Humane Business: Zurück geben ist die Zukunft

Humane Business: Zurück geben ist die Zukunft

Der Wunsch, ein humaneres Geschäft zu schaffen, fällt oft mit dem Wunsch zusammen, eine Kraft für das Gute in der Welt zu sein. Dies spiegelt den höheren Zweck wider, den wir als Ergebnis einer größeren Selbstwahrnehmung in uns aufsteigen sehen. Ein solches gesteigertes Selbstbewusstsein dehnt sich schließlich auf die umgebende Gemeinschaft und die Welt als Ganzes aus - was sich positiv auf die Unternehmenskultur auswirkt.

Erwachende Führungskräfte und ihre Unternehmen - einschließlich vieler Giganten in der Geschäftswelt - finden zunehmend Wege, Dankbarkeit und Mitgefühl gegenüber den Gemeinschaften und der Ökologie auszudrücken, die die Existenz ihres Unternehmens unterstützen. Zum Beispiel entdecken viele Unternehmen, die auf der Anhäufung von Wohlstand aufgebaut wurden, nun, wie erfüllend es ist, in greifbarer Weise zum Wohlergehen anderer beizutragen.

Für die Umwelt sorgen

Rose Marcario in Patagonia ist damit an Bord. "Wir machen jedes Jahr ein Prozent unseres Umsatzes an Basisorganisationen für Umweltschutz. Obwohl es sich normalerweise um kleinere Zuschüsse im Bereich $ 10,000 bis $ 20,000 handelt, gehen viele von ihnen auf die Ursachen ein, die uns wichtig sind und die sich auf Energie, Wassereinsparung und Erhaltung von Wildtieren beziehen. Wir wollen sowohl das Land als auch die Artenvielfalt schützen, also unterstützen wir Menschen, die mit Giftstoffen in ihrem Wasser und Abfallproblemen zu tun haben. Wir finanzieren auch ein Programm, das es unseren Mitarbeitern ermöglicht, für einige Wochen im Jahr mit einer Umweltorganisation zusammenzuarbeiten. Alles, was sie tun müssen, ist zurückzukommen und dem Rest der Gruppe Bericht zu erstatten. Wir lassen die Leute an Themen arbeiten, die ihnen wichtig sind. Als sich zum Beispiel die Ölpest im Golf von Mexiko ereignete, haben wir Mitarbeiter mit einer NGO zusammenarbeiten lassen. Wir haben ihre Gehälter bezahlt, während sie die Arbeit verrichteten. Wir stimmen auch die Beiträge unserer Mitarbeiter zu Umweltorganisationen 100% ab und veranstalten Veranstaltungen in unseren Geschäften, um lokale Umweltorganisationen zu unterstützen. "

Chinas Alibaba.com hat kürzlich eBay und Amazon als weltweit größtes E-Commerce-Unternehmen übergeben. Es ist ermutigend festzustellen, dass große chinesische Unternehmen ihre Geschäftsabläufe verändern. Zum Beispiel hat die Sorge um die Erde Alibaba veranlasst, 0.3% ihres jährlichen Umsatzes für "Bewusstsein, Konservierung und Sanierungsmaßnahmen" der Umwelt zu verwenden.

Jack Ma, Gründer und Vorsitzender der Alibaba Group, ermutigt seine Mitarbeiter, "umweltfreundliche Programme zu entwickeln und aktiv zu sein". Im Bestreben, ein demokratischeres Arbeitsumfeld zu fördern, wählt Ma Mitarbeiter, die bestimmen, wie das Unternehmen seine Ausgaben tätigt jährliches Philanthropie-Budget. "Maßnahmen wie diese wirken sich stark auf Motivation und Engagement aus.

Obwohl Ma weiterhin Vorsitzender der Alibaba Group ist, trat er vor kurzem als Chief Executive zurück, um sich darauf zu konzentrieren, die Welt zu einem besseren Ort zu machen, insbesondere in Bezug auf die Umwelt. In einem geschriebenen Text erklärt er: "Unser Wasser ist ungenießbar geworden, unsere Nahrung ungenießbar, unsere Milch giftig, und am schlimmsten ist die Luft in unseren Städten so verschmutzt, dass wir oft die Sonne nicht sehen können. Vor zwanzig Jahren konzentrierten sich die Menschen in China auf das wirtschaftliche Überleben. Jetzt haben die Menschen bessere Lebensbedingungen und große Träume für die Zukunft. Aber diese Träume werden hohl sein, wenn wir die Sonne nicht sehen können. "

Für die Menschheit im großen Stil sorgen

W. Brett Wilson von PMC glaubt an gemeinnützige Arbeit. "Wir bringen unser gesamtes Büro alle zwei Jahre nach Mexiko, um Häuser zu bauen", sagt er. "Jedes Jahr engagieren wir uns in einer der Kirchen, um die Hungrigen zu ernähren."


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Der Gemeinschaftsservice ist auch bei Zappos ein zentraler Wert, da die Mitarbeiter ermutigt werden, ihre Zeit für verschiedene Zwecke zur Verfügung zu stellen und für die Stunden bezahlt werden, für die sie sich freiwillig melden.

