Streben nach dem Unmöglichen: Der Weg, um Ihr Ziel zu erreichen

Streben nach dem Unmöglichen: Die Geheimnisse der Hochleistungsführung
Bild von 3D Animation Produktionsfirma

Die meisten Leute denken, dass Ihre schlimmste Angst beim Rudern auf dem Meer ein Sturm ist. Sicher, wenn die Wellen größer werden als Ihr Haus, kann es ein wenig beunruhigend sein. Das bedeutet aber auch, dass Sie schnell gehen, sehr schnell.

Das Schlimmste, was passieren kann, ist kein Sturm. es ist auf der falschen Seite von einem. Auch ohne Segel ist Wind alles auf dem Meer. Wenn es weht, bewegt sich das Wasser, und Sie auch. Aber wenn es aufhört, können Sie sich auch durch Haargel rudern.

500 Meilen vor dem Ziel sind wir seit 28 Tagen auf dem Meer. Wir sind 185 Meilen vor R4J und 24 Stunden vor dem Weltrekord. Aber dann hört der Wind auf und wir auch.

Im Wetterbericht ist ein Sturm aufgetaucht, ein Sturm, der keinen logischen Grund hat, dort zu sein. Aber ich hätte nicht überrascht sein sollen; Das einzige, was der Atlantik konsequent macht, ist Inkonsistenz.

Zu diesem Zeitpunkt rudern wir bereits das, was als "drei hoch" bezeichnet wird. Dies bedeutet, dass immer drei Personen auf den Rudern sitzen, während nur eine ruht. Dies bedeutet, dass jeder mehr Ruderzeit und weniger Schlafzeit hat. Wir müssen vorbereitet sein.

Der bevorstehende Sturm wird zwei Auswirkungen haben.

Erstens, während wir uns nähern, haben wir keinen Wind. Das Wetter ist gegen uns, was bedeutet, dass jeder Fortschritt schwierig sein wird. Ohne Wind, um die Strömungen auszugleichen, haben wir Glück, wenn wir es schaffen, einfach still zu bleiben.


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Zweitens, wenn wir endlich den Sturm treffen, werden wir Wind haben, viel Wind. Aber nicht den Wind, den wir wollen. Dieser Wind wird von allen Seiten auf uns zukommen und uns zwingen, den Autotiller zu deaktivieren und manuell zu steuern. Auch hier sind die Chancen, bedeutende Fortschritte zu erzielen, im Grunde genommen Null.

Diese Nachricht ist verheerend. Den Prognosen zufolge wird dieser Sturm unseren Vorsprung auf R4J auf einen hauchdünnen Rand verringern. Und es vernichtet effektiv unsere Chancen, den Weltrekord zu erreichen. Dieses Ziel ist unmöglich geworden.

Also finde ich mich in der Amerikanischer Geist's klaustrophobische Kabine, die das Salz und die Haut von meiner Stirn reibt und versucht, einen Plan in die Tat umzusetzen. Aber es kommt nichts.

Es gibt keine „Lösung“ für dieses Problem, und Probleme ohne Lösungen sind diejenigen, die die Leistungsfähigkeit von Hochleistungsteams auf die Probe stellen. Der einzige Weg, um das Ziel zu erreichen, das wir alle erreichen wollen, besteht darin, etwas zu tun, was noch niemand zuvor getan hat. Genau dort, mitten im tobenden Ozean, muss Latitude 35 das Unmögliche tun.

Streben nach dem Unmöglichen

Der Sturm hat unser Tempo zerstört. Bis wir uns bei der manuellen Lenkung durchgesetzt haben, ist unsere Geschwindigkeit von 3.0 Knoten auf 0.8 Knoten gestiegen. Es ist schlimmer als wir dachten, und mein Team braucht einen Plan.

In diese Kabine geknirscht, schiebe ich die Karten weg, wende mich vom GPS ab und nehme mein Notizbuch heraus. Ich schließe die Augen und lasse mich nachdenken.

