Wie Nachbarn unbenutzte Gebäude zu einem florierenden Community-Hub machten

Wie Nachbarn unbenutzte Gebäude zu einem florierenden Community-Hub machten
Mitarbeiter Dann Zinke arbeitet an einem Fahrrad im Recovery Bike Shop. Die Ladenbesitzer kauften ihr Gebäude an der Central Avenue mit Unterstützung der Northeast Investment Cooperative (NEIC).

Während die Mieten steigen und unabhängige Unternehmen in Minneapolis ihre Pachtverträge mit großen nationalen Ketten verlieren, fand ein Co-Op seiner Art eine Lösung.

Nach Jahren des Bierbrauens zu Hause waren Evan Sallee und seine Partner bei Fair State Brewing, Minnesotas erster biereigener Biergenossenschaft, endlich bereit, in Minneapolis einen Schankraum zu eröffnen. Sie brauchten einen Ort, an dem man brauen konnte, mit einem Laden, der Leute von der Straße einlud. Diese Kombination war schwer zu finden, bis sie sich einen Platz an der Central Avenue im Nordosten der Stadt ansahen.

Zuerst dachten sie, es würde nicht funktionieren. Die Holzböden würden keine schwere Ausrüstung tragen, und die hinteren Räume waren dringend reparaturbedürftig. Nach ihrer Erfahrung waren Probleme wie diese ein Ausweg. Aber hier hatten die Vermieter die Vermietung an lokale Unternehmer priorisiert und würden für die notwendigen Renovierungen zahlen - zum Teil, weil sie dort selbst trinken wollten. "Unser gesamtes Ziel bei der Schaffung war, es zu einem zentralen Knotenpunkt für die Gemeinschaft zu machen, "Sagte Sallee.

Das Gebäude wurde nicht von abwesenden Vermietern oder fernen Entwicklern gehalten, sondern von 200 Anwohnern, die das Anwesen gemeinsam besaßen. Sie sind Teil der Northeast Investment Cooperative (NEIC), einer ersten Genossenschaft in den Vereinigten Staaten, die Mitgliedergelder für Investitionen in Gewerbeimmobilien bündelt. Sie teilen Profite, Entscheidungsfindung und die Belohnung der Gemeinde, unter anderem Geschäfte in ihrer Nähe zu haben, die sie in ihrer Nachbarschaft haben wollen.

Im ganzen Land sind die Immobilienwerte mit einem neuen Interesse am Leben in den Städten gestiegen - ein Trend, der lukrative neue Märkte für Entwickler geschaffen hat. Wenn die Mietkosten steigen, werden oft lokale Unternehmen geschlossen und tief verwurzelte Bewohner vertrieben. Der daraus resultierende Umsatz hat den Charakter vieler Nachbarschaften verändert.

Die Freunde, die NEIC gründeten, wollten das nicht im Nordosten. Obwohl sie anfangs besorgt über die unbebauten und unbenutzten Gebäude in ihrer Nachbarschaft waren, wussten sie auch, dass größere Entwickler dem wachsenden Wohninteresse in der Gegend folgen würden. Wenn lokale Kontrolle von Eigentum helfen könnte, unabhängige Unternehmen zu unterstützen, wunderten sie sich, vielleicht gab es einen Weg, es zusammen zu besitzen.

Der Nordosten ist ein Ziel für Einwanderer aus der Arbeiterklasse. Der Nordosten ist immer noch mit orthodoxen Kirchen und den großen Getreidespeichern bedeckt, die einst die Industrie der Stadt antrieben. Viele Menschen, die hier aufgewachsen sind, leben immer noch hier. "Es gab viel mehr Platzgefühl", sagte Seth Stattmiller, Besitzer von Recovery Bike Shop, und verglich es mit dem Viertel, in dem sich sein vorheriger Laden befand. "Die Leute sind hier um ihr Leben."