Microsoft, Timberland und Eli Lilly & Company sind weitere Beispiele für den wachsenden Geschäftstrend, Mitarbeitern, die sich vor Ort und im Ausland engagieren, eine bezahlte Freistellung zu gewähren.

Googles Betonung des Selbstbewusstseins der Mitarbeiter schließt ihre Verbindung zur Welt um sie herum ein. Seit 2008 nehmen Google-Mitarbeiter auf der ganzen Welt im Juni eine Woche Zeit, um den Gemeinden überall auf der Welt etwas zurückzugeben. In 2013 haben mehr als 8,500 Googler von 75 + Büros an 500-Projekten teilgenommen. Die Projekte, an denen Google in diesem Jahr teilnahm, waren die Leitung eines Workshops zum Thema Medienkompetenz in Bhutan, die Leitung eines Knochenmarks in Kalifornien, die Unterstützung von Kindern mit kognitiven Behinderungen in Indien, das Kochen von Mahlzeiten für Familien mit Kindern in London, England und Walking Die Straßen von New York City sammeln Informationen zur Verbesserung der AXS Map-Plattform, die die Zugänglichkeit von Rollstühlen abbildet.

Immer mehr Unternehmen müssen sich nicht von den Vorteilen der Unterstützung ihrer Gemeinschaft und des Planeten überzeugen lassen. Zappos CEO Tony Hsieh berät sich nun mit anderen Unternehmen über die Auswirkungen von Wohltätigkeitsarbeit auf die Mitarbeiterzufriedenheit und -engagement. Freiwillige Arbeit hilft nicht nur beim Erlernen neuer Fähigkeiten und persönlichem Wachstum, sondern seine Beratungs-Website behauptet, dass "die Bezahlung von Angestellten für wohltätige Zwecke in der lokalen Gemeinschaft ihre Arbeitszufriedenheit steigern kann". Ein zusätzlicher Vorteil ist, dass es "ein effektiver Weg zur Steigerung ist Mitarbeiterengagement am Arbeitsplatz, "das ist ein sehr wichtiger Faktor für den Erfolg einer Organisation."

Craig und Marc Kielburger haben das Sozialunternehmen Me to We als Finanzierungsträger für ihren Verein Free the Children gegründet. Dessen Bildungs- und Entwicklungsprogramme haben Millionen von Kindern in 45-Ländern beeinflusst. Die Kielburger engagieren sich nicht nur dafür, Kinder von Armut und Ausbeutung zu befreien, sondern sie versuchen auch, die Kinder von der Vorstellung zu befreien, dass junge Menschen keine Macht haben, etwas in der Welt zu verändern. Ich an Wir gibt Free The Children die Hälfte des Gewinns und nutzt die andere Hälfte, um seine eigene soziale Mission auszuweiten. Dazu gehören soziale und umweltbewusste Menschen als Konsumenten, die Entwicklung von Gemeindeführern und die Schaffung von nutzungsfreien Arbeitsplätzen für die Schöpfer von die Bücher und handwerklichen Produkte, die sie verkaufen.

Die reale untere Linie messen

Soziale Unternehmen wie Ich zu Wir betonen Menschen und den Planeten vor Profit.

Als Mitbegründer sagte Craig Kielburger: "Wir messen das Endergebnis nicht anhand der verdienten Dollars, sondern anhand der Anzahl der Leben, die wir verändern, und der positiven sozialen und ökologischen Auswirkungen, die wir erzielen."

Ich gehe mit ihnen, wenn wir Menschen und der Umwelt helfen, indem wir daran denken, dass ihre Bemühungen Menschen stärken müssen, ohne die Umwelt zu überlasten. "Wir haben erkannt, dass der Betrieb des Sozialunternehmens auch sozial bewusst sein kann", erklärt Kielburger. "Mit anderen Worten, es geht nicht nur um die erwirtschafteten Gewinne, sondern auch darum, wie wir diese Gewinne erwirtschaftet haben." Er fügt hinzu, dass die CO2-Kompensation aller internationalen Freiwilligenreisen, Versand- und Inlandsreisen auf Recyclingpapier erfolgt und alles vermieden wird Pestizide bei der Herstellung ihrer Produkte, Me to We ist verpflichtet, "einen leichten Fußabdruck auf der Erde zu hinterlassen".

Bis heute hat Me to We geholfen, mehr als 667,000-Bäume zu pflanzen, um ihre internationalen Reisen auszugleichen und Orte wie Kenia wieder aufzuforsten, wo sie Schulen bauen und Gemeinden wieder aufbauen. Als Teil dieses Gemeinschaftsgebäudes stellt Me to We den afrikanischen Kunsthandwerkern von 800, die liebevoll "Masai Mamas" genannt werden, eine Vollzeitbeschäftigung zur Verfügung. Ihr Kunsthandwerk und viele andere Me to We-Produkte sind alle ethisch hergestellt.

