Die Titanic bietet zeitlose Lektionen über das Überleben in jeder Situation

Die Titanic bietet zeitlose Lektionen über das Überleben in jeder Situation
Bild von Willgard Krause

Wir alle denken gerne, wir sind auf das Unerwartete vorbereitet. Bei meiner Arbeit als Executive Coach habe ich jedoch vielen Menschen zugehört, die berufliche Situationen beschrieben haben, in denen sie unvorbereitet waren, und festgestellt, dass ihre Reaktionen unter Druck sie überraschten.

Egal, ob es sich um einen Vordenker handelt, der in einem kritischen Moment sprachlos wird, oder um einen Manager, der während einer Mitarbeiterversammlung die Beherrschung verliert, viele Menschen sind verwirrt über ihr eigenes Verhalten, wenn viel auf dem Spiel steht.

Diese augenöffnenden Lücken zwischen der Art und Weise, wie Menschen hoffen, dass sie reagieren, und der Art und Weise, wie sie tatsächlich reagieren, sind symptomatisch für einen Vertrauensverlust. Dies kann als Vertrauensverlust zwischen Organisationen und ihren Mitarbeitern beginnen, kann sich jedoch allmählich zu einem Vertrauensverlust entwickeln Vertrauensverlust innerhalb des Einzelnen.

Unter solchen Umständen fühlen sich viele fleißige Menschen emotional gelähmt, versucht, impulsive Entscheidungen zu treffen, und bemühen sich, externen Autoritätspersonen genau in dem Moment zu gefallen, in dem sie auf ihre authentische innere Stimme hören sollten.

Gedeihen in wechselnden Zeiten

Was tun Tun Sie dies, wenn unerwartete Probleme auftreten, die Sie zu überwältigen drohen, Ihre Fähigkeit, anderen zu vertrauen, untergraben oder sogar Ihre Fähigkeit beeinträchtigen, Ihre persönlichen und beruflichen Werte in Einklang zu bringen? Egal, ob Sie herausfinden möchten, was Sie wirklich beruflich tun möchten, welche Art von Kultur Ihre Stärken ergänzt oder wie Sie ein besserer Elternteil und Partner werden können - dieser Prozess kann helfen. Es verbessert Ihr Selbstverständnis, klärt Ihre Erwartungen an andere und hilft Ihnen, ein Gefühl des Vertrauens zu fördern, das für fundierte Entscheidungen an kritischen Wendepunkten in Ihrem Leben und Ihrer Karriere von entscheidender Bedeutung ist.

Um in sich ändernden Zeiten erfolgreich zu sein, müssen Sie sich im Laufe Ihrer Karriere mehr als einmal neu erfinden. Tatsächlich kommt es heute häufiger zu einem Jobwechsel als in irgendeiner früheren Generation. Und jedes Mal, wenn Sie den Job wechseln, wird Ihre berufliche Beweglichkeit sowie Ihre emotionale Belastbarkeit und sogar Ihre körperliche Ausdauer auf die Probe gestellt. Die pragmatischen Anforderungen am Arbeitsplatz fordern uns alle heraus, auf eine Weise erfolgreich zu sein, die unser authentisches Selbst widerspiegelt.

Die Geschichte der Titanisch Enthält wichtige Lektionen für alle, die sich in einer Sackgasse oder einer beruflichen Rolle gefangen fühlen, die ihr Potenzial einschränkt und ihr Selbstwertgefühl schädigt. Dies liegt daran, wenn die Titanisch sank, alles, was diese Passagiere definiert hatte, sank damit - und sie hatten nichts als ihre angeborene Fähigkeit, sich auf sich selbst und andere zu beziehen, wenn sie überleben wollten.


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Das Titanisch Story: Vom großen Schiff zum Rettungsboot

Das Titanisch wurde als unsinkbar angesehen, und so kam es zu einem Schock, als das Schiff unerwartet einen Eisberg traf und tödlich beschädigt wurde. Die Besatzung war nicht darauf vorbereitet, das Schiff zu verlassen, und es gab nicht genug Rettungsboote für alle an Bord.