Ich bin mir nicht sicher, wie lange ich dort verbringe. Ich schätze mindestens ein oder zwei gute Stunden. Als ich die Tür öffne, um mich meinem ängstlichen Team zu stellen, hat mein Gehirn seinen Job gemacht. Das Problem ist gelöst worden. Ich habe einen Plan und er ist absolut verrückt.

Wir haben noch 400 Meilen vor uns - genau 400 Meilen. Wir haben noch fünf Tage, um den Weltrekord zu schlagen. Sogar ein Ruderer kann so rechnen. Die Antwort ist klar. Um unser Ziel zu erreichen, müssen wir in den nächsten fünf Tagen jeden Tag 80 Meilen rudern.

Die Tatsache, dass die meisten Leser nicht nach Luft schnappen, bedeutet, dass ich es wahrscheinlich erklären sollte. Was ich gerade gesagt habe, passiert nicht. Einige würden sogar sagen, dass es nicht passieren kann.

Ein großartiger Tag im Talisker ist 70 Meilen. Jedes Team, das im Durchschnitt den Weltrekord bricht. Es ist ein fantastisches Tempo, bei dem eine Elite-Crew 100 Prozent der Zeit mit 100 Prozent ziehen muss.

Ein 75-Meilen-Tag ist außergewöhnlich. Vielleicht hatten Ihre großen Motorenjungs an diesem Morgen eine zusätzliche Portion gefriergetrockneter Pierogis. Vielleicht hat dir ein freundlicher Wal einen kleinen Schubs gegeben. Es ist Grund zum Feiern. XNUMX-Meilen-Tage sind fast unbekannt. Sie erfordern einen starken Sturm, um das Boot mit einem Tempo außerhalb der erwarteten menschlichen Grenzen zu schieben. Sie könnten einen in einem Rennen so lange bekommen. Wir brauchen fünf, und es sind keine Stürme mehr in Sicht.

Das ist es. Das ist mein Plan. Der einzige Weg nach vorne ist der Weg nach vorne. Unser Ziel wurde in einem Gewölbe eingeschlossen. Der einzige Weg ist, die Tür aus den Angeln zu reißen. Das soll eine Person nicht können, aber es gibt nur einen Weg, es herauszufinden.

Ich habe den größten Test meiner Karriere als Führungskraft erreicht. Dies wird der entscheidende Moment meines Lebenswerks sein. Die Art und Weise, wie mein Team reagiert, bestätigt, ob es wie ein Gewinner aufgibt oder nicht, wie man sich ausruht, schlechte Entscheidungen auf gute Weise trifft, individuell motiviert und die Frage beantwortet Wieso den? und die Nutzung menschlicher Emotionen funktioniert.

Ich habe mich so sehr bemüht, ein guter Führer zu werden, dass ich nie die größte Wahrheit der Führung erkannt habe. Sie müssen gute Entscheidungen treffen. Sie müssen die Zeit eingeben. Du musst dich kümmern. Aber letztendlich liegt Ihr Erfolg nicht bei Ihnen. Das war es nie. Es liegt an Ihnen.

Das Team auf die Probe stellen

Dies ist der Test, der wirklich misst, ob wir ein Hochleistungsteam sind oder nicht. Der Test ist nicht, ob wir 80-Meilen-Tage rudern können oder nicht. Der Test ist, ob mein Team es überhaupt versuchen wird oder nicht.

Matt ist der erste, der antwortet. "Gott sei Dank", sagt er. "Ich dachte, du würdest so etwas wie 100 Meilen pro Tag sagen." Er sieht sich zu den anderen um. "Ihr glaubt nicht wirklich, dass dies unerreichbar ist, oder?"

"Überhaupt nicht, Kumpel", antwortet Alex. „Ich werde alles tun, was ich tun muss, überspringen. Ich werde die ganze Nacht rudern, wenn ich muss. “

Jetzt ist Angus an der Reihe. Eine Stille erobert das Boot, während wir darauf warten, seine Meinung zu hören. Drei von vier werden es nicht schneiden. Wenn Angus draußen ist, sind wir es alle. "Als Jason und ich vereinbart haben, uns für das diesjährige Rennen zusammenzutun", sagt er schließlich. "Mit der Annahme, dass wir gemeinsam eine bessere Chance auf Geschichte hatten als getrennt."

