"In dem Moment fangen wir an, die Meinung anderer zu fürchten
und zögern, die Wahrheit zu sagen, die in uns ist,
und aus politischen Motiven schweigen, wenn wir sprechen sollten,
die göttlichen Fluten aus Licht und Leben fließen nicht mehr in unsere Seelen. "

- Elizabeth Cady Stanton

Einer der Opfer des Lebens in einer äußeren Realität ist, dass wir leicht unsere Fähigkeit verlieren können, unsere Wahrheit ehrlich, offen und frei zu erzählen. Leider bedeutet das nicht nur, dass man anderen nicht die Wahrheit sagen kann, es bedeutet auch, dass man sich selbst nicht die Wahrheit sagen kann. Dieser Zustand ist Teil der erlernten Antwort, die uns motiviert, anderen zu geben, was sie wollen oder zumindest, was wir denken, was sie wollen, auch wenn es bedeutet, das zu opfern, was wir wollen. Im schlimmsten Fall bedeutet das, dass wir uns selbst als Letzter setzen.

Einige der Schwierigkeiten, die wir alle in diesem Bereich haben, stammen aus drei möglichen Quellen, abgesehen von unserer Ausbildung in der äußeren Realität: Erstens glauben wir, dass das Wahrsagen dazu führen wird, dass wir diktatorisch und unnachgiebig erscheinen. Wir müssen jeder erkennen, dass es keine Wahrheit mit einem Kapital T im menschlichen Zustand gibt; es gibt nur "meine" Wahrheit und "deine" Wahrheit und "ihre" Wahrheit und "seine" Wahrheit und "ihre" Wahrheit.

Selbst wenn wir annehmen, dass es so etwas wie "Die Wahrheit" gibt, ist es für jeden von uns unmöglich, für andere oder für uns selbst zu bestimmen, welche Elemente von dem, was wir fühlen, glauben und sagen, "die Wahrheit" und was repräsentieren könnte individualisierte persönliche Wahrheiten. Und darin liegt die Lösung für diesen weit verbreiteten Glauben - dh das Verständnis, dass jeder von uns in der Lage ist, die Wahrheit nur so zu sagen, wie wir sie sehen. Es ist meine Erfahrung, dass wenn ich klar mache, dass ich meine Wahrheit sage, was notwendigerweise beinhaltet, dass ich von meinen Gefühlen spreche, werde ich nicht als autoritär oder unbeweglich in meiner Position angesehen.

Sagen Sie die Wahrheit, sagen Sie Ihre ganze Wahrheit?

Zweitens verwirren wir "Sag deine Wahrheit" mit "Sag deine ganze Wahrheit". Ich behaupte nicht, dass die ganze Wahrheit die ganze Zeit erzählt wird. Ein solcher Ansatz würde dazu führen, dass Sie Ihrer Kollegin unnötigerweise erzählen, dass ihre neue Frisur, auf die sie so stolz ist, für Sie tatsächlich schrecklich aussieht oder dass Sie glauben, dass der Geschmack Ihres Schwiegervaters in Krawatten grauenvoll ist.

Eine Anforderung "Erzähle deine ganze Wahrheit" ist eine, mit der nur wenige von uns bequem leben können und den Menschen die Erlaubnis geben, unnötigerweise grausam zu sein. Was ich jedoch vorschlage, ist, dass, was auch immer Sie wählen, um sicherzustellen, dass es die Wahrheit für Sie ist. Aber stellen Sie gleichzeitig sicher, dass es nicht irreführend ist, weil Sie wichtige Teile weggelassen haben.

Klare über was Sie wollen

Drittens gibt es eine allgemeine Überzeugung, dass wir anderen wirklich dienen, indem wir ihre Wünsche vor unsere eigenen stellen. Ich habe jedoch, hauptsächlich durch Versuch und Irrtum, verstanden, dass ich anderen in jeder gegebenen Situation am besten dienen kann, indem ich klar darüber bin, was ich will.