Für diejenigen Titanisch Passagiere und Besatzung, die es in eines der Rettungsboote schafften, gab es neue Herausforderungen. Sie befanden sich plötzlich in winzigen Schiffen, die im tückischen, eiskalten Wasser des Atlantischen Ozeans treiben. Innerhalb weniger Stunden vergnügten sich diejenigen, die noch am Leben waren, vom Vergnügen an Bord des größten, extravagantesten Luxusliners der Geschichte bis zum bevorstehenden Tod, wenn sie ihren Terror nicht überwunden und sich als Gruppe zusammengeschlossen hatten.

Die vielleicht berühmteste und bekannteste Geschichte betrifft das Rettungsboot Nr. 6 und wie diese mutigen Männer und Frauen es geschafft haben, sich ihren tiefsten Ängsten zu stellen, eine Führungsherausforderung zu bewältigen, sich gegenseitig zu vertrauen, wenn ihr Leben auf dem Spiel stand, und bis zur Hilfe wirksame Gruppenmaßnahmen zu ergreifen ist eingetroffen. Für die heutigen Leser glaube ich, dass viele der wichtigsten Lehren aus diesem Teil der Titanisch Die Geschichte handelt davon, wie einige der Personen auf diesem Rettungsboot ihre persönlichen Ängste überwunden und sich als Gruppe zusammengeschlossen haben, um die Chancen zu übertreffen.

Zunächst weigerten sich viele Passagiere zu akzeptieren, dass die Titanisch sank und in den Rettungsbooten wurden einige Menschen von ihren Emotionen überwältigt und konnten nichts mehr tun. Einige konnten sich nicht an die Situation und die Umstellung der erwarteten Rollen und Normen anpassen. Sie blieben in der von mir als "Big Ship" bezeichneten Denkweise stecken.

Was diese Geschichte heute so wertvoll macht, ist, dass die Überlebenden in diesem winzigen Schiff in dieser schicksalhaften Nacht eine grundlegende mentale Veränderung vornehmen mussten, wenn die Gruppe überleben wollte. Im Wesentlichen… übernehmen Sie das, was ich als „Rettungsboot-Denkweise“ bezeichne. Dies beinhaltet, unbestrittene Annahmen loszulassen, Gefahren anzuerkennen, sich unseren Ängsten zu stellen, unsere zugewiesenen oder erwarteten Rollen beiseite zu legen, uns selbst und anderen zu vertrauen und als Gruppe zu arbeiten, um alle zu retten.

Das Titanisch ist eine mächtige Metapher für Menschen, die heute darum kämpfen, die unerwarteten Veränderungen, denen sie gegenüberstehen, ins rechte Licht zu rücken. In vielen Fällen, in denen unerwartete Probleme ein Unternehmen oder eine Abteilung bedrohen, berichten die beteiligten Personen beispielsweise von einem Zusammenbruch von Normen und Vertrauen. In einigen Organisationen gibt es so wenig Vertrauen, dass sich die Menschen schrecklich isoliert, von Kollegen und Freunden getrennt und von ihrem authentischen Selbst distanziert fühlen. Einige Menschen können diese Isolation nicht verstehen und nehmen Anpassungen vor, um gesund zu bleiben. Oft beinhalten diese Anpassungen das Bestreben, so zu handeln, als wäre äußerlich alles in Ordnung.

Ein komplexes Spektrum von Emotionen schwimmt jedoch häufig im Inneren, und wenn Menschen es vermeiden, diese Emotionen zu erforschen und zu verwalten, ist es wahrscheinlicher, dass sie eine schwierige Situation verschlimmern, indem sie unter Stress ineffektiv oder unvorhersehbar reagieren. Im schlimmsten Fall wirkt sich eine Situation, die das Vertrauen einer Person in sich selbst untergräbt, auf alle Teile ihres Lebens aus, einschließlich ihrer familiären und persönlichen Beziehungen.

Verleugnung zu verwenden, um in einer wahnsinnigen Situation gesund zu bleiben, ist verständlich, wenn sie falsch ist. Aus dem natürlichen Wunsch heraus, sich selbst zu schützen, hören Menschen oft auf, emotional ehrlich zu sein, was ihre Verbindung mit ihrer eigenen Wahrheit schädigt.

Wie der Kapitän und die Besatzung auf der Titanisch Wer sich geweigert hat, Warnungen vor Eisbergen zu beachten, bis es zu spät war, kann sich in der heutigen Belegschaft vor ihren eigenen Warnzeichen verstecken und diese ablehnen: sich von ihren Gefühlen abschneiden, sich weigern, Probleme anzuerkennen, und vermeiden, in eigenem Namen bedeutende Risiken einzugehen. Oft im Namen der Arbeitsplatzsicherheit können die Menschen glauben, dass das, was Führungskräfte und andere ihnen sagen, sicher ist, anstatt ihrem eigenen Urteil zu vertrauen.