Er macht noch eine Pause. „Ich werde ehrlich sein, wenn ich Ihnen sage, dass ich nicht sicher war, wie gut wir zusammenarbeiten würden. Aber jetzt . . . Wir sind Brüder. " Ich nicke zustimmend. Angus dreht sich wieder zu Matt und Alex um. "Und wir auch." Sie nicken auch.

„Wir sind nicht die gleichen Leute, die sich damit befasst haben. Waren anders. Jay hat uns das gegeben. “ Er sieht mir tot in die Augen. „Das hast du uns allen gegeben. Wir haben nur um eine Chance auf Geschichte gebeten. Nun, Jungs, hier ist es: fünf Tage, um 400 Meilen zu rudern. Es ist keine sehr gute Chance, aber es ist unsere Chance. Und ich persönlich würde es nicht mit einem anderen Team aufnehmen wollen. “

Dieser Moment, in dem ich diese Worte von meinem Team höre, ist der Höhepunkt meiner sportlichen Karriere. Es ist besser als jede Ziellinie, die ich jemals überquert habe. Dieses Team - ein Team, das ich in der Hoffnung aufgebaut habe, endlich der Typ zu werden, von dem ich immer geträumt habe, dass ich es sein könnte - hat gerade die einzige Erwartung zerstört, die wirklich wichtig ist: meine. Nach diesem Moment kann ich nie mehr derselbe sein.

LEADERSHIP LESSON: GEÄNDERT WERDEN

Wenn Sie das tun, was wir dort draußen auf dem Wasser getan haben, geben Sie sich von ganzem Herzen einem Ziel hin, von dem Sie glauben, dass es mit aller Kraft Ihrer selbst würdig ist. Wenn Sie das tun, wenn Sie sich vollständig dem Prozess hingeben, verändert es Sie. Es verändert dich immer.

Um dieses Ziel zu erreichen, müssen Sie die Emotionen Ihres Teams gründlich nutzen, aber es bedeutet auch, dass sie auch Ihre Emotionen nutzen. Wenn Sie zu einem Moment kommen, wie ich es getan habe, und Sie werden es tun, und dieses Team, das Sie jetzt wirklich lieben, genau in dem Moment erfolgreich ist, in dem Sie es brauchen, werden Sie diesen Moment nicht auf die gleiche Weise verlassen, wie Sie ihn betreten haben.

Einige Leute interessieren sich nicht dafür. Sie wollen nicht wirklich durch ihre Ziele oder ihre Teams verändert werden. Und um ehrlich zu sein, daran ist objektiv nichts auszusetzen. Sie können eine sehr gute Karriere als einzelner Mitarbeiter eines Unternehmens haben. Ernsthaft.

Sie können die Uhr schlagen und ein tolles Leben führen. Aber Sie werden nicht die Belohnung erhalten, in einem Hochleistungsteam zu sein oder eines zu führen. Wenn du diese Dinge willst, musst du dich etwas geben, das größer ist als du selbst. Du musst verletzlich sein.

Stark zu sein bedeutet, viel Schwäche zu zeigen. Aber der Grund, warum ich und andere wie ich das tun, was wir tun, ist, dass es eine intensive Belohnung gibt, wenn Sie ein Objekt identifizieren, von dem Sie glauben, dass es zu schwer für Sie ist, um sich zu bewegen, Ihre Schulter dagegen zu legen und so hart wie Sie zu drücken können.

Denn wenn Sie tatsächlich in der Lage sind, dieses massive Gewicht zu bewegen, werden Sie nie wieder auf die gleiche Weise an Ihrer eigenen Stärke zweifeln. Je.

Selbstvertrauen existiert nicht im luftleeren Raum. Es muss verdient werden, und der beste Weg, es zu verdienen, besteht darin, etwas zu versuchen, von dem Sie nicht dachten, dass Sie dazu in der Lage wären. Dies gilt auch für Teams, jedoch in noch größerem Maßstab. Große Ziele können Selbstvertrauen bringen, aber unmögliche Ziele erfordern ein Team.

