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Panikkäufe kennen keine Grenzen.

Käufer in Australien, Japan, Hongkong und Die Vereinigten Staaten Ich habe Toilettenpapierfieber auf der Rückseite des COVID-19-Coronavirus bekommen. Ladenregale werden so schnell wie möglich geleert.

Dieser Panikkauf ist das Ergebnis der Angst, etwas zu verpassen. Es ist ein Phänomen des Verbraucherverhaltens, ähnlich dem, was passiert, wenn Banken überfahren werden.

Ein Banklauf tritt auf, wenn Einleger einer Bank Bargeld abheben, weil sie glauben, dass es zusammenbrechen könnte. Was wir jetzt sehen, ist ein Toilettenpapierlauf.

Koordinationsspiele

Eine Bank hält nur einen Bruchteil ihrer Einlagen als Barreserven. Diese Praxis wird als „Fractional-Reserve-Banking“ bezeichnet. Sie verleiht so viele Einlagen wie möglich - vorbehaltlich einer Bankenaufsicht Eigenkapitalanforderungen - Gewinn aus den Zinsen, die er berechnet.

Wenn jeder Kunde gleichzeitig beschließen würde, alle seine Einlagen abzuheben, würde die Bank unter der Haftung zusammenbrechen.

Warum beobachten wir dann normalerweise keine Bankläufe? Oder läuft Toilettenpapier?

Die Antwort kommt von dem Nobelpreisträger John Nash (gespielt von Russell Crowe im Film von 2001) A Beautiful Mind). Nash teilte der Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften für seine Einsichten in die Spieltheorie, insbesondere die Existenz dessen, was jetzt als „Nash-Gleichgewicht”In“ Spielen ”.

Sowohl der Bank- als auch der Toilettenpapiermarkt können als „Koordinationsspiel“ betrachtet werden. Es gibt zwei Spieler - Sie und alle anderen. Es gibt zwei Strategien - Panik kaufen oder normal handeln. Jeder Strategie ist eine Auszahlung zugeordnet.

Wenn sich alle normal verhalten, haben wir ein Gleichgewicht: In den Ladenregalen befindet sich Toilettenpapier, und die Leute können sich entspannen und es kaufen, wenn sie es brauchen.

Aber wenn andere in Panik geraten, ist die optimale Strategie für Sie, dasselbe zu tun, sonst bleiben Sie ohne Toilettenpapier. Jeder steht vor den gleichen Strategien und Auszahlungen, so dass andere in Panik geraten, wenn Sie dies tun.

Das Ergebnis ist ein weiteres Gleichgewicht - dieses ist, wo jeder Panik kauft.

Koordinationsfehler verhindern

Entweder kauft niemand Panik (eine erfolgreiche Koordination) oder jeder tut es (ein Koordinationsfehler).

Die Angst vor dem Panikkauf aller anderen hat auch einige Leute in Panik versetzt. Aber diejenigen, die Panik kaufen, handeln nicht irrational. Sie sind nicht dumm! Sie verfolgen eine optimale Strategie, weil die Angst in der Realität eine Grundlage hat: Viele Menschen haben es erlebt, in Supermärkte zu gehen und leere Regale zu finden.

Offensichtlich ist jedoch nur eines dieser Gleichgewichte wünschenswert. Was können wir also tun, um Koordinationsfehler zu verhindern?

Eine Lösung ist ein Marktmechanismus, der es ermöglicht, den Preis für Toilettenpapier zu erhöhen, um die Nachfrage zu verringern. Dies ist jedoch angesichts der potenziellen Gegenreaktion, die mit „Preissenkungen“ verbunden ist, unwahrscheinlich.

Es gibt zwei weitere Lösungen.

Das erste ist, dass die Regierung als Bürge einspringt.

Im Jahr 2008 waren beispielsweise mehrere australische Banken aufgrund des durch die Subprime-Hypothekenkrise ausgelösten Marktcrashs anfällig für Einlegerläufe. Als Reaktion darauf kündigte die australische Regierung eine Garantiesystem für Einlagen. Die Einleger, die versicherten, dass die Regierung ihre Verluste selbst dann decken würde, wenn ihre Bank zusammenbrach, hatten keine Angst mehr, erwischt zu werden, wenn sie ihre Ersparnisse nicht abheben.

Im Fall von Toilettenpapier könnte die Regierung, die als Garant fungiert, einen strategischen Vorrat an Toilettenpapier vorhalten. Aber alles in allem - von der Logistik bis zu den Kosten - ist dies wahrscheinlich keine sehr gute Idee.

Die zweite Lösung besteht darin, die Ware zu rationieren und den Betrag, den ein Kunde kaufen kann, zu begrenzen. Obwohl diese Kaufgrenzen unvollkommen sind, sind sie machbar, wie die von auferlegten Beschränkungen zeigen Australiens Supermärkte.

Über den Autor

Alfredo R. Paloyo, Dozent für Wirtschaftswissenschaften, University of Wollongong

Dieser Artikel wird erneut veröffentlicht Das Gespräch unter einer Creative Commons-Lizenz. Lies das Original Artikel.

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