Wie die Führung in verschiedenen Ländern die Wirksamkeit der COVID-19-Reaktion beeinflusst hat

Wie die Führung in verschiedenen Ländern die Wirksamkeit der COVID-19-Reaktion beeinflusst hat Deutschland war mit seiner frühen Reaktion auf die Coronavirus-Krise führend. Getty Images / Sean Gallup

COVID-19 hat politische Führer und Gesundheitssysteme weltweit auf die Probe gestellt. Obwohl Sperren der übliche Ansatz sind, haben sich einige Länder für weniger strenge Maßnahmen entschieden.

Als Wissenschaftler und Experten für öffentliche OrdnungWir haben jahrelang analysiert, wie Länder Pandemien vorbereiten und darauf reagieren. Wir glauben, dass dies sicher ist: Die politischen und kommunikativen Entscheidungen der nationalen Staats- und Regierungschefs haben messbare Auswirkungen auf die Wirksamkeit der Pandemie-Reaktion.

Einige Länder antworten mit Wissenschaft

Insbesondere Deutschland und Neuseeland haben die Krise effektiv bewältigt. Beide Länder haben nicht von einem wissenschaftlich fundierten Ansatz und einer starken, zentralisierten Nachrichtenübermittlung abgewichen.

Deutschland entdeckte seine erste Fälle am 27. Januar. Zu dieser Zeit betrachtete der Gesundheitsminister des Landes COVID-19 als geringe Bedrohung. Dennoch begann die Universitätsklinik Charité in Berlin mit der Entwicklung eines Tests. Innerhalb eines Monats standen neue Testkits zur Verfügung - und die deutschen Labore bereits aufgestockt.

Bis Mitte März hatte das Land geschlossene Schulen und Einzelhandelsgeschäfte. Die Tests wurden schnell eingeführt, und innerhalb von ungefähr zwei Wochen verarbeitete Deutschland mehr als 100,000 Tests pro Woche. Etwa im gleichen Zeitraum hatten die Vereinigten Staaten ungefähr getestet 5,000 Menschen und erreichte erst ähnliche Zahlen wie Deutschland einige Wochen später. Bundeskanzlerin Angela Merkel leitete die koordinierte Reaktion Deutschlands, zu der neben den frühen und umfassenden Tests auch Maßnahmen zur sozialen Distanzierung gehörten.

Wie die Führung in verschiedenen Ländern die Wirksamkeit der COVID-19-Reaktion beeinflusst hat In Hamm steht ein Junge vor einem Graffiti mit einer Krankenschwester als Superfrau. Deutschland wird weithin für seine schnelle Reaktion auf COVID-19 anerkannt. Getty Images / Ina Fassbender

Nicht alles verlief reibungslos. In vielen Instanzen, untergeordnete Gesundheitsdienste hatte immer noch Autonomie; Dies führte zu einer gewissen Diskontinuität bei der Umsetzung der Politik zwischen den Staaten. Doch die meisten Deutschen freiwillig eingehalten zu den von der nationalen Regierung festgelegten Richtlinien. Jetzt versucht Deutschland, die Beschränkungen aufzuheben.


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Neuseeland, angeführt von Premierministerin Jacinda Ardern, antwortete mit einem Slogan: „Wir müssen hart gehen und wir müssen früh gehen. ” Mitte Februar Reisende aus China wurden verbannt.

Am 23. März - einen Monat nach seinem ersten Fall - verpflichtete sich Neuseeland zu einer Strategie der vollständigen Eliminierung und führte eine strikte nationale Sperrung ein, obwohl dies nur der Fall war 102 COVID-19-Fälle und keine registrierten Todesfälle. Die Schulen waren geschlossen. Ebenso unwesentliche Geschäfte. Gesellige Zusammenkünfte wurden verboten. Eine 14-tägige Selbstisolationsperiode war erforderlich für jeder, der das Land betrittmit wenigen Ausnahmen auf der Pazifikinsel.

Mit knapp 5 Millionen Einwohnern hat Neuseeland bereits mehr als getestet 175,000 potenziell infiziert Menschen - ungefähr 4% der Bevölkerung. Es erweitert jetzt das Programm.

Wie Deutschland hat das Land Wert auf Wissenschaft, Führung und konsequentes Messaging gelegt. Premierminister Ardern stärkt das Vertrauen der Öffentlichkeit durch regelmäßige Auftritte in sozialen Medien, einschließlich Posts auf Kinder ausgerichtet. Ab dem 9. Mai hatte das Land weniger als 1,500 bestätigte Fälle und 20 Todesfälle von COVID-19.

Wie die Führung in verschiedenen Ländern die Wirksamkeit der COVID-19-Reaktion beeinflusst hat Eine Beerdigung findet auf einem Friedhof in Manaus, Brasilien statt. Das Grabgebiet beherbergt mutmaßliche und bestätigte Opfer der Pandemie. Getty Images / Michael Dantas

Anstelle von Handwäsche ein Hands-Off-Ansatz

Brasilien und Nicaragua haben einen entschieden anderen Ansatz gewählt. Die Staats- und Regierungschefs beider Länder haben eine „Hands-off“ -Politik verabschiedet, die in einigen Fällen sogar die Bürger davon abhält, die in anderen Ländern ergriffenen Maßnahmen im Bereich der öffentlichen Gesundheit zu befolgen.