Selbst wenn niemand mir zustimmt oder bereit ist, mir das zu lassen, was ich will, geben mir alle Klarheit und klare Kommunikation über das, was ich will, wertvolle Informationen, um ein Vorgehen zu bestimmen, das für alle funktioniert. Zu oft versuchen wir, andere dazu zu bringen, unsere eigenen verborgenen Ziele zu akzeptieren, ohne eine klare Aussage darüber zu machen, was wir wollen.

Die Angst vor den Folgen, die Wahrheit zu sagen

Manchmal ziehen wir uns auch von der Wahrheit zurück, weil wir wissen, dass dies nicht etwas ist, was eine Autoritätsperson hören möchte. Und das ist vor allem am Arbeitsplatz der Fall. Zum Beispiel sind die meisten von uns in einer Situation gewesen, in der unser Chef zu uns wegen eines beabsichtigten Aktionsplans aufgeregt ist. Wir erkennen sofort den Fehler in der Logik oder wir wissen intuitiv, dass dies nicht der richtige Ansatz ist, aber wir wissen auch, dass der Chef es nicht gut findet, dass seine Ideen nicht gut sind, also sagen wir nichts, weil es gefährlich ist sag die Wahrheit.

Allgemeiner am Arbeitsplatz befürchten wir, dass wir unsere Jobs verlieren, wenn wir etwas Außergewöhnliches sagen oder etwas, was unsere persönliche Wahrheit zum Ausdruck bringt. Wir fürchten, wir werden uns Feinde schaffen, die uns entweder sofort oder in Zukunft Schwierigkeiten bereiten werden. Wir befürchten, dass wir, wenn wir die "falsche" Frage stellen oder den "falschen" Kommentar abgeben, zeigen werden, wie wenig wir wissen oder dass andere uns als ignorant oder als nicht konform mit den akzeptierten Normen der Organisation beurteilen werden. Dieselben Ängste vor Repressalien kommen ins Spiel, wenn wir einen Fehler anerkennen, den wir begangen haben. Zugegeben, das sind keine einfachen Hürden, die es zu überwinden gilt, aber es ist wichtig, sie zu verhandeln, wenn wir ein authentisches Leben am Arbeitsplatz führen wollen.

Nehmen Sie sich eine Minute Zeit, um über Ihre Fähigkeit oder Unfähigkeit nachzudenken, Ihre Wahrheit zu sagen, besonders am Arbeitsplatz. Beachten Sie, wie oft Sie Dinge sagen, die sicher oder politisch korrekt sind und nicht die Dinge sagen, die für Sie wahr sind, aber nicht unbedingt so sicher sind. Tu nichts dagegen; Beachten Sie, wie oft oder selten Sie bereit sind, Ihre Wahrheit in der Arbeitsumgebung zu sagen.

Was kostet die Zurückhaltung deiner Wahrheit?

Es ist wichtig, die Kosten der Zurückhaltung unserer Wahrheit zu erkennen, sowohl für uns selbst als auch für die Organisationen, in denen wir arbeiten. Für uns selbst ist jedes Mal, wenn wir nicht sagen, was wir denken, ein weiterer Moment der Authentizität verloren. Schlimmer noch, wir leugnen den Wert unseres eigenen Beitrags und des Intellekts, der Kreativität und der Intuition, die seine Grundlage bilden. Während wir diese inneren Regungen gewöhnlich ablehnen, um zu sagen, was in unseren Köpfen ist, driftet unsere Verbindung zu unserem inneren Selbst im Kontext des Arbeitsplatzes weiter und weiter weg, bis sie wie ein unerwiderter Liebhaber aufhört, nach unserer Aufmerksamkeit zu rufen. Kurz gesagt, ein anderes kleines Stück von uns stirbt dabei.

Die Organisation verliert noch mehr. Informationen und Wissen gehören zu den wichtigsten Ressourcen, die Organisationen in Zeiten des globalen Wettbewerbs zur Verfügung stehen. Die Wahrheit zurückzuhalten - deine Wahrheit - hindert die Organisation daran, dein Wissen, deine Erfahrung und deine Intuition optimal zu nutzen. Multiplizieren Sie diesen Verlust mit Hunderten, Tausenden oder Zehntausenden von Mitarbeitern, die alle auf die gleiche Weise arbeiten, und der Verlust für die Organisation ist unberechenbar.

