Harte Arbeit, nicht konfuzianische Mentalität, untermauert chinesischen Erfolg

Harte Arbeit, nicht konfuzianische Mentalität, untermauert chinesischen Erfolg in Übersee

Unsere Studie über ethnisch Chinesen in Malaysia zeigt, dass einige der Annahmen darüber, was zu ihrem Geschäftserfolg führt, falsch sein könnten. Frühere Studien weisen auf traditionelle konfuzianische Werte sowie ein Flüchtlingsmentalität als ein Grund für den Erfolg, aber wir fanden, dass es auf eine neue Reihe von Überzeugungen in harter Arbeit und Unternehmen ankommt.

Wir haben Daten über Malaysia verwendet aus der World Values ​​Survey, die seit 1981 mit Stichproben von mehr als 1,000 Befragten in über 100 Ländern durchgeführt wurde. Der Fragebogen zur Umfrage enthält nun einige 250-Fragen zu unterschiedlichen sozialen, wirtschaftlichen und politischen Werten und Einstellungen. Wir haben uns insbesondere für Malaysia entschieden, weil es in China ein Land gibt, in dem die Einwanderung neu und historisch ist und die wirtschaftliche Dominanz der Chinesen stark ist.

Wir haben verglichen Acht potenziell relevante Werte: Konfuzianismus, geringes Vertrauen und Vertrauen in den Staat, Ethnozentrismus (eigene Bewertung anderer Kulturen), Opportunismus und Glaube an harte Arbeit, Fortschritt sowie freies Unternehmertum. Wir wollten wissen, ob die malaysischen Chinesen diese Werte mehr als andere ethnische Gruppen in Malaysia zeigen.

Chinesische Einwanderer

Mehr als 10 Millionen chinesische Staatsangehörige leben derzeit im Ausland. Wenn wir die Nachkommen von Chinas historischen Auswanderungswellen hinzufügen, geschätzte 40 Millionen Derzeit leben Chinesen in 130-Ländern auf der ganzen Welt. Im Vergleich zu anderen Kulturen, chinesische Einwanderer pflegen ihre kulturelle Identität und Traditionen eher.

Sie haben auch einen großen wirtschaftlichen Fußabdruck. Genaue Zahlen sind schwer zu bekommen, weil chinesische Unternehmen und Immigranten sich nicht zurückhalten, nicht zuletzt, um zu vermeiden, dass ihr Erfolg auf den Prüfstand tritt. Jedoch a Es gibt eine Reihe von Schätzungen.

In Südostasien, ethnisch Chinesen machen nur 5% der Bevölkerung aus, aber kontrollieren zwischen ein und drei Viertel der Wirtschaft nach einer Reihe von Indikatoren (wie Geschäftseigentum, Investitionen, Kapital oder gezahlte Steuern). In Malaysia, Nur ein Viertel der Bevölkerung sind ethnische Chinesen, aber sie besitzen rund 70% von Geschäftsimmobilien und Marktkapitalisierungkontrolliere alle Top-private börsennotierte Unternehmen und machen acht aus der 10 reichste Leute.

Konfuzianische Werte

Gemäß bisherigen Forschung Konfuzianische Werte treiben effiziente Familienunternehmen an, die autokratisch von Patriarchen geführt werden, die auf zwischenmenschlichen Beziehungen beruhen. Diese blühten in Zeiten großer Unsicherheit in informellen, kooperative chinesische Netzwerke.


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Ähnlich Theorien wurden vorgeschlagen um den Aufstieg der sogenannten "Tiger Economies" (Südkorea, Taiwan, Hongkong und Singapur) in den 1960 zu erklären.

Zu den von uns untersuchten konfuzianischen Werten gehören die Achtung der Tradition, der Sicherheit, der Autorität der Ältesten und des Konformismus. Das Individuum wird unter das Kollektiv subsumiert.

Wir fanden keine Beweise dafür, dass die Werte der Chinesen in Malaysia konfuzianischer sind als die der indigenen Malayen und Malaysier. Die viel beschworene konfuzianische Kultur ist allen drei Gruppen gemeinsam und spiegelt wahrscheinlich generell asiatische Werte wider.

Die Flüchtlingsmentalität

Die andere mögliche Quelle für den Erfolg der im Ausland lebenden Chinesen liegt in der Flüchtlingsmentalität. Es entsteht aus dem Trauma der Emigration zu oft feindlichen Verhältnissen im Ausland.

Es ist ein Glaube an harte Arbeit und Unternehmung, um Widrigkeiten, ein Misstrauen gegenüber dem Staat und anderen sozialen Gruppen sowie den Opportunismus, die Tendenz, Vorteile zu erzielen, zu überwinden.

Fortschritt und unternehmerische Risikobereitschaft waren die einzige Möglichkeit, den Lebensunterhalt chinesischer Einwanderer zu bestreiten ursprünglich ausgeschlossen, oft per Gesetzaus dem öffentlichen Dienst oder Grundbesitz.

Wir fanden Hinweise, dass die malaysischen Chinesen viel weniger Vertrauen in die Regierung haben und andere Gruppen mehr diskriminieren können als andere Malaysier. Malaysias drei ethnische Gruppen unterschieden sich jedoch nicht in Bezug auf zwischenmenschliches Vertrauen in Fremde oder Opportunismus.

Wir fanden auch heraus, dass ethnische Chinesen einen viel größeren Glauben an freies Unternehmertum und harte Arbeit hatten als die anderen malaysischen Volksgruppen. Wir haben jedoch keine Unterschiede in den Einstellungen zu Fortschritt, Wissenschaft und Technologie festgestellt.

Unsere Analyse zeigt, dass die im Ausland lebenden Chinesen eine neue Kultur entwickelten, indem sie ihre traditionellen Werte an die Einwanderungserfahrung anpassten. Das könnte ihren Erfolg in Malaysia und anderswo erklären.

Für manchenFleiß, Arbeit und Misstrauen im Staat mögen wie kapitalistische Ideologie aussehen. Die westlichen Prinzipien passen jedoch nicht zu den typischen pragmatische chinesische Denkweise. Es ist wahrscheinlicher, dass diese Werte als Reaktion auf fehlende staatliche und soziale Unterstützung im Ausland entstanden sind.

Was sind die Lehren für das heutige Australien? Wird die chinesische Einwanderung einen anderen Kurs nehmen als in Südostasien, wo ethnische und wirtschaftliche Konflikte weiter köcheln? Wir fanden in unserer Studie heraus, dass Chinesen sich an die Umstände anpassen, denen sie gegenüberstehen. Die Aussichten auf Integration hängen daher sowohl von der Kultur als auch von der Kultur ab Bedingungen für sie geschaffen.

Über den Autor

Robert Hoffmann, Professor für Volkswirtschaftslehre, RMIT Universität und Swee Hoon Chuah, Senior Lecturer, Wirtschaft, RMIT Universität

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht am Das Gespräch.. Lies das Original Artikel.

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