Am 25. FebruarBrasilien verzeichnete seinen ersten Fall. Seitdem hat das Land mehr als 300,000 Fälle und 20,000 Todesfälle gemeldet - der drittgrößte Ausbruch der Welt, nur hinter den USA und Russland.

In diesen Monaten sagte Präsident Jair Bolsonaro, das Virus sei keine Bedrohung.kleine Grippe. ” Er hat auch ermutigt Trotz von soziale Distanzierungsmaßnahmen der Gouverneure.

Brasilien hat gegenüber seinen Nachbarn viele Vorteile für eine wirksame Reaktion auf Pandemien: universelle Krankenversicherung, ein großes gemeindebasiertes System zur Bereitstellung von Grundversorgung, und Erfahrung in der Reaktion auf die Zika-Gesundheitskrise im Jahr 2015.

Aber der Mangel an Führung durch Bolsonaro hat einige dazu veranlasst, ihn als „größte Bedrohung”Zur Fähigkeit des Landes, gegen SARS-CoV-2 zu kämpfen. Seine fortgesetzten Angriffe auf Wissenschaftler, Universitäten und Experten, zusammen mit Mangel an organisierter Reaktion des Bundeshaben die Bemühungen zur Bekämpfung der Pandemie gestört. Ein Imperial College von London Studien zeigte Brasilien mit der höchsten Übertragungsrate der 48 untersuchten Länder.

Nicaragua hat auch die Gefahren dieses Virus nicht erkannt. Präsident Daniel Ortega, ein autoritärer Führer, der trotz Amtszeitbeschränkungen und anhaltender Proteste der Bevölkerung im Amt geblieben ist fordert seinen Rücktritt, widersetzt sich dabei Reisebeschränkungen Förderung von Schulen und Unternehmen offen bleiben. Er entmutigt die Verwendung von Masken, auch von Mitarbeitern des Gesundheitswesens.

Mit seiner Frau und seinem Vizepräsidenten Rosario Murillo hat Ortega vorgeschlagen, dass die Bürger zur Kirche gehen und an den Strand gehen sollen. Sie organisierten sogar eine große Parade genannt "Liebe gegen COVID-19" am 14. März. Das herrschende Paar ist jedoch bei vielen dieser Aktivitäten, bei denen eine soziale Distanzierung unmöglich ist, merklich abwesend.

In einem Land von mehr als 6 Millionen berichtete Nicaragua 25 bestätigte Fälle und acht Todesfälle von COVID-19 vom 15. Mai. Viele Experten vermuten jedoch, dass die tatsächliche Anzahl der Infektionen viel höher ist, sowohl aufgrund minimaler Tests - die Regierung erlaubt dies nur 50 Tests pro Tag - und weil viele COVID-19-Todesfälle als „Lungenentzündung“ eingestuft werden. Seit Januar 2020 sind in Nicaragua Berichten zufolge Todesfälle durch Lungenentzündung aufgetreten zunehmend. Da es in Nicaragua jedoch wenig Transparenz durch die Regierung gibt, sind die Daten schwer zu bestätigen.

Lektionen für die USA

Das Vertrauen in die Wissenschaft und das zentralisierte Messaging helfen den Ländern, schneller voranzukommen, um die Beschränkungen sicher aufzuheben. Verwirrende und gemischte Botschaften, gepaart mit Misstrauen gegenüber wissenschaftlichen Experten, lassen das Virus verbreiten. In den USA ist Messaging verwirrend und dezentral und verschiebt die Regierungen der Bundesstaaten für den Großteil der Politikentwicklung. Diese Dezentralisierung hat zu sehr unterschiedlichen Maßnahmen der Gouverneure geführt. Georgia und Texas wurde wiedereröffnet, als die Fälle weiter zunahmen, während Washington und Oregon verlängert Sperren bis weit in den Sommer hinein.

Eine koordinierte, wissenschaftlich orientierte Strategie auf nationaler Ebene ist für eine wirksame Reaktion von entscheidender Bedeutung. Aber im Moment hat die US-Bundesregierung eher wie Brasilien und Nicaragua kommuniziert als wie Deutschland und Neuseeland. Die Beispiele, die wir hier hervorheben, sind eine Warnung an uns alle.

Über den Autor

Christine Crudo Blackburn, stellvertretende Direktorin, Programm für Pandemie- und Biosicherheitspolitik, Scowcroft-Institut für internationale Angelegenheiten, Bush School of Government and Public Service, Texas A & M University und Leslie Ruyle, Associate Research Scientist und stellvertretender Direktor des Scowcroft Institute of International Affairs der Bush School of Government and Public Service, Texas A & M University

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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