Menschen, die die Denkweise von Rettungsbooten pflegen, lernen, das Unerwartete zu erwarten. Sie sind sich potenzieller Gefahren bewusst und versuchen, Maßnahmen zu ergreifen, bevor sie auftreten. Wenn sie ein Problem vermeiden können, warum sollten sie es dann nicht tun? Wenn sie es nicht können - und in einen Tumult der Veränderung geraten -, bereiten sie die Rettungsboote vor und bereiten sich auf das Überleben vor, was auch immer dies speziell in ihrer Situation bedeutet.

Die Wahrheit ist, dass irgendwann jeder von unerwarteten Problemen überrascht sein wird. Wir werden unvorbereitet erwischt. Wenn dies geschieht, werden wir in Panik geraten und das Problem leugnen, dann zappeln und die Dinge noch schlimmer machen? Oder werden wir diese Situation erkennen, innehalten, um mit unseren Emotionen umzugehen und zu bewerten, was passiert, und dann Maßnahmen ergreifen, um die Gruppenanstrengungen zu fördern, die zur Rettung aller beitragen.

Was ist der Rettungsbootprozess?

Im Grunde ist der Rettungsbootprozess eine Änderung der Denkweise, von der „Big Ship-Denkweise“ zur „Rettungsboot-Denkweise“. Diese Änderung des Denkens kann jederzeit vorgenommen werden. Es kann in jedem Aspekt unseres Lebens hilfreich sein. In einer Krise ist es jedoch wichtig, dass wir unter Druck effektiv mit anderen zusammenarbeiten müssen. Metaphorisch gesehen müssen wir, wenn wir in unserem Leben auf einen Eisberg stoßen, unser Denken von der Sorge um unser eigenes Geschäft auf dem „großen Schiff“ auf die strategische Zusammenarbeit mit anderen verlagern, um in einem „Rettungsboot“ zu überleben.

Diese „Rettungsbootverschiebung“ im Denken verändert unsere Beziehung auf drei Arten. Erstens geht es darum, wie wir uns auf uns selbst beziehen und wie wir mit unseren eigenen Emotionen und inneren Herausforderungen umgehen. Wenn etwas schief geht, können Angst, Angst, Panik, Wut und viele andere schwierige und unerwünschte Emotionen auftreten - die ich unseren „inneren Eisberg“ nenne.

In einer Krise effektiv handeln zu können, hängt zunächst davon ab, wie wir diese emotionale und mentale Herausforderung in uns selbst bewältigen können. Andernfalls riskieren wir, uns selbst zu besiegen. Wenn wir durch die Denkweise von Big Ship dazu konditioniert wurden, unsere Rolle zu spielen, das zu tun, was andere uns sagen, keine Probleme zu verursachen und unsere wahren Gefühle zu unterdrücken, ist es umso wichtiger, unsere Verbindung zu unserem authentischen Selbst wiederherzustellen.

Der zweite Bereich ist das zwischenmenschliche Bewusstsein und wie wir unter Druck mit anderen interagieren. Sobald die Titanisch Unter dem Ozean war die Machtstruktur oder Befehlshierarchie weniger wichtig als der zwischenmenschliche Einfluss. Rang war egal. Persönliche Autorität setzte sich gegen sanktionierte Autorität durch, und informelle Führung wurde über offizielle Titel respektiert.

Informelle Führung bedeutet, sich selbst zu vertrauen, andere dabei zu unterstützen, ihre Angst zu überwinden und sich selbst zu vertrauen, und eine Haltung der gemeinsamen Anstrengung zur Lösung gemeinsamer Probleme zu fördern, unabhängig von Ihrem Fachwissen. Dazu müssen wir uns anderer bewusst sein und alle Aspekte der verbalen und nonverbalen Kommunikation berücksichtigen.

Der dritte Bereich beinhaltet die Zusammenarbeit mit der Gruppe selbst, was bedeutet, die unterschiedlichen Stärken der Gruppe zu nutzen und zusammenzuziehen. In einer Rettungsbootsituation können Menschen, die miteinander konkurrieren, um das Sagen zu haben, jeden tot im Wasser lassen. Zusammenarbeit wird zu einer Überlebensfähigkeit.