In Unternehmen, in denen Fehler verborgen sind, weil Mitarbeiter Repressalien fürchten oder der sprichwörtliche Bock von einem Mitarbeiter an einen anderen weitergegeben wird, ohne dass ein Fehler übersehen wird, wird nichts gelernt. In einem Klima wie diesem tragen Halbwahrheiten, strategische Auslassungen und manipulierte Informationen dazu bei, dass organisatorische Verluste entstehen, die sich negativ auf alle auswirken.

Offene Kommunikation machen Zweite Natur

Die einzige Lösung besteht darin, eine Arbeitsumgebung zu schaffen, in der offene Kommunikation zur zweiten Natur wird und wo das Beherrschen unserer Fehler nicht nur geduldet, sondern auch gefeiert wird. In einer solchen Umgebung werden bessere Vorgehensweisen entdeckt, die Atmosphäre wird eher kreativ als defensiv, die Produktivität steigt, und die Menschen finden echte Freude daran, zur Arbeit zu gehen.

Ich habe einmal in einer sehr aufgeklärten Firma gearbeitet, wo die Herangehensweise an Fehler vorbildlich war. Es war nicht nur erfrischend und lustig, dort zu arbeiten, sondern die Umgebung gab der Organisation die bestmögliche Chance, sich so vollständig wie möglich von Fehlern zu erholen. Unser unternehmensinterner Umgang mit Fehlern war folgender: Als Sie feststellten, dass Sie einen erheblichen Fehler gemacht hatten, würden Sie zu Ihrem Vorgesetzten gehen und verkünden: "Ich habe es vermasselt, und hier ist, wie ich es beheben werde." Dann würden Sie, ohne irgendwelche Entschuldigungen zu machen - die fast immer irrelevant sind - erklären, was passiert ist, und dann Ihren Plan skizzieren, um die Sache zu bereinigen. Was immer folgte, war ein Dialog, manchmal mit anderen, die um Hilfe gebeten wurden, die sich auf die Korrekturmaßnahmen konzentrierten, ohne die Person zu beschimpfen, die das Problem verursacht hatte. Das Ergebnis lag immer im Interesse des Einzelnen und der Organisation. Wie gesagt, dies war eine sehr aufgeklärte Firma.

Die Wahrheit in zwischenmenschlichen Beziehungen erzählen

Es ist genauso wichtig, Ihre Wahrheit in zwischenmenschlichen Beziehungen in der Arbeitsumgebung zu sagen, obwohl sie aufgrund der damit verbundenen Emotionen ein einzigartiges Risiko darstellen. Ich hatte sicherlich meinen Anteil an Erfahrungen, wo ich es versäumt habe, meine Wahrheit zu sagen, weil ich Repressalien fürchtete. Und ich weiß auch, dass ich jedes Mal, wenn ich es versäumt habe, meine Wahrheit zu sagen, ein weiteres Stück meiner Authentizität verschenkt habe. Interessanterweise sind es jedoch nicht die Zeiten, in denen ich es versäumt habe, authentisch zu sein und meine Wahrheit zu sagen, die mir im Gedächtnis bleiben. Es ist die Zeit, in der ich das Risiko eingegangen bin und meine Wahrheit erklärt habe, egal wie schrecklich es damals aussah. Manchmal müssen wir groß genug sein, um einem anderen Menschen anzuerkennen, wie klein wir sein können, und mutig die Wahrheit darüber zu sagen, wie wir Dinge sehen und fühlen.

