Entdecken und inspirieren: Führung durch Beziehung
Bildnachweis: Kevin Kunkel, New Mexiko Praktikant, Bureau of Land Management. (cc 2.0)

SVor einigen Jahren adoptierte ich drei junge Stuten von einer örtlichen Pferderettung. Leyla, eine braun-weiße Farbe mit auffälligen blauen Augen, kam an dem Tag, als wir uns trafen, direkt auf mich zu, während Brandi, eine Kastanie mit einer Flachsmähne und einem Schwanz, aus sicherer Entfernung zusah. Die lebhafte kleine Savanne - ein zartes, temperamentvolles Wildleder - hielt ebenfalls Abstand, obwohl ihr Blick eher misstrauisch als schüchtern wirkte.

Wenn ich neue Pferde auf das Grundstück bringe, halte ich sie immer für ein paar Wochen getrennt, um sicherzustellen, dass sie keine übertragbaren Krankheiten tragen. Aber da Leyla, Brandi und Savannah bereits mit einer großen Gruppe von Stuten im Rettungszentrum Equine Voices zusammengelebt hatten, stellte ich sie zusammen in einem halben Hektar großen Korral vom Rest meiner Herde ab.

Unterschiede zwischen Leader, Dominant und Nurturer / Companion

Innerhalb weniger Wochen konnte ich mein Glück nicht fassen. Als ich die bereits etablierte Dynamik dieses Trios beobachtete, stellte ich fest, dass es mir irgendwie gelungen war, eine Mini-Herde zu erwerben, deren Mitglieder die Unterschiede zwischen dem Anführer, dem Dominanten und dem Krankenpfleger / Gefährten veranschaulichten, wobei alle drei die Sentinel-Rolle handelten wie benötigt.

Diese Stuten waren so eng miteinander verbunden, dass meine Mitarbeiter und ich sie als "Spice Girls" bezeichneten. Wie die britische Band war jedes Mitglied auf seine eigene Art schön. Die Gruppe erwies sich auch als ungewöhnlich widerstandsfähig, andere Pferde in ihre "Mädchen-Power" -Clique zu lassen.


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Savannah war mit Abstand die kleinste der drei und das Alpha. Zum Abendessen stolzierte die karamellfarbene Schönheit nicht nur auf den Feeder ihrer Wahl zu, sie jagte Brandi und Leyla an verschiedenen Stellen während des Essens von ihrem Heu weg. Manchmal ließ Savannah sie mit ihr essen, aber es war eindeutig ein Privileg, das aus einer Laune heraus widerrufen werden konnte. Getreu ihrer dominanten Persönlichkeit stürzte sich das Wildleder auch zu anderen Tageszeiten ohne ersichtlichen Grund auf Brandi oder Leyla.

Savannah war mit Abstand am unsichersten im Umgang mit Veränderungen und am engagiertesten bei der Kontrolle des Verhaltens der anderen. Zum Beispiel, wenn ich Brandi oder Leyla zum Training nehmen würde, würde Savannah hin und her rennen und zehn oder fünfzehn Minuten lang rennen, unfähig sich zu entspannen, bis ihre Herde wieder zusammen war.

Als Savannah an der Reihe war zu gehen, schienen die anderen Stuten die Pause zu schätzen und wieherten ein paar Mal, bevor sie sich niederließen, um sich auszuruhen oder in Ruhe zu essen. Trotzdem schätzte ich Savannahs Engagement für den Schutz der Stuten. Wenn eines meiner anderen Pferde in der Nähe des Korrals der Spice Girls wanderte, würde Savannah Brandi und Leyla in Richtung Zentrum fahren und dann zurück eilen, um den Eindringling zu vertreiben. Infolgedessen musste ich mir nie Sorgen machen, dass eine dieser Stuten beim Spielen mit anderen Pferden über dem Zaun verletzt wird.

Das ausgefallene Verhalten dominanter Pferde ist kaum zu übersehen, und Savannah war keine Ausnahme. Herdenführer sind jedoch viel schwieriger zu erkennen. Bei jungen Pferden zeigen diejenigen, die für diese Rolle geeignet sind, selten ihr Talent, bis eine neue Situation entsteht.

Sich einvernehmliche Führung engagieren

Während des ersten Sommers waren die Spice Girls größtenteils - als Savannah keine Dominanzspiele spielte - einvernehmlich führend: Entscheidungen wurden durch eine Art mäanderförmiges Gruppenbewusstsein getroffen, ähnlich wie erfahrene Hirten mit ihren Herden und verschmelzen Manchmal kann ich nicht sagen, wessen Idee es war, sich in eine bestimmte Richtung zu bewegen. Aber diese friedliche pastorale Dynamik änderte sich plötzlich, als etwas wirklich Neues passierte. Dann würde die Dominante ihre kleine Herde von einer möglichen Gefahr vertreiben, der Anführer würde sich vom Alpha lösen, um Nachforschungen anzustellen, und die anderen würden schließlich folgen.

