Wie die Verhandlungsmacht von Arbeitnehmern die Produktivität steigern könnte

Wie die Verhandlungsmacht von Arbeitnehmern die Produktivität steigern könnte

Die Beschäftigungsquote Großbritanniens liegt auf einem Rekordhoch. Das Zahlen vom Amt für nationale Statistiken zeigen, dass die Arbeitslosigkeit in Großbritannien von 60,000 zwischen Oktober und Dezember 2015 fiel, mit der höchsten Anzahl von Menschen in Arbeit seit Aufzeichnungen in 1971.

Dies verschleiert jedoch mehrere Probleme auf dem britischen Arbeitsmarkt. Dazu gehört auch das Problem des schleppenden Lohnwachstums - die jüngsten Zahlen zeigen, dass trotz niedrigerer Arbeitslosigkeit das Lohnwachstum in Großbritannien tatsächlich zurückgegangen ist. Ein weiterer Grund zur Sorge ist die geringe Produktivität. Die Menge der britischen Arbeiter pro Stunde bleibt hartnäckig niedrig und die neueste Regierungszahlen offenbaren die größte Lücke zu anderen führenden westlichen Volkswirtschaften seit Beginn der Aufzeichnungen in den frühen 1990s.

Viel diskutiert Von Politikern und Gesprächsköpfen wurde bei der Lösung des Produktivitätsproblems in Großbritannien das Machtgefälle zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern in der Wirtschaft übersehen.

Niedrige Produktivität im Vereinigten Königreich ist ein Symptom für einen Arbeitsmarkt und Arbeitsplatz, in dem Arbeitnehmer zu schwach und Arbeitgeber zu mächtig sind. Darin spiegelt sich der dysfunktionale Charakter der britischen Wirtschaft wider, in der die Arbeitgeber relativ wenig Spielraum für eine höhere Rentabilität haben, die letztlich dem langfristigen Produktivitätswachstum schadet.

Um den Zyklus der niedrigen Produktivität zu durchbrechen, müssen radikale Reformen durchgeführt werden, die die Machtungleichgewichte in der britischen Wirtschaft angehen. Die Beibehaltung des Status quo wird dagegen das derzeitige Unbehagen von niedriger Produktivität und schleppendem Lohnwachstum fortsetzen.

Der Angstfaktor

Arbeitnehmer in Großbritannien waren in letzter Zeit mit einem lebhafteren Arbeitsmarkt konfrontiert. Rekordbeschäftigungszahlen haben die Arbeitsplatzunsicherheit für viele erleichtert. Aber es gibt keinen großen Anstieg der Verhandlungsmacht der Arbeiter. Im Gegenteil, es wird weiterhin vereitelt.

Dafür gibt es Gründe. Auf breiter Ebene haben die Jahre der Wirtschaftskrise und der Sparmaßnahmen ein Klima der Angst für die meisten Menschen in den Arbeitsstellen geschaffen. Es gibt eine Akzeptanz für harte Zeiten und eine Abneigung gegen höhere Löhne und bessere Arbeitsbedingungen. Dieses Umfeld hat den Kontext für geringe Investitionen des Privatsektors und geringe Produktivität geschaffen.

Auf einer spezifischeren Ebene sehen sich die Arbeitnehmer einem akuten finanziellen Druck ausgesetzt. Wie Recherchen von den Think Tank Shows der Social Market FoundationImmer mehr Menschen berichten von zunehmenden finanziellen Schwierigkeiten aufgrund hoher Schulden. Die Studie zeigt, wie Sorgen und Ängste in Bezug auf Finanzen zu steigendem Stress führen und die Konzentration bei der Arbeit verringern. Der Nettoeffekt dieser Faktoren soll die Produktivität des Vereinigten Königreichs beeinträchtigen.

Der Kurzfristigkeit von Arbeitgebern und der fehlende anhaltende Druck, in neue Technologien, Fähigkeiten und Produktionskapazitäten zu investieren, erklärt, warum die Produktivität in Großbritannien niedrig geblieben ist. Während Arbeitgeber durch die Nutzung schwacher und geschwächter Arbeitskräfte Gewinne erzielen können, wird es keine nachhaltige Verbesserung der Investitionen und keine langfristige Verbesserung der Produktivität geben.

Niedrigwertige Jobs

Ein weiteres Problem ist die Verbreitung minderer Arbeitsplätze in Großbritannien. Arbeitsplätze wurden in Bereichen wie Einzelhandel und Gastgewerbe hinzugefügt - diese sind schlecht bezahlt, geringe Qualifikationen und geringe Produktivität. Der Aufmarsch der Ladenarbeiter, Hotelangestellten und Reinigungskräfte ist ein weiterer Grund, warum die Gesamtproduktivität in Großbritannien niedrig geblieben ist.

Diese Arbeitsplätze haben auch eine geringe oder gar keine gewerkschaftliche Organisierung und eine geringe Verhandlungsmacht der Arbeitnehmer. Sie ermöglichen Arbeitgebern, Arbeitskräfte zu schwächen, um die Rentabilität zu verbessern, anstatt die Produktion zu verbessern und die Löhne zu verbessern. Diese Arbeitsplätze spiegeln und verstärken einen Arbeitsmarkt, der zugunsten der Arbeitgeber verzerrt ist. Sie wiederum tragen dazu bei, die Bedingungen für das Wachstum der britischen Produktivität zu verschlechtern.

Ein Level-Playing-Field schaffen

Die Produktivität wird sich erst wieder erholen und auf einem höheren Niveau gehalten werden, sobald Maßnahmen ergriffen werden, um die Verhandlungsposition der Arbeitnehmer zu verbessern. Die Frage des Eigentums an Vermögenswerten zählt hier und die Begrüßung Bewegen Sie sich durch die Labour Party, um zu überlegen, wie Arbeitnehmer Vermögenswerte erwerben könnten spricht über die Art von Maßnahmen, die erforderlich sind, um den niedrigen Produktivitätszyklus zu bewältigen, in dem sich das Vereinigte Königreich befindet.

Das Produktivitätsproblem im Vereinigten Königreich ist im Grunde eine Widerspiegelung ungleicher Macht. Mit dem Niedergang der Gewerkschaften, der finanziellen Fragilität vieler Arbeiter und der Aufstieg des Shareholder-Value-Modells was kurzfristige Rentabilität gegenüber langfristigen Investitionen begünstigt, fehlt es an starken Modernisierungskräften am Arbeitsplatz.

Eine Verschiebung des Kräfteverhältnisses hin zu Arbeitnehmern würde dazu beitragen, Wege mit niedriger Produktivität zu höherer Rentabilität zu blockieren. Dies wiederum würde Arbeitgeber ermutigen, nach nachhaltigeren Wegen zu höherer Rentabilität zu suchen, die auf höheren Investitionen beruhen.

Das Streben nach höherer Produktivität erfordert ein grundlegendes Umdenken in der politischen Ökonomie Großbritanniens. Es erfordert die Durchsetzung mächtiger Interessen und den Übergang zu einer Wirtschaft, in der Eigentum und Kontrolle von Vermögenswerten gerechter verteilt sind. Es erfordert kurz gesagt eine Wirtschaft, die der Mehrheit dient, nicht nur den Wenigen.

Über den Autor

Spencer DavidDavid Spencer, Professor für Volkswirtschaftslehre und politische Ökonomie, Universität von Leeds. Seine Interessen liegen in der Ökonomie und politischen Ökonomie von Arbeit, Arbeitsbeziehungen / Arbeitsstudien, der Geschichte des ökonomischen Denkens und der politischen Ökonomie.

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf das Gespräch

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