Warum erfolgreiche Führungskräfte ihren moralischen Kompass priorisieren

Führungskräfte, die Wert auf Moral legen, übertreffen ihre unethischen Kollegen, unabhängig von ihrer Branche, ihrer Unternehmensgröße oder ihrer Rolle. Aber weil wir alle einen "moralischen Führer" anders definieren, können Führer, die sich bemühen, Gutes zu tun, unerwartete Schwierigkeiten haben.

Das Forschungsteam untersuchte mehr als 300 Bücher, Essays und Studien zur moralischen Führung von 1970 zu 2018. Sie stellten fest, dass Führungskräfte, die Moral priorisierten, leistungsstärkere Organisationen mit weniger Umsatz hatten und dass ihre Mitarbeiter kreativer, proaktiver, engagierter und zufriedener waren.

"Unsere Forschung hat immer wieder gezeigt, dass Anhänger ethische Führer als effektiver und vertrauenswürdiger empfinden, und diese Führer genossen ein größeres persönliches Wohlergehen als Manager mit fragwürdiger Moral", sagt Studienkoautor Jim Lemoine, Dozent für Organisation und Personalwesen bei die Universität in Buffalo. "Das Problem ist jedoch, dass wir, wenn wir von einem" ethischen Business Leader "sprechen, oft nicht über dieselbe Person sprechen."

Die Studie erscheint in der Zeitschrift Akademie der Management Annalen.

Moral ist im Auge des Betrachters?

Lemoine sagt, dass vorherige Forschung oft alle Formen der moralischen Führung gleich behandelt und ihre einzigartigen Eigenschaften und Konsequenzen vermisst.

Betrachten wir zum Beispiel ein Unternehmen, das die Möglichkeit hat, Zigaretten in einem Entwicklungsland zu verkaufen. Eine Führungskraft würde argumentieren, dass der Verkauf ethisch ist, weil keine Normen oder Regeln dies verbieten. Ein Bediensteter könnte den Deal wegen seiner negativen Auswirkungen auf Gesundheit und Umwelt ablehnen. Und ein dritter Führer, der von seinen eigenen inneren Überzeugungen geleitet wird, könnte sich ganz anders entscheiden.

Alle drei dieser Führer handeln moralisch, sagt Lemoine, obwohl sie sich nicht einig sind und die anderen sogar als unmoralisch ansehen.

"Moral kann subjektiv sein, und wie Führungskräfte ihre eigene Ethik in die Praxis umsetzen, kann massive Auswirkungen auf die Effektivität ihrer Führung, Teams und Organisationen haben", sagt Lemoine.

Die Forscher fanden heraus, dass ein ausgeprägter Sinn für Moral positiv für Führungskräfte und ihre Organisationen ist und die Leistung, das Engagement, die Motivation und andere Faktoren erhöht - aber jeder spezifische Ansatz zur Ethik hatte leicht unterschiedliche Ergebnisse.

Führungskräfte, die sich auf die Übereinstimmung von Normen und Standards konzentrieren, sind oft politisch versiert und vermeiden Rechtsskandale, können aber die Regeln für ihre eigenen Zwecke nutzen, wie die Studie zeigte.

Bedienstete hatten die besten Ergebnisse in Bezug auf Kundenservice, Auswirkungen auf die Community und die Work-Life-Balance der Mitarbeiter, es kann jedoch schwierig sein, die konkurrierenden Prioritäten ihrer Stakeholder zu verwalten.

Unabhängig denkende Führungskräfte - denken Sie an den verstorbenen John McCain, der in seinem persönlichen Glauben weithin als Außenseiter gilt - können schließlich Innovations- und Transparenzkulturen aufbauen, während Arbeitgeber möglicherweise frustriert werden, wenn sie möchten, dass sie der Unternehmenslinie öfter folgen.

Den moralischen Kompass der Führung messen

Welche Moralphilosophie ist am besten?

Keiner war konstant besser oder schlechter als die anderen, stellte die Studie fest. Laut Lemoine besteht der Trick für Führungskräfte darin, die allgemeine Bedeutung der Moral und ihre positive Auswirkung auf die Rentabilität zu betonen, während gleichzeitig Ihr spezifischer Ethikkodex definiert und Ihr Ansatz erkannt wird, der möglicherweise nicht mit dem Ihrer Organisation oder Ihrer Anhänger übereinstimmt.

„Moral ist eine großartige Sache für Manager, die sie in ihren Führungsstil integrieren können“, sagt Lemoine. „Nur weil wir etwas als„ moralisch “betrachten, können wir nicht davon ausgehen, dass alle anderen es so sehen. Für Führungskräfte und Organisationen ist es wichtig, diese Unterschiede offen zu legen und zu diskutieren, um künftige Missverständnisse und Missverständnisse zu vermeiden. “

Forscher der Georgia State University und der Erasmus University haben ebenfalls zu dieser Studie beigetragen.

Quelle: Universität in Buffalo

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