Warum weibliche Führungskräfte während der Coronavirus-Pandemie herausragend sind

Warum weibliche Führungskräfte während der Coronavirus-Pandemie herausragend sind Bundeskanzlerin Angela Merkel spricht vor dem Bundestag in Berlin. Deutschland hat die Coronavirus-Krise erfolgreicher gemeistert als seine Nachbarn. (AP Foto / Michael Sohn)

Seit Beginn der anhaltenden Coronavirus-Pandemie gab es viele Medienaufmerksamkeit bezahlt für die Beziehung zwischen weiblichen Führungskräften an der Spitze verschiedener Nationen und die Effektivität ihres Umgangs mit der COVID-19-Krise.

Die Aktionen von weiblichen Führungskräften in Dänemark, Finnland, Deutschland, Island, Neuseeland, Norwegen, Island, Finnland, Deutschland, Taiwan und Neuseeland sind als Belege angeführt dass Frauen die Krise besser bewältigen als ihre männlichen Kollegen. Resilienz, Pragmatismus, Wohlwollen, Vertrauen in den kollektiven gesunden Menschenverstand, gegenseitige Hilfe und Demut werden als gemeinsame Merkmale des Erfolgs dieser weiblichen Führungskräfte genannt.

Es wäre leicht zu schließen, dass Frauen bessere Führungskräfte sind als Männer. Unsere akademische Ausbildung und Erfahrung als zertifizierte Unternehmensleiter zeigen uns jedoch, dass dies ein zu vereinfachtes Urteil wäre, und es ist tatsächlich komplizierter.

Erweitern wir unsere Perspektive. Was ist, wenn von Frauen angeführte Länder die Pandemie effektiver bewältigen, nicht weil sie Frauen sind, sondern weil die Wahl von Frauen ein Spiegelbild von Gesellschaften ist, in denen Frauen in vielen Machtpositionen in allen Sektoren stärker vertreten sind?

Eine stärkere Einbeziehung von Frauen führt zu einer breiteren Perspektive auf die Krise und ebnet den Weg für den Einsatz umfassenderer und vollständigerer Lösungen, als dies von a homogene Gruppe.

Warum weibliche Führungskräfte während der Coronavirus-Pandemie herausragend sind Die taiwanesische Präsidentin Tsai Ing-wen feiert mit ihren Anhängern in Taipeh den Sieg. Taiwan hat es trotz seiner Nähe zu China geschafft, die Coronavirus-Pandemie einzudämmen. (AP Foto / Chiang Ying-ying)

Gerechte Länder, die besser mit Pandemien umgehen

Lassen Sie uns sehen, wie sich diese Hypothese auf der Grundlage der jährlichen Studie des Weltwirtschaftsforums zur Gleichstellung der Geschlechter zwischen Ländern, die Mitglieder der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) sind, bewährt.


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Die Gleichstellung der Geschlechter wird unter anderem anhand der Beteiligung von Männern und Frauen an der Gesellschaft und der Möglichkeiten gemessen, die jedem Geschlecht zur Verfügung stehen, unter anderem hinsichtlich des Zugangs zu Gesundheit, Bildung und Beschäftigung. Das Forum ist Global Gender Gap Report 2020 rangiert Länder in Bezug auf ihre Gleichstellungsleistung. Diejenigen, die die Pandemie am effektivsten bekämpft haben und von Frauen angeführt werden, stehen ganz oben auf der Liste.

Der Bericht zeigt auch, dass dieselben Länder einen hohen Rang einnehmen, wenn es darum geht, Frauen in Unternehmensvorständen zu haben. Dies lässt uns zu dem Schluss kommen, dass egalitärere Gesellschaften besser verwaltet werden.

In diesen Ländern wird die Macht durch die Komplementarität zweier beitragender Geschlechter gestärkt. Der Mehrwert dieses komplementären Faktors in der Unternehmensführung war beispielsweise Gegenstand mehrerer Studien. Einer von ihnen mit dem Titel „Durch Vielfalt liefernDas amerikanische Beratungsunternehmen McKinsey schlägt vor, dass Unternehmen mit einem gerechteren Geschlechtergleichgewicht finanziell besser abschneiden.

Werden Länder mit größerer Geschlechtergleichheit unterschiedlich verwaltet? Wir beobachten, dass in diesen Ökosystemen Führung von vermeintlichen „weiblichen Qualitäten“ getrieben wird - Empathie, Mitgefühl, Zuhören und Zusammenarbeit. Diese unterscheiden sich von den Merkmalen, die mit der Ausübung traditioneller Management-, Aufsichts- und Kontrollbefugnisse verbunden sind.