Ziemlich früh in meiner Karriere in der Hochtechnologie arbeitete ich für ein Softwareunternehmen, das in schwere Zeiten geraten war. Die Investoren haben einen Harvard MBA-Typ ins Leben gerufen, um die Reorganisation und das Downsizing zu managen, was für alle Maßstäbe dramatisch war. Das Unternehmen entließ die Hälfte seiner Mitarbeiter innerhalb von zwei Monaten nach der Ankunft von Mitchell und die Hälfte der verbleibenden Mitarbeiter innerhalb von zwei Monaten danach. Es war eine schwierige und beängstigende Zeit für alle Beteiligten. Die Dinge sahen für mich besonders schlecht aus, da mir von Anfang an klar war, dass Mitchell beabsichtigte, auch mich zu entlassen. Aus Gründen, die ich noch nicht ganz ergründen kann, ist das nie passiert.

Ein Jahr ist vergangen. Mitchell war kein externer Berater mehr, sondern Teil des Executive Management Teams, dem ich weiterhin angehörte. Ich war gezwungen, Schulter an Schulter mit ihm zu arbeiten, sogar mit ihm zu reisen, die ganze Zeit über ihn für seinen ernsten aber gescheiterten Versuch verwerfend, mich zu veranlassen, meinen Job zu verlieren. Aus diesem und vielen anderen Gründen, die ich angehäuft hatte, vertrat er für mich alles, was der Firma widerfahren war.

Eines Tages kamen Mitchell und ich in Boston an, nur um zu erfahren, dass unser Geschäftstreffen abgesagt worden war, bevor unser Flug überhaupt San Francisco verlassen hatte. Wir waren ungefähr sechsunddreißig Stunden in Boston zusammen. Mitchell, der aus Boston kam, schlug vor, dass er mich während unseres freien Tages zusammen zeigen sollte. Es ist ein Beweis für mein Maß an mangelnder Bereitschaft, der Wahrheit - meiner Wahrheit - zuzustimmen, der ich zustimmte. Im Nachhinein denke ich, dass ich mich immer noch im Überlebensmodus meiner Arbeit befand und es notwendig fand, Mitchell glücklich zu machen.

Dann ist es passiert. Ich hatte den größten Teil von zwei Stunden geduldig mit Mitchell verbracht, während er mir die Sehenswürdigkeiten in der Innenstadt von Boston gezeigt hatte. Ich war nicht länger bereit, diese Farce zu akzeptieren, was auch immer der Preis war. Ich beschloss, Mitchell genau dann zu sagen, was ich dachte und fühlte.

"Mitchell", sagte ich und blieb stehen und drehte mich um, um ihn anzusehen. "Es gibt ein paar Dinge, die ich dir sagen muss, bevor wir etwas anderes machen."

"OK. Was ist das?"

Und so erzählte ich ihm alles. Bis heute bin ich mir immer noch nicht sicher, was mich dazu veranlasst hat, aber mein Gefühl ist, dass mein Authentisches Selbst gerade genug von mir hatte, etwas zu sein und jemand, der ich nicht war, sogar im Namen der Selbsterhaltung . Als ich ihm alles erzählte, was ich über ihn dachte - dass ich glaubte, dass er versucht hatte, mich bei seiner Ankunft zu entlassen, fühlte ich, dass sein Umgang mit den Problemen des Unternehmens viele Menschen sehr traurig machte - Mitchell einfach stand ruhig da und hörte mir zu, was ich nur als ehrliches Interesse an seinem Gesicht beschreiben kann. Er war nicht beleidigt. Er wurde nicht aufgeregt. Er hat sich nicht verteidigt und er hat nicht angegriffen. Er hat nur zugehört.

Als ich fertig war, erzählte er mir, dass er, wenn er unsere Interaktionen seit seiner Ankunft in der Firma überblickte, sicherlich sehen konnte, wie ich mich so fühlte. Und ja, er wollte mich loswerden, als er ankam. Aber was ich nicht wusste - und er übernahm die Verantwortung dafür, dass ich es nicht wusste - war, dass er mich nicht mehr als Teil der Probleme des Unternehmens sah, sondern dass er mich viele Monate lang als einen der Menschen gesehen hatte hielt die Schlüssel zur Lösung dieser Probleme. Er fuhr fort, seine überarbeitete Ansicht zu rechtfertigen, indem er einige der Dinge unterstrich, die er in den letzten zwölf Monaten gesehen hatte.