Was dies im wirklichen Leben bedeutet, hängt von den Umständen ab, aber die Maßnahmen, die wir ergreifen, machen einen Unterschied. Die Passagiere auf Rettungsboot Nr. 6 hatten nur wenige Ressourcen, aber sie nutzten das, was sie brauchten, um warm zu bleiben, über Wasser zu bleiben und entschlossen zu bleiben, lange genug zu leben, um gerettet zu werden. Die Geschichten darüber, wie sie überlebt haben, indem sie sich gegenseitig vertraut und ihre Ressourcen effektiv eingesetzt haben, inspirieren uns alle zeitlos.

Die acht Fragen, aus denen sich der Rettungsbootprozess zusammensetzt

Hier ist eine kurze Übersicht über die acht Fragen, aus denen sich der Rettungsbootprozess zusammensetzt. Diese werden Schritt für Schritt durchgeführt, damit Sie bei hohen Einsätzen authentisch arbeiten können:

  1. Ist dieses Schiff sicher? Generationen von Menschen waren fasziniert von der einfachen Frage: Wenn die Titanisch Wäre diese Tragödie besser vorbereitet gewesen, hätte man sie besser vorbereiten können? Wahrscheinlich. Ist Ihr Unternehmen vorbereitet? Der erste Schritt im Rettungsbootprozess ist die Bewertung der Umgebung, in der Sie arbeiten. Stimmt es mit Ihren Werten überein? Verkörpert es die Denkweise von Big Ship? Wenn es eine Option ist, sollten Sie jetzt gehen oder vielleicht gar nicht an Bord gehen?
  2. Was mache ich, wenn ich Probleme spüre? Das Titanisch ignorierte Warnungen vor Eisbergen. Sogar als Titanisch Es gab Probleme, die einige Besatzungsmitglieder und Passagiere dazu veranlassten, Probleme zu spüren. Aber niemand fühlte sich befugt, sich zu äußern oder Maßnahmen zu ergreifen. Wenn Sie jedoch pausieren und bewerten, wann Sie rote Fahnen bemerken, können Sie Probleme sowohl am Horizont als auch in Ihren emotionalen Reaktionen auf Gefahren erkennen.
  3. Wann ist es Zeit, in ein Rettungsboot zu steigen? Menschen leugnen manchmal Probleme oder verzögern ihre Reaktionen auf sie, in der Hoffnung, sie zu beheben, bevor sie bemerkt werden. Beides passierte am Titanischund dies verschlimmerte die unvermeidliche Evakuierung. Die „Rettungsbootverschiebung“ in unserer Denkweise ist entscheidend, um Probleme proaktiv anzugehen.
  4. Was ist, wenn ich in einer Krise friere? Die Denkweise von Big Ship veranlasst uns, unsere Gefühle zu ignorieren, zu minimieren oder zu unterdrücken. Dies kann einen „inneren Eisberg“ schwieriger Emotionen erzeugen, die in einer Krise ausbrechen und dazu führen, dass wir einfrieren, wenn wir handeln müssen. Wenn Menschen nicht mit ihrem authentischen Selbst und ihren persönlichen Werten in Einklang stehen, können sie unter Druck zusammenbrechen. Sobald eine Krise eintritt, besteht das erste Ziel darin, unsere eigene emotionale Reaktion zu erkennen, anzuerkennen und zu verwalten.
  5. Wie finde ich innere Kraft unter Druck? Wenn das Unerwartete eintritt, ist die Lösung nicht im Mitarbeiterhandbuch enthalten. Business as usual funktioniert nicht und die alten Normen gelten nicht. Daher müssen wir die emotionale Beweglichkeit und das persönliche Urteilsvermögen fördern, um unter Druck authentisch und strategisch reagieren zu können. Wir befähigen uns mit der persönlichen Autorität, in einer Krise Problemlöser zu werden.
  6. Wem kann ich in einer Krise vertrauen? Die erste Person, der wir vertrauen müssen, sind wir selbst, indem wir den Mut aufbringen, unsere Schwachstellen und Grenzen zuzugeben. Auf diese Weise können wir beurteilen, was wir zur Lösung eines Problems benötigen, und beurteilen, wer innerhalb einer Gruppe helfen wird. Dies fördert auch das Urteilsvermögen, das erforderlich ist, um zu klären, wem man vertrauen soll und warum man ihnen unter Druck vertrauen soll. Wir lernen, Titel und Status zu ignorieren und uns auf Menschen auszurichten, die auch die Denkweise von Lifeboat verkörpern.
  7. Wie überleben wir zusammen? Die Antwort auf diese Frage ist einfach: Indem wir die Haltung einnehmen, dass wir alle aufeinander achten müssen. Wir brauchen die Hilfe aller, um durchzukommen, und dies bedeutet, dass jeder unterstützt und einbezogen werden muss. Wir behandeln alle gleich und entlassen niemanden als "entbehrlich".
  8. Was wird meine Geschichte sein? Das Titanisch Überlebende hatten keine Ahnung, wie lange sie auf See festsitzen würden, und wir auch nicht in unserem Leben. Wir müssen einfach weiter rudern und glauben, dass das Ergreifen der nächsten richtigen Maßnahme im gegenwärtigen Moment letztendlich zum Erfolg führen wird. Dieser Ansatz hilft uns nicht nur zu überleben, sondern sorgt auch dafür, dass wir gedeihen. Wir schreiben unsere Geschichten über das Überleben und den Erfolg kontinuierlich durch unser kontinuierliches Handeln, indem wir unser Leben lang die Denkweise des Rettungsboots übernehmen, anstatt auf eine Krise zu warten, um uns zu ändern.