Im Laufe der Zeit, als alle Stuten reiften, wuchs Savannah, um Leylas Urteil zu schätzen und wurde weniger wahrscheinlich, die blauäugige Stute nach ungewöhnlichen Situationen anzugreifen. Darüber hinaus lernten die menschlichen Betreuer der Spice Girls, wie sie die Talente der verschiedenen Gruppenmitglieder nutzen können. Wenn wir zum Beispiel die Pferde bewegen mussten, ging es viel ruhiger, wenn wir Leyla zuerst in eine neue Umgebung führten, mit Brandi in der Mitte und Savannah in der Nachhut.

Ein Führer in der Herstellung

Unter Pferden und anderen großen Pflanzenfressern zeigen bestimmte Individuen eine Haltung inmitten des Wandels und sogar eine völlige Anziehungskraft auf etwas Neues in der Landschaft. Während andere Herdenmitglieder das Unbekannte meiden, wird ein führender Hersteller angemessene, aber kurzlebige Vorsicht walten lassen und sich langsam mit einem Selbstvertrauen und einer Neugier auf das unkonventionelle Objekt zubewegen, die andere als ansteckend empfinden. Ohne offenkundigen Ehrgeiz werden diese Außenseiter zu Führern, weil andere wählen ihnen zu folgen.

Während sowohl der Führer als auch der Dominante aktiven Einfluss ausüben, sind die beiden Rollen bei der Ausübung ihrer Macht polare Gegensätze. Das Alpha verwendet eine Richtlinie, Drücken Energie, die andere auf etwas zu oder von etwas weg treibt. Als vollkommener Beschützer neigt der Dominant dazu, gegenüber allem Neuen skeptisch zu sein und angesichts von Gefahr oder Widerstand leicht zu Einschüchterungen zu eskalieren.

Der Leader hingegen strahlt eine zwingende, Ziehen Energie, andere nach vorne ziehen, die Herde durch Inspiration und Optimismus motivieren und manchmal Risiken eingehen, um Möglichkeiten zu erkunden, die andere möglicherweise nie in Betracht ziehen.

Im Gegensatz zu Dominanten, die manchmal Ärger machen, um Einfluss zu gewinnen, sind sie führend Energie sparen für echte Notfälle. Sie neigen dazu, zwischenmenschliche Dramen und Machtspiele zugunsten der Untersuchung eines faszinierenden Merkmals der Umwelt zu vermeiden. Während junge Pferde wie Leyla anfällig für Angriffe von einem jugendlichen Dominant wie Savannah sind, werden erfahrene Herdenführer darin geschult, effektive Grenzen mit Aggressoren zu setzen - ohne zu versuchen, das Verhalten anderer zu kontrollieren.

Im Laufe der Zeit bringen Pferde, die in dieser Rolle begabt sind, eine beträchtliche Lebenserfahrung in die Mischung ein und gewinnen dabei Respekt von reifen Dominanten. Herdenmitglieder verlassen sich auf das Wissen, den Mut und das Urteilsvermögen des Anführers, um sie zu grüneren Weiden zu führen und ihnen zu helfen, Überlebensinstinkte zu mildern, um unkonventionelle Möglichkeiten zu erkunden. In dieser Hinsicht ist die Fähigkeit eines Anführers, die Absichten von Raubtieren, Herdenmitgliedern und anderen Arten aus der Ferne zu beurteilen, von entscheidender Bedeutung - oder ein solch abenteuerliches Tier würde schnell aus dem Genpool entfernt.

Dem Traum entgegen

Human Leaders verleihen dem Mix Kreativität und in einigen Fällen auch fortgeschrittene Kommunikationsfähigkeiten, was zu einigen zusätzlichen Vorteilen und Herausforderungen führt. Wie ihre Pferde Kollegen, Menschen mit einem Talent für diese Rolle die Aufmerksamkeit auf Entwicklungsmöglichkeiten in ungewohnten Einstellungen, anstatt sich auf mögliche Gefahren zu konzentrieren. Aber zweibeinige Führungskräfte nehmen diesen Impuls einen kolossalen Schritt weiter - sie vorstellen und Manifest zukünftige Möglichkeiten. Gerade in der Manifestationsphase entstehen ihre Führungsfähigkeiten. Erfolgreich andere an die Sache heranzuziehen, ist nur der erste Schritt bei der Bewältigung der vielen Herausforderungen, denen Mitarbeiter oder Mitgliedsgruppen auf ihrem Weg begegnen.

Ein großer Führer hat den Fokus und die Ausdauer, andere durch die unbequeme Realität der Veränderung zu motivieren. Ein unreifer menschlicher Führer wird wahrscheinlich mit einer hochtrabenden Vision auftauchen, die andere anzieht, während ihm die vielfältigen Fähigkeiten fehlen, die nötig sind, um die Leute in der Pflicht zu halten und die vielen technischen und zwischenmenschlichen Schwierigkeiten auszuhandeln.