Ich war verblüfft darüber, dass ich Mitchell auf brutalste und kompromissloseste Weise meine Wahrheit gesagt habe. Mitchell hatte zugehört. Seitdem habe ich viele Male entdeckt, dass Leute zuhören, wenn du deine Wahrheit sagst. Menschen wollen deine Wahrheit hören, auch wenn diese Wahrheit "Ich hasse dich" ist. Wir Menschen scheinen ein angeborenes Verständnis dafür zu haben, dass wir uns nicht durch einen Raum wie "Ich hasse dich" zum nächsten bewegen können - oft ist es genau das Gegenteil von Hass - es sei denn, es gibt eine Bestätigung dafür, wo wir wirklich sind dh unsere Wahrheit. Ohne unsere Wahrheit zu sagen, sind wir dazu verdammt, genau dort festzustecken, wo wir sind.

Das Ende der Geschichte mit Mitchell ist, dass wir, fast neunzehn Jahre nach dieser Unterhaltung in Boston, immer noch im Leben des anderen sind und wir uns emotional und beruflich bei verschiedenen Gelegenheiten gegenseitig unterstützt haben. Das wird nicht immer das Ergebnis für alle sein, aber die Wahrheit zu sagen, ist die Grundlage, um solche Ergebnisse möglich zu machen.

Mit einem offenen Herzen hören

Ich schlage nicht vor, dass Sie am Montag zur Arbeit erscheinen und alle Leute, mit denen Sie Schwierigkeiten haben, ihnen ehrlich sagen, was Sie von ihnen halten. Möglicherweise müssen Sie warten, bis Ihre eigene spezielle Art von Blitzschlag Sie trifft. Sei dir jedoch darüber im Klaren, dass deine Blitze so einfach sein können wie das, was dein Kopf sagt: "Das kannst du nicht sagen!" wenn dir etwas nahe liegt, dass du es sagst. Warum nicht? Erinnere dich daran, dass Menschen, die aus deiner Wahrheit kommen - und nichts als deine Wahrheit -, oft mit offenem Herzen zuhören.

Das nächste Mal, wenn du an etwas denkst, was du sagst, dass du weißt, dass es für dich wahr ist und dein Verstand etwas anbietet wie "Das kannst du nicht sagen!" ignoriere deinen Geist und sag es trotzdem. Seien Sie sicher, dass Sie Ihre Wahrheit sagen und sicher sein, eine Aussage Ihrer Gefühle einzuschließen. Bleiben Sie aufmerksam und messen Sie die Reaktion Ihres Kollegen oder Mitarbeiters.

Meine Freundin Kathy Kirkpatrick hat mir einmal einen fünfstufigen Prozess für besonders knifflige zwischenmenschliche Themen gegeben. Sie nennt es die "Fünf Schritte zur selbstbehauptenden Kommunikation", und ich habe es mit großem Erfolg als eine alternative Methode benutzt, um jemanden anzusprechen, mit dem ich ein Problem habe. Durchsetzungsfähige Kommunikation ermöglicht es Ihnen, Ihre Wahrheit auf eine nicht bedrohliche und respektvolle Weise zu erzählen.

Die fünf Schritte zur durchsetzungsfähigen Kommunikation

1. Wenn Sie ... Beginnen Sie mit der Beschreibung der spezifischen Aktivität, über die Sie verärgert sind, und konzentrieren Sie alles, was Sie sagen, auf die Handlungen der Person, die Sie ansprechen. Zum Beispiel könnten Sie sagen: "Wenn Sie in mein Büro kommen und mich unterbrechen, wenn ich am Telefon bin..."

2. Ich fühle ... Dann beschreibe, was du unter diesen Umständen fühlst. Zum Beispiel könnten Sie sagen: "Ich bin wütend..." Hier nennen Sie das Gefühl, dass der anstößige Vorfall oder die Aktivität in Ihnen aufsteigt. Vorsichtig! Es ist kein Gefühl, wenn du etwas sagst wie: "Ich fühle, dass du mich nicht respektierst." Das ist ein Urteil, und es gibt keinen Platz für Urteile in der erfolgreichen Durchsetzungsmitteilung. Denken Sie auch daran, dass Menschen sich nicht aufregen, wenn Sie von Ihren echten Gefühlen kommen.