Wenn es um unser authentisches Führungspotential geht, lehrt uns der Rettungsbootprozess letztendlich, dass sich die kollektive Denkweise von Selbsthilfe zu Selbsthilfe verschiebt, wenn sich die Emotionen einer Gruppe von Angst zu Vertrauen verschieben.

Was unterscheidet Menschen, die unter Druck effektiv reagieren, von denen, die stecken bleiben? Es hängt nicht nur damit zusammen, wie Menschen denken, obwohl es wichtig ist, nachdenklich zu sein. Es geht nicht nur darum, wie sich Menschen fühlen, obwohl es von zentraler Bedeutung ist, die Geduld zu pflegen, Gefühle zu identifizieren und zu akzeptieren.

Es geht darum, die inneren Herausforderungen zu meistern, die entstehen, wenn eine Krise auftritt, unsere tieferen Stärken unter Druck zu nutzen und mit anderen zusammenzuarbeiten, um Probleme auf eine Weise zu lösen, die unseren Werten und unserem authentischen Selbst entspricht. Dies ist eine Grundvoraussetzung für die Festlegung Ihres eigenen Kurses am Arbeitsplatz und in Ihrem Leben.

© 2020 von Maggie Craddock. Alle Rechte vorbehalten.
Nachdruck mit freundlicher Genehmigung des Herausgebers,
New World Library. www.newworldlibrary.com

Artikel Quelle

Rettungsboot: Navigation in unerwarteten Karriereveränderungen und -störungen
von Maggie Craddock

Rettungsboot: Navigation durch unerwartete berufliche Veränderungen und Störungen von Maggie CraddockDie fleißigen Profis von heute steuern plötzliche Wellen von finanziellem Stress, Management-Erschütterungen und Downsizing. Mit den Erfahrungen von Titanisch Überlebende als mächtige Metapher bietet Executive Coach Maggie Craddock Unterricht für eine transformative Herangehensweise an unser Berufsleben, die anerkennt, dass „jeder Mann für sich“ langfristig nicht funktioniert. Rettungsboot ist als eine Reihe von Schlüsselfragen organisiert, die wir uns alle stellen müssen, wenn unerwartete Karrierestörungen oder schwierige Veränderungen auftreten. Diese Fragen helfen den Lesern, ihre authentischen Prioritäten zu klären, die Energie der Gruppe zu bewerten, die einen bestimmten Arbeitsplatz leitet, und die Art des Jobs zu identifizieren, der ihnen hilft, ihr wahres Potenzial auszuschöpfen.

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Über den Autor

Maggie CraddockMaggie Craddock, Autor von Rettungsbootist eine erfahrene Führungskraft, die für ihre Arbeit mit Fortune 500-CEOs und der Geschäftsleitung bekannt ist. Sie wurde in CNBC, ABC News und National Public Radio vorgestellt. Sie ist auch zertifizierte Therapeutin und Autorin von Die authentische Karriere und Machtgene. Weitere Informationen unter WorkplaceRelationships.com.

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