Es sollte jedoch beachtet werden, dass diese unterschiedlichen geschlechtsspezifischen Attribute mehr sind reflektiert die Wahrnehmungen, Stereotypen und Vorurteile das charakterisiert unsere Gesellschaften. Frauen können angeblich männliche Managementmerkmale aufweisen und umgekehrt.

Weibliche Führung erforderlich

Das bedeutet, dass ein ausgewogenes Umfeld zwischen den Geschlechtern zu robusteren Entscheidungen führt. Diese Umgebungen repräsentieren auch Führung, in der weibliche Werte dominieren.

Die Herausforderungen des 21. Jahrhunderts erfordern eine neue Art der Führung, die sich von der auf Befehl und Kontrolle basierenden unterscheidet. Zu diesen Herausforderungen gehören der Klimawandel, die Gesundheit, die Umwelt, die Erschöpfung der Ressourcen der Erde, die Alterung der Bevölkerung und der Mangel an Talenten, das virtuelle Management von Produktions- und Mitarbeiterbeiträgen sowie die Entwicklung neuer Technologien.

Warum weibliche Führungskräfte während der Coronavirus-Pandemie herausragend sind Die neuseeländische Premierministerin Jacinda Ardern hält eine Karte hoch, die ein neues Warnsystem für COVID-19 in Wellington zeigt. Neuseeland hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, das Coronavirus nicht nur einzudämmen, sondern vollständig zu beseitigen. (AP Foto / Nick Perry)

Diese neue Art der Führung beinhaltet in erster Linie Belastbarkeit, Mut, Flexibilität, Zuhören, Empathie, Zusammenarbeit, Fürsorge und Anerkennung des kollektiven Beitrags. Die Beteiligung der Intelligenz aller wird zum Schlüssel zum Erfolg. Dies sind alles Merkmale des traditionell weiblichen Managements.

Um die Hindernisse des 21. Jahrhunderts zu überwinden und erfolgreich zu sein, müssen Organisationen und Länder daher ihre Talentquellen so weit wie möglich diversifizieren und dem Geschlecht Vorrang einräumen.

Schauen wir uns das an Kanadische Geschäftswelt als Beispiel.

Vereinbarkeit von Beruf und Familie

Die verschiedenen Schwierigkeiten, auf die Frauen aufgrund von Voreingenommenheit, Stereotypen, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Abwesenheiten aufgrund von Mutterschafts- und Unternehmensrichtlinien stoßen, die nicht an die besonderen Herausforderungen angepasst sind, denen Frauen gegenüberstehen führen dazu, dass nur wenige von ihnen die höchsten Ebenen kanadischer Organisationen erreichen. Nur vier Prozent der Positionen Der Präsident und der Chief Executive Officer werden von Frauen gehalten, und keines von ihnen gehört zu den 60 größten an der Toronto Stock Exchange notierten Unternehmen.

Ein weiterer Bereich, in dem Handlungsbedarf besteht, ist STEM (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik). In seinem BerichtDen Kodex knacken: Ausbildung von Mädchen und Frauen in Naturwissenschaften, Technik, Ingenieurwesen und Mathematik (STEM), ”Die UNESCO macht diese verstörende Beobachtung:

„Nur 35 Prozent der Mädchen weltweit studieren MINT-Fächer… nur drei Prozent der Studentinnen im Hochschulbereich entscheiden sich für das Studium von Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT). Diese geschlechtsspezifische Ungleichheit ist umso alarmierender, als MINT-Karrieren häufig als Arbeitsplätze der Zukunft, als Motor für Innovation, soziales Wohlergehen, integratives Wachstum und nachhaltige Entwicklung bezeichnet werden.

Es ist dringend erforderlich, die Vertretung von Frauen in allen Einflusspositionen zu erhöhen. Unter anderem unsere Studentinnen,brauchen weibliche Vorbilder um sie zu ermutigen, es zu versuchen.

In diesem Zusammenhang verstärkt die John Molson School of Business an der Concordia University in Montréal ihre Bemühungen, Lehrerinnen und Forscherinnen einzustellen, um die Präsenz von Frauen im Klassenzimmer zur Norm und nicht zur Ausnahme zu machen. Nur dieses Gleichgewicht wird den Weg für eine neue Führung ebnen und eine bessere Welt schaffen.Das Gespräch

Über den Autor

Louise Champoux-Paillé, Kader und John Molson School of Business Concordia, Concordia University und Anne-Marie Croteau, Dekanin der John Molson School of Business, Concordia University

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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