3. Was ich möchte ... Nachdem Sie die Situation beschrieben haben, die Sie verärgert und die Gefühle, die sie hervorrufen, geben Sie an, was Sie dagegen tun möchten. Sagen Sie: "Was ich in Zukunft tun soll, ist ..." und beschreiben allgemein die Beziehung oder Situation, in der Sie den anstößigen Vorfall oder die Aktivität ersetzen möchten. Auch hier gilt es, keine Urteile einzufügen. Der beste Plan ist es, allgemein zu sprechen; Beschreibe die Situation in einer Weise, von der du denkst, dass sie am besten für euch beide funktioniert.

4. Was ich möchte, dass Sie tun ... Jetzt bieten Sie eine Vorgehensweise für die andere Person, die das Problem, das Sie gerade definiert haben, abmildert. Sagen Sie: "Also, ich möchte, dass Sie überprüfen, ob ich telefoniere, bevor Sie mein Büro betreten." Beschreiben Sie so genau wie möglich, welches neue Verhalten die andere Person zeigen soll, wenn ähnliche Situationen in der Zukunft auftreten.

5. Was denken Sie? Zuletzt, und am wichtigsten, sagen Sie: "Ich würde gerne wissen, was Sie darüber denken." Dies gibt der anderen Person die Chance zu reagieren und die Chance für Sie beide zusammenzuarbeiten, um eine Win-Win-Lösung auszuhandeln.

Ich habe die Fünf Schritte zur selbstbehauptenden Kommunikation bei vielen Gelegenheiten benutzt, oft in Situationen, die sehr emotionsgeladen sind (meins) und wo ich etwas von einem Skript benötige, das mir dabei hilft, den Prozess zu meistern. Diese fünf einfachen Schritte haben mich nie im Stich gelassen. Probieren Sie sie selbst aus. Erstellen Sie eine Liste von mindestens fünf Personen, mit denen Sie Schwierigkeiten haben, Ihre Wahrheit zu sagen. Ordnen Sie sie in der Reihenfolge ihrer Schwierigkeit ein - am schwierigsten im oberen Bereich und am schwierigsten im unteren Bereich. Schreibe ein selbstbestimmtes Kommunikationsskript aus, um mit der schwierigsten Person umzugehen. Übe es und führe es dann aus, bleibe während der gesamten Sitzung anwesend. Mach weiter deine Liste auf.

Es ist wichtig zu erkennen, dass du deine Wahrheit nicht der anderen Person wegen sagst. Du sagst deine Wahrheit für dich. Das soll nicht heißen, dass es sich auf die anderen Menschen nicht auswirken wird, auch wenn sie dir keinerlei Hinweise darauf geben, dass deine Wahrheitserklärungen sie beeinflusst haben.

Ich hatte Leute, die mir sagten, dass ich falsch liege. Ich habe Leute antworten lassen, indem sie mir gesagt haben: "Oh, du kannst unmöglich so fühlen!" und dann erklären, warum das so ist. Ich habe Leute schließen lassen, weil ich zu nahe an etwas war, das sie in sich selbst versteckt haben, und sie haben sich danach von mir abgewandt. Bei mehr als einer Gelegenheit hatte ich sogar Leute, die wütend wurden, weil ich die Wahrheit gesagt hatte, als ich sie sah. Ich hatte Leute, die leugneten, dass das, was ich ihnen gesagt hatte, irgendein Element der Wahrheit enthielt, nur um sie Jahre später offenbaren zu lassen, dass das, was ich gesagt hatte, sie gezwungen hatte, sich in ihrem eigenen Leben einer schwierigen Wahrheit zu stellen.

