So weit ich zurückdenken kann, habe ich versucht, mich meiner Umgebung bewusst zu sein und Wege zu finden, meinen Einfluss auf die Erde zu verbessern oder zu minimieren. Ich bin nicht sicher, warum ich einen organischen Garten im Hinterhof meiner Eltern anfing, während ich in der Innenstadt von Burlington, North Carolina aufwuchs. Ich bin mir nicht sicher, warum ich mit dem Kauf von CFL-Glühbirnen (Panasonic, Made in Japan) 25 vor Jahren begann, als die Kosten $ 20 pro Lampe betrugen. Vor zwanzig Jahren habe ich unsere Mitarbeiter dazu gebracht, die Verwendung von Styropor-Bechern aufzugeben, indem sie ihre eigenen Kaffeebecher verwenden mussten. Ich bin mir nicht sicher, warum ich vor fast zehn Jahren anfing, Biodiesel herzustellen, als Dieselkraftstoff $ 1 pro Gallone kostete.

Ich kann Ihnen nicht sagen, warum unsere Firma begann, T-Shirts in North Carolina anzufertigen, als die meisten Bekleidungsherstellungsfirmen noch Offshore gingen, um billigere Arbeit zu suchen. Und ich habe keine Ahnung, wie ich meinen Geschäftspartner überzeugt habe, $ 70,000 in eine Solaranlage zu investieren, als unser Unternehmen uns noch Tausende von Privatkrediten schuldete.

Ich bin mir nicht sicher, warum ich geholfen habe, einen Supermarkt in der Innenstadt von Burlington zu eröffnen, als alle anderen Einzelhandelsgeschäfte in die entlegenen Einkaufszentren umgezogen waren.

Meine Umwelthaltung begann früh: Ich war zehn Jahre alt

Eine meiner ersten Erinnerungen an eine ökologische Haltung war in den späten 60s. Ich war ungefähr zehn Jahre alt und weigerte mich, in den Opal meines Vaters zu fahren, der ernsthaftes Motoröl verbrannte. Ich habe diesen Kampf verloren, und ich kann mich nicht erinnern, warum ich wegen des graublauen Rauchs, der aus dem Auspuff kommt, mich so sehr beunruhigt habe, aber niemand sonst schien sich um ihn oder meinen Protest zu kümmern.

Denken Sie daran, das war die Zeit, als es in Ordnung war, Ihren Müll aus dem Autofenster zu werfen oder das gebrauchte Motoröl hinter dem Haus aus Ihrem Auto zu werfen. Es gab einen Bach vor und hinter dem Haus, in dem ich ziemlich viel gespielt habe - ich erinnere mich an mehrfarbige Wasser- und Seifenlaugen, und ich erinnere mich daran, dass das Wasser regelmäßig jeden Sommer Krebs und Frösche routinemäßig tötete. Aus irgendeinem Grund akzeptierten die Menschen dieses Sterben von Kreaturen, ohne die Umweltverschmutzung in Frage zu stellen.

Das Triple-P-Geschäftsmodell: Menschen, Planet, Gewinn

Über 30 Jahren war ich der Präsident von TS Designs. Ich half dabei, unser Geschäft auf 100-Mitarbeiter auszuweiten, nur um zu sehen, dass es in den mittleren 90s von NAFTA zerstört wurde. Ich habe meine BMW- und Country-Club-Mitgliedschaft für einen Biodiesel-verbrennenden VW und eine große Investition in einem Coop-Lebensmittelgeschäft eingetauscht.

Ich lernte schnell die Macht des Geldes, als die Kunden und Beziehungen, für deren Aufbau ich Jahre gebraucht hatte, komplett beiseite gelegt wurden, weil jemand an einem Ort außerhalb der USA die Arbeit billiger erledigen würde. Ich sah, wie der amerikanische Verbraucher von günstigeren Preisen begeistert war, ohne zu beobachten oder sich darum zu kümmern, wo die Kleidung hergestellt wurde, die er trug. Ich war gezwungen, viele Leute zu entlassen, sah Freunde, die ihre Geschäfte und Gemeinden geschlossen hatten, völlig zerstört - alles zu günstigeren Preisen.

Es hat einige Jahre gedauert, bis wir eine neue Richtung für TS Designs gefunden haben. Im Laufe der Jahre, als wir das Triple-P-Modell (Menschen, Planeten, Gewinne) integriert haben, hat sich TS Designs zum Schmelztiegel unserer Community für nachhaltige Ideen und zu einem Treffpunkt für Gleichgesinnte entwickelt, die an einer nachhaltigeren interessiert sind Zukunft. Vor kurzem haben wir begonnen, monatliche Touren zu veranstalten, und unserem örtlichen Community College geholfen, einen grünen Lehrplan auf den Weg zu bringen.

Ich habe festgestellt, dass es eine Gemeinschaft braucht, um diese vielen Projekte und Ideen voranzutreiben. Von unserem Garten über Bienenstöcke bis hin zu erneuerbarer Energie - wir haben so viele Freunde, die helfen und mitmachen möchten.

