Was macht Neuseelands Jacinda Ardern zu einem authentischen Führer, während Trump es nicht ist

Was macht Neuseelands Jacinda Ardern zu einem authentischen Führer, während Trump es nicht ist

Die Eigenschaften, die Jacinda Ardern zu Neuseelands gemacht haben beliebtester Premierminister in einem Jahrhundert waren diese Woche zu sehen, als sie während eines Live-Fernsehinterviews ein Erdbeben auf sich nahm.

"Uns geht es gut," sie erklärte fröhlich, als das Beben der Stärke 5.9 das neuseeländische Parlamentsgebäude in Wellington 15 Sekunden lang erschütterte. "Ich bin nicht unter hängenden Lichtern."

Ihre Coolness unter Druck, Selbstdisziplin und die Entschlossenheit der Reaktion ihrer Regierung auf die COVID-19-Pandemie haben einige dazu veranlasst, Ardern anzurufen der effektivste nationale Führer in der Welt.

Der Hauptbestandteil ihrer Popularität und Effektivität ist jedoch ihre Authentizität.

Nach den Worten von Helen Clark, Neuseelands Premierministerin von 1999 bis 2008, ist Ardern eine natürliche und einfühlsame Kommunikatorin, die nicht über Menschen predigt, sondern signalisiert, dass sie „mit ihnen stehen"

"Sie denken vielleicht sogar: 'Nun, ich verstehe nicht ganz, warum die Regierung das getan hat, aber ich weiß, dass sie unseren Rücken hat.' Aufgrund dieser Empathie besteht ein hohes Maß an Vertrauen in sie. “

Diese Erkenntnisse werden durch meine eigene Forschung zu authentischer Führung bestätigt.


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Wie wir auf authentische Führer reagieren

Als Dozent für Unternehmensführung interessiert mich besonders der Wert der Authentizität am Arbeitsplatz. Teil von meine Nachforschung (mit den Kollegen Steven Grover und Stephen Teo) hat mehr als 800 Arbeitnehmer in ganz Australien befragt, um herauszufinden, wie das Verhalten ihrer Führungskräfte ihre Gefühle für die Arbeit beeinflusst.

Zum Guten oder Schlechten vertreten Führungskräfte häufig die gesamte Organisation gegenüber ihren Mitarbeitern. Wie wir uns über unseren Chef fühlen, zeigt, wie wir das Unternehmen als Ganzes sehen, genauso wie politische Führer die Nation repräsentieren.

Die Ergebnisse dieser Umfrage waren entscheidend: Mitarbeiter wollten im Durchschnitt 40% häufiger zur Arbeit kommen, wenn sie ihren Vorgesetzten als authentischen Leiter betrachteten. und diejenigen, die zur Arbeit kamen, weil sie wollten, waren 61% engagierter und 60% zufriedener mit ihrer Arbeit.

In einer Zeit, in der Karrieren routinemäßig mehrere Organisationen umfassen und die Art der Arbeit vorübergehender wird, zeigen diese Ergebnisse den Wert positiver persönlicher Verbindungen am Arbeitsplatz.

Unsere Forschung beleuchtet auch vier Eigenschaften, die wir bei authentischen Führungskräften schätzen.

Aber zuerst wollen wir ein weit verbreitetes Missverständnis zerstreuen.

Was authentische Führung nicht ist

Authentische Führung bedeutet nicht nur, sich selbst treu zu bleiben. Diese Vorstellung hat einige dazu gebracht, solche zu beschreiben Donald Trump als authentisch.

Aber authentische Führer sind nicht einfach schwielige, eigennützige Individuen ohne sozialen Filter. Laut Claudia Peus und ihren Co-Autoren von a wegweisender Artikel 2012 auf authentische Führung:

„Authentische Führungskräfte lassen sich von soliden moralischen Überzeugungen leiten und handeln auch unter Druck in Übereinstimmung mit ihren tief verwurzelten Werten. Sie sind sich ihrer Ansichten, Stärken und Schwächen sehr bewusst und bemühen sich zu verstehen, wie sich ihre Führung auf andere auswirkt. “

1. Authentische Führer kennen sich selbst

Authentische Führer manifestieren die altgriechische Maxime, „sich selbst zu erkennen“. Sie wissen, worauf es ihnen wirklich ankommt und welche Stärken und Schwächen sie haben.

Unsere Werte sind oft versteckte Annahmen; Ihre Enthüllung erfordert einen aktiven und ehrlichen Prozess der persönlichen Reflexion.

Bevor wir andere führen können, müssen wir uns zuerst selbst führen.

2. Sie folgen einem moralischen Kompass

Authentische Führer haben den Mut, aufzustehen und nach ihren Werten zu handeln, anstatt sich sozialen Normen zu beugen. Das zu tun, was Sie für richtig halten, ist selten einfach, besonders wenn das Leben auf dem Spiel steht, aber dann ist es am wichtigsten.

Das letzte Mal, dass Unternehmen auf der ganzen Welt während des GFC 2008, dem Vorstand des in den USA ansässigen Fertigungsunternehmens, so stark zu kämpfen hatten Barry-Wehmiller kamen zusammen, um Entlassungen zu besprechen, und CEO Bob Chapman lehnte ab.

Stattdessen bat Chapman alle, vier Wochen unbezahlten Urlaub zu nehmen. sagen, dass: "Es ist besser, dass wir alle ein wenig leiden, als jeder von uns viel leiden muss."

3. Sie schätzen ihre eigenen Vorurteile

Authentische Führungskräfte sind sich ihrer eigenen Vorurteile bewusst und bemühen sich, die Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten. Wir können nicht alle Seiten eines Problems kennen und müssen daran arbeiten, die Perspektiven anderer zu verstehen und zu respektieren, bevor wir uns Meinungen bilden oder Entscheidungen treffen.

Um im besten Interesse des Kollektivs zu handeln, muss klar und mitfühlend verstanden werden, wie sich unser Handeln auf andere Menschen auswirkt.

4. Sie sind offen und ehrlich

Authentische Führungskräfte pflegen offene und ehrliche Beziehungen durch aktive Selbstoffenlegung. Sich fallen zu lassen und Leute hereinzulassen ist nicht immer einfach, besonders am Arbeitsplatz. Doch nur wenn wir uns erlauben, vor einer anderen Person verwundbar zu sein, können sie sich uns im Gegenzug öffnen.

Der australische Premierminister Scott Morrison scheint diese Lektion seit Anfang des Jahres gelernt zu haben, als seine Reaktion auf die katastrophale Buschfeuersaison in Australien zu ungünstigen Vergleichen mit Ardern führte.

Nachdem die Morrison-Regierung einen Dollar enthüllt hatteA60 Milliarden Budgetierungsfehler über sein COVID-19 JobKeeper-Paket schluckte er seinen Stolz und akzeptierte die Schuld, indem er anerkannte, dass „Die Verantwortung für das Problem lag letztendlich bei ihm"

Es ist ein starker Kontrast zu Trumps Weigerung, einen Fehler zuzugeben in seiner Übergabe der US-Antwort.

Authentizität: die Kraft zur Vereinigung

Die Unterstützung eines authentischen Führungsansatzes ist nicht einstimmig. Ein bemerkenswerter Kritiker, Professor Jeffrey Pfeffer, hat erklärte, dass: „Führungskräfte müssen sich selbst nicht treu bleiben. Authentizität ist das Gegenteil von dem, was sie tun sollten. “

Unsere Forschung zeigt jedoch die Kraft der Authentizität, um Menschen hinter einer kollektiven Sache zu vereinen. Beziehungen, die auf gegenseitigem Vertrauen und gemeinsamen Werten beruhen, sind der Schlüssel.

Die beispiellose Popularität von Jacinda Ardern spiegelt diese Ergebnisse wider. Wenn wir authentische Führung sehen, wissen wir instinktiv, dass wir sie bevorzugen.Das Gespräch

Über den Autor

Andrei Alexander Lux, Dozent für Führung und Organisationsverhalten, Edith Cowan Universität

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

Anmerkung des Herausgebers: Der Titel dieses Artikels und Videos wurde von Innerself hinzugefügt und ist keineswegs die Meinung des Autors. Der ursprüngliche Titel lautete "Offen, ehrlich und effektiv: Was macht Jacinda Ardern zu einer authentischen Führungskraft?""

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