In einigen Fällen wurde meine Bereitschaft, die Wahrheit zu sagen, nicht nur in meinem eigenen Leben, sondern auch im Leben anderer ein Wendepunkt. Es ist wichtig, sich in jeder Situation daran zu erinnern, dass Sie der anderen Person Ihre Wahrheit nicht sagen; du sagst es für dich!

Das Risiko eingehen, deine Wahrheit zu sprechen und authentisch zu sein

Ich habe einmal einen jungen Mann direkt von der Graduate School für eine Position in einem High-Tech-Unternehmen interviewt, das für seine geradlinige Haltung, die späten Stunden und die überlegende Kultur bekannt war. Während des Interviews stellte er mir eine Reihe von Fragen, die ich in meinem Alter nie zu fragen wagte: "Ich verstehe, dass die Mitarbeiter im ersten Jahr drei Wochen Urlaub bekommen. Haben wir diese drei Wochen wirklich bekommen?" nur auf dem Papier? " Später wollte er wissen, ob er erfolgreich sein könnte, wenn er nur vierzig oder fünfzig Stunden in der Woche für den Ruf des Unternehmens arbeiten würde, Angestellte zu haben, die durchschnittlich 60 bis 80 Stunden pro Woche arbeiteten.

Zuerst war ich etwas verblüfft, aber dann erkannte ich, dass sein Engagement für einen ausgewogenen Lebensstil etwas war, das ich in allen Mitarbeitern des Unternehmens fördern wollte. Folglich war ich beeindruckt von seiner Offenheit und von der Anwesenheit seines Authentischen Selbst während des Interviewprozesses, was sich in seiner Bereitschaft zeigte, diese Fragen zu stellen. Er bekam den Job und machte es sehr gut.

Überlege kurz, was passiert wäre, wenn er nicht bereit gewesen wäre, den Interviewer - mich - zu beleidigen, indem er die Wahrheit gesagt und Fragen gestellt hätte, wie er sein Leben aussehen lassen könnte, wenn er bei meiner Firma angestellt wäre . Er hätte den Job trotzdem bekommen können - in der Tat würde konventionelle Weisheit diktieren, dass er den Job eher bekommen hätte - und wir beide hätten einige sehr unangenehme Überraschungen erleben können.

Bleiben Sie also während Ihrer Interviews vollkommen bewusst, sagen Sie Ihre Wahrheit und präsentieren Sie Ihr authentisches Selbst in seiner vollen Pracht. Ganz einfach, wenn Ihr potenzieller Arbeitgeber Ihr authentisches Selbst nicht "annimmt", wollen Sie diesen Job nicht. Der richtige Job für dein authentisches Selbst wird sich dir präsentieren, wenn du diejenigen hinter dir lässt, die seine Anwesenheit nicht unterstützen.

Ich kann nicht sagen, wie viele Menschen am Arbeitsplatz in Schwierigkeiten geraten, weil sie nicht bereit sind, die Wahrheit so zu sagen, wie sie es sehen. Sie würden lieber nicht die Gefühle von jemandem verletzen. Sie sind lieber nicht in Kontakt mit dem, was wirklich mit ihnen vor sich geht. Sie würden eher etwas tun oder sagen als ihre Wahrheit. Aber was immer funktioniert, ist deine Wahrheit zu sagen!

Nachdruck mit freundlicher Genehmigung des Herausgebers,
Beyond Words Publishing. © 2002. www.beyondword.com

Artikel Quelle:

Ihre authentischen Selbst: Be Yourself at Work
von Ric Giardina.

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Über den Autor

Seit mehr als fünfundzwanzig Jahren arbeitet Ric Giardina in Amerika als Anwalt und als Geschäftsführer. Er war für zwei seiner acht Jahre bei der Intel Corporation als Direktor für Geschäftsbeziehungen tätig. Als Gründer und Präsident von Geist Angestellt, eine Managementberatungs- und Trainingsfirma in der Nähe von Silicon Valley, stellt Ric innovative Workshops vor, die sich darauf konzentrieren, wie Mitarbeiter mehr ihrer persönlichen Werte in ihr Arbeitsumfeld integrieren können. Ric ist der Autor eines Gedichtbands genannt Goldfäden.

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