Produkte in der Nähe von zu Hause angebaut und hergestellt

Auf einer Seite der lokalen Lebensmittelbewegung haben wir uns darauf konzentriert, dass unser Land in den USA in der Regel der dritt- oder viertgrößte Züchter konventioneller Baumwolle ist. Mit diesem Wissen begannen wir nach Möglichkeiten zu suchen, unser Endprodukt direkt mit den Landwirten in unserem Bundesstaat zu verbinden, und lancierten unsere neue Marke "Cotton of the Carolinas".

In der Regel kann ein T-Shirt in Ihrem lokalen Big-Box-Store 13,000-Meilen von der Produktion bis zu den Ladenregalen zurücklegen. Unser "Dreck-zu-Shirt" -Konzept bedeutet, dass ein Shirt nur 700-Meilen zurücklegt - alles in North Carolina - mit einer komplett transparenten Lieferkette.

Durch den Erfolg dieser Marke ermutigt, begannen wir direkt mit den Landwirten zusammenzuarbeiten, um im Sommer 2011 den Anbau und die Ernte der ersten zertifizierten Bio-Baumwolle in North Carolina zu starten - etwas, von dem uns gesagt wurde, dass es niemals möglich sei. Wir stehen kurz davor, das nachhaltigste T-Shirt der Welt herzustellen - lokal, transparent, biologisch und nach den umweltfreundlichsten Verfahren hergestellt. Wir hoffen, dass dies Arbeitsplätze und Umwelt verbindet und beweist, dass dies eine entscheidende Beziehung ist und dass wir wirklich keine andere nachhaltige Wahl haben.

Mit ein wenig Hilfe von unseren Freunden ... und unserer Gemeinschaft

Es gibt so viele Dinge, die in unserer Gesellschaft kaputt sind - Überbeanspruchung fossiler Brennstoffe, industrielle Landwirtschaft und blindes Konsumverhalten, um nur einige zu nennen. Es ist schwierig, über diese Themen und andere Bereiche, die meinen Alltag beeinflussen, auf dem Laufenden zu bleiben, und dann wende ich mich an meine Freunde und die Gemeinschaft verschiedener Experten, die mich leiten. Ich denke, das ist es, was die Reise am meisten Spaß gemacht hat: all die großartigen Menschen, die ich auf dem Weg kennengelernt habe, die eine Leidenschaft für das Leben haben und nicht nur die Suche nach einem fetten Scheckheft.

Langsam beginne ich zu sehen, wie sich ein paar Dinge drehen, aber ich frage mich immer noch, ob wir das Auto schnell genug umdrehen können, bevor es von der Klippe fliegt. Es ist so frustrierend, dass wir immer noch die sehr realen Konzepte von Peak Oil und Klimawandel für einige Gruppen validieren müssen. Aber die Kraft der Gemeinschaft ist so viel größer als die Stimme einiger weniger, und zum größten Teil bin ich sehr zuversichtlich, dass wir das umdrehen können ... aber ich sehe das Glas als halb voll.

Nachhaltigkeit ist eine Reise, kein Ziel.

* Untertitel von InnerSelf

© 2013 von Lyle Estill. Alle Rechte vorbehalten.
Nachdruck mit freundlicher Genehmigung des Herausgebers,
New Society Publishers. http://newsociety.com

Artikel Quelle:

Kleine Geschichten, große Veränderungen: Agents of Change an vorderster Front der Nachhaltigkeit
von Lyle Estill.

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Über den Autor dieses Auszuges

Eric Henry, Präsident von TS Designs, ist die Hälfte des dynamischen Duos, dem TSD gehört. Neben seinem Geschäftspartner und TSD-CEO Tom Sineath ist Eric seit über 30 Jahren im Siebdruckgeschäft tätig. Außerhalb von TS Designs widmet Eric einen Großteil seiner Zeit der Förderung der nachhaltigen Agenda in verschiedenen Gemeinschaftsorganisationen. Er gründete die Burlington Biodiesel Co-op und fährt sein Auto seit 2004 mit Biodiesel (oder reinem Pflanzenöl). Er dient auf den Brettern für Firmenladen Marktein lokales Lebensmittelgeschäft, das die lokale Landwirtschaft mit Alamance County verbindet, und NC GreenPower, eine Organisation, die erneuerbare Energien kauft und weiterverkauft. Er ist außerdem Vorstandsmitglied der Handelskammer von Alamance County, der Specialty Graphic Imaging Association, der Elon University Environmental Science und der Burlington Downtown Corporation.

Dieser Artikel wurde mit der Erlaubnis eines Kapitels mit dem Titel "The Journey" im Buch "Kleine Geschichten, große Veränderungen: Akteure des Wandels an der Front der Nachhaltigkeit "

Über der Autor des Buches

Lyle Estill ist Präsident und Mitbegründer von Piedmont Biofuels, einem Biodieselprojekt in Pittsboro, North Carolina. Er war in den letzten zehn Jahren Vorreiter des sozialen Wandels, der ihn in den Mittelpunkt der Nachhaltigkeitsbewegung gestellt hat. Lyle ist ein produktiver Redner und Autor und der Autor von Industrial Evolution, Small is Possible und Biodiesel Power. Er hat zahlreiche Auszeichnungen für sein Engagement für Nachhaltigkeit, Öffentlichkeitsarbeit, Gemeindeentwicklung und Führung erhalten.