Das Erreichen dieser Ziele bringt Ihnen etwas, das Sie nicht vertrauen können. Es ist eine Form der Transzendenz, die Ihnen nicht nur zeigt, wie mächtig Sie als einzelne Person sein können, sondern wie mächtig wir alle als Menschen sein können, die zusammenarbeiten. Das ist das eigentliche Ziel einer leistungsstarken Führung.

Es geht nicht nur darum, diese Verkaufszahl zu erreichen oder dieses Rennen zu gewinnen. Es geht darum, dass Sie und Ihre Teamkollegen gemeinsam herausfinden, was passieren kann, wenn sich emotionale Menschen verbinden und sich einem Ziel verpflichten. Sobald Sie das sehen, werden Sie geändert.

Sie werden nie wieder eine Geschichte wie meine hören und sagen: "Ich könnte so etwas nie tun." Sie werden sagen: "Ich werde etwas noch Größeres tun."

Jeder Schritt des Hochleistungsprozesses in diesem Buch soll Ihnen helfen, diese unbeweglichen Objekte mit Ihrem Team zu bewegen. Aber, faire Warnung, wenn Sie das tun, werden Sie nicht mehr dieselbe Person sein, die Sie zuvor waren. Und deine Teamkollegen auch nicht.

Zusammen wird jeder von Ihnen zu einem außergewöhnlichen Menschen. Jemand Mächtiger. Jemand mit wahrem, verdientem Vertrauen. Jemand unmöglich.

Rudern Sie, rudern Sie, rudern Sie Ihr Boot

Am ersten Tag, nachdem wir unsere missliche Lage erkannt hatten, ruderten wir 79 Meilen. Am nächsten Tag machten wir 94 Meilen. Dann 91 Meilen.

Mit nur 48 Stunden bis zum Ablauf der Chance auf einen Weltrekord haben wir nur noch 136 Meilen vor uns. Das Team fährt die Amerikanischer GeistKiefer um die Halsschlagader des Atlantischen Ozeans. Und zum ersten Mal fühlt sich der unschlagbare Ozean plötzlich sterblich an. Aber wir auch.

Noch 48 Stunden, wir haben nur noch wenig im Tank. Wir schlafen nur 40 Minuten oder weniger und rudern dann mindestens zwei Stunden. Besonders Matt hat einen hohen Gang eingelegt. Er beendet routinemäßig seine Schicht, nur um sich wieder für eine andere zu entscheiden. Aber unsere Bemühungen fordern ihren Tribut.

Wir alle halluzinieren. Irgendwann klopft Angus mir auf die Schulter, um vor der alten Dame zu warnen, die um das Boot läuft und versucht, uns mit einem Ruder zu schlagen. Ich habe auch Visionen, aber meine sind etwas ernster.

Ich sehe Menschen: die Menschen, die mich betreut, gecoacht und im Laufe der Jahre zu dem erschöpften, aber mächtigen Führer geformt haben, zu dem ich geworden bin. Ich sehe Mark und Michiel, ich sehe meinen Vater, ich sehe Don Wiper und meine Sponsoren. Ich rede mit ihnen und sie reden mit mir. Ich kann mich nie an ihre Antworten erinnern, aber ich erinnere mich immer an ihre Lektionen.

Als die Sonne am 17. Januar untergeht, verlasse ich meine Schicht und wechsle mit Angus in einem schnellen 15-Sekunden-Austausch, den er und ich jetzt mehr als 200 Mal durchgeführt haben.

Ich hebe mich in die Kabine, um herauszufinden, wo wir stehen. Ich weiß, dass wir an diesem Tag schwach waren. Wir haben auf keinen Fall mit unserem 90-Meilen-Tempo der letzten Tage Schritt gehalten. Ich werde überrascht sein, wenn wir sogar 70 Meilen erreicht haben. Für einen Moment habe ich das Gefühl, dass wir besiegt wurden, aber dann überprüfe ich die Karte. Ich fange an zu weinen.

Achtundachtzig Meilen. Wir sind an unserem bisher „schwächsten“ Tag 88 Meilen gefahren. Das heißt, wir müssen in den letzten 48 Stunden nur 24 Meilen zurücklegen. Wir sind Row4James voraus. Wir sind dem Weltrekord um Stunden voraus. Wir werden das Unmögliche tun.

