Führt Wahre Anführer auf Furcht oder Gedeihst auf Angst und profitieren von Krisen?

Hüten Sie sich vor denen, die in die Irre führen, die auf Angst kommen und auf Krisen kapitalisieren

"Wir leben in einer Welt, die Krisen romantisiert. Daraus entstehen die falschen Propheten, die geschmeidigen Operatoren, die Gangster und die Demagogen, die uns glauben machen, dass wir sie brauchen, um uns durch die Krise zu führen, uns zu retten, zu zeigen uns den Weg. "

Das sind die Worte von Elizabeth Samet, Professor für Englisch an der West Point Militärakademie in den Vereinigten Staaten, der vor der allgegenwärtigen Tendenz warnt, Führung und Krise zu vermischen. Sie zitiert John Adams (1735 - 1826), einen amerikanischen Autor, Anwalt und den zweiten Präsidenten der Vereinigten Staaten. Vor langer Zeit warnte er vor Führern, die aus schwierigen Situationen Kapital schlagen, um uns glauben zu lassen, dass unser Schicksal und unsere Errettung in ihren Händen liegen.

Adams schrieb, dass die Vereinigten Staaten sich nicht verbessern würden, bis die Menschen beginnen würden, sich selbst als Quelle der Macht zu betrachten. Man müsse ihnen beibringen, sich selbst zu verehren, statt ihre Diener, ihre Generäle, Miralen, Bischöfe und Staatsmänner anzubeten.

Das Fehlen von Selbstachtung und Selbstherrschaft lädt nicht nur religiöse Führer und Kriegs- oder Kriegstreibergeneräle, Präsidenten und Wahlkandidaten ein, sondern auch sogenannte Industriekapitäne und die Reichsten der Welt.

Ein Vermächtnis von Autoren, Dichtern und Dramatikern - von Frantz Fanon über Shakespeare bis Virginia Woolf - hat, wie Samet, über die Jahrzehnte hinweg dazu Stellung genommen und Führer von den Irreführern klar unterschieden. Es ist Zeit für uns, dasselbe zu tun.

Das Konzept der Irreführer wird von Andre van Heerden in seinem Buch eloquent festgehalten Buchen "Leaders oder Misleaders, die Kunst zu führen, wie du es meinst." Er glaubt, dass der Fehler in unserem Verständnis liegt, worum es bei Leadership wirklich geht. Ich denke, er ist genau richtig.

Misleadership wird durch Angst, Lügen, Korruption und Eigeninteresse untermauert. Misleader nutzen Krisen aus und nutzen diese als Plattform, um an die Macht zu kommen, indem sie alle Arten von Vorteilen versprechen, die niemals erreicht werden.

Weniger als 10% der Führungskräfte zeigen heute die Art von Führung, die wir "gut" oder "effektiv" nennen sollten, geschweige denn "wahr" oder "großartig", behauptet er.

Wahre Führer gegen Irreführer

Wahre oder große Führung wird von einem aufrichtigen Bedürfnis getragen, in erster Linie sich selbst zu entwickeln und dabei die Weisheit, Integrität, Fähigkeiten und Fähigkeit zu entwickeln, anderen zu helfen. Wie Van Heerden es ausdrückt, geht es bei wahrer oder großer Führung darum, "die Menschen dazu zu inspirieren, das Beste zu sein, das sie in dem Streben nach einem besseren Leben für alle sein können".

Wahre oder große Führer machen einen positiven Unterschied im Leben der Menschen. Sie engagieren sich dafür, das Leben aller Menschen zu verbessern und die Art und Weise, wie wir uns um die natürliche Umwelt kümmern, zu verbessern, denn dies ist es, was uns unterstützt. Ein starkes Gefühl für unsere gemeinsame Menschlichkeit liegt ihren Handlungen und ihrer Art, wie sie mit Menschen umgehen, zugrunde. Sie inspirieren die Menschen, das Beste zu sein, was sie sein können, in dem Streben nach einem besseren Leben für alle.

Irreführende sind besorgt darüber, der Präsident, der Premierminister oder der CEO eines Landes oder Unternehmens zu werden, größtenteils aus egoistischen Gründen, um die Macht zu stärken. Es geht darum, ein finanzielles Vermögen zu machen, um sich selbst und ihre Freunde oder Aktionäre über alle anderen zu erheben. Anstatt im besten Interesse der Organisation zu handeln, betrachten sie die Entität als ein Instrument, das ihrem eigenen Eigeninteresse dient. Es gibt einen deutlichen Mangel an Anerkennung unserer gemeinsamen Menschlichkeit in ihren Handlungen und in der Art und Weise, wie sie mit Menschen umgehen. Sie verbreiten Angst und setzen verschiedene Gruppen von Menschen gegeneinander.

Samet erklärt, dass wir den Krisenstil der Führung oft mit echter Führung verwechseln, die Entwicklung und Frieden fördert. Wahre Führung ist weit dauerhafter als die Führung im Kriegsstil, und doch gewinnt sie keine Medaillen oder Stimmen.

Dies wird in einem erklärt ausgezeichnetes Stück von Joshua Rothman im New Yorker im Februar 29 2016, mit dem Titel Shut Up And Sit Down. Er bezieht sich auf Donald Trumps erste offizielle Fernsehwerbung:

"Die Anzeige enthält eine Reihe alarmierender Bilder - die San-Bernardino-Schützen, eine Menge Passkontrolle, die Flagge der syrischen Al-Nusra-Front -, die die Idee eines belagerten Landes vermitteln sollen. Aber die Anzeige macht mehr als nur Angst; Das ist auch aufregend, denn es deutet darauf hin, dass wir zu einem Zeitpunkt angekommen sind, an dem ein starker und elektrifizierender Anführer willkommen geheißen hat. (Trump, ein Sprecher erklärt, wird "dem IS schnell den Kopf abschneiden - und sein Öl nehmen.") Indem er Amerikas Krisenmoment als so groß (oder "riesig") wie möglich erscheinen lässt, macht Trump sich selbst auch konsequenter. "

Zum Schluss seines Romans zitiert Rothman Jacques Lacan, 20th Jahrhundert Französisch Psychoanalytiker, Psychiater und Autor, der schrieb: "Wenn ein Mann, der denkt, er ist ein König ist verrückt, ein König, der denkt, dass er ein König ist, ist nicht weniger."

Rothman fuhr fort zu schreiben: "Ein Gefühl der Perspektive kann zu den kritischsten Führungsqualitäten gehören. Aber besser oder schlechter, wir bitten unsere Führer, sich zu verstecken. "

Und dann wundern wir uns, warum die Milliarden, die für Führungsseminare ausgegeben werden, keine besseren Führungskräfte hervorbringen.

Das Gespräch

Über den Autor

Owen Skae, Associate Professor und Direktor der Rhodes Business School, Rhodes University

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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