Warum funktionieren Strafen für sexuelle Belästigung nicht?

Warum funktionieren Strafen für sexuelle Belästigung nicht?

Die derzeit geltende Obergrenze für Geldbußen bei sexueller Belästigung am Arbeitsplatz ist viel zu niedrig, um Unternehmen zu Anreizen zu motivieren, stärkere Maßnahmen zur Verhinderung des Verhaltens zu ergreifen, heißt es in einem neuen Papier.

Obwohl sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz nach Titel VII des Bürgerrechtsgesetzes gesetzeswidrig ist, hat die #MeToo-Bewegung gezeigt, dass sie weit verbreitet und schädlich ist. Joni Hersch, Professor für Recht und Wirtschaft und Co-Direktor des Doktoratsstudiums für Recht und Wirtschaft an der Vanderbilt University Law School, ist der Ansicht, dass dies zum Teil darauf zurückzuführen sein kann, dass die systematische Lösung des Problems schwierig und teuer ist Kostengünstiger für Unternehmen, um etwaige Strafen einfach zu zahlen.

"Die Frage ist: Können wir die Gefahr von Schäden hoch genug machen, um abschreckend zu sein?", Fragt Hersch. "Wie können wir den Wert dieser Schäden monetarisieren?"

Die Kappe anheben

Die Regierung hält den Schaden für die größten Unternehmen derzeit bei $ 300,000 fest, eine Zahl, die in 1991 festgelegt wurde. Hersch sagt, dass die heutige Obergrenze viel, viel höher sein muss - 7.6 Millionen.

„Mein Ansatz zur Ermittlung des Schadensniveaus, das Anreize für Unternehmen schafft, sexuelle Belästigung abzuwehren, begann mit der Erkenntnis, dass sexuelle Belästigung ein Arbeitsplatzrisiko ist“, sagt Hersch.

„Wir wissen, dass Arbeiter mehr bezahlt werden müssen, um an Jobs mit einem höheren Risiko für Tod oder Verletzungen zu arbeiten. Es war jedoch nicht bekannt, ob Unternehmen mehr zahlen müssen, wenn sie einem höheren Risiko sexueller Belästigung ausgesetzt sind. “

Hersch berechnete anhand von Daten über die sexuelle Belästigung von der Equal Employment Opportunity Commission das Risiko sexueller Belästigung nach Geschlecht, Branche und Alter. Sie fand heraus, dass Frauen in Branchen, in denen sexuelle Belästigung häufiger vorkommt, mehr gemacht haben.

Daraus ergab sich ein Durchschnitt von etwa 500 pro Jahr pro Arbeitnehmerin in einem Unternehmen mit einer durchschnittlichen sexuellen Belästigung im Verhältnis zu keinem Risiko sexueller Belästigung.

Tipping Point

Mit dem Risiko der Belästigung, dem Durchschnittslohn, den geleisteten Arbeitsstunden und der Anzahl der Beschäftigten konnte Hersch eine Formel zur Berechnung des Wertes der statistischen Belästigung entwickeln - der notwendige Schadensersatz, mit der ein Unternehmen kostengünstiger umgehen kann Ein Fall von sexueller Belästigung, der zu einer gesetzlichen Anklage führt, ist nicht dafür zu zahlen, dass die Mitarbeiter das Risiko tragen.

In heutigen Dollars sind das durchschnittlich 7.6 Millionen. Diese Zahl spiegelt den durchschnittlichen gesellschaftlichen Schaden sexueller Belästigung wider, der sich aus der Gefährdung ergibt, die Arbeitnehmer verlangen, um sich dieser Gefahr stellen zu können.

Laut Hersch ist es wichtig, die möglichen Schadensersatzzahlungen auf das Niveau zu setzen, das die gesamten gesellschaftlichen Kosten des Schadens darstellt, weil es einfach keine anderen wirksamen Anreize gibt, um diesen Schaden anzusprechen. Sie merkt an, dass Belästiger häufig Angestellte sind, die Maßnahmen ergreifen, um die Kosten sexueller Belästigung zu stoppen. Diese Fälle werden selten vor Gericht gebracht, und der Schaden wird auf einem sehr niedrigen Niveau begrenzt.

"Sie würden denken, dass die Kosten, die Frauen für das Risiko der sexuellen Belästigung erhöhen, die Unternehmen davon abhalten, das Problem zu ignorieren", sagt Hersch. "Aber das reicht natürlich nicht."

Die Forschung erscheint in der Journal of Risk und Ungewissheit.

Quelle: Vanderbilt University

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