Menschen mit einem Talent für diese Rolle sind weniger anfällig für Tradition und öffentliche Meinung und zeigen bemerkenswerten Mut zum Nachforschen und Experimentieren. Während einige Innovatoren in herkömmlichen sozialen Umgebungen schüchtern erscheinen, sind sie nicht leicht zu kontrollieren, vor allem, weil die durch Konformität erreichte Sicherheit für sie ein Gräuel ist. Sie würden lieber Einzelgänger werden, als ihre natürliche Neugier aufzugeben. Und wenn eine Vision sie erfasst, zeigen sie eine bemerkenswerte Hartnäckigkeit. Während andere „Herdenmitglieder“ Veränderungen befürchten und sich in Verlegenheit fühlen, Fehler zu machen, weisen insbesondere visionäre Führungskräfte eine hohe Toleranz für Verwundbarkeit auf und erholen sich schnell von Fehlern, indem sie nahezu jeden Block oder Fehler als kurskorrigierende Information verwenden.

In herausfordernden Situationen suchen Führungskräfte nach innovativen Lösungen, während ihre dominanten Kollegen versuchen, den Status Quo durchzusetzen, was manchmal zu Machtkämpfen führt, die alle in der Schwebe halten. Aus diesem Grund müssen große Führer die anderen Rollen beherrschen, um die Anliegen der Anhänger anzusprechen, sich gegen dominante Fraktionen zu behaupten und selbstgefällige Herdenmitglieder zu einem Traum zu führen, der möglicherweise an die Bedürfnisse der Gemeinschaft angepasst werden muss. Andernfalls kann selbst die einfachste, gut gemeinte Vision am Rebstock sterben.

Das Dilemma des Visionärs

Menschen, die diese Rolle überbetonen, stehen vor vorhersehbaren Herausforderungen, die manchmal dazu führen, dass sie keine lohnenden Projekte abschließen. Unreife Führungskräfte sind fest entschlossen, der Vision zu dienen, und sie erwarten, dass alle anderen dasselbe tun. Große Führungskräfte verfeinern und humanisieren das Ziel, indem sie mit denen in Kontakt bleiben, die sie führen.

Ein Visionär mit einer sozial bewussten Agenda zum Beispiel könnte eine Non-Profit-Organisation gründen, von der fast jeder zurückkommen würde. Wenn dieser Person jedoch die zwischenmenschlichen Fähigkeiten und die Durchsetzungsfähigkeit fehlt, die mit den Rollen Nurturer / Companion und Dominant verbunden ist, wird sie wahrscheinlich einige Mitarbeiter entfremden, während sie andere mit unproduktivem Verhalten davonkommen lassen - selbst wenn der Leader weiterhin alle inspiriert mit einem löblichen, Save-the-world-Plan.

Menschen, die ein ausgeprägtes Talent für diese Rolle zeigen, müssen ihre Ungeduld mit den sozialen Dramen modulieren, die andere so faszinierend finden. Wenn sich Mitarbeiter beispielsweise auf Machtspiele einlassen, ignoriert ein unausgeglichener Anführer entweder den Konflikt oder fordert alle auf, sich auf das Gesamtbild zu konzentrieren. Das Ziel eines vielversprechenden gemeinnützigen Unternehmens könnte darin bestehen, die Hungrigen zu ernähren, was die tägliche Büropolitik im Vergleich dazu geringfügig erscheinen lässt. Zwischenmenschliche Schwierigkeiten unter den wichtigsten Mitarbeitern können jedoch verhindern, dass die gesamte Organisation ihren Auftrag erfüllt. Allein aus diesem Grund muss ein Leader lernen, früh genug und entschlossen genug einzugreifen, um unproduktives Verhalten zu ändern.

© 2016 von Linda Kohanov. Gebraucht mit Erlaubnis von
New World Library, Novato, CA. www.newworldlibrary.com

Artikel Quelle

Die fünf Rollen eines Meisterherders: Ein revolutionäres Modell für sozial intelligente Führung von Linda Kohanov.Die fünf Rollen eines Meisterherders: Ein revolutionäres Modell für sozial intelligente Führung
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Über den Autor

Linda Kohanov, die Autorin des Bestsellers The Tao of EquusLinda Kohanov, die Autorin des Bestsellers Das Tao von Equus, spricht und unterrichtet international. Sie gründete Eponaquest Worldwide, um das Heilungspotential der Arbeit mit Pferden zu erforschen und Programme für alles von emotionaler und sozialer Intelligenz, Führung, Stressreduzierung und Elternschaft bis hin zu Konsensbildung und Achtsamkeit anzubieten. Ihre Hauptwebsite ist www.EponaQuest.com.