Nicht Rocket Science, Öl Majors müssen anpassen oder sterben

Die Ölpest Deepwater Horizon im Golf von Mexiko in 2010 hat Industriekosten und Umweltprobleme verschärft. Bild: EPI2oh über Flickr

Während die Profite und die Preise sinken, werden die Ölkonzerne - einige der größten Unternehmen der Welt - gewarnt, dass sie ihre Wege ändern müssen oder vom Aussterben bedroht sind.

Bestenfalls stehen große Ölkonzerne wie ExxonMobil, Shell, Chevron und BP vor einem sanften Rückgang, werden aber letztlich überleben.

Schlimmstenfalls, wenn sie sich nicht anpassen und die Richtung ändern, "bleibt der Rest ihrer Existenz fies, brutal und kurz".

Das ist die Kernbotschaft von a Forschungsarbeit zu den Ölunternehmen von einem der führenden Energieexperten Großbritanniens, Paul Stevens, Senior Research Fellow bei der in London ansässigen Chatham House Thinktank, das Königliche Institut für Internationale Angelegenheiten.

Die gegenwärtigen Managementstrategien innerhalb der Ölkonzerne hätten keinen Mehrwert für die Aktionäre gebracht, und die Gewinne seien stark rückläufig, sagt Stevens.

Auswirkungen auf das Klima

Die wachsende Besorgnis der Öffentlichkeit und der Regierung über fossile Brennstoffe und ihre Auswirkungen auf das Klima sowie ein starker Preisverfall bedrohen das Überleben der internationalen Ölgesellschaften (IOCs).

"Die IOCs können nicht davon ausgehen, dass alles, was sie zum Überleben brauchen, darin besteht, darauf zu warten, dass die Rohölpreise wieder steigen", warnt Stevens.


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"Die Ölmärkte durchleben grundlegende strukturelle Veränderungen, die von einer technologischen Revolution und geopolitischen Verschiebungen angetrieben werden. Der alte Zyklus niedrigerer Preise, gefolgt von höheren Preisen, kann nicht mehr als gegeben angenommen werden. "

Stevens sagt, das von den IOCs angenommene Geschäftsmodell sei gescheitert. Sie müssen verkleinern und viele ihrer Vermögenswerte müssen verkauft werden. Vor allem muss sich die Unternehmenskultur dieser einst mächtigen Konglomerate ändern.

Obwohl der wachsende internationale Druck, Maßnahmen gegen den Klimawandel und die sinkenden Preise zu ergreifen, zusammengenommen zu einem Rückgang des Vermögens der IOC geführt hat, wie es vor vielen Jahren geschehen ist, heißt es in der Studie.

Bis zu den frühen 1970 hatten die IOCs ihren eigenen Weg, Kontrolle der meisten Aspekte der Ölexploration, -produktion und -verteilung. Aber der Aufstieg staatlich kontrollierter Energieunternehmen hat die Kontrolle über nationale Ressourcen stark beansprucht verminderte die Macht der IOCs.

"Es kann kaum Zweifel geben, dass die internationalen Ölkonzerne aus Sicht eines Anlegers versagt haben"

Beginnend in den 1990s haben die IOCs eine Hochrisikostrategie gestartet: Sie haben in immer teurere und technologisch anspruchsvollere Projekte investiert. Dies sei auf einem "quasi-religiösen" Glauben an die ständig steigende Ölnachfrage aufgebaut, heißt es in dem Papier. Neue Reserven zu finden, war sehr wichtig.

Diejenigen, die in die IOCs investiert haben und auf hohe Erträge aus ihrem Geld hofften, wurden enttäuscht.

"Insgesamt kann es wenig Zweifel geben, dass die IOCs aus Sicht eines Anlegers versagt haben", heißt es in der Studie.

Die 2008-Finanzkrise hat die Anleger nervös gemacht, ihr Geld in große, risikoreiche langfristige Projekte zu stecken - wie z Arktische Ölexploration.

Das Deepwater Horizon Ölpest In 2010 - als Millionen Barrel Öl in den Golf von Mexiko ausgetragen wurden - eskalierten die Industriekosten und die Umweltbelange über die Aktivitäten der Ölkonzerne.

Allein in den ersten acht Monaten von 2015 fielen die Aktienkurse von ExxonMobil, Chevron, Shell, ConocoPhillips und BP um ein Drittel. In den letzten zwei Jahren wurden fast $ 400 Milliarden neuer Ölprojekte zurückgestellt.

Versuche zur Diversifizierung - in Kohle, Atomkraftwerke, Supermärkte und Hotelketten - waren weitgehend erfolglos. Die IOCs haben auch in erneuerbare Energiequellen investiert, einschließlich Solar- und Windenergie. Aber Stevens schreibt: "Diese Bemühungen waren relativ kurzlebig, und viele IOCs haben sich später aus solchen Unternehmungen zurückgezogen."

Begrenzung der Emissionen

Es bestehen Zweifel, ob die Ölkonzerne über die notwendigen technischen und unternehmerischen Fähigkeiten verfügen, um in einem schnell dezentralisierten Energiesystem erfolgreich zu agieren.

Die IOCs sind auch belastet mit "Stranded Assets"- fossile Brennstoffe, die nicht genutzt werden können, wenn internationale Abkommen zur Begrenzung der Treibhausgasemissionen eingehalten werden.

Der Untergang der Ölkonzerne wurde vorhergesagt, doch die Firmen leben weiter. Trotz der jüngsten Rückschläge sind sie immer noch finanziell stark und haben in vielen Bereichen erheblichen politischen Einfluss.

Milliarden von Dollar an Pensionsfonds sind in den IOCs gebunden. Obwohl ihre Aktien an den Börsen stark gefallen sind, ist ihr gemeinsamer Marktwert immer noch das Bruttoinlandsprodukt vieler Länder wertlos. - Climate News Netzwerk

Über den Autor

Cooke Kieran

Kieran Cooke ist Mitherausgeber des Climate News Network. Er ist ein ehemaliger BBC und Korrespondent der Financial Times in Irland und Südostasien., http://www.climatenewsnetwork.net/

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