Wie Arbeiter progressiven Wandel erzwingen können

Wie Arbeiter progressiven Wandel erzwingen können

Im November gingen 2018- und 20,000-Google-Mitarbeiter auf der ganzen Welt arbeitslos. Sie protestierten gegen die Art und Weise, in der ihr Arbeitgeber sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz unterlassen hatte. Weniger als ein Jahr später haben die meisten Verantwortlichen des Streiks Google verlassen und die Firma der Vergeltung und Einschüchterung beschuldigt.

Es kam alles zu einem Höhepunkt, als Die New York Times Im Oktober berichtete 2018, dass anstelle von Google, das sich mit den wirklichen Problemen befasst, die Männer an der Spitze in glaubwürdige Vorwürfe wegen sexuellen Fehlverhaltens verwickelt waren, Millionen ausgezahlt wurden, um still zu bleiben. Hinzu kamen Anschuldigungen wegen Rassismus, Lohnungleichheit und Misshandlung von Auftragnehmern.

'Aufstehen! Zurückschlagen!' Die Demonstranten sangen. "Hey hey, ho ho, Tech Belästigung muss gehen!" sie verlangten. Dies war eine mutige und auffällige Form des Mitarbeiteraktivismus, die sich mit nichts weniger als der Gerechtigkeit am Arbeitsplatz zufrieden geben würde.

Es war nicht nur hochkarätig, sondern funktionierte zumindest teilweise. Die Führungskräfte von Google haben sich wie erwartet entschuldigt. In der Praxis beendeten sie im Februar dieses Jahres ein erzwungenes Schiedsverfahren, bei dem sexuell belästigte Mitarbeiter das Unternehmen nicht verklagen konnten.

Was bei Google passiert ist, ist ein klarer Fall dafür, was Menschen tun können, um Gerechtigkeit bei der Arbeit zu verfolgen. Anstatt die Fakten zu ignorieren oder sich auf private Beschwerden einzulassen, entschieden sich die 20,000-Mitarbeiter - ein Fünftel der Vollzeitbeschäftigten von Google -, sich zu melden und etwas dagegen zu unternehmen.

Dies war eine ethisch motivierte organisierte politische Veränderungsstrategie, die ein wertvolles Beispiel dafür liefert, was Menschen tun können, um Organisationen fairer zu machen. Wir können mindestens fünf Lektionen lernen.

TErstens ist es nicht zwecklos, Maßnahmen zu ergreifen. Die Aktivisten von Google haben gezeigt, dass es die Aufgabe ist, eine Organisation fairer zu gestalten, um aktiv gegen Ungerechtigkeiten vorzugehen. Dies ist keine bequeme Sache.


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Während viele Organisationen aus orthodoxen Gründen sowohl Führungskontrolle als auch Konsens schätzen, erfordert Gerechtigkeit die Bekämpfung dieser Kontrolle durch Dissens. Dissens fordert als Strategie für Gerechtigkeit diesen managementorientierten Ansatz in Bezug auf die Beziehungen zwischen Arbeitnehmern und Managern heraus.

In gewisser Hinsicht können nur diejenigen, die an der Macht sind, die wirklichen Veränderungen bewirken, die die Arbeitsplatzgerechtigkeit verbessern. Noch wichtiger ist, dass sie durch wirksamen Widerspruch dazu gezwungen werden können. Dieser Reformweg war lange Zeit der Weg der wichtigsten Forderungen nach Gerechtigkeit - nach der Festlegung des Mindestlohns, der Schaffung des Achtstundentages, der Gesetzgebung für gleiches Entgelt für Frauen und mehr.

Meinungsverschiedenheiten sind für viele Menschen unangenehm. Nur wenn das Gefühl der moralischen Empörung einen Wendepunkt erreicht, werden die Menschen Maßnahmen ergreifen. Dies führt zur zweiten Lehre: Gerechtigkeit entsteht durch koordinierte Solidaritätshandlungen sowohl mit anderen Mitarbeitern als auch mit der Gesellschaft im Allgemeinen.

In der Vergangenheit war die gewerkschaftliche Organisation der Arbeit das Mittel für kollektives Handeln. Ein stetiger Ablehnen Die Mitgliedschaft in einer Gewerkschaft in den wichtigsten OECD-Ländern seit den 1960s und '70s ist kein gutes Zeichen für Gerechtigkeit.

Das heißt nicht, dass Solidarität tot ist. Die Mitarbeiter von Google haben gezeigt, dass der Streik zwar identifizierbare Führungskräfte hatte, er jedoch von Mitarbeitern auf der ganzen Welt unterstützt wurde. Googler von Singapur bis San Francisco, von Tokio bis Toronto und darüber hinaus beteiligten sich aktiv an einer kollektiven Aktion für Gerechtigkeit.