In Minneapolis, wie in vielen Städten des Landes, führte die steigende Nachfrage nach Immobilien dazu, dass unabhängige Geschäfte nach und nach durch Bankfilialen, Telefonhändler und gehobene Restaurants ersetzt wurden. Von 2014 zu 2016 stieg die kommerzielle Miete um 8 Prozent - mehr als das Vierfache der Inflationsrate.


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Im ganzen Land Spekulation befeuerten Mietsteigerungen sind weit stärker als die Fähigkeit von kleinen Unternehmen zu profitieren Umsatz aus dem Wachstum, nach einem Bericht des Institut für lokales Selbstvertrauen (ILSR), ein Minneapolis ansässigen Think Tank. Das Ergebnis ist, dass viele Unternehmen ihre Pachtverträge mit großen nationalen Ketten verlieren, deren Marken ihnen eine Hebelwirkung bei Mietverhandlungen verschaffen.

"Zu oft sehen wir, dass lokale Unternehmen und Menschen Nachbarschaften zurückbringen, und dann wird der Wert, der von ihnen kollektiv geschaffen wird, von einer kleinen Anzahl von Investoren, die nicht in der Nachbarschaft leben, abgezweigt", sagte Stacy Mitchell, Co-Direktorin des ILSR, weist auf den "Verlust der Kontrolle" hin, den viele Amerikaner über die abnehmende Erschwinglichkeit und das wachsende Gefühl der Gleichheit in ihrer Nachbarschaft verspüren. "Der Besitz von Gewerbeimmobilien ist der beste Weg, sich davor zu schützen, diesen Kräften ausgeliefert zu sein."

Bevor sich NEIC formierte, wollte die Gruppe dahinter - einige von ihnen kannten sich durch den lokalen Lebensmittelkoop - erst auf dem Immobilienmarkt Fuß fassen, bevor dies in ihrer Nachbarschaft passierte. Vorstandsmitglied Leslie Watson, einer der Architekten der Genossenschaft, sagte, sie würden Ideen umeinanderschlagen, wenn sie sich in Nachbarschaftsklassen und -treffen begegnen würden: Was wäre, wenn sie die steigenden Kosten durch den gemeinsamen Kauf von Häusern abbauen würden? Oder vielleicht kommerzielle Immobilien? Und was, wenn sie es als offizielle Genossenschaft taten?

Bis zum späten 2011 entschieden sie sich für ein Investitionsmodell, das es nirgendwo anders im Land gab (eine andere Gruppe hatte eine ähnliche Genossenschaft in Alberta, Kanada, selbstständig gegründet). Die 39-Mitglieder hatten jeweils mindestens $ 1,000 investiert und dabei auf ihre Expertise in Genossenschaften, Recht, Finanzen und anderen Disziplinen zurückgegriffen, um sie zu entwickeln. In Gemeindeversammlungen lernten die Mitglieder langjährige Bewohner kennen, die sich an die Gegend als einen einst belebten Einkaufskorridor und neuere Bewohner erinnerten. Sie zeigten Bilder von nicht ausgelasteten Gebäuden zum Verkauf und fragten die Bewohner, welche Art von Unternehmen sie dort sehen wollten . Watson erinnert sich an ein Mitglied, das das Potenzial der Central Avenue als "ein schönes Lächeln, das nur ein paar Zähne fehlt" identifiziert. Vorstandsmitglied Jackie Francis und ihr Ehemann Justin investierten ihre gesamten Ersparnisse von $ 2,000, um Mitglieder zu werden, nachdem sie an einem Gemeindetreffen teilgenommen hatten.

Am Ende von 2011 hatten sich 90-Mitglieder verpflichtet, die ersten Gebäude von NEIC zu kaufen. Stattmiller erinnert sich an die Gebäude als scheußliche, schäbige Schandflecken mit schuppiger gelber Farbe und einem einzigen heruntergekommenen Badezimmer in einem der Keller. "Sie wollten im Grunde das hässlichste Eigentum an der Central [Avenue] kaufen und etwas damit machen", sagte er. Als Genossenschaft haben sie $ 80,000 zusammengelegt, um zwei leerstehende Gebäude zu kaufen.

