachrichten über Getty Images
In anderen Zusammenhängen, vielleicht die MehrheitDie Wirksamkeit von Führungskräften kann mehr von Risikoaversion, weniger direkten Formen des Wettbewerbs und mehr von Empathie getriebenen Formen des Beziehungsaufbaus abhängen. im Durchschnitt weibliche Führungskräfte bevorzugen. Dieser Fall wurde für gemacht Antworten von von Frauen geführten Regierungen auf die aktuelle Coronavirus-Pandemie, insbesondere in Bezug auf die Tapferkeit von Präsidenten wie Donald Trump oder Jair Bolsonaro.
Schließlich können sich die Menschen auf andere menschliche Tendenzen verlassen - einschließlich des Impulses dazu emulieren die prestigeträchtigen - geschlechtsspezifische Normen zu beseitigen, die Männer als Führer bevorzugen. Je mehr bestehende Führungskräfte, ob männlich oder weiblich, Frauen als Führungskräfte fördern, desto mehr normalisiert es Frauen an der Spitze. In einer inzwischen bekannten Studie in Indien wurden Dörfer nach dem Zufallsprinzip ausgewählt, um Frauen als Ratsmitglieder zu wählen. Mädchen in diesen Dörfern absolvierten anschließend mehr Jahre formale Ausbildung und waren eher nach Karrieren außerhalb des Hauses streben.
Das Patriarchat ist keine unvermeidliche Folge der menschlichen Natur. Vielmehr ist ein besseres Verständnis des letzteren der Schlüssel zur Beendigung der „Doppelbindung“, die Frauen von der Führung abhält.
Über den Autor
Christopher von Rueden, außerordentlicher Professor für Leadership Studies, Universität von Richmond
Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.
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