Skill Vs Luck: Wer verdient wirklich die Belohnungen vom Erfolg?

Skill Vs Luck: Wer verdient wirklich die Belohnungen vom Erfolg?

Wie viel ist Erfolg auf Geschicklichkeit oder nur eine Glückspause? Shutterstock / Sergey Nivens

Was ist wichtiger, wenn es darum geht, den Erfolg zu belohnen: dass die Leistung durch Geschick oder durch eine glückliche Pause verdient wurde?

Nehmen Sie zum Beispiel Fußball, wo das Ziel (wie die meisten Spiele) darin besteht, mehr Tore zu erzielen als Ihr Gegner. Was ist, wenn ein Spieler, der ein Tor anstrebt, den Pfosten trifft und der Ball dann ins Netz geht - ist das auf Geschick oder Glück zurückzuführen?

Das ist etwas, was wir uns angesehen haben aktuellen Studie. Wir isolierten Situationen, in denen geringfügige Leistungsunterschiede zu sehr unterschiedlichen Ergebnissen in einem Spiel führten: wenn Spieler beim Versuch, ein Tor zu erzielen, einen Pfosten oder eine Latte trafen.

Wir sammelten die Daten von mehr als 13,000-Schüssen, die einen Post trafen - in 10,679-Fällen prallte der Ball ab, aber in 2,387-Fällen wurde er ins Tor abgelenkt.

Unter Verwendung des Ortes, von dem aus die Aufnahme gemacht wurde, haben wir alle Treffer mit Nicht-Punkten, die von einer Position innerhalb von 45cm genommen wurden, verglichen.

Wir haben festgestellt, dass beim Vergleich solcher Schüsse keine sichtbaren Unterschiede in der Fertigkeit oder Leistung eines Spielers bestehen. Aber die Wirkung dieses Einzelschusses auf die Bewertung ihrer Spielleistung war beträchtlich.


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Lob dem Torschützen

Spieler, die Tore aus solchen Schüssen erzielten, hatten eine viel höhere Trefferquote von Sportjournalisten, und ihr Trainer gab ihnen im nächsten Spiel mehr Spielzeit.

Dieser Effekt wird nicht durch eine bessere Leistung nach dem Scoring oder eine bessere erwartete Leistung im nächsten Match erklärt. Grundsätzlich wurde ein Spieler mit einem erfolgreichen Tor relativ zu einem Spieler mit einem sehr ähnlichen Schuss, der nur wenige Zentimeter verfehlte, überbelohnt.

Das Schöne an dieser Übung ist, dass wir damit eine Situation isolieren können, in der der Leistungsunterschied zwischen Erfolg und Misserfolg sehr klein ist.

Bei jedem Erfolg gibt es ein Element des Glücks: zur richtigen Zeit am richtigen Ort zu sein, mit den richtigen Leuten, Entscheidungen getroffen zu haben, die letztendlich zu einem unerwartet guten Ergebnis führten.

Geschick oder Glück?

Die Unterscheidung von Leistung und Glück ist ein wichtiges Problem, wenn wir wissen müssen, ob eine erfolgreiche Person für ihren Erfolg vertrauenswürdig und belohnt werden sollte.

Zum Beispiel muss ein Arbeitgeber wissen, ob Errungenschaften im Lebenslauf einer Person Fähigkeiten und Anstrengungen signalisieren, oder einfach Glück. Ein Gutachter muss sich eine Meinung darüber bilden, ob ein Forscher mit einer guten Publikation nur Glück hatte, Teil eines talentierten Teams zu sein.

Das Entwirren von Geschick und Anstrengung vom Glück ist schwierig, weil Erfolg ein unvollkommenes Signal der Leistung ist. Fähigkeit und Anstrengung sind typischerweise nicht perfekt beobachtbar.

Es ist oft unmöglich, alle möglichen Entscheidungen zu kennen, die getroffen werden könnten, um zu beurteilen, ob eine Entscheidung angesichts der verfügbaren Optionen zu der Zeit die beste war. Und es ist normalerweise unmöglich zu wissen, ob jemand in einer bestimmten Situation härter hätte ausprobiert haben können.

