Wie männliche Verbündete bei der Arbeit den Sexismus lindern können

Wie männliche Verbündete bei der Arbeit den Sexismus lindern können

Eine neue Studie zur geschlechtsspezifischen Diskriminierung von Frauen am Arbeitsplatz dokumentiert die Vor- und Nachteile männlicher Verbündeter.

Sie können der Studie zufolge eine wichtige Rolle bei der Bekämpfung des chauvinistischen Verhaltens gegenüber Frauen spielen, aber sie können auch unbeabsichtigt zum Sexismus beitragen.

Laut Eden King, Associate Professor für Psychologie an der Rice University und leitender Autor der Studie, hat die Studie in den letzten Jahren mehr Anklage wegen geschlechtsbedingter Diskriminierung bei der US Equal Employment Opportunity Commission eingereicht.

"Es wurde bereits viel darüber geforscht, wie Frauen Sexismus am Arbeitsplatz bekämpfen können", sagt King. "Was uns interessiert hat, war, wie Männer dabei eine Rolle spielen."

King und ihre Mitautoren bewerteten 100-Frauen unterschiedlicher Ethnien im Alter von 19 bis 69 mit einer gesamten Berufserfahrung von 1 bis 50 Jahren. Diese Frauen nahmen an einer Online-Umfrage zum Verhalten männlicher Verbündeter am Arbeitsplatz teil und wurden gebeten, sich an Situationen zu erinnern, in denen sie glaubten, dass ihre männlichen Verbündeten bei der Bekämpfung des Sexismus wirksam oder ineffektiv waren.

Die Forscher stellten fest, dass Männer auf verschiedene Weise effektiv als Verbündete auftreten können, beispielsweise um die Karriere einer Frau voranzutreiben (z. B. spezielle Projekte oder Beförderungen anzubieten), schlechtes Benehmen von Gleichaltrigen zu stoppen oder einfach nur Unterstützung zu gewähren wenn gefragt.

Die befragten Frauen beschrieben eine Reihe positiver Nebenwirkungen von männlichen Verbündeten, darunter das Gefühl, dankbar, glücklich, zuversichtlich, befähigt, unterstützt und komfortabler an ihrem Arbeitsplatz zu sein.


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"Durch das Verhalten des Verbündeten fühlte ich mich geschätzt und gehört", schrieb ein Teilnehmer.

Die befragten Frauen wiesen jedoch auch auf Situationen hin, in denen männliche Verbündete eher schaden als nützen. Frauen bezeichneten Verbündete am häufigsten als ineffektiv, wenn sie keinen Einfluss auf das sexistische Verhalten oder die Organisationskultur hatten oder wenn sie oder ihre Verbündeten eine Reaktion auf ihre Handlungen erlebten.

Einige Frauen beschrieben auch Situationen, in denen das Verhalten männlicher Verbündeter ihre Karriere behinderte. Eine Frau beschrieb, wie eine Kollegin mit einem negativen Ruf versuchte, sie zu fördern, aber seine Unterstützung führte letztendlich dazu, dass ihr Vertrag nicht verlängert wurde.

"Als wir diese Studie machten, waren wir besorgt, dass nicht alles, was die Menschen tun, wenn sie glauben, dass sie als Verbündete handeln, tatsächlich so ausgelegt wird", sagt King. "Und wir haben festgestellt, dass dies sehr wahr ist."

Eine weniger verbreitete Erfahrung, die die befragten Frauen berichteten, war, wenn männliche Verbündete einen „Erlöserkomplex“ aufwiesen, wenn ein männlicher Verbündeter zugunsten einer Frau, die dies nicht tut, eingriff oder eingriff will oder brauche seine Hilfe.

"Die Teilnehmer gaben an, dass diese Art von Verhalten ihnen das Gefühl gab, ihrer beruflichen Verantwortung nicht mehr gerecht zu werden", sagt King.

Letztendlich sagen die Forscher, dass männliche Verbündete ihren weiblichen Kollegen Hinweise geben sollten, wie man ein Verbündeter ist. Einige der häufigsten Formen der Zusammenarbeit, die die Teilnehmer als hilfreich bezeichneten, waren das Zuhören und die Vertraulichkeit hinter den Kulissen sowie Maßnahmen, die sicherstellen, dass Frauen die gleichen Chancen wie Männer erhalten, einschließlich Promotions und wirft.

„Wir haben zwar festgestellt, dass Verbündete einen sehr positiven Einfluss haben können, ermutigen diese Personen jedoch, sich mit ihren Kolleginnen auszutauschen, um zu prüfen, ob Hilfe gewünscht oder benötigt wird“, sagt King. „Wenn die Antwort ja lautet, sollten die Verbündeten weiterhin das tun, was sie tun. Wenn die Antwort nein ist, sollten sie das respektieren. “

Die Studie erscheint in Personalbeurteilung und -entscheidungen.

Original-Studie

Über den Autor

Eden King ist außerordentlicher Professor für Psychologie an der Rice University und leitender Autor der Studie.

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