In 2014 - als NEIC über 200-Mitglieder verfügte - eröffneten drei Unternehmen, in denen 25-Mitarbeiter arbeiteten: Recovery Bike Shop, der eines der Gebäude mit Hilfe von NEIC kaufte, und die Mieter Fair State Brewing und Bäckerei Aki's BreadHaus. Die Idee war, dass wenn lokale Menschen langfristige, gemeinschaftliche Entscheidungen über die Orte treffen, an denen sie leben, würden Nachbarschaften gedeihen.

Dass NEIC in der Lage war, Immobilien kooperativ zu finanzieren, spiegelt das zutiefst kooperative Wurzelsystem von Minnesota wider, das mehr als 100-Jahre in Genossenschaften zurückreicht, die zusammen in Getreideheber investiert haben und diese Verbindungen dann zu großen Verkäufergenossenschaften wie Land O 'Lakes genutzt haben. Mit mehr als 800 hat Minnesota die größte Anzahl von Co-Ops im Land, eine Liste, die Fortune 500-Unternehmen umfasst.

Dies gibt Minnesota ein entspanntes regulatorisches Umfeld für Genossenschaften. Während Wertpapiergesetze zum Schutz von Kleinanlegern direkt die Menge an Geld begrenzen, die in Unternehmen investiert werden kann, stellt Minnesota Investitionen in Genossenschaften frei. Dadurch konnte NEIC benötigtes Kapital von Mitgliedern aufbringen, die mehr als $ 1,000 beisteuerten. Nur etwa die Hälfte der Staaten erlaubt diese Ausnahme, und die meisten begrenzen den Betrag, der investiert werden kann.

Während NEIC eine Welle des Interesses an dem Modell erfahren hat, ist es Pionierarbeit geleistet - Vorstandsmitglieder sagen, dass sie Anfragen von 70-Gruppen im ganzen Land hatten - die Anpassung an anderen Orten erfordert das Hacken des Modells auf lokale Bedürfnisse.

Immobilien Coop
JA! Infografik

David Glick ist Mitglied des Steering Committee der New Yorker Real Estate Investment Cooperative (NYC REIC), einer Gruppe, die ihren Ursprung in Brooklyn hat und mehr als 400 Mitglieder hat, inspiriert durch das NEIC. "Die Leute hatten über die Notwendigkeit für so etwas gesprochen, aber wir hatten keinen richtigen Namen dafür", sagte er.

Leute in Glicks Netzwerk begannen, ein JA zu verteilen! Artikel über das, was NEIC erreicht hat, und eine Facebook-Gruppendiskussion führte zu einem ersten Treffen, das 350-Leute anzog. Als die New Yorker Gruppe anfing zu navigieren, wie dieses Modell an einem Ort mit einer völlig anderen Rechts- und Immobilienlandschaft aussehen würde, schickten sie ein Mitglied nach Minneapolis, um sich über das NEIC-Modell zu informieren. Von dort mussten sie improvisieren.

Sie arbeiteten mit einer viel größeren Bevölkerung in einem Bereich zusammen, in dem Immobilienkäufe gut in die Millionen gehen konnten, und begannen damit, Statuten zu erstellen, die sich von NEICs unterschieden. Während Northeast Minneapolis in einem Gebiet arbeitete, das an der Schwelle zum Gentrifying lag, hatte die Vertreibung in Brooklyn schon lange Vollgas, was Glick als "extraktive Entwicklung auf Steroiden" bezeichnet.

Um eine breitere und vielfältigere Mitgliedschaft zu erreichen, setzte NYC REIC die Mitgliedsbeiträge auf nur $ 10 - für die meisten Einwohner leicht zu erreichen. Die Statuten, die derzeit verfasst werden, zielen auf eine uneingeschränkte demokratische Beteiligung ab: Die Mitglieder werden nicht nur an Board-Mitgliedern wählen, wie bei NEIC, sondern auch bei Investitionsentscheidungen. Glick sagt, dass die Gruppe davon ausgeht, dass dies ein viel längerer Prozess in New York ist, wo es verschiedene Beschränkungen für Finanzen und eine Mitgliedschaft durchmachen musste, die sich noch nicht so wie die Nachbarn im Nordosten kannten.

Vielfalt und Repräsentation gehören ebenfalls zu den Herausforderungen, die der NEIC ermittelt hat. $ 1,000 ist eine hohe Bar für viele in der Nachbarschaft, und Vorstandsmitglieder sagen, dass sie es häufig diskutieren. Wenn ihre Mitglieder nicht so unterschiedlich sind wie die Nachbarschaft, fragen sie sich, was das für eine Gruppe bedeutet, deren Ziel die lokale Entscheidungsfindung ist?

Dies ist besonders kritisch für eine Nachbarschaft auf dem Vormarsch, wie es im Nordosten der Fall ist. Nur ein Gebäude ist kooperativ im Besitz, und je größer das Interesse an diesem Gebiet ist, desto attraktiver wird es für traditionelle Entwickler.

"Wir möchten das, was bereits da ist, verbessern, nicht die Leute drängen", sagte Vorstandsmitglied Colleen O'Connor über die Aussicht, dass die Gentrifizierung auch durch eine wirtschaftliche Belebung des Viertels gefördert werden könnte.

Für Kevin Reich, Stadtratsmitglied von Minneapolis, war die Idee ein "grundlegender Wandel" - selbst im genossenschaftlichen Minneapolis -, was die Unterstützung von Genossenschaften durch die Stadt beeinflusst. Die Stadt hatte bereits Mittel für die Finanzierung von Genossenschaften vorgesehen, aber "eine Genossenschaft zu haben, die andere Genossenschaftsunternehmen tatsächlich unterstützen kann, war für uns faszinierend", sagte Reich.

Reich, der seit seiner Jugend im Nordosten lebt und beim Start der Lebensmittelkooperation mitgewirkt hat, sagte, dass diese neue Energie die Stadt beeinflusst habe, um in diesem Jahr ein Programm zu starten, das die Rekrutierung und Ausbildung neuer Kooperativen finanzieren soll. Jetzt, in der ersten Phase - neue Unternehmer über die Möglichkeiten der Koop-Ausbildung aufzuklären - plant die Stadt, im nächsten Jahr ihre erste Koop-Ausbildung zu beginnen.

"Sobald man sich in das Wesentliche eines freien Marktsystems hineinversetzt, hat man nichts zu sagen, wenn man es nicht besitzt", sagte Reich. „Sie haben die Anleger sein, der sagt, wir schätzen.“

Bis jetzt war der Gewinn der Gemeinschaft der größte Gewinn für NEIC-Investoren. In 2015 zahlte die Genossenschaft ihre ersten Renditen von knapp über 4 Prozent Kapitalkreditallokation für Basis-1,000-Anlagen und weniger für größere Aktien. Dass solche Dividenden bescheiden und nicht garantiert sind, zeigt, dass das wahre Interesse der Anleger am langfristigen Leben der Nachbarschaft liegt.

In diesem Herbst will NEIC in ein zwei Meilen entferntes zweites Grundstück investieren - in ein ehemaliges Heiz- und Klimasystem, dessen Steinfassade genauso veraltet ist wie die der letzten Gebäude. Sie nehmen bereits Anrufe von potenziellen Mietern entgegen.

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf JA! Zeitschrift

Über den Autor

Christa Hillstrom schrieb diesen Artikel für 50-Lösungen, die Winter 2016 Ausgabe von JA! Zeitschrift. Christa ist leitende Redakteurin bei YES!

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