Wirtschaftswissenschaftler haben erkannt, dass Glück und Leistung nicht perfekt trennbar sind. Als Konsequenz empfehlen sie, unvollkommene Signale der Leistung zu belohnen oder zu sanktionieren, um Anreize für die Leistung zu geben.

Diese Schlussfolgerung wird im "Informationsprinzip" von Ökonomen und 2016 angegeben Nobelpreisträger Bengt Holmström: Unvollkommene Signale der Leistung sollten in dem Maße belohnt werden, in dem sie wahrscheinlich Leistung signalisieren.

Um zu unserem Fußballbeispiel zurückzukehren, gibt es eindeutig ein Element der Unvorhersehbarkeit in den Spielen, wobei sogar die besten Mannschaften in Gefahr sind, gegen eine schwächere Mannschaft zu verlieren.

Aber die Beweise deuten darauf hin, dass Erfolg oft übermäßig belohnt wird, als ob das Glückselement im Erfolg vernachlässigt würde.

Belohnung erzeugt mehr Belohnung

Unsere Studie legt nahe, dass diese Überbelohnung von Glück wahrscheinlich in einer Vielzahl von Situationen vorhanden sein wird.

Zum Beispiel kann ein Erfolgsforschung in Forscherkarrieren fanden junge Forscher in den Niederlanden, die sich nur für ein Postdoc-Stipendium qualifizierten, wurden 50% eher zum Professor als diejenigen, die nur knapp verpasst haben.

Dieser Unterschied im Erfolg war nicht auf einen größeren Publikationsrekord in den Jahren nach der Auszeichnung zurückzuführen. Nichtsdestoweniger haben sie im Nachhinein viel mehr Finanzmittel erhalten, vielleicht zum Teil, weil ihre frühe Vergabe eines Postdoc-Stipendiums später als Zeichen dafür gewertet wurde, dass sie bessere Forscher sind.

Im breiteren wirtschaftlichen Kontext wird die Rolle, die Glück für den Erfolg spielt, tendenziell unterschätzt.

Erfolgreiche Unternehmer werden für ihren Geschäftssinn gelobt. Viele von ihnen verkaufen Bücher, die erzählen, wie sie es an die Spitze geschafft haben - und wie Sie es auch können, wenn Sie ihren Prinzipien folgen.

Diese Bücher zeigen nicht die Vielzahl von Menschen, die versuchten, es an die Spitze zu schaffen, oft mit dem gleichen Rezept, aber die versagten.

Einer der bekanntesten Denker auf freien Märkten, der österreichische Ökonom Friedrich Hayek, in seinem Buch Gesetz, Gesetzgebung und Freiheit, erkannte diese Rolle des Glücks im wirtschaftlichen Erfolg:

Das Glückselement ist so untrennbar mit dem Funktionieren des Marktes verbunden wie das Element der Fähigkeit.

Ein Maß für den Erfolg

Um die Rolle des Glücks im Erfolg zu messen, Forscher vor kurzem erstellt ein Modell des wirtschaftlichen Erfolgs, bei dem Agenten mit unterschiedlichen Fähigkeiten verschiedenen zufälligen Ereignissen gegenüberstanden, entweder positiven oder negativen.

In Simulationen beobachteten die Forscher, dass die Verteilung des Erfolges tendenziell an der Spitze konzentriert war und einige Agenten viel erfolgreicher waren als die anderen.

Aber sie stellten auch fest, dass die geschicktesten Leute fast nie die erfolgreichsten waren. Glücklicherweise waren die Glücklichen am erfolgreichsten.

Das GesprächSeien Sie also vorsichtig, wenn Sie das nächste Mal nach jemandem schauen, den Sie als Erfolg sehen. War es auf ihre Fähigkeiten und Leistungen zurückzuführen, oder nur eine Glückspause? Und pass auf, dass du keine würdigen Darsteller übersiehst, die einfach Pech hatten.

Über den Autor

Lionel Page, Professor für Volkswirtschaftslehre, Queensland-Universität für Technologie und Romain Gauriot, wissenschaftlicher Mitarbeiter, Universität von Sydney

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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