Dr. Handes SELCO Solar konzentriert sich auch auf die Verringerung der Umweltbelastung und hilft gleichzeitig, die Armen zu stärken. Ziel von SELCO ist nicht, den Profit vor allem zu maximieren, sondern ein finanziell und sozial nachhaltiges Unternehmen zu sein, das für das langfristige Wohlergehen seiner Mitarbeiter und Kunden sorgt. SELCO entstand aus dem Wunsch, den Ärmsten in der Gesellschaft zu helfen, auf umweltbewusste Weise Selbstversorgung zu erreichen.

Von Anfang an war das Unternehmen zuversichtlich, dass ein Geschäftsmodell, das die Kunden befähigt, lebensfähig sein könnte. In der Tat wurde SELCO konzipiert, um drei Mythen im Zusammenhang mit nachhaltiger Technologie und dem ländlichen Sektor als Zielkundenbasis zu zerstreuen: die Überzeugung, dass arme Menschen sich keine nachhaltigen Technologien leisten können, dass arme Menschen keine nachhaltigen Technologien unterhalten können und dass soziale Unternehmungen kann nicht als kommerzielle Einheit betrieben werden. SELCO beschäftigt nahezu 300-Mitarbeiter in fünf indischen Bundesstaaten und hat "über 150,000-Solarsysteme verkauft, gewartet und finanziert".

Zu einer erwachten Wirtschaft

Viele der von uns befragten Wirtschaftsexperten und Führungskräfte sind sich bewusst, dass unser derzeitiges Wirtschaftsmodell nicht tragfähig ist. Suggestion, dass wir die zugrundeliegende Finanzstruktur der Gesellschaft ändern müssen, hat Rose Marcario den Kern des Problems aufgegriffen: "Das kommt wirklich von meiner Erfahrung, darin zu arbeiten und es selbst für viele Jahre zu tun, aber die Idee, dass du es tust Geld investieren und in fünf Jahren eine zwanzigfache Rendite erzielen, ist kein gesundes Modell. Es schafft keine Arbeitsplätze und baut auch keine dauerhaften Unternehmen, die gute Produkte herstellen und hinter ihnen stehen. Stattdessen füttert es Gier. "Sie fügt hinzu, dass" wenn man sich anschaut, was in 2006 mit 2008 passiert ist, mit der Finanzkrise und der totalen Zerstörung der Märkte, basierte alles nur auf Gier. "

W. Brett Wilson von PMC stimmt zu. "Gehen Sie zurück zu 2007, 2008. Die Leute sagten, es gäbe eine Kreditkrise. Ich sah es als eine Krise der Moral. Es war eine Moral, die auf Gier basiert. "Warum ist die Krise passiert? "Es war nicht, weil die Leute zu viel für ihre Häuser bezahlten. Das lag daran, dass die Infrastruktur dafür eingerichtet wurde. Wenn die Menschen glauben, dass sie über die Rechenschaftspflicht stehen, über die Berichterstattung, ist das eine Krise der Moral. "

Die daraus resultierende Armut und soziale Instabilität aufgrund dieser Krise zerstört die Grundlagen der Gesellschaft und der Umwelt, die uns erhalten. So gefährden Unternehmen, die sich in der Art von Verhalten verhalten, das zu dieser Krise geführt hat, ihre eigene finanzielle Nachhaltigkeit.

Es liegt in jedermanns Interesse, die Art von Unternehmensgier zu beenden, die unsere Spezies nicht von Armut befreit. Dr. Hande erklärt: "Wiederholte Studien auf der ganzen Welt zeigen, dass sich Karten von Konfliktzonen und solchen von Energie- und Wirtschaftsarmut überschneiden." Er fügt hinzu: "Die soziale Nachhaltigkeit, von der wir sprechen - das grundlegende Ökosystemgewebe, das für alle Unternehmen benötigt wird - ist von der Existenz von Armut bedroht. "

Wenn ein Teil von uns immer noch glauben möchte, dass "Geschäft Geschäft ist", möchten wir vielleicht lange darüber nachdenken, wozu unser Unternehmen derzeit beiträgt - und was es potenziell als eine mächtige und dringend benötigte Kraft für Veränderungen sein könnte.

© 2015 von Catherine R. Glocke. Alle Rechte vorbehalten.
Nachdruck mit Genehmigung von Namasté Publishing,
www.namastepublishing.com

Artikel Quelle

Die erwachte Gesellschaft von Catherine R Bell.Die Spur der Erwachten Unternehmen
von Catherine R Bell.

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Über den Autor

Catherine BellCatherine Bell hat einen Abschluss von der Western University und einen MBA von der Queen's University, ist im Riso-Hudson Enneagramm und den Nine Domains zertifiziert, hat den ICD Non-Profit-Kurs belegt und verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in der internationalen Executive Search in Industrien wie erneuerbare Energien, Öl und Gas, Energie, Infrastruktur, Hochtechnologie und Private Equity. Bekannt für ihre Fähigkeit, leistungsstarke Teams zu bilden, spricht Catherine häufig über Führung und Karriere in Business Schools und Unternehmen. Sie war auch in einer Reihe von gemeinnützigen Gremien beteiligt. Für weitere Informationen, besuchen Sie http://awakenedcompany.com/

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