Am späten Nachmittag des 18. Januar 2017 überquerte Latitude 35 die Koordinaten von 17 Grad Nord und 61 Grad West, was die offizielle Ziellinie der Talisker Whisky Atlantic Challenge markiert. Wir haben 35 Tage, 14 Stunden und 3 Minuten gebraucht, um es zu überqueren, und einen 13-jährigen Weltrekord mit schockierend knappen 11 Stunden gebrochen. Mein Team hat etwas Größeres erreicht. Zusammen hat Latitude 35 Geschichte geschrieben. Jetzt bist du dran.

ERFASSUNGSPUNKT: WERDEN UNMÖGLICH

Planen Sie eine Änderung: Wenn Sie sich dafür entscheiden, sich ganz einem bestimmten Unterfangen zu widmen, sollten Sie damit rechnen, für immer davon verändert zu werden. Dies ist die Folge der Zugehörigkeit zu einem Hochleistungsteam. Als Führungskraft ist dies letztendlich der Kompromiss, mit dem Sie sich und andere wohlfühlen müssen.

Söldner: Diejenigen, die Nein sagen, um Teil eines Hochleistungsteams zu sein, können immer noch großartige Einzelbeiträge zu einer größeren Organisation leisten. Daran ist nichts auszusetzen, und jede Organisation braucht auch diese Leute. Aber sie sind nicht die Menschen, aus denen Hochleistungsteams bestehen.

Der Hochleistungsführer: Als Führungskraft helfen Sie anderen, ihre Ziele zu erreichen, indem Sie Vertrauen aufbauen und authentisch und selbstlos gegenüber ihnen handeln. Wenn der Moment kommt, in dem gute Teams von Hochleistungsteams getrennt werden, müssen Sie ihnen in die Augen schauen und um nichts weniger als alles bitten, was sie haben. Wenn Sie üben, was Sie in diesem Buch gelernt haben, werden sie direkt auf Sie zurückblicken und es Ihnen geben.

© 2019 von Jason Caldwell. Alle Rechte vorbehalten.
Auszug mit freundlicher Genehmigung von Navigieren im Unmöglichen.
Herausgeber: Berrett-Köhler-Verlag. https://bkconnection.com/

Artikel Quelle

Navigieren Sie durch das Unmögliche: Bauen Sie außergewöhnliche Teams auf und lassen Sie die Erwartungen zerbrechen
von Jason Caldwell

Navigieren Sie durch das Unmögliche: Bilden Sie außergewöhnliche Teams und zerbrechen Sie die Erwartungen von Jason CaldwellDer Weltrekord-Ausdauersportler und professionelle Führungstrainer Jason Caldwell nutzt seine erstaunlichen Erfahrungen, um zu zeigen, wie jeder Teams aufbauen und führen kann, die unglaubliche Dinge vollbringen. Dieses Buch ist eine Zusammenfassung von Jasons weltweiten Vortragsprogrammen, die an Fortune 500-Unternehmen und -Universitäten in aller Welt gesendet wurden. Es ist die Antwort auf eine Frage, die ihm ständig gestellt wird: Wie konnten Sie und Ihre Teams solche scheinbar unmöglichen Ziele erreichen? Und es ist auch ein Ratgeber, der jedem beibringen kann, wie man dasselbe macht. (Auch als Kindle Edition und als Audio-CD erhältlich.)

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Über den Autor

Jason CaldwellJason Caldwell ist der Gründer von Latitude 35, einem weltweit tätigen Unternehmen für Führungstraining. Er ist auch ein Abenteuerrennfahrer, der derzeit über ein Dutzend Weltrekorde auf fünf Kontinenten hält. Er hat mit Unternehmen wie Nike, Booking.com und Santander Bank zusammengearbeitet und Studiengänge an Hochschulen wie der Columbia Business School, der Wharton School und der Haas School of Business an der University of California in Berkeley angeboten.

Podcast / Interview mit Jason Caldwell: Aufbau und Führung eines außergewöhnlichen Teams

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