Die dritte Lehre ist, dass das Streben nach Fairness bei der Arbeit über das Streben nach Gerechtigkeit hinausgeht. Obwohl nicht bekannt ist, wie viele der Google-Protestierenden sexuelle Belästigungen am Arbeitsplatz erfahren haben, kann davon ausgegangen werden, dass die Mehrheit der ausgetretenen Personen dies tat, weil sie ihre Kollegen als Verbündete unterstützten.

Das Streben nach Fairness am Arbeitsplatz ist nicht nur Sache der Personen, die misshandelt, misshandelt oder misshandelt wurden. Gerechtigkeit ist nicht nur Gerechtigkeit für mich. Es bildet das Herz einer Gemeinschaft. Was diese Gemeinschaft gemeinsam bereit ist, als fair und unfair zu akzeptieren, bestimmt ihren moralischen Charakter.

Die vierte Lehre ist, dass wir ein schwieriges Paradoxon überwinden müssen, um Gerechtigkeit in Organisationen zu verfolgen. Um für Gerechtigkeit am Arbeitsplatz zu kämpfen, müssen sich die Menschen tatsächlich genug um ihre Organisationen und ihre Kollegen kümmern, um beharrlich zu versuchen, etwas dagegen zu unternehmen.

Aber Ungerechtigkeit kommt zu oft in einer Welt vor, in der Menschen das Gefühl haben, in einem Nullsummenspiel miteinander konkurrieren zu müssen, um weiterzukommen. In solchen Umgebungen können Menschen, die Ungerechtigkeiten ausgesetzt sind oder diese bezeugen, einfach jede Form von Fürsorge und Identifikation mit der Organisation zurückziehen. In diesem Fall übernimmt die Selbsterhaltung die Verantwortung für alle anderen.

Wenn Ungerechtigkeit zu Zynismus und Selbstsucht führt, verringert sich die kommunale Kraft, die zu positiven Veränderungen führen kann. Es ist notwendig, dass sich die Menschen genug um ihre Kollegen und Organisationen kümmern, um das kollektive Wohl zu sehen und dafür einzutreten, auch wenn die Ungerechtigkeit selbst die Menschen dazu verleiten könnte, genau das Gegenteil zu tun.

TDie fünfte und letzte Lehre ist, dass das Streben nach Gerechtigkeit sehr gefährlich sein kann und nicht leichtfertig aufgegriffen werden sollte. Im Fall von Google organisierten sieben Personen den Streik. Weniger als ein Jahr später arbeiten nur noch drei von ihnen für Google.

Die Organisatoren des Streiks gaben an, direkte Vergeltungsmaßnahmen durch ihre Manager und die Personalabteilung des Unternehmens erfahren zu haben. Es wurde auch über Drohungen mit Herabstufung und Arbeitsplatzwechsel berichtet. Andere Mitarbeiter gaben an, Angst vor Vergeltung zu haben, wenn sie Probleme am Arbeitsplatz meldeten.

In der Zwischenzeit hat Google aktiv versucht, die Politisierung seiner Belegschaft zu verhindern Datenschutzrichtlinien Das besagt: "Den Arbeitstag zu unterbrechen, um eine heftige Debatte über die Politik oder die neuesten Nachrichten zu führen, hilft nicht, eine Gemeinschaft aufzubauen."

Sie könnten nicht falscher sein. Wenn eine starke Gemeinschaft eine gerechte Gemeinschaft ist, ist die Bereitschaft, sich politisch zu engagieren, von wesentlicher Bedeutung. Die Aktivisten der Google-Mitarbeiter würden sich dessen zweifellos bewusst sein.

Google erkannte nicht, dass es bei den politischen Aktionen seiner Mitarbeiter genau um den Aufbau von Communities ging. Die Forderung nach einem fairen Arbeitsplatz spiegelt den grundlegenden menschlichen Wunsch wider, sich gegenseitig zu unterstützen. Gegenüber der Entwicklung gemeinsamer Interessen und gemeinsamer Werte wirken Führungsstrategien, die Andersdenkende behindern, entgegen.

Kurz gesagt, wenn wir einen fairen Arbeitsplatz wollen, ist es unwahrscheinlich, dass er von einer wohlwollenden Führungselite übernommen wird. Stattdessen und oft gegen alle Widerstände müssen sich die Menschen als Verbündete solidarisch für das einsetzen, was richtig und fair ist.Aeon Zähler - nicht entfernen

Über den Autor

Carl Rhodes ist Professor für Organisationswissenschaften und stellvertretender Dekan der Business School an der University of Technology Sydney in Australien. Seine neuesten Bücher sind Störung der Geschäftsethik (2019) und CEO Society: Die Unternehmensübernahme des Alltags (2018, zusammen mit Peter Bloom).

Dieser Artikel wurde ursprünglich veröffentlicht unter Äon und wurde unter Creative